2023年公司管理制度方案公司管理制度简单版(十五篇)

第页共页2023年公司管理制度方案公司管理制度简单版通用(十五篇)公司管理制度方案公司管理制度简单版篇一第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联络、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济进步创收，公司经济根底不断开展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，根据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程工程管理。公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。第四条、档案管理：1、归档范围：公司规划、年度方案、统计资料、标准、标准图集、财务审计、劳开工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、工程管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完好;密级档案必须保证平安。3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。公司其别人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。4、借阅的档案必须保护，保持整洁，严禁涂改，注意平安和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，假设当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进展经济赔偿，对拒不进展赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承当民事赔偿责任。第五条、印鉴管理1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。2、印鉴的使用一律经公司总经理答应，主管副总经理签字允许前方可加盖，如违背此项规定，造成后果由直接责任人员负责。3、公司所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。第六条、文印管理1、文印由办公室统一负责。2、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准，由详细打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄密，如违背此规定造成的后果，由直接责任人负责。第七条、公司财产及办公用品管理1、公司库房由材料设备股负责管理。2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀,并应统一编号、分类、排放。3、公司各股室办公用品由办公室负责统一采购。4、各股室应按实际需用量领取，不得私用、浪费。5、各股室装备的电脑等高档办公用品的采购、更换必须经总经理批准，指定专人负责。6、办公电脑使用人员要保持用品干净、整洁;因使用不当造成损坏的由责任人负责赔偿，如违背以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。第八条、公司资质及职能股室1、公司所属业务股、办公室、资料室面向市场，均实行有偿效劳。2、公司所属机械设备、场地面向市场，均实行有偿效劳。3、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1-3%的管理费用，所发生的税金、人工工资、质量、平安保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推荐人应对信誉户进展详细调查，否那么造成的损失由直接责任人负责对公司承当赔偿责任。4、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等效劳的单位必须经公司总经理批准前方可。并收取费用，费用额以市场价为根底第九条、报刊及邮发管理报刊征订、文件邮发由办公室负责统一征订，但必须经主管副总经理批准。第十条、公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》《企业财、务通那么》和《企业会计准那么》的要求，详细会计核算遵照《股份会计制度》执行。第十一条、本财务管理内容属公司《内部财务管理制度》各股室、2工程部、厂及各职能人员应严格遵守执行。第十二条、公司资金管理的原那么是：合理使用、降低风险、加速周转、进步效益、减少压占。第十三条、为保证库存现金的平安合理，公司下属各部门应按规定限额提取备用金，一般不超过20xx-5000元，备用金的支取必须经总经理或主管副总经理签字批准后，方可办理。备用金的支取必须注明用处、金额。第十四条、任何部门和个人，一律不得以任何借口坐支或挪用营业收入款，否那么公司将根据相关法律法规、章程、制度的规定予以罚款，情节严重的将由公司提起诉讼，依法索赔。第十五条、各工程部、厂应经常和客户保持联络，按期进展帐款催收，由主管副经理和财务部门监视。第十六条、财务部门对固定资产应进展年度可行性分析^p，以便为固定资产的增减提供准确根据。第十七条、支票管理严禁签发空白支票;持票人应妥善保管，如丧失将由个人承当全部经济责任。支票印鉴应由专人分别保管。第十八条、信贷管理由财务部门统一负责。第十九条、根据国家税法规定，按时缴纳各种税金及员工“两金”、职工医疗保险等。第二十条、参加工程的决算会议。第二十一条、为加强公司内部合同意识，强化法制观念要求股东及员工极积学心《合同法》《建筑法》《招投标法》等一系列法律法规。第二十二条、业务部门应根据合同履行的实际情况及时进展分析^p、记录、总结。为合同的完善提供根据。第二十三条、业务部门对合同的文本应逐字逐句进展推敲研究，力求杜绝破绽;杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句。防止造成不必要的损失。第二十四条、施工合同由业务部门(预算股)统一负责保管。第二十五条、公司内部工程承包合同由办公室负责保管。第二十六条、物业管理部门签订的合同，由物业部门负责保管，但应转办公室留存一份，以便存档。第二十七条、材料设备部门签订的采购合同由材料设备部门负责保管，并转财务股一份作为记帐凭证。第二十八条、预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管，并转财务股一份以备查存。第二十九条、本物业管理是指公司所属财产、房屋、楼院及配套设施、设备、场地管理。物业管理部门要及时进展维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和秩序。第三十条、物业管理部要与业主依法签订物业管理合同，必须明确双方的权利、义务及效劳内容，合同要求详尽、实用。第三十一条、物业管理部门应就本公司的物业管理范围内财产、设施设备等建立台帐，做到有序管理。第三十二条、物业管理应设立专门银行帐户、帐表、合同，独立核算帐目，分别设立会计、出纳做到钱帐别离，严禁一人统收统管。第三十三条、物业管理部门应对物业合同的履行和管理工作开展情况，及时进展理解、掌握，按月、季度向主管副总经理汇报。第三十四条、及时掌握汇总业主、市场反应信息，为物业管理工作的完善和进步，提供详实可行的原始资料。(一)员工的聘用第三十五条、公司及各工程部、预制厂用员工应本着精简的原那么，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。第三十六条、公司所聘管理人员必须遵守国家法律和法规政策，做到依法办事。第三十七条、公司所聘人员必须遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理方法。第三十八条、公司聘用人员严禁私自对外提供专业效劳。第三十九条、公司所聘人员不得使用公司财产、用具、图片、图书、资料、档案等领人情。第四十条、公司聘用的员工，一律与公司签定聘用合同。(二)工资及奖金第四十一条、公司管理人员实行年薪制和效益分配制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制。第四十二条、公司聘用的人员，凡实行年薪制的“两金”按比例上缴，实行计件制、计时制人员，按考勤自然天数计缴。第四十三条、公司员工年度工资及奖金总额，由总经理按章程的规定拟订。第四十四条、公司执行董事会批准施行的工资系列。第四十五条、员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放。第四十六条、特殊情况下工资支付参照《劳动法》有关规定执行，标准为员工的根本工资。(三)辞职、辞退、开除第四十七条、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由。但必须按本制度规定履行手续。第四十八条、员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行劳动合同。员工不得随意辞职，用人单位不准无故辞退员工。第四十九条、合同期内员工辞职的，必须提早10日向公司提出书面辞职报告，否那么，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应付赔偿责任。第五十条、员工未经批准而自行离任的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应付赔偿责任。第五十一条、员工必须服从公司安排，遵守各项规章制度，凡有违背并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。第五十二条、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在分开公司以前，必须交还公司的一切财务、文件及业务资料，并移交业务渠道。否那么，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的应付赔偿责任。(四)奖惩制度第五十三条、为了对公司开展有特殊奉献的员工给予奖励，以及对不良行为者给予惩办，进而促使全体员工努力工作，发奋向上，特制定本制度。第五十四条、本制度适用于公司全体员工。第五十五条、本公司奖励方法如下(详细方法由董事会临时决定)：[1]嘉奖[2]记功[3]授予荣誉称号第五十六条、有以下事迹之一的员工给予一次性奖励公司股东或员工承揽到工程。纳入公司管理的，按工程结算扣除前期费用后的总价给予1%的经济奖励，但承揽人必须配合公司进展进度款及最终尾款的催收工作;不纳入公司管理，而以公司名义自已承建的工程，公司给予大力支持，但要视工程实际情况须收取1-3%的管理费，承建者的工资、奖金、福利及承建者本人所需缴纳的“三金”(三金指职工医疗保险及大病医疗、职工养老金、职工失业金)等所有费用将由本人承当，公司不再负担。超额完成公司利润方案指标，经济效益显著者;积极向公司提出合理化建议，被采纳者;敢于制止、揭露各种损害公司利益行为的;维护公司利益和荣誉、保护公司财产，防止平安事故发生或挽回经济损失的;5维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭露的;对社会作了奉献，使公司获得良好的社会信誉的;以上未注明详细奖励方法、种类的，其奖励方法、种类视绩效程度而定。第五十七条、员工有以下行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除工资奖金、辞退、开除、追究经济责任等处分：1、违背国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;2、违背劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成工作任务的;3、不服从工作安排和调动、指挥或无理取闹，影响消费秩序、工作秩序的;4、拒不执行董事会决议及总经理、部门领导决定，干扰工作的;5、工作不负责任，损坏设备、工具，浪费原材料造成损失的;6、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;7、滥用职权，违背财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥己，造成经济损失的;8、财务人员不坚持财经制度，丧失原那么，造成经济损失的;9、挑动是非，破坏团结，损坏别人声誉或领导威信，影响恶劣的;10、泄露公司机密，给公司造成损失或不良影响的;11、把公司客户介绍给别人或向客户索取回扣、介绍费的;12、分布谣言，损害公司声誉的;13、私自挪用公司资金的;14、有其他违章违纪行为，董事会或经理办公会认为应予以处分的。员工有上述行为，给公司造成经济损失的，责任人应赔偿损失;情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第五十八条、工程工程管理执行的原那么以现场文明施工为外在要求，以质量、工期、平安、效益为中心内容，以抓好施工现场管理，营造良好企业形象为重点，以强化工程本钱核算为手段，内抓现场，外抓市场，调整构造，进步效益。第五十九条、工程工程管理系指工程的施工阶段即从施工的准备阶段开场至开工验收及开工后全过程的管理，其根本内涵是：以工程工程为核算单位，以个人经济负责为根底，以工程的施工平安、工期、质量、本钱的全过程管理为内容，按管理层和劳务层别离的形式，以经济手段的工程责任制6的合同管理，使每一个工程由不独立的单纯消费体，转变为内部相对独立的经营管理实体。第六十条、工程经理的产生工程经理通过招标选聘、自荐选举、论辩考评、公司择优聘任产生，其身份是受公司法人代表委托就某一项工程进展管理，直接对总经理负责，工程经理受法定代表人委托，进展工程管理，必须在受权范围内行使权利，工程经理在工程管理过程中违规管理;不胜任或造成损失，公司有权解除其工程经理职务;情节严重的有权要求其承当经济赔偿责任或向人民法院提起诉讼。工程经理及工程部的产生与组建时间以单项工程周期的寿命为计算单元。第六十一条、工程班子人员的组成按照公司人事管理的规定，原那么上由工程经理提名在全公司中优化招聘组建，劳务和其别人员面向社会招聘，成立工程管理班子。工程部管理人员执行年薪制和效益分配制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制，按多劳多得的分配原那么执行，对不服从消费安排，不遵守劳动纪律，有破坏阻碍消费者，可劝退或辞退，给公司造成经济损失者，依法索赔。第六十二条、工程经理的职责1、认真贯彻国家有关法规、政策和公司决策以及公司各项规章制度、方法，自觉维护企业的利益和股东的利益，确保公司制定的各项经济指标的全面完成。2、在工程管理中，严禁工程整体对外发包，对工程进度、质量、平安、本钱和现场管理全面负责。3、组织编制工程工程施工组织设计，包括工程进度方案及施工方案，制定平安消费及保证质量措施并组织施行。4、科学组织和管理进入现场工地的人、财务等资，作好人、物、设备的调备，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签定的工程责任合同，进步综合经济效益。5、组织制定工程内部管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门业务联络和经济往来，定期向总经理报告工作。6、严格财经纪律，加强财务、预算管理，实行专款专用，严禁挪用公款，与建立单位结算的各项费用一律通过公司财务、帐户，方可使用，推行各种形式的工程责任制，正确处理公司、工程部、股东三者之间的利益关系。7、工程经理及成员，必须按时参加公司组织的各种学习活动和会议。第六十三条、工程经理的权限1、组阁权：确定与工期相适应的管理组织，可根据公司有关人事规定自聘或辞退管理人员、后勤人员。2、消费经营权：全权负责工程施工消费的经营，包括配合建立单位。3、劳动用工权：自行解决劳务人员的选用，只能签定以完成某项工程施工任务为期限的计件工、计时工的使用合同书。不得私自签订中长期合同工，劳务合同根据《劳动法》应签定劳动保护、待遇、报酬、平安等内容。4、内局部配权：按照多劳多得的分配原那么，工程班子成员执行年薪制、效益分配制，招雇的劳务、施工人员可自主分配和嘉奖。5、回绝摊派权：对公司经理和有关部门违背合同行为的摊派，有权回绝。6、材料采购权：工程经理对工程所需材料享有采购权，采购的材料应从价格、质量、产地上，增加透明度，制止积压各种库存材料。第____条、施工阶段工程班子的根本职责1、责任范围、内容：工程工程质量、工期平安、效益为工程经理的主要责任内容，亦为根本职责，各项职责范围内容的目的值以合同契约形式与公司法人签定。2、以工程本钱指标控制为根本责任，工程班子对工程工程实行施工准备到开工移交全过程，全方位管理，工程班子详细管理职责为：⑴审查图纸，自编施工预算，学习掌握合同内容及其他技术经济文件。⑵编制施工组织设计，工程质量达标方案，工程本钱降低方案，并报公司审批后执行。⑶完成现场的三通一平，规划现场的平面布置，现场条件的创造，进场材料，构配件现场验收，现场保管，使用控制，耗用考核等。施工现场企业文化宣传标牌制作和设计。⑷工程施工的组织施行，包括对进场的劳务进展施工技术、消费进度、消费平安、文明施工的文字交底和随时进展检查记录。⑸负责工程变更签证，建立工程变更台帐，催收工程进度款。⑹按本钱降低方案，按月、年度向公司财务股上报本钱报表及开工工程本钱经济分析^p。⑺按要求填报方案、统计等各类报表，填写施工日志，积累技术档案资料，做开工图及该工程的施工总结(装订纸张均为a4)。⑻办理开工移交，包括开工后与建立单位办理验收，移交手续，开工结算、收款包括5%尾款及一年内的保修和费用承当。第六十五条、工程班子的组织机构人员构成1、工程管理层消费与经营管理尽量做到层次少，人员精干得力，提倡一职多岗。2、管理上根据公司总经理的安排和企业的管理制度，工程经理承受公司直接领导。3、在经济往来上，工程经理根据公司经理与工程经理签定的合同，公司机关职能股室效劳于与各工程部。4、在业务管理上，作为公司的一级管理层，受公司职能股室的指导，一切统计报表包括技术、平安、质量、预算及各种资料，都要按系统管理的有关规定，准时报公司查验存档。第六十六条、工程经理的控制目的1、质量——工程质量以检验评定标准为根据，必须到达合格标准。2、工期——执行工程承包合同中的工期规定。3、平安——按照政策规定，杜绝重大伤亡事故，假设造成重大伤亡事故，费用由工程班子负责承当。4、总本钱——按70%有权支出且能调节和自行控制本钱费用，如有公安、市容、环卫、质检部门及公司质检平安等罚款，计入工程本钱，由工程班子负责承当。第六十七条、工程班子的解体1、工程开工后，工程班子应迅速解体，重新招标或聘用时，必须按规定三个月内做到人走帐清、物尽，不留任何问题时方能重新上任，否那么不予安排新的工作，工资停发。2、公司所装备的机械和设备必须运转正常，交回公司时保证完好率到达95%。3、材料采购，财务管理，必须建立三角监视关系。第六十八条、公司与各工程部必须签定统一的工程工程本钱目的责任合同书，范本如下：工程工程本钱目的责任合同书甲方：xxxxx有限责任公司乙方：根据xxxxxxx有限责任公司与签订的建立工程合同，为完成工程施工建立任务，实现方案本钱控制额元，公司与工程部经充分协商，签订本合同。第一条工程工程一、工程名称：二、工程地点：三、工程范围及内容：工程的建筑面积土建装修及水电暖的安装。第二条质量标准工程质量以国家质量验收标准和评定标准为根据，按方法的要求，乙方按照施工图纸精心组织施工，保证工程质量到达合格的标准，力争创优，根据工程合同中的优良奖励均属于乙方。第三条工程期限开工至开工。根据工程合工程承包工程期限同中的工期奖罚均属于乙方。第四条平安消费按照政策规定，乙方必须认真贯彻有关平安施工的规章制度，严格遵守平安操作规程及消防条例，假设在施工中乙方违背平安操作规程及消防条例和法规，所造成的伤亡事故及损失，均由乙方负责承当责任及一切费用，甲方协助解决。第五条工程款的结算全部工程造价的结算方式，按中标价增减变更预算结算总价，经有关部门审定后减取工程前期费用(包括招投标费用、效劳费及其他费用等)，作为工程工程结算总价，也作为公司与工程经理结算的根据。第六条工程款的拨付工程按形象进度以及建立单位拨付的工程款，甲方按数额的80%支付，乙方自行控制资金，假设超支，需向公司贷款计息。第七条施工机具一、甲方调配工具及机具设备，由乙方负责保管使用，机械设备评估完好率到达95%。二、小型操作工具由乙方负责购置，其本钱计入工程本钱。三、对甲方负责供给的工具，乙方应认真保管、保护，如有损坏，乙方负责赔偿。四、装备的施工机械及设备严禁外借，特殊情况需外借，必须经公司同意。五、施工中的低值易耗品当年在该工程中核消。六、中型设备在本工程本钱中摊销一半。七、公司经营的机械设备，均执行有偿效劳，价格以当年的市场价为准。第八条工程结算及价款的回收工程结算和价款的回收及加工定货的债权债务，工程保修金，回访、保修金结算等事项均由工程经理负责处理。第九条兑现及奖惩方法一、兑现奖罚的方法是，工程经理部实现公司方案控制本钱以内的数额，敦煌地区内(包括七里镇)按公司与工程部5：5比例进展分配;外县市按公司与工程部4：6比例进分配。相反超出的数额以相应比例进展赔偿。二、工程款的回收与兑如今确保完成公司所制定的目的责任的核算指标的根底上成正比，所有的债权债务应由工程经理及成员承当，不得转嫁于公司。三、给公司造成宏大声誉和经济损失的，追究责任人的经济责任，并向工程经理依法索赔。第十条违约责任一、乙方承包的工程工程，不得自行整体分包，在施工过程中，经检验达不到国家验收规定，不能保证工程质量，甲方有权终止合同，造成返工视损失情况，乙方应予以赔偿。二、合同签定后，不经双方协商同意，任何一方不得随意变更和解除，如乙方不经甲方同意，单方解除合同，应由乙方赔偿损失，甲方因影响施工方案安排造成的经济损失，如甲方中途解除合同，应赔偿乙方因此造成的经济损失。第十一条附那么一、本合同一经签定，工程负责人将成为公司聘请的工程负责人，直接对公司信誉、工程质量、平安消费等负主要责任，工程中所需的员工自行安排。二、本公司发生纠纷时，当事人双方应及时协商，协商不成时，任何一方均可申请上级主管部门及时进展协调，解决不了，可向市经济合同仲裁委员会申请仲裁或直接向人民法院起诉。三、本合同一式三份，甲、乙双方各持一份，法律参谋一份。四、双方商定的其他条款1、总包合同以及本合同和方法同时生效，所有条款一并执行。2、乙方必须按总包合同规定的工期及质量要求，应按期按质完成。第十二条合同的有效期本合同自双方盖章之日起生效，至工程全部开工并结算完毕后失效。本合同未尽事宜，双方协商解决。附工程设备机械一览表总承包方：工程承包方：法定代表人：负责人：公司法律参谋：鉴证机关：年月日公司管理制度方案公司管理制度简单版篇二1.各部门在各项活动中形成的具有价值的文件、材料均属归档范围，交行政部统一管理。2.各部门形成的文件、材料由兼职档案员(各部门内勤)搜集、审定、整理、立卷。3.归档的文件材料应齐全、完好、准确可靠(文件的正文与附件、印件与底稿、请示与批复)无缺页、破损现象。4.下发文件不仅要在硬盘、软盘中保存留档，还应留有书面材料存档。5.凡归档的文件必须留原件存档，书写整齐，用毛笔、蓝黑色钢笔、碳素笔抄写，如有不符合要求的档案员有权退回原部门重新书写。6.重要文件如部门需用可进展复印，但原件必须归档。7.机关工作人员外出学习、考察、参加会议带回的文件、一律交办公室统一登记、立卷、归档管理。1.认真学习专业知识，贯彻执行《档案法》、《档案法施行方法》，热爱本职工作，忠于职守，维护党和国家利益，工作尽职尽责，自觉遵守档案工作各项规章制度。2.负责公司各种档案资料的搜集、分类、整理、编目、排列、上架、保管、借阅、鉴定、销毁、移交等工作。档案质量和工作质量符合“标准”要求。3.负责公司有关部门档案工作监视指导、业务培训工作。4.负责档案库房各项制度的落实。5.积极提供档案的利用，充分发挥档案利用效果，认真总结经历，为领导决策和机关各项工作提供优质效劳。公司档案管理规章制度范文由学习网提供!1.各部门装备一名兼职档案员，负责本部门文件、材料的搜集、整理、归档立卷工作。2.兼职档案人员要热爱档案工作，熟悉业务，工作认真负责，把好案卷质量关，按时完成兼管档案的任务。3.兼职档案员应于次年2月底前，将整理好的档案向档案室移交。4.严格执行各项档案管理制度。5.承受本公司专职档案员的监视指导。努力学习档案业务知识，不断进步业务程度。1.凡本部门在各项活动中形成的文件、具有保存价值的资料均属本部门立卷归档范围。2.各部门兼职档案员，负责对本部门的文件资料进展搜集、审定、整理、立卷。3.兼职档案员要严格遵守相关的规章制度及各项档案管理制度，按综合档案室提出的各项要求立卷，保证立卷质量。1.各门类档案由综合档案室集中统一管理，装备档案员负责档案的保管工作。2.按照档案管理有关规定，对各类档案应做到存放合理，排列有序，查找方便。3.档案员对室藏档案材料要经常进展检查，对已到借阅期限尚未归还的档案材料，要及时跟踪追还，防止丧失。4.库房要保持清洁卫生，温度要经常保持在14—24℃，相对湿度要保持在45—60%，防止危害档案的现象发生。5.档案库房内做到“八防”即防盗、防光、防高温、防火、防潮、防尘、防鼠、防虫，定期检查。6.库房内严禁吸烟，严禁存放易燃、易爆危险品，停电时，一律用手电照明，不得使用易燃器具。7、与档案库房无关人员一律不得进入，随时关好库房门窗，确保平安。1.档案工作人员要进步警觉性，遵守保密纪律，坚持原那么，认真执行各项制度。2.凡到综合档案室查阅档案者，都要认真遵守平安保密制度，严格履行档案查阅手续，档案原那么上不准带出档案室，确需带出时须经主管领导批准并在指定时间内归还档案室。3.查阅档案时，不得翻阅与查阅内容无关的文件材料、无关人员不准进入档案室。4.本公司工作人员不准将文件、材料带进公共场所和其他场所，不准带回家中，要及时交给档案管理部门。5.对于违背保密规定，泄露国家公司机密或造成一定后果者要根据《保密法》的规定，严肃处理并追究其责任。1.借阅档案要严格遵守档案管理制度，凡借阅者，应自觉履行借阅手续。2.凡借阅档案，需经主管领导批准。外单位人员借阅档案，应持单位介绍信，经主管领导同意后，方可办理借阅手续，并在借阅期限内按时归还。3.借阅人员对档案材料妥善保管，注意保密，不得以任何理由转借别人。4.借阅人员未经领导批准，不得复印、抄写档案资料。5.档案管理人员对归还的借阅材料要认真进展检查，确认档案材料完好无损时，方可办理归档手续。对摘抄、复制的档案材料，经认真核对，正确无误时，方能签字盖章。公司档案管理规章制度范文由学习网提供!6.一旦发现档案材料在借阅过程中被拆、涂抹或缺失等毁损现象，要及时向主管领导汇报，并追究有关人员的责任。解释权归公司行政人事部。公司管理制度方案公司管理制度简单版篇三一、总那么第一条本制度旨在标准企业员工出差管理，控制本钱，降低费用，进步企业运作效益。第二条本企业员工国内外出差或参加短期业务训练等，均按照本制度执行。二、国内出差第三条国内出差分为长程、外勤两种，出差时应填写"出差申请单"，员工或主管出差均由其上司核准，否那么其旅费一律不准报支。但因紧急事务经部门主管命令出差或外勤者不在此限。1、单程在五十公里以上者视为长程出差，未及五十公里者以外勤论，但外勤而必须在外住宿者视同出差。2、交通工具以乘火车、公路汽车等公开订有价目表者为原那么。交通费凭证证明核支，实报实销。乘坐企业自备交通工具不得支领交通费。因公需乘计程车由部门主管证明核支。3、长、短程出差，无论其出差及销差时间提早或延迟，均不作加班论。第四条外勤在三小时以上于上午七时以前起程者报支早餐费元，下午一时以后销差者支午餐费元，下午七时以后销差者支晚餐费元。第五条长程出差旅费分交通费、住宿费、膳费等。1、普通员工伴随部门主管及以上干部出差时，视实际情形比照乘同等车及住宿，由部门主管证明核支。2、公务必要并报经总经理核准者可乘坐飞机。3、员工适用本规定应以职称为准，无职称者以职位为准。第六条住宿费按夜数支付，如检附凭证不超过规定者得按标准支付，如未检附凭证者按规定七折报支。但在火车中歇夜或出差处所免费招待膳宿者，不得报支膳宿费。如因实际需要陪同宾客住宿者，按其检附之凭证实数支给。第七条出差膳费什支费按日数支给，但在上午出发或下午销差者当日应支三分之二，下午出发或午前销差者当日应支三分之一。第八条员工每次出差或派驻地区效劳，如在同一地点驻留半个月以上者，自十六日起照规定膳、宿、什费标准以八五折支付。自三十八条员工每次出差或派驻地区效劳，如在同一地点驻留半个月以上者，自十六日起照规定膳、宿、什费标准以八五折支付。自三十一日起照规定之七折支付。第九条员工人事异动搬迁费酌情给予补助，标准另定。第十条员工出差前按实际需要凭"出差申请单"第三联向出纳预借差旅费，销差后应于一个星期内填具"出差旅费报销清单"按"出差申请单"核决权限呈核报销。会计部门每月编造"企业每月出差旅费一览表"送呈总经理核阅。第十一条员工出差期限，由出差主管视事实需要核实，在限期内除患病及因事故阻滞外，不得任意延期。因公需要延期者应事先以请示主管或返回企业后，由主管核定追认。三、国外出差第十二条奉派出国人员应就出国目的、任务、日程、所需经费等有关事项提出"出国方案书"一式二份呈总经理后转呈董事长。经核准后始得办理出国手续。第十三条出国人员其"出国方案书"经核准后，应填写"出差申请单"经呈准后向部门申请旅费外汇。第十四条凡受国内外机构补助出国人员，其旅费已由其他机照顾规定支付者，不得再支取国外出差旅费，但所受补助费用较前条标准为低时可比照前条标准核补差额。第十五条出国人员因公交际应酬费用除呈奉总经理核准由企业开支外，均应自理。第十六条出国人员在国外必要之长途旅行，应以规定之路程为限，如有规定以外路程之交通费，须由总经理核定始得准报支。第十七条企业长期(三个月以上)派驻国外人员在驻外期间之待遇，由总经理办公室视其地区之生活水准及由企业提供之其他设施等拟定标准呈董事长核准施行。第十八条出国人员应照规定期限归国，并于两星期内提出有关任务之书面报告呈总经理并董事长核阅，否那么旅费不得报销，并按情节轻重酌予惩办。第十九条受训分为外埠受训及本埠受训两种，差旅费报支标准同本制度第三条，以五十公里为界。第二十条企业员工赴外埠参加训练或实习其往返交通费及受训期间之膳、宿杂费准予比照本制度第五条及第八条规定办理;但有以下情形之一者依其规定办理。1、训练机构或本企业已供给交通工具或费用时，不得报支交通费。2、训练机构或本企业供给全部膳、宿者，其杂费准予全额报支。3、训练机构或本企业供给局部膳、宿者，除已供给工程不得报支外，其余仍依本方法规定计给。第二十一条企业外本埠受训员工在本埠参加训练或实习，训练机构不供给膳食及交通工具或费用者，其受训期间每日准予比照本制度第四条规定报支误餐费一餐，交通费那么依第三条第二款规定办理。第二十二条企业员工赴外埠参加企业内各部门所举办之训练或实习，以由主办部门统筹供给膳宿为原那么，除已供给工程不得报支外，其余均比照本方法第二十条规定办理。第二十三条企业员工在本埠参加训练者，一律由主办部门统筹供给午餐或晚餐，其费用以每餐元为原那么。训练地点与办公地点不同地址时，如主办部门未供给交通工具及费用者，其交通费按照本制度第二十一条办理。四、借调第二十四条本企业员工内部借调视同国内出差，依本制度有关条例处理。五、附那么第二十五条本企业员工如有违背制度虚报旅费，一经发现，视情节轻重予以惩办。第二十六条本解释权归人力资部和财务部。公司管理制度方案公司管理制度简单版篇四第一条：根据公司的开展战略、销售目的和市场状况，由企划部于每年第一季度末制定并提交公司年度产品促销方案、费用预算，经公司批准后组织施行。第二条：企划部负责制定促销方案的详细工作规程和细那么，监视按程序作业。负责销售促进的全程跟进工作，包括物品的购置，物品的运输，方案的执行，方案的临时调整，人员的安排，物品的发放与管理，效果的评估，销售促进的总结。第三条：企划部统一管理公司产品市场促销工作，各区域市场负责单个市场促销活动的组织、施行，整理评估促销效果，提出初步促销工作总结，企划部汇兑并撰写市场促销工作报告，供公司领导和有关部门决策参考。企划部应确保公司存有备用促销方案及促销品，以应对市场竞争的需要。第四条：企划部促销文员根据市场动态及时制定促销方案及详细施行方法，协助区域市场开展促销活动，整理、评估促销效果，总结经历及资料的分类建档，协调各区域及本部门促销相关事务和传递工作。每季度以书面报告形式呈报上季度促销工作总结及下季度促销活动安排。第五条：企划部广告文员负责促销有关的市场广告方案及制作工作。企划部信息文员及时理解市场动态，提出开展促销活动的建议。第六条：各区域经理负责详细组织该区域市场促销活动，培训促销员，维护客情关系，搜集、整理活动根底数据，提出初步效果评估报告。根据本市场的实际情况，提出促销建议及促销活动申请。第七条：企划部经理负责公司整体市场促销活动的指导，协调相关业务并对相关人员的工作业绩进展考核。第八条：所有参与市场促销活动的人员要严格遵守促销活动的规定程序，及时管理市场促销品的发放，不得弄虚作假、徇私舞弊、挪做它用，否那么严肃处理。第九条：本制度未涉及的内容，参照公司其它相关制度执行。公司管理制度方案公司管理制度简单版篇五第一条为标准加班管理，进步工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及其它有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。第二条公司非提成人员确因工作需要加班，适用本规定。第三条按提成制度结算的销售部员工和厂部的计件员工不适用本规定。第四条加班系指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。加班分为两种：即方案加班和应急加班。正常工作日内因工作繁忙，需要在规定时间外继续工作，称为应急加班。周末或国家法定节假日继续工作，称为方案加班。第五条因工作性质特殊，司机、售后、经营、投资部工程师在正常工作日延时工作和周末继续工作一律视为正常上班，不算加班；但国家法定节假日〔元旦、春节、五一、十一〕继续工作算加班。第六条内勤人员〔含销售部、售后部、经营部、投资部、国际部〕在正常工作日因接待公司客户延时工作视为正常上班，不算加班；但周末和国家法定节假日继续工作算加班。第七条员工加班应填写《加班申请单》〔附表一〕，经部门主管同意签字后，送交行政部审核备案，由行政部呈总经理批准后，方可施行加班。第八条加班人员应提早向行政部递交《加班申请单》〔递交时间：工作日应急加班于当天16：00前；周末加班于加班前最后一个星期五的16：00前，国家法定节假日加班那么于加班前一周。〕；特殊情况不能按时提交者，应由加班人员的部门主管通知行政部经理，在正常上班后的第一个工作日17：30前补交。第九条本公司人员于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特殊理由不得推诿。第十条加班时间以0.5小时作为起点记时单位。累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日，累计12小时为1.5个工作日……依此类推。并以此作为计算加班补贴和调休的根据。〔加班时间累计或累计后的零头按四舍五入〕。第十一条已计算加班补贴或调休，奖金中不再作加班系数计算。第十二条工作日加班时间最多计4小时/天，周末、国家法定节假日的加班时间最多计8小时/天，且每个月加班时间不得超过36小时，超过者按36小时计。第十三条有以下情形之一的，延长工作时间不受本规定第十二条的限制：〔一〕发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁员工生命安康和财产平安，需要紧急处理的；〔二〕消费设备、公共设施发生故障，影响消费和其他日常运作，必须及时抢修的；第十四条加班调休应在当年使用完毕，未使用完按放弃处理，不累计到下一年度。第十五条常驻公司人员的加班起止时间以打卡为准，外派人员的加班起止时间，以个人提交书面说明，部门主管签字确认为准。第十六条加班补偿方式有调休和加班补贴两种，一年内累计加班15个工作日〔含15个工作日〕以下，按调休处理；超过15个工作日，那么根据工作紧张程度和员工本人意愿安排调休或发放加班补贴。第十七条调休时间计算：〔一〕工作日加班按1：1的比例折算调休时间；〔二〕周末和国家法定节假日加班按1：1.5的比例折算调休时间。第十八条加班补贴计算：〔一〕工作日加班按正常工作日工资1.5倍计算加班补贴；〔二〕周末加班按正常工作日工资2倍计算工资报酬；〔三〕国家法定节假日加班按正常工作日工资的3倍计算工资报酬。第十九条因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。第二十条在加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、早退情节2倍处分。第二十一条加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班补偿，并视情节轻重惩办。第二十二条为获取加班补偿，采用不正当手段〔如“正常工作时间成心降低工作效率”、“虚增工作任务”等〕获得加班时机进展加班者，一经发现并核实，取消加班补偿，并处以500元罚款。第二十三条本规定于xx年四月一日发布，自xx年四月二十日起施行，此前公司公布的相关规定同时废止。本规定由行政部负责解释。公司管理制度方案公司管理制度简单版篇六第一条为标准公司现金使用，管理明确使用范围，加强财务监视，根据经济法规和总公司实际情况，特制定本制度。第二条公司任何部门、个人都必须自觉遵守，严格执行本制度的相关规定。第三条公司财务部负责人统一管理财务收支。第四条本制度所指现金包括库存现金、银行存款及其他货币资金。第五条现金的收入、支出保管仅限于出纳人员负责办理，非出纳人员不得经管现金。第六条公司各部门的现金收入须及时送交财务部报账，严禁各部门、货场、门市截留收入或坐支现金。第七条按照“收支两条线”原那么，财务部收入的现金、结算票据应及时存入银行账户，不得坐支现金。第八条出纳人员从银行中提取现金，当填写“现金支票领用单”，并写明用处和金额，由财务负责人签字批准后提取。第九条收取的代收款专户存储。第十条公司大额款项及重要的经济事项的支出，原那么由部门主管、分管副总同意、总经理批准、经财务审核方可支付现金。第十一条现金付款业务应当根据公司的有关制度经过批准，须有经过复核会计人员复核的原始凭证，有经办人签字和符合审批权限的负责人员审核批准，并填制付款凭证后，出纳才能付款，并在付款凭证上加盖“付讫”戳记后入账现金付款所附的原始凭证必须是合法凭证，付款内容真实、数字准确、不得涂改、未经复核的会计复核，或违法、违规、不真实、不正确、不完好的原始凭证，出纳人员必须回绝付款，否那么由出纳人员承当全部的经济损失。第十二条以下业务可以支付现金：1、公司业务相关的运输费、广告费。2员工工资、奖金、津贴福、副利费、医药费和其他劳务报酬。3、差旅费、培训费、业务招待费。4、司机的车油费、过路费、过桥费、行车费以及小型维修费及所需的零配件等其他材料费。5、员工工伤事故、生活困难、突发事件和临时借款。6、确需现金支付的其他支出。第十三条因公外出人员携带必要的现金要填写借款单，并由总公司机关领导审批签字前方可支付外出人员。外出人员返回后应在当月15日或25日前报销，不允许长期借款否那么会在工资中扣除，并前期借款未清后期不再借款的原那么。财务会计在报销时必须按规定标准支付，同时，认真核实车船票和住宿费，检查发票是否注明每天每人住宿标准，未注明和发票填写工程不全及超标准住宿的不予报销，另对参加培训和开会的人员，要有培训和开会通知的证明文件。第十四条代收款的现金不能挪用。第十五条通过银行转账支付的严禁签发空头支票，远期支票及空白支票。第十六条公司按核定标准设立备用金，不包括在库现金限额内其他部门因业务需要备用金的，应报总公司机关领导审批并报财务执行。第十七条公司财务代收款出纳每人实行5000-20000元备用金，客服部的备用金10000-20000元。第十八条、库存现金限额原那么上以满足总公司机关3～5天日常零星开支为标准，一般在50000-100000元。超过限额的局部应及时存入银行，并对每周二、周三适当增加现金库存。第十九条、出纳员从银行提取现金时，应由公司专车前住，否那么出现的损失由出纳人员负责。第二十条库存现金、现金支票及转账支票由出纳人员保管，银行预留印鉴应由财务部经理负责保管。第二十一条财务部出纳应将各种结算凭证及金融券物存放在保险柜内，保险柜应打乱密码，钥匙随身携带，人离门锁，防盗防失保险柜密码：出纳人员应将自己保管使用的保险柜密码严格保密，不得向别人泄露，以防止别人利用出纳人员调转或更换使用新的密码。对保险柜的钥匙和密码公司应指定两个专人分别保管。第二十二条调动岗位，新出纳人员对库存现金要做到日清月结，账实相符，出纳人员发现账款不符应及时报部门经理并追查原因，追究相关人员责任。第二十三条财务经理不定期对库存现金进展抽查确保现金账面余额与实际库存现金是否相符。假设发现不符，及时查明原因，做出处理。主管会计应经常与出纳核对库存现金情况，重点放在账款是否相符、有无白条抵库、有无私借公款、有无挪用公款、有无账外资金等违纪行为。第二十四条每个季度财务负责人至少会同主管会计抽查一次库存现金，对差异情况进展分析^p，形成库存现金盘点报告，提出改良意见。第二十五条严禁私人借用公款，严禁白条抵库，更不得挪用现金。第二十六条财务室不准替私人存放现金，防止发生意外。第二十七条财务室金库实行晚上值班制。第二十八条代收款出纳在前往工作地点途中，司机监负保安职能，确保资金的平安。第二十九条财务科应严格按照银行支付结算方法及相关制度的规定开立存款账户，并由出纳负责管理。第三十条出纳应不定期或定期与银行对账，并于每月末编制银行存款余额调节表，确保数额相符假设发现不符，应查明原因，追究相关人员责任。第三十一条不准擅自租借银行账号给任何单位和个人办理结算业务。第三十二条对网上银行的支付须经两人以上确认才能支付款项。第三十三条财务部应按照国家财政部规定建立日记账。出纳在电算化中登记现金、银行存款日记账，严禁登记总账。第三十四条出纳在根据业务票据，编制逐笔登记现金日记账时，做到账目日清月结，确保账款相符。第三十五条出纳应予每月月末核对未达帐项，并及时催查清理。第三十六条记账时应再一次严格审核凭证，严禁用不符合财务制度规定的凭证登记入账。第三十七条出纳与会计应定期于每月15日、25日结账日核对现金、银行日记账与总账，确保账账相符。第三十八条对违背本方法造成公司损失的，视其情节轻重，给予相关人员行政处分和经济赔偿。第三十九条凡超出规定范围内限额使用现金，用不符合制度的凭证充抵库存现金，未经批准坐支现金，私设小金库，编造用处套取现金，公款私存的，除给有关财务处分外，视其情节轻重分别给予违纪金额10%～30%的罚款。第四十条本制度由财务部制定，本制度由财务科负责解释。第四十一条本制度经公司批准通过后执行。公司管理制度方案公司管理制度简单版篇七1、贯彻执行国家公布的有关财务制度、严格按照《会计法》进展记账、算账、报账，规定，严格财经纪律，做到手续完备、内容真实、数据准确、账目明晰。2、负责编制公司年度财务方案；编制月、季、年度会计报表。3、负责会计核算，按时申报各项税费。4、妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。1、负责现金及银行转账票据的收付，不得积压，按时将现金送存银行。2、严格遵守现金管理制度，库存现金按规定限额执行，不得挪用、不得以白条抵库、不得坐支营业款。3、根据收、付款凭证，按款项的审核批准制度办理收付。4、开据支票，办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续，不符合规定者予以退回。5、根据收、付款凭证登记银行存款、现金出纳日记账，保证账款相符。6、负责保管未签发的支票，支票本及已签发的支票存根联。7、负责职工每月工资、奖金以及各种福利待遇的审核和发放。8、结合公司的业务实际情况，每月汇总收付款凭证并将凭证交会计记账。9、每月3日前，将上月银行存款日记账与银行对账单逐笔核对，编制银行余额调节表。10、每月底将银行存款余额、营业收入及本月、本年累计额报告总经理及法人代表。11、妥善保管保险柜钥匙，密码不得泄露及外传。12、完成上级领导交办的其他工作。1、购置固定资产，必须有经批准的购置方案；购置时，经领导批准，可借用限额支票在方案范围内使用。2、购置的固定资产报销时按财务制度审批程序进展。3、公司的固定资产及低值易耗等财产，包括机器设备、车辆、家具、电器、其他设备等，其财务管理和计提折旧，由财务室负责公司的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨。4、每年年终必须进展一次固定资产盘点及低值易耗等财产，做到实物和账表记录相符，核算资料准确。对固定资产遗失、损坏的，要查明原因，明确责任，做出适当处理。1、公司印章包括公章、财务专用章、法人代表章、合同章等。公章由行政管理部指定专人负责保管，财务专用章、法人代表章、合同章由财务室专人负责保管。2、保管人员必须坚守职责，未经领导批准，不得将印章带出办公室，不得私用，不得委托别人代管3、保持印章使用的严肃性。各类印章只限使用在正式公文、函件上，严禁在空白介绍信上盖章。印章使用必须做到用章登记。1、职工因公出差，按财政部有关文件规定，一律乘座火车，可购硬卧车票。如因特殊情况需乘飞机者，必须报总经理批准方可乘座，否那么不予报销。假设需乘船可购四等舱船票。2、在途补助。乘座火车和轮船每人每天按20元补贴，乘座长途汽车6小时及以上的，可按在途标准补贴20元。3、员工每人每天按80元标准住宿，出差住宿按天数计算；副总经理以上实报实销，所住宾馆不得超过三星级。4、住勤伙食补贴，每人每天20元标准。5、市内交通补贴，每人每天10元标准。6、公差人员报销差旅费，必须在回公司五天内办理报销手续、缴还预借差旅费，否那么作为挪用公款处理。1、各部门根据每年物资的消耗率、损耗率进展预测，于每年十二月中旬编制采购方案和预算，报财务室审核。2、方案外采购或临时增加的工程，也要制定方案或报财务室审核。3、财务室对各部门采购方案和预算进展审核，经审核的方案交行政部门监视施行。4、采购价值在500元以上的物品要有2人以上共同办理；大宗用品或长期需用的物资，必须向3家以上供给商摸底询价，并签定供货协议。5、方案外和临时少量急需品，需经总经理批准后，方可采购。6、采购人员采购物资付款，价值在500元以上的，使用转账支票或委托银行付款；价值在500元以下的，可以支付现金。7、转账支票结账一般由出纳根据采购人提供的准确数字或单据填制转账支票。假设由采购人领空白转账支票与对方结账的，转账支票必须限额。8、物资采购价值超过500元，卖方要求付现金的，必须由财务室审查，经批准后，方可付款。1、以公司名义向外发送的正式文件需经部门经理审阅，总经理签发。2、以公司名义对内、对外签定的合同，统一由财务室负责办理，并在办理完毕后将原件分类存档，以便随时备查。1、公司各部门应根据工作需要，事先拟订支出方案，报总经理同意后，再由经办人按规定办理借支或报销手续。2、公司员工报销，需以下审批程序：经办人—部门经理签字—总经理签字—出纳付款。3、上述开支的必须支出，假如总经理不在，需经请示总经理同意后，方可予以支出，待总经理回到公司后再予补签。4、员工个人因私借款一律不予批准。公司管理制度方案公司管理制度简单版篇八一、公司车辆由办公室统一管理、调度。各部门公务用车，由部门负责人先向办公室申请，说明用车事由、地点、时间，办公室根据需要统筹安排派车。二、车辆使用按先上级、后下级;先急事、后一般事;先满足工作任务、接待任务，后其他事的原那么安排。除公司领导或各部门到有关部门、工地办事外，单独一人在城区办事，原那么上不安排车辆。三、外单位借车，需经总经理批准前方可安排。四、车辆驾驶实行专人专车，专车专管。面包车由投资开展部使用，由该部统一领油、维修、持有手续、承当责任。如有临时安排，其他部门用车，在用车期间内承当责任，保持车况完好。五、车辆在下班后或节假日必须停放公司院内，并采取必要的防盗措施。六、车辆实行定点维修，需维修的工程由驾驶员列出清单后，由办公室报总经理批准。七、车辆用油由办公室统一购置，油票由办公室发放登记，桑塔纳轿车每100公里按12升耗油量计算，面包车每100公里按9升耗油量计算，节奖超罚。公司车辆一律凭票到指定加油站加油。八、办公室建立车辆的用油台帐，每月核算一次，严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料，并做到每月核对无误。九、驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内，特殊情况需增补油票的，须报公司领导批准。十、车辆在外加油须经公司领导审批，否那么不予报销。十一、驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送别人，如有发现，按贪论处。十二、办公室应按时办好车辆保险、养路费缴纳等各项手续，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。十三、违规与事故处理1、以下情况，违背交通规那么或事故的经济损失及责任由驾驶员负担：(1)无照驾驶;(2)未经答应将车借予别人使用;(3)违背交通规那么引起的交通肇事;(4)违背交通规那么，其罚款由驾驶人员负担。2、意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。公司管理制度方案公司管理制度简单版篇九总那么第一条、为有效标准企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。第二条、本管理制度的制订，充分表达了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。第一章招募甄试第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原那么。第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析^p体系、员工流动率等规划人力资需求，制定人力资需求表，报总经理批准后组织施行。第三条、行政人事部门招募施行前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的根据。第四条、公司录用员工，必须具备以下相关资格条件：〔一〕、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人老实、工作踏实，具有一定忠诚度。〔二〕、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以上；招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年以上。第五条、招募人员应根据人员需求种类不同，而选择适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司承受甄试。第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不同，采取相宜笔试和面试。〔一〕、笔试包括以下：1．专业测试〔由职能部门拟订试题〕；2．心理测试〔合适〕。〔二〕、面试面试可采取构造化面试和非构造化面试两种形式。第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。经复试合格报总经理审批后正式录用。第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，发给《报到通知单》请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。第十一条、人事行政部门组织新员工进展职前教育及训练，引领新进人员熟悉公司各部门。管理人员管理人员第二章试用第一条、新进人员根据工作性质不同，试用期为1-3个月，届满前由人事行政部提供考核表，依分管权限划分，逐级考核。第二条、试用期满，员工需提出书面转正申请连同考核表上交人事行政部。第三条、一般人员转正由部门负责人签署意见，报公司人事行政部门批准；部门主管以上人员转正，由人事行政部组织考核，报总经理批准。第四条、员工转正后享受相应的工资及福利待遇。第三章任命变动第一条、公司遵循“重才能不重学历”、“任人为贤”的用人原那么，充分根据员工的绩效表现、个人特征，予以员工相应职位。第二条、主管以下的员工任命变动，由所在部门负责人提出，根据员工的考核业绩，填写《人事变动申请表》，并报人事行政部门批准；主管级以上员工任命变动，人事部门组织考核后，由总经理批准，并交人事部门备案。第三条、调职由申请人填写《人事异动申请表》，送调职单位会签，转人事部门签注意见后，呈总经理批准。第四条、员工异动及薪资调整者，由行政人事部门出具薪资调整通知单，呈总经理批准后，交财务部作业。第四章终止/解除合同第一条、员工因故辞职，必须提早半个月向人事行政部门申请，填写《员工辞职申请表》。由所在部门签署意见后，报人事行政部审批同意并呈交总经理批准方可办理离任手续。第二条、员工离任手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部门方可办理结帐手续。第三条、收到员工离任申请书时，人事行政部门应即时与离任人员面谈，探询将离任员工之离任原因，并防止不必要之离任。第四条、资遣因公司经营方针政策变更，需对在职人员进展重新调配，某些不能或不合适其他职位的正式员工，公司将提早一个月通知与其协商解除劳动关系，并将按每工作一年补一个月薪水为补偿金，6个月以内的正式员工给予半个月补偿金，予以适当经济补偿。符合资遣规定者，人事行政部门将通知其办理离任手续，办妥后始可发给资遣费。第五条、解聘〔一〕、符合以下条件之一者，公司可予以解聘：a．职工不能胜任本职工作，经培训或调整后仍不能胜任本职工作；b．严重违背公司管理制度及有关规定者；c．触犯有关刑事法律者。〔二〕、凡解聘者，由人力资部门安排离任面谈，并处理好相关续后工作。第六条、移交〔一〕、员工离任时，应将所负责的办公用品、档案资料、相关业务函件列具清交。〔二〕、员工离任时，应造具相关清册。第五章薪资第一条、公司根据经济效益、经营状况，制定相关工资政策。第二条、工资为月薪制，当月工资于次月十五日发放，遇节假日提早一日发放。第三条、工资由岗位工资、生活补贴、工龄工资、效益工资、全勤工资五局部组成。第四条、凡全月请事假、病假三天以上者，取消当月全勤奖，并扣除按底薪比例计算的当天薪资。第五条、薪水评估：薪水回忆为每年之中国农历年初，各职工会因上一年表现而获公司薪水调整。第六章员工福利第一条、休假：〔一〕、员工每年元旦、春节、劳动节、国庆节休假由公司参照国家有关规定及公司详细情况制定。〔二〕、员工结婚时间可享受七天婚假，婚假仅适用于初婚，婚假期内薪水照发。〔三〕、试用期满的女员工，生育可享受正常产假90天。〔四〕、员工及配偶的直系亲属死亡时，可给予丧假3天。〔五〕、凡工作满1年以上五年以下者，每年享受带薪年假1天，以此累加5天封顶。第二条、员工转正后可享受相应生活补贴。生活补贴包括：住房补贴、交通补贴、午餐补贴等。第三条、员工生日公司将按50元以下标准计发生日礼物。第四条、员工及其直系亲属生病、住院时，由公司组织探望，探望费用每次不超过100元的开支。第七章考勤及请假第一条、员工上下班均需打卡，制止别人代为打卡。第二条、如因公外出、病事假等原因未能及时打卡，事后应及时报人事行政部门，作注明。第三条、每周工作时间五天半，周一至周五：上午9：3012：00；下午13：0018：00。周六：9：3013：00。第四条、员工因公外出，应填写《外出单》送人事行政部门核准，交前台登记。第五条、员工请假，除因急病等特殊原因不能亲自呈核，可由家属或同事代为之外。必须本人以书面形式向人事行政部门提出，因病请假，需持有县级以上医疗机构医疗证明。第六条、员工请婚假、丧假、公假、工伤假、产假等假，需事先出具书面请假申请表，并经相关部门批准。第七条、假期核准权限：一般员工请假1-3天以内由人事行政部门批准，3天以上由总经理批准。主管以上人员请假1天以内由人事行政部门批准，1天以上由总经理批准。第八条、迟于规定时间上班五分钟为迟到，每迟到一次：十五分钟以内扣工薪20元；十五分钟以上到半小时者，扣工薪30元。每月迟到、早退超过三次，取消当月全勤奖。第九条、凡旷工一天取消当日出勤工资，并罚款100元。全月无故旷工三天以上者，予以开除。第八章考核第一条、考核目的〔一〕、对员工履行本职工作的态度、才能和实绩等方面进展考核，以到达进步员工工作绩效的目的；〔二〕、为工资、奖励、升降、调动与教肓培训提供人力资信息与根据；〔三〕、通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、鼓励和管理员工。第二条、考核原那么〔一〕、以客观事实为根据；〔二〕、以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；〔三〕、考核力求公平、公正、公开。第三条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、晋升考核、年终考核四种。第四条、考核围绕德、能、勤、绩四个方面，细化为详细指标进展考核。第五条、上岗、转岗、晋升员工应以“先培训，后上岗”的原那么，考核合格方可上岗。第六条、员工考核结果，将作为晋级、工资晋升、奖励的根据。第七条、员工考核结果，将存于个人资料档案中，并予以登录。第八条、员工培训考核成绩也将作为考核的重要根据之一。管理人员第九章培训第一条、培训是进步企业员工素质及工作技能，增强团队凝聚力的重要措施，每位员工都有责任、有义务承受培训。第二条、培训管理工作应努力做到制度化、层次化、标准化、系列化、有效化。第三条、培训考核成绩将作为考核重要根据，优秀者颁发证书，并予以奖励；不合格者予以通报批评，重新参加培训，直到合格为止。第四条、培训内容〔一〕、新进员工必须承受岗前培训、企业文化知识、员工手册培训以及岗位专业知识培训；〔二〕、员工转岗、晋升必须承受转岗、晋升培训；〔三〕、公司管理人员必须定期承受管理培训；〔四〕、全体人员定期承受职业道德培训；〔五〕、成功学培训、员工潜能培训；第五条、公司鼓励员工利用休息时间自修本岗位专业知识。第六条、人事行政部门应根据公司详细情况，分析^p开发新的课程，并组织讲授；培训完毕要进展跟踪调查。第七条、培训采取在职培训、岗位轮训、封闭培训、实地工作培训、函授、请外训、送培等多种形式进展。第十章员工档案第一条、员工档案是公司人事部门招用、调配、培训、考核奖惩和任用中形成的在职员工的个人文件材料，是考察员工的重要根据。第二条、员工档案由历史地、全面地反映员工情况材料组成，其必备材料包括：1．招工、录用、聘请、毕业分配报到材料；2．学历和专业技术职称评审材料；3．员工登记表、个人履历表；4．身份证复印件、担保书；5．工资待遇审批表、保险福利册；6．员工考核表、奖励、处分材料；7．劳动合同书、离任手续办理表等。第三条、任何人未经批准不得借用或借阅本人及其系亲属档案。第四条、外来单位需查阅档案的，必须有相关手续，并经人事部门主管同意后，方可查阅。第十一章附那么第一条、本管理制度经总经理批准之日起执行。第二条、本制度解释权为本公司人事行政部门。公司管理制度方案公司管理制度简单版篇十物流控股公司员工行为标准考核工作小组办公室设在行政事务部。本规定适用于公司在职职工。根据员工行为标准内容检查相关事项。〔附：员工行为标准〕员工行为标准考核工作小组实行定期和不定期抽查，对抽查中发现的不符合员工行为标准的现象考核如下：1、职工工作时间迟到早退30分钟内的1次不予支付当月效益工资50元，迟到早退30分钟至60分钟内的1次不予支付当月效益工资100元。旷工1天〔缺乏1天的按1天计算〕不予支付半月效益工资，2天不予支付当月效益工资，3天不予支付季效益工资，3天以上不予支付年效益工资。2、上班脱岗、窜岗、睡岗、私自外出、玩游戏、上网炒股、因私网购、观看与工作无关娱乐视频、干私活，首次不予支付当月效益工资200元。1年中有2次违背同类规定的，不予支付当事人季度效益工资。1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗处理。3、上班期间饮酒、打架斗殴，首次不予支付当月效益工资400元。1年中有2次违背同类规定的，不予支付当事人当季效益工资。1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗处理。4、因未关好门窗、未关掉电、办公室未锁门等，但未造成损失的，发现1次，不予支付当事人〔假设无法确认当事人的由部门承当相应责任〕当月效益工资100元；造成损失的，根据损失情况予以赔偿。5、因公外出时，无故造成通讯不畅，未造成损失但影响工作的，1次不予支付当事人当月效益工资100元；造成损失的，还应根据情况酌情赔偿。6、因接待来客、礼仪、语言交流、名片递接不标准，被客户投诉，经查实1次不予支付当事人当月效益工资200元；对公司产生损失、造成不良影响，视情节严重程度研究决定。7、因电脑使用不当，____使用不当，文件管理不当，记录、证据等保存不当，造成公司文件时间延误、信息泄密等，发现1次不予支付当事人当月效益工资200元；造成损失的，视情节严重程度研究决定。8、不按规定时间就餐，不文明就餐，影响公司形象的，发现1次不予支付当事人当月效益工资100元，并进展严肃处理，在公司范围内通报批评。9、在上班时间、公司开展集体活动等场合，职工未按公司要求着装的，一次不予支付当事人当月效益工资50元。10、无故不参加会议或者培训，1次不予支付当事人当月效益工资200元；让别人代签到，或者迟到早退的，1次不予支付当事人当月效益工资100元；手机铃声未关闭、会场接听、随意进出会场、会议中喧哗影响别人的，1次不予支付当事人当月效益工资50元。11、在禁烟场所抽烟的，1次不予支付当事人当月效益工资50元。12、职工如有以下行为，进展待岗处理：〔1〕在公司范围内竞争未能上岗、不参加竞争上岗或参加竞争上岗后评比不合格的职工，按待岗处理，待岗时间直到竞争上岗为止。〔2〕在公司管理中不服从工作分配，无理取闹，影响公司或部门正常消费工作秩序的待岗1-3个月。〔3〕经有关部门查实，有其它违法乱纪行为不够刑事处理的或被公安机关按照《治安管理处分法》处分的，待岗6-9个月。〔4〕不按组织程序反映问题或违背《江苏省____条例》第二十条规定组织群众上访的，待岗1-3个月。〔5〕当班期间违背劳动纪律，窜岗、睡岗、迟到、早退、干私活、打牌、喝酒、玩游戏，被上级单位查处的待岗1-3个月。〔6〕经查实发现有敲诈讹诈客户行为的，待岗3-6个月。如造成经济损失，严重影响公司形象的，另行处理。〔7〕不履行工作职责，给公司正常消费经营造成经济损失或造成严重影响的，待岗3-6个月。〔8〕旷工1-3天的，待岗1-3个月；旷工3-6天的，待岗3-6个月；旷工6天以上的待岗1年。〔9〕经查实弄虚作假、无故请病假的，待岗1-3个月。〔10〕不服从行为标准考核的待岗1-3个月。职工待岗视情节轻重设定待岗时间，待岗时间最长不超过一年，待岗期间完成单位安排正常工作，按连云港市最低工资标准支付薪酬。职工待岗完毕后不服从公司安排或不能胜任工作岗位的，单位与其解除劳动合同。员工行为标准考核管理实行分级负责制：1、职工被上级单位查处违背纪律行为造成公司不良影响的`，追究控股公司主管领导、分管领导、职能管理部门负责人及所属分〔子〕公司负责人、副职、职能管理部门负责人、部门负责人的领导责任。详细处分：控股公司主管领导不予支付1000元当年效益工资、分管领导800元、职能管理部门负责人800元、所属分〔子〕公司负责人1000元、副职800元、职能管理部门负责人800元、部门负责人1000元。同类事项被上级单位再次查处的，当事人处分翻倍。2、职工被公司查处违背纪律行为的〔行为范围为第四章第1-3条规定〕，追究当事人所属控股公司职能部门负责人或分〔子〕公司负责人、副职、职能管理部门负责人、部门负责人的领导责任。详细处分：所属控股公司职能管理部门负责人或分〔子〕公司负责人不予支付当月效益工资200元、分〔子〕公司副职100元、分〔子〕公司职能管理部门负责人100元、部门负责人200元。1.原管理规定与本规定不符的，按本规定执行。2.本规定未尽事宜，按上级文件及公司相关管理制度或方法执行。无管理制度和方法参考的，经公司研究确定。3.行为标准被考核违规的人员不得参加当年度评优。4.各分子公司可参照本规定执行。5.本规定解释权归公司员工行为标准考核工作小组。6.本规定经民主程序审议通过后，自下发之日起执行。公司管理制度方案公司管理制度简单版篇十一1、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。2、带着全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，进步使用效益。3、注意经济效益，精心理财，开节流，满足业主需求。4、抓好精神文明建立，维护业主合法权益，树立良好的企业形象。5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。6、制订年度工作方案，明确目的、任务，催促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进展考核。8、调动各方积极因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情况，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。9、关心员工生活，努力进步员工工资福利，改善工作条件。10经常与上级公司和政府相关部门沟通，理顺关系，创造良好的外部环境。1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作。2、主要抓好设备设施维修、保养方案的制订和落实工作。带着全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，进步使用效益。3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。4、制订年度工作方案，明确目的、任务，催促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。5、调动各方积极因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分管理工作情况，以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。6、关心员工生活，努力进步员工工资福利，改善工作条件。7、经济与上级公司和政府相关部门顺关系，创造良好的外部环境。1、在公司总经理室的领导下，全面施行本部门的各项工作。2、负责制定本部门的工作方案，组织各项工作的开展。3、负责配合办公室进展本部门员工的招聘。4、负责制定本部门员工的业务培训方案，定期开展员工培训。5、负责指导、监视、检查本部门各项工作，定期对本部门员工进展考核。在总经理直接领导下，贯彻执行公司各项方针、政策，全面负责负责管理处的日常事务和管理工作。1、建立、健全各项规章制度，检查催促岗位责任制的执行情况，不断进步效劳质量，落实奖惩制度;2、安排和调整本部门人员工作，负责制定本部门的工作方案，并组织编写管理报告和各种通知、公函;3、负责传达公司文件、通知及会议精神;4、检查监视本辖区工程维修、保安清卫人员以及管理员工作情况并进展考核，按《员工手册》的要求抓好管理;5、熟悉国家有关法规和物业管