第章 项目时间管理

项目管理学习之心所有知识、技能并非与生俱来，乃是学习得来。

自己的思维智慧，源于汲取古今无数经验的融会贯通而获得。

所以能产生好主意，高智慧的人，

可断言他必是一位好学不倦的人。

“只要有学习的心，万物均为我师。”

默默不语的木石、飘浮天空的云彩、天真烂漫的小孩、

前辈无情的叱责、后辈纯真无私的忠言；

05九月2023学习之心在人类悠久历史里，每一事物都蕴含着宇宙的真理，

渗润着人类可贵的智慧和体验。

但愿跟任何人、任何事都能谦虚平实的学习。

智慧来自对一切深具

浓厚、好奇的“学习心”。

“学习的心”是迈向繁荣的第一步。05九月202305九月2023第5章项目时间管理案例导读：SDFT公司在项目进度计划上的困境5.1项目时间管理概述5.2项目活动定义5.3项目活动排序5.4项目活动资源需求估算5.5项目工期估算5.6项目进度计划编制5.7项目进度计划控制应对策略：如何有效地编制项目进度计划复习思考题教学建议05九月2023教学内容学习要点课时安排案例使用建议MBA、研究生及工程硕士本科第5章

项目时间管理理解并掌握项目时间管理的相关概念掌握使用箭线图法和前导图法绘制活动网络图掌握使用关键路径法确认关键路径掌握用甘特图等工具进行进度计划的编制了解项目进度计划的控制过程43SDFT公司在项目进度计划上的困境项目故事有个富家子弟特别爱吃饺子，每天都要吃。但他又特别刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。好景不长，在他十六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中相继病逝。这下他身无分文，又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好，每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书，三年后考取官位回来，一定要感谢邻居大嫂。大嫂对他讲：不要感谢我。我没有给你什么，都是我收集的当年你丢的饺子皮尖，晒干后装了好几麻袋，本来是想备不时之需的。正好你有需要，就又还给你了。大官思考良久，良久……05九月2023案例引导SDFT公司在项目进度计划上的困境经过NEU项目顾问组和SDFT公司项目推进组的多轮磋商和谈判，2009年9月16日在SDFT公司总部签署了“SDFT管理提升咨询项目”合同。该项目工期为210天，项目内容涵盖：转变管理培训、公司战略规划、组织架构设计、绩效薪酬开发、企业文化整合、规章制度梳理等模块。NEU和SDFT各成立项目顾问组和项目推进组共同完成项目的开发工作。接着，项目组按照现代项目管理的要求成立了相关组织，制定了相关规范，开始了项目的进展。至此，SDFT管理提升项目全面上马。项目团队由孙教授牵头，王博士等几位学识渊博、有多次此类项目经验的教师，以及品学兼优、实扎实干的研究生组成。由于项目持续工期较长，项目组成员不仅要兼顾学校工作又要兼顾项目的进展，所以在项目开展过程中难免会发生冲突。05九月2023案例引导如果你是项目经理，当实际工作中发现项目进度计划并不能很好的满足最终目标的实现，你该怎么办？当公司与项目组在进度控制上存在分歧的时候，你会怎么处理？本章将根据活动定义、活动排序、资源需求估算、工期估算来告诉你如何合理编制项目的进度计划以及如何有效的控制项目进度计划的执行。05九月2023内容要点5.1项目时间管理概述5.1.1项目时间管理的概念项目时间管理，有时也叫项目进度管理或项目工期管理，是为了确保项目按时完工必需的一系列管理过程和活动。5.1.2项目时间管理的内容本书把项目时间管理的过程归纳为：活动定义、活动排序、活动资源估计、项目工期估算、项目进度计划编制以及项目进度计划控制等6个方面05九月2023内容要点05九月2023内容要点5.1.3项目时间管理研究综述5.1.3.1项目时间管理研究现状时间—费用成本优化在资源有限的情况下，如何协调每个项目的计划、资源如何更真实地反映作业活动时间、消除不确定因素的影响5.1.3.2项目时间管理研究展望(1)在管理理念和管理方法的提升上，项目时间管理有很大的发展空间(2)随着计算机技术在项目时间管理应用领域向深度和广度发展，其研究趋势主要体现在项目时间管理的智能化、集成化、实时化和网络化05九月2023内容债要点5.魔2项目卡活动污定义5.影2.明1项目疤活动雀定义私概述项目读活动猾定义青是指纯识别抄为实等现项船目目挖标所缠必须皇开展乐的项竞目活疤动，白定义秒那些快为生终成项起目产撒出物扇及其聪各个梅组成喉部分故而必遮须完种成的伶任务公或必途须开驳展的浑活动潮的一染项项毙目时英间管岛理的耀特定摆工作匪。定义径活动解也是罗一个吼过程列，它响涉及屡确认绪和描寺述一型些特渔定的已活动仅，而酬完成添了这摔些活闻动就纹意味守着完歼成了WB锈S结构昂中的丑项目庭细目乎和子愁细目剪。01令七田月觉20洋23内容团要点5.放2.踩2项目勇活动而定义欲依据项目蓄工作准分解勇结构01炸七奏月浆20辆23内容查要点5.猎2.牢3项目厚活动居定义怒的工鲜具和彼方法5.歼2.洗4项目受活动块定义长的输手出结岩果01辱七钟月从20胖23内容涉要点5.豆3项目闸活动述排序5.侮3.跟1项目益活动云排序秋的概棉念项目葵活动闻排序驼是根她据项菌目清淘单的米各项士活动析，确明定各烈活动仆之间级的相针互关斗联以普及依辜赖关萌系，菜科学叙合理窑地确姨定项船目活朝动的云先后但顺序戴，并饺形成冬相应鞭文档最的过习程。项目宗活动孙排序懂需要炊获得液以下悄几个诞方面义的信哈息：(1础)项目寒活动霉清单(2筐)项目址产出源物描贺述(3颗)项目两活动据依赖灾关系(4教)项目单约束胡与假各设条泼件01征七侦月表20共23内容泛要点5.茅3.系2确定敢项目刃活动眨之间胞的关记系5.页3.枣2.锡1活动巡寿依赖阴关系(1旨)强制刊性依姓赖关遵系(2袄)选择咬性依钳赖关株系(3振)外部假依赖肆关系01帖七割月甜20敢23内容录要点5.讨3.贷2.注2时间删相关售关系(1慕)完成—开始(F舞in腐is爱h-洒to绸-S咏ta赴rt，FS影)(2协)完成—完成(F丧in逝is洪h-疑to蹄-F母in年is舌h，FF晌)(3策)开始—开始(S科ta奖rt两-S戒ta薯rt，SS竭)(4析)开始—完成(S晋ta言rt咐-F织in柄is要h，SF暑)01旗七肆月其20衡23内容绢要点5.渠3.贤3项目殖活动吉排序丧的方疾法5.六3.剑3.集1前导隙图法前导谋图法(P挽re框ce市de狐nc益e泽Di低ag鼓ra疮mm析in葬g荣Me轨th版od，PD培M)也叫恶节点穿图法(A河ON法)、单级代号肤网络具图法忘、顺素序图宏法，滨是一亡种通驶过项克目节狼点网痒络图蜡给出赶项目沟活动伟顺序院安排歉的方拨法。01可七铜月崖20盆23内容哗要点01腔七夸月自20挠23前导划图三踏种基未本活睬动关阶系：前置波活动后续敬活动平行榆活动前导警图示例内容悄要点5.动3.消3.备2箭线黎图法箭线居图法(A余rr董ow睬D冈ia贩gr屑am烦mi寇ng丝式M辈et书ho逝d，AD哥M)又叫好双代陈号网损络图(A石OA誓)，是视一种巡寿安排杂和描喉述项外目活号动顺吨序的幼网络摄图方陕法，馅用箭掉线代旦表项少目活粘动而勒使用祝节点偶代表富项目匪活动久之间敢的相纳互关丛系。(1且)基本拌原则①箭孤线图达中每复一事慰件必麦须有慈唯一袭的一铺个事凑件号抵，即盖箭线召网络秋图中污不能鸭有相冬同的订事件把号。②任姿意两换项活敢动的负前置烦事件盾和后除续事薪件至搅少有勤一个凉不相疑同。01誉七额月沾20诉23内容违要点(2谅)绘制独网络焦图的昼规则①同与节点握网络除图一虏样，嚼箭线拾网络而图也福是有阴向图滋，图龙中不熟能出母现回至路。②活热动与鲁箭线涨一一欣对应截，每尚个活储动在止网络坟图中史必须丧用也似只能并用连筒接两患个节工点的约一条竖有向令箭线把表示热。③两绍个相泡邻节辉点间处只允卷许有粗一条阴箭线为直接臂相连骂，其晒原因称是为钩了能碗够明雪确地担标识阁各项贯活动斑。④箭箱线必凳须从择一个疗节点旧开始尖，到穷另一顽个节软点结睬束，张引出耐其他关箭线钢。⑤每裕个网汪络图各必须冒也只匠能有驼一个明开始惯事件务节点晶和—个结春束事异件节饺点。5.蓝3.皆3.兆3条件宴图法5.忧3.促3.场4网络商图模饺板法01疫七饭月纯20蜂23内容长要点5.蹲3.混4项目事活动并排序骗的结测果(1思)项目抱网络尾图(2浑)活动脱清单雕更新(3洗)活动巩属性句更新5.娱4项目让活动增资源口需求望估算5.流4.按1项目舱活动昆资源谱概述5.隐4.栽1.锋1项目箱活动治资源倡的概帮念项目米活动客资源时是指送为了游开展脱项目控中的汇活动远所需菜的资透本或与者某舒种人午力、霞设备绪或者绪材料盼。01游七宰月帮20弦23内容爆要点5.域4.滤1.迎2项目宿活动葵资源土的分仓类(1岭)按照庆会计闸学原参理进笛行分青类(2豪)按照便项目冬活动踏资源业的可圆获得蔽性来持进行惨分类(3脂)根据扔项目代活动快资源乔的特旺点进杯行分避类5.例4.池1.存3项目段活动抱资源当的特小点①有块限性②即览时消醒耗性③专丈有性④多邮用性5.典4.贩2项目走活动贴资源骗需求犯估算5.矩4.粮2.穷1项目舍活动催资源训对项难目时怨间管亲理的赖影响01鸟七济月库20毕23内容捷要点(1暖)项目尖活动豆资源斧数量朗对项剑目时通间管贫理的摇影响(2蜜)项目侧活动万资源田的质离量对掩项目习时间荒管理堪的影耕响(3绞)项目恭活动漠资源娇的需摇求节匹奏对矛项目石时间肺管理剧的影撞响(4传)资源笑类型帝对项幼目时签间管歉理的别影响5.溜4.撑2.赠2项目剪活动犬资源烈估算归考虑及因素(1落)资源垄的适窑用性(2武)资源先的可抛获得抵性(3砖)项目筑日历墓和资毁源日称历(4陆)资源克质量(5厘)资源绵使用锈的规郊模经团济和嗓规模习不经巨济(6武)关键池活动沫的资绍源需规求01在七联月佩20危23内容队要点(7视)活动寻的关葱键资贪源需涂求(8胞)项目瓶活动绣的时咳间约欠束和蜂资源驻成本油约束芳的集后成(9爷)资源个风险(1私0)活动叮资源卷储备5.有4.必2.住3项目歪活动资资源来估算卧的步茫骤首先怎根据果输入详条件炕制定淹活动岁资源溉需求浊估算短的计裹划，供然后汤分析拒活动坏特性盖，根丛据分吨析结厌果采孕用恰跳当的什活动首资源致需求帮估计沿的方界法，勿最后扮估算漏出项而目活凡动的要资源伪需求百的类盛型、佩质量仇和数歼量。5.债4.心3项目复活动厌资源贩需求丧估算漫的方纸法和皂结果5.阅4.煮3.情1项目洋活动圾资源谈需求蒸估算薄的方邻法(1短)专家打调查胃法01眠七搭月蚊20本23内容诉要点(2罪)资料斤统计冷法(3营)统一步定额拌法(4屡)三点碍技术(5速)项目汪管理诸软件戒法(6伸)自下袋而上芬估算01亡七幸月也20火23内容土要点01参七连月乏20嗽235.袜4.纲3.诱2项目态活动月资源统需求下估算敲的结抗果(1猪)活动蛾资源兄需求(2屑)更新灿的活贤动属泽性(3屡)资源外分解穴结构(4前)资源驳日历(5宰)必要块的变籍更内容忙要点5.丑5项目钓工期呼估算5.张5.烦1活动族时间蛮估计5.界5.辱1.诱1活动滔时间逢估计泻的概脱念活动裁时间鸭估计严是在裁确定届了活香动的旨排序膛关系热后，警预计磁完成拿各项僵活动慌所需袍时间陆长短挖，它分直接离关系赖到各晌项活久动时弯间的薄估算发和完惠成整从个项摆目任衔务所辩需要裁的总仇时间参。5.愤5.降1.哗2活动汗时间破估计独的依芹据(1婚)活动枕清单罢及其掘细节姻说明(2衔)项目初所需涌资源仅需求(3购)资源游日历(4益)项目虫范围感说明报书01仔七惩月逗20讲23内容增要点(5必)事业斩环境副因素(6携)组织奶过程恭资产5.坏5.追1.金3活动率时间另估计蹦的工仰具与添技术(1捷)专家渴判断(2怪)类比先估算(3欺)参数捧估算(4钥)三点织估算(5尸)储备祸分析5.嘉5.奖1.煌4活动颤时间健估计类的输宪出(1勺)活动丽持续莫时间麦估算(2拒)项目兰文件(更新)01钱七峡月炭20冻23内容揪要点5.哲5.竞2项目坛工期灵估算5.贼5.它2.徐1影响智项目散工期滑的因凯素(1穷)项目彼计划(2刘)意外被事件(3面)资金(4欠)物资眨供应(5存)团队疗成员给工作出能力堡和效翻率5.否5.奏2.舍2项目售工期备估算好方法(1哗)关键资路径矮法①正敌推法站确定蓄最早致开始蠢时间茫和最神早结纳束时真间②逆罗推法收确定崇最迟霜开始航时间剖和最船迟结什束时愧间01欧七蒙月坡20崖23内容陕要点③确矛定关樱键活凳动④确讲定关肤键路睬径(2饺)计划笛评审回技术(P塌ER仿T)①计省算每权个活捆动持川续时蒙间的嚷均值脂和方涛差②计罗算不军同最嫂后期租限完猫工的蹦概率5.臭5.晓2.拉3项目咽活动或工期俗估算锄的结葱果(1猜)估算弊出的盲项目近活动书工期(2诉)项目妻工期王估算愚的支灰持细苗节(3慢)更新拐后的死项目袄活动水清单笑及其龙细节(4耍)更新巨后的纤其他例项目兼文件01屋七胀月亭20牌23内容天要点5.照6项目厦进度督计划恩编制5.阶6.床1项目帐进度负计划威编制细概述(1膏)项目度进度堤计划子编制愁的概黎念(2恢)项目肝进度潮计划怠编制老的依逗据①项泼目活闲动及英其估恐算的岸文件②其昼他方馆面的抄相关辈信息5.熄6.饱2项目干进度封计划拘编制醋方法(1光)数学佩分析刊方法(2晕)关键屋链法(3衔)时间股压缩施法01崇七社月统20终23内容专要点(4子)资源始水平搅法(5螺)项目寇管理湿软件(6土)甘特自图法01哈七研月食20询23内容物要点5.诞6.障3项目桐进度犬计划敲编制逆的结腥果(1盾)项目扑进度浑计划栽书①里赶程碑游图01蜜七叶月激20沉23内容拳要点②甘特登图01驱七驼月猴20摊23内容询要点③加入才时间盟信息跑的网此络图01叮七沈月匠20奏23内容泥要点④电子腹表格01滔七制月券20煎23活动名称历时(天)最早开始(天)最早结束(天)时差(天)项目启动140140战略规划495540组织架构3510450人力资源3410440企业文化3554010内容壮要点(2款)支持艇细节支持瞒细节样是指退有关地项目揭进度搞计划粉书的的支持池细节耻说明凝文件(3谜)进度灾管理物计划进度麻管理辰计划满主要尤说明里何种姿进度耳变化仆将应雀给予园处理写。它柳包括答如何绕执行声和控吵制项浙目工渐期计酸划，坏以及坏当时应间计犬划发姨生变圾化时料，怎给样对晋其进雹行管最理等箭内容口。(4馆)更新废的项笔目资黎源需塞求在时掉间计窝划编宫制过盲程中此，资剥源平模衡和最活动斤列表叼的更锦新可显能对谦资源款需求努的初终步估坊算产如生重奇大的档影响役，因馆此可报能会蛇出现缠对于蒜项目挣活动饲资源挂需求泼的变重更、盾调整颜和重亦新安巾排等双情况版，以沈便适估应最凳新的父工期司要求01赠七袋月姿20惧23内容虎要点5.铺7项目描进度叉计划法控制5.蠢7.睁1项目直进度伏计划贩控制妻的概甲述5.狭7.择1.悠1项目循进度锅计划高控制跨的概趁念项目尚进度织计划历控制汉就是愚指对羽项目积进度尼计划减的实狠施及详其变晕更所杏进行奶的管武理控育制工嚼作，东项目猪进度咳计划厦控制强的主欣要内咳容包评括：慨事前迁控制年、事仔中控努制。5.庆7.峰1.启2项目炊进度瓜计划塑控制洗的依邀据(1刊)项目愚进度铁计划旅及其晌支持座细节(2畅)实施鲁情况形报告(3华)变更闪请求(4凡)进度石管理清计划塞书01食七孝月右20菜23内容笼要点5.勾7.抄1.兽3项目交进度诉计划群控制弊的方红法和堡工具(1斜)绩效怜审查(2新)偏差泰分析(3老)项目种管理装软件(4假)追加冬计划坊法5.恐7.挠2项目助进度纤计划岁控制鸽的实块施5.条7.蝇2.炭1进度话控制梢过程01盛七浪月淋20隆23内容脊要点01隶七讯月拴20织23内容宿要点5.地7.短2.誉2项目贫进展器报告(1灭)项目援关键骨点检熊查报愤告(2版)项目丹执行烛状态帽报告(3掩)工作赴完成准报告(4衣)重大违突发炸性事播件的歉报告(5鉴)项目替变更历申请熊报告(6益)项目混进度因报告(7煤)项目肃管理辩报告5.傍7.间2.喇3偏差欧分析01替七悬月娱20宪23内容保要点5.裕7.次2.住4输出糕结果(与进重度计唉划不闭一致)(1曾)从中门汲取诸教训(2苦)纠正柿措施(3滨)进度舍计划遗的调孟整①关锤键工愤作的挠调整②改倘变某惑些工凑作的伏逻辑萌关系③重被新编蛮制计免划④非左关键庭工作绘的调深整⑤增型减工而作⑥资腾源调行整01集七其月凯20城23案例摩点评如何棕有效垄地编鹅制项梯目进泊度计愚划学习迫完本赴章，畅你可孙能已石经对续项目停进度杯计划愿的编强制及怎其控卵制有养了系埋统的含认识版，让狸我们承回过隙头来所看本刻章的梯案例炼。案跳例涉奔及的芝主要繁是如堡何有广效地亚进行取进度毯计划悔的编袋制和沸控制慎的问标题。侵在NE滑U工商凳管理猫学院鞭项目镜顾问烟组编兔制进画度计洋划初低始，颂按照弹管理酿提升愧项目雪合同臂要求烦的交萄付物架等成寇果对阁整个尚项目踩进行法了活家动分欢解，箱将其幸分为熄了项处目启酿动、果战略屯规划权、组吹织架幕构、驶人力例资源寨和企品业文票化这废几大河模块怒，并料对每竿一模昂块又乌进行酷了详谢细的伏分解唱，基愁本包康括了匹所有亡的项瞧目活招动。范接下搂来就据是对打项目单活动持进行枣排序饭，由脖于战辈略是辱根据割企业骄所处况的内惧外部占环境忆进行亚分析趟后做炕出的蛋抉择舟，是谢指导撇企业河长期丛发展演的方技针、点路线识，是包企业否业务睬扩张讨和职仆能发合展的辈出发恋点，瓣因此毅将战贡略规侄划放越在项班目启威动之叶后。01巨七估月筝20若23案例甩点评之所扁以把屯组织衬架构朝放在巧人力达资源属之前跨是由津于在甩进行贸职能晕部门攀设置炉和职奔责细累分时首必须案依照夕新的戏组织泪架构订进行阿。而焰企业烧文化尚与组区织架犹构和球人力卫资源右相关犯性不饲大，篇在人任员充抄沛的泰情况板下可柿以与筹人力优资源夹同时舞进行凝。另外泄在进踢行工合期估器算的洲时候钱，应汽该尽盘量考由虑到鱼各种厕不确润定的盘因素帖，像沫案例林中项袖目组舞成员馒晚上袋上班胀时间葛不能扁保证棚的情弯况，予会影逝响到旅项目似的进穗度。柿在进斩行项咸目进茂度控衔制的垂时候兄，应选对照呜基准载进度盐计划丘，根家据完仗成的泛情况长，适吵当的纯调整史项目兼进度恒。一奥但项属目进楼度计姨划制拿定好怖以后斧，如咸果没胃有影瓦响到站项目结总进甩度的膀情况爆下是阵不允享许随疼便改毛动的呜，在冲本案难例中帜项目吗推进即组要动求赶相工的俘做法贵违背筐了这谷一原络则。总之胃，在得进行冬项目瞒进度叨计划脚的编处制时雄，应为充分侍考虑判可能胸影响贯项目性进度备的因船素以眨及一娇些不肠可预雾料的钉因素呢。通所过活冈动定胶义制枣定包屿含项梯目中注所有01牧七乎月龄20样23案例缠点评活动偶及描古述的乓项目币活动哪清单巧；然摇后根兆据活丘动之变间的夜依赖直关系逃及约旗束假兽设条咏件，仔确定极项目开活动爹进行萌的先宰后顺醋序；恨确定剩在实锈施项档目活谣动时鼠需要梦使用贸的资胡源类袄型，恩每种屯资源痒使用晓数量坏以及到资源连用于低项目偷活动递的时午间，弯制定嫩资源泄日历淋；依葡据资谢源日四历等窝估算然活动逃时间摸并确尺定关台键路值径，杜计算娱出整响个项丸目工序期。饲通过错以上寨的过惠程就滨可以福获得个进度颈计划罪的基键本信棒息了垂，当劈燕进度亡计划榴实施木的过碎程中炎，应愧该定扒期地爪将项铅目实谅施情爹况与什项目惜计划餐进度倒进行懒比较辨，找陶出二敢者差吹距，政采取体相关乔纠偏损措施伍，以追保证溉进度揭计划叫能够弄得以嘱实现父。当毕然，锤如果父发现防进度逐计划岭有偏角差或竞错误缩慧的时励候，椒可以批对进现度计淡划进竹行修裹改或狐重新惹编制滤。01滥七固月顿20快23习题虎作业一、悬单项艳选择胖题1.确定亡那些魔为生辞成项挨目产菌出物沸及其钱各个采组成旁部分诉而必巾须完锐成的稀任务腐或必壤须开晓展的血活动税的一阁项项括目时谜间管衡理的显特定朽工作梯属于岂下面膏哪项痛过程窄（馒）A.活动展排序B.活动卡定义C.资源杏需求贿估算D.工期猴估算2.项目倾活动绣定义闲的输岩出结夜果不招包括慈（蕉）A.项目澡活动丧清单B.细节困说明C.馋wb粱s结构杨的修沈改D.范围躲说明症书3.在对院项目峰活动含的进裕一步药细化迅分解础的基度础上悼所生枣成的冻，是朗项目歌所要度开展凤的各驳项具卵体活库动的韵说明拢文件炎，是领项目锁活动们定义朵所给定出的士最主扭要的初输出掩信息救和文惧件的艇是指偶（伪）A.活动摔清单B.资源业日历C.工作哗分解崭结构D.进度识计划01蛾七必月搅20脑23习题钢作业4.编制蛙项目归进度隔计划超的方弦法不畅包括太（落）A.关键匹路径剖法B.关键滋链法C.甘特盖图法D.箭线欠图法5.通过傻项目片节点倍网络尊图给雨出项腥目活侨动顺膊序安性排的管方法橡是基（更）A.前导乔图法B.箭线误图法C.条件沸图法D.网络业图模撒板法6.一种尸安排准和描迎述项只目活吸动顺暂序的稠网络催图方限法，矛用箭杯线代林表项负目活截动而端使用恩节点浆代表辱项目讽活动筐之间谁的相痕互关先系。轰这种蝇方法落是筝（鸟）A.前导姓图法B.箭线救图法C.条件保图法D.网络头图模驼板法01芳七辣月饰20坚23习题轰作业二、慌多项鱼选择踢题1.项目老活动航资源苹有哪尽些特羽点神（钩）A.有限刚性B.即时执消耗殃性C.专有拿性D.多用典性2.下列湿哪些佩属于派项目据进度殿计划烫书表撤示方塑法怠（可）A.里程瓶碑图B.甘特悠图C.活动袭清单D.加入淡时间龙信息不的网裹络图3.下列科哪些导是项放目进鞭度计们划控畏制的像依据虚（赚）A.项目冰进度钱计划莫及其粪支持洽细节B.工作少分解筑结构C.实施圾情况惊报告D.变更欺请求4.下列网哪些塌属于微项目葡进展饱报告南（联）A.项目庸关键阶点检汗查报高告B.项目微执行裁状态鸭报告C.工作斥完成风报告D.重大也突发锡事件你报告01堂七驱月翁20妄23习题怠作业三、简者答题1.什么乡丰是项至目时袋间管傍理？瞧它包钱括哪月些内塘容？2.简述劳活动友定义己的含但义及恩输出惑结果倘。3.简述舟项目菠活动填排序陆的概北念及规方法秃。4.简述夹项目筝活动叹资源巡寿的分键类。5.影响代项目厌工期巧的因分素有唇哪些创？6.简述必如何性有效蹲的进狭行项魔目进倾度计顷划的叉控制母？01匀七约月散20盏23习题积作业四、牌计算拐题1.下表哀简单陷描述阳了各寺项活瓜动的盗排序淡，请筒根据污本章数内容夕画出咳该表请的单练代号挎网络机图和围双代纵号网裹络图斯。2.请根却据上湿题所忙画出服的网沈络图状，计蛮算出民相关阵参数覆及总采工期缝。01篮七盏月示20抄23活动紧前活动持续时间A—3BA2CA7DA4EB、C8FC、D6GE、F5案例删分析慌作业利原随公司妖是一省家专脾门从役事系夸统集有成和蜜应用糠软件兔的开御发公本司，民公司摄目前旁有员腿工50多人醋，公赏司有屠销售屯部、条软件威开发卧部、改系统博网络惹部等址业务针部门任，其斜中销需售部霜主要患负责泥进行牛公司向服务户和产笋品的仪销售盐工作邮，他问们会拜将公灵司现倦有的素产品素推销余给客痛户，秘同时电也会配根据脚客户叼的具桂体需脊要，翁承接根应用唉软件阀的研气发项盐目，提然后效将此承项目汽移交话给软监件开谁发部聪，进轨行软杰件的晨研发汤工作椒。软件枪开发麻部共撤有开骆发人秤员18人，许主要程是进冠行软详件产统品的奇研发去及客粗户应哨用软休件的册开发畜。经过普近半成年的姜跟踪讲后，烂今年魔元旦邻，销讲售部辅门与舞某银互行签弹订了迈一个露银行腾前置绿机的辉软件霸系统雪的项晨目。碌合同难规定特：5月1日之吐前系迅统必闻须完珠成，鼓并且挪进行末试运逐行。但在合次同签合订后题，销蓬售部琴门将硬此合秒同移游交给盖了软种件开挺发部述，进湾行项对目的垃实施蛛。小伟岂被指子定为健这个暴项目型的项烫目经疼理，睁小伟济做过5年的忧金融炼系统以的01炕七耗月眠20定23案例姥分析炸作业应用看软件比研发狮工作铜，有捧较丰组富的情经验荒，可蜓以做宗系统戒分析画员、帅系统且设计童等工胆作，巧但作弹为项吊目经暖理还负是第束一次弄。项吉目组剖还有骆另外4名成厦员：1个系高统分住析员(含项炊目经良理)，2个有1年工鬼作经还验的惩程序塘员，1个技魂术专叹家(不太虫熟悉掘业务)。项贿目组贪的成登员均页全程找参加椒项目板。在被次指定绣负责随这个耐项目饼后，解小伟架制订差了项版目的惕进度饮计划芬，