变更索赔汇报材料

变更索赔汇报材料限公司总经理、南通项目部经理的带领下，取得了新签变更合同额10871.24万元的成为了提高项目经济效益,达到促进施工项目管理；加强调概索赔、变更(或优化)设计工作；加快工程进度；完善内部经济管理；从而提高本工程项目效益的目的。南通项目部在变更索赔方面做了以下几方面的工作。一、建立、健全变更索赔组织机构调概索赔、变更设计工作是项目上的二次经营，该工作贯穿于工程的始终，是一项复杂而艰巨的工作，为了使二次经营工作有序高效地开展工作，保证此项工作的正常开展，项目经理部成立了以王振中总经理为组长的变更索赔领导小组，并明确了小组成员及各相关部门的具体职责。在日常工作中，由王振中总经理全面负责变更索赔工作,其余成员全力配合，做好各1．项目经理负责本工程项目调概索赔、变更设计计划目标的制定，协调和处理与之有关的内部与外部事项，督促落实调概索赔、变更设计目标的实现。在人工费索赔调整中，总经理第一时间了解到江苏省住房和城乡建设厅发布了苏建价〔2010〕494号《关于调整建筑、装饰、安装、市政、修缮加固、仿古建筑及园林工程预算工资单价的通知》，并且对于在建工程同样有效。为项目的人工费索赔的展开提供了详细的指导方向和坚实依据。在工程主线变更及工程量调差中，总经理亲自指导工作，找出量差及价差的调整重点，并对量差、价差索赔初稿提出了详细的修改意见，全过程跟踪和指导工作，为变更索赔工作的进行提供了指领性的方向和强力的支持。2．项目部总工程师负责调概索赔、变更设计的技术和协调工作，参与调概索赔、变更设计的日常管理，充分发挥相关职能部门的作用，及时组织提供工程数量、施工方法，为后续工作创造必要条件。在工程量调差、人工、材料价差调整及防撞墙变更中，总工程师深抓工程部，使其及时、准确地查找变更工程项目、计算变更工程量，找出可以调整工程量的工程项目及可以二次开发调整工程单价的工程项目，并仔细研究工程施工合同，复核计划合同部计算的商，为变更索赔的顺利进行提供了有力的保障。3.工程部：合理提出设计变更请求，根据规定的程序，及时办理变更设计的审批；提供设计变更工程项目的工程数量及相关资料，协助编制设计变更工程项目的预算；检查施工图与招标图中工作内容和工程数量是否有更改；负责调概索赔、变更设计工作的原始资料(工程洽商、工程数量的收方签认、凭证、会议纪要、变更通知单、照片、录相、签认等)收集、整地政府的有关文件、规定以及来往信函；协助办理变更设计和调概索赔。工程部长具体负责。4．计划合同部：编制变更设计项目的预算费用，办理变更设计预算费用审批。负责调概索赔、变更设计的日常工作，调概索赔、变更设计材料的填写(催要)、传递、跟踪、上报；建立调概索赔、变更设计资料台帐；定期、不定期向主管领导和上级有关部门汇报调概索赔、变更设计进展情况和建议,具体由计划合同部长负责。1．主体工程变更工作工程开工后，王振中总经理组织总工程师、生产副经理、技术、预算、财务等相关人员多次召开变更工作会议，研究合同条款、招、投标文件，针对新增两座匝道桥提出了具体的变总工程师组织技术人员及时地进行了图纸会审工作、仔细校核工程量，并结合原投标工程量，查找出新增工程项目及工程量变更数量达到合同可变更单价项目，与总经理一起确认重点变更项目及重点调整项目。在变更工作过程中随时对重点项目进行调整，以确保项目效益最计划合同部按照工程部给出的变更工程量及调整工程量，仔细研究合同文件，找出有利于我方的合同条款，按照效益最大化的原则，有理、有据地编写工程变更报告、工程变更预算书，在总工程师的领导下全程跟踪变更相关的监理、业主单位，并按照领导的意见及时修改相关预算，并最终获得监理及业主审批，完成工程变更及相应计价工作。2．人工价差调整工作在王振中总经理第一时间了解到人工费用可以调整后，总工程师便和计划合同部一起对整个工程中各个项目所使用的用工总量及消耗比例进行了详细的统计，并编制了人工价差调整索赔报告及相关计算书。为了使人工费用调差能够顺利通过审核，总工程师与相邻标段负责人多次进行协商，商讨最佳的上报的方案。对于监理屡次拒绝的措施费二中的人工费用调整，总工程师与计划合同部一起查找合同相关条款及招标相关文件，逐条说服对方，并最终取得监理3．材料价差调整材料价差调整是以每月完成的工程量为基数，按照投标时南通造价信息材料价格与施工月份造价信息材料价格差价为乘数进行调整。为了做好材料调差工作，总工程师与计划合同部一起逐月分析材料价格并与以往的材料价格走势进行对比，准确预判材料价格走势，取得了材料调差效益最大化。取工程款，在分析项目部资金情况及材料价格走势后，总工程师做出不提前计量的决定。在多计回材料价差4．项目现今处在收尾阶段，变更索赔工作重点落在了路面混凝土加固及剩余工程量确认结变更索赔工作总结******项目由于图纸变更较为频繁，产生额外的施工费用多，所能产生利润的空间大。全员参与变更索赔工作的积极性，加大变更索赔力度，把能做的工作做好，把不能做的工作做成，以达到企业效益最大化。2014年全年项目部向建设单位报批现场签证单共计41份，主要涵盖以下几个方面：2014年****图纸变更频繁，导致直接返工及增加措施费情况较多。上报的现场签证单中此部分签证单中主要包括马凳筋做法、筏板栏槎做法、临时塔吊费用、冬施保温材料此部分签证单包括施工现场停水停电、政府主管部门要求的临时停工等事宜的确认及所通过对以上所述分析，现场签证单办理的难点在于由于图纸变更导致的间接费用的增加上。此类签证单中，部分费用与合同中原有费用重叠，而这些变更正是能产生效益之处。在已批复的12份签证单中，为项目创造利益逾百万元。项目部日后定当继续加大工作力度，力求将现未批复的签证单全部批复，达到企业效益最大化。篇三：变更索赔汇报-副本变更索赔汇报根据合同文件、施工图纸及业主监理设计单位要求，对甘德尔山高山草甸绿化灌溉工程在施工中发生的变更索赔项目进行整理，共发生变更索赔项目如下：1、山顶绿化管网石方开挖根据报告单(水电三局[2014]报告015号)文件内容，原设计，山顶绿化管网开挖全部为土方开挖，但在实际开挖中部分管沟开挖存在石方开挖。m2、泵池内增加加止水方提出变更费用申请，请贵方审批。3、三级泵站增加防水施工根据报告单(水电三局[2014]报告002号)文件内容，我部对三级泵站泵池内增加防水4、浆砌石施工根据业主(水电三局[2014]报告012号)指示，要求我部对1级~灌溉泵站泵孔固管增加钢板固件和钢管箍，以保证套管承载力。6、灌溉泵站增设排污管道根据报告单(水电三局[2014]报告024号)文件内容，我部按业主、设计、监理指示在内增加dn200排污管，将过滤器内污水引至人工湖，目前此项施工已经完成。7、增加永久道路根据报告单(水电三局[2014]报告024号)文件内容，我部按业主、设计、监理指示在内增加dn200排污管，将过滤器内污水引至人工湖，目前此项施工已经完成。8、泵池底部加齿槽施工根据报告单(水电三局[2014]报告022号)文件内容，,为保证三级泵站基础稳定性，在c料根据现场实际施工需要及业主指示，在1~3级泵站增加防波涌阀施工，导致管道、阀门10、灌溉泵站至灌溉管网材料二次倒运、涂塑钢管焊接及镇墩混凝土浇筑施工措施根据报告单(水电三局[2014]报告009号)文件内容，原设计人工湖顶需修筑一条永久道路用于施工，但根据监理、设计及业主单位要求，取消此永久道路修筑，致使山顶现有上山道路不能满足运输车辆直接将材料求，需进行倒运；现根据合同通用合同条款29.1(2)及(4)条款约定“增减合同中约定的工程量”及“其他有关工程变更需要的附加工作”内容，我方提出变更费用申请，请贵方审批。篇四：神朔项目经理部在建工程变更索赔工作汇报神朔项目经理部在建工程变更索赔工作情况汇报1.1.工程概况站增设股道，换铺道岔，站内路基邦宽，路堑堑坡开挖及防护，黄羊城堑坡开挖及防护，黄羊城插铺道岔。中标后局指分包给我们的工程项目为：北站堑坡开挖及防护，黄羊城堑坡开挖及防护，黄羊城插铺21组各式道岔。局指同我部签定的合同模式为：以我部对下的直接成本＋2％管理费。我部对下的各种劳务合同受局指控制，对甲方的一切关系均由局指出面，我部只从现场工程施工和原始资料的收集。本标采用初步技术设进行招标，上场后通过对图纸进行审核，发现许多错误和遗漏，于①北站堑坡石方开挖数量；②北站堑坡防护；③北站排水系统；④黄羊城堑坡开挖及防以上变更项目的变更申请资料均已交到甲方和监理手中，但甲方和监理只口头同意，没有签认申请报告，只签认了相关报检资料，理由是变更比例过大，验收审计时麻烦，改为将所有变更交设计院重出施工图。全部变更项目均在2009年底以前完成，现因黄羊城换铺道岔尚未完成，所以甲方暂未要求清理。由于我部与局指的合同以现场实物工程量为准，所以工程估算与甲方对变更设计的批 (147.85m)；古城壕悖牛川大桥(274.90m)、缸房院悖牛川大桥(341.55m)。中标后全部交由我部组织施工，原计划提取4％管理费，后经测算其单价偏低(投标时已测算过成本)，于是局指取消收取管理费，完全由我部自主施工。2.2.工程施工和变更情况中标上场后，我们通过图纸会审，发现原设计图中有许多遗漏和不完善的地方，于是我们对建设单位提出了书面补差补漏和需要完善的变更报告，主要项目有：新庙大桥小里程端路基路石方数量增加(7.6万m3)、dk15+673.9涵基换填由三七灰土变更为砂砾土、(因附近院、监理、施工四方进行磋商，决定按轻重缓急分批次将有差错漏和不完善的施工图进行修原有项目按既有单价增减，新增项目只增工料机费用，到目前为止，大部分变更已按新施工图形成给预确认，但新的工程总量的确认正在业主的审核过程中。由于征地拆迁原因，目前还有一些项目未能施工，我部正全力催促业主加大加快拆迁力度，减少工期延误造成的损3.1.工程概况给我部赵家湾隧道施工任务。塔韩铁路运煤专用线第二标段赵家湾隧道进口(dk61+160)(设明洞210米)，出口(dk63+085)(设明洞75米)，全长1925米，为单线电化隧道。隧道洞身围岩级别较低，其3.1工程施工和变更情况出口临时征地；临时施工便道；临建场地平整；临房；钻水井；高低压电力线路；拌合站料仓及硬化、拌合站设备的安装调试；试验室的建设、试验仪器购买、安装调试和标定；压风机、上下水管道铺设现正在进行中。出多项变更申请，主要包括：增加允许超挖数量、初期支护钢架应成环(原设计只到边墙底)，超前支护形式统。中铁十八局集团一公司神朔项目经理部划年变更索赔工作规划二、机构设置与制度建设各部室负责人为小组成员的变更索赔工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在项目部计划合同部。变更索赔工作领导小组办公室是变更索赔工作归口管理和执行部门，计划合同部负责人任办公室主任。同时，项目部制定了项目部变更索赔实施细则。在细则中，项目部明确了综合管理部、工程技术部、安全质量部责、物资设备部及计划合同部等部门在变更索赔工作中的职责，制定了变更、索赔管理工作流程，确定了变更索赔奖励办法。在项目一上马开始进行，项目部便组织相关技术人员阅读合同文件、查阅施工图纸、熟悉《技术规范》和《验收规范》有关条款、查看施工现场；商务人员认真研究招投标文件和合同文件的条款，发掘出可能存在变更索赔的着手点。项目部争取一切可能为变更索赔工作创造良好的外部施工环境，做好工程资料的收集和签证工作，在项目实施中不断的积累原始资料，为后期的变更索赔立项打下基础。在施工过程中，项目部鼓励工程技术人员积极发现“有利变更”项目，以“技术规范”