双基制度修改

产管理水努力构建理念先进、机制科显着的安全生产长效机制，使我队成矿每月下达的各项指标,保证我队安全生实处，经队委会研究特制副组长：袁雷生赵长领李光明郝道贤徐志办公室设在综掘一队，人给予相应的奖励，同时个人给予处罚。安全技术措施及作业规程帐和各种检修记录，负责个班组的安全质量标个班的安全质量标准化标准化管理，并协调励主动预防和自主管自”到有布置、有落计划和小结，年底应的安全工作和安全实到人。个人安全结构工安全考核体隐鼓励员工创新，做到“五素和激发内生动力上取得突患以两条为标全生产任依法经过培训、取标准和技术产程》、作业规程及安全生产的规法规、规岗位、工种的安全安全生产管理的第依法经过培训，取级的有关。作及及时向队值班人理意1.技术副队长(技术员)是本单位安全生产技术管理的第一责任者。技术副队长(技术员)必须熟练掌握有关安全生产的法律，。程、标准(措施)。施要内容齐全，符合现场执据现场情况及上级有制并依法经过培、规是本队机电、运输安施措施，严格管标，认真查隐备的组织抢救、抢修、线，必须掌握相关、安全技术措施要求组织施一起对掘进工作面进行全面的安全检查(检查瓦斯探头、临时支护、m质量等)，发现隐患立即处，在设备信号畅通、运转等活动。仪器正常工作，发炮三不符任规及相关专业责任人处理。好自主保安和维消除机电设备好设备维章作业和违反劳动纪律的次的掘进机的安全运行全作掘进机工作原理，按操作程序作业，不合立即停止设备装置，不得擅自改在的问题要向检查工作面围，经检查确认机方准合上电源总开关，按带负荷起动。，，做好临时支护工作，严禁巷两帮控制，确保支使用方法必须符合、锚距、深度、方向(与岩面的夹角)等，必须符合作业规程规定。。方可持证和会保养、会处理一般性故严格按信号开、停设响，严禁设备带病物料码放整齐。机的搭接是否付合规定要否灵敏可靠。断电制输送机的安全运行全方可持证和会保养、会处理一般性故。，并将本班所进行小绞车司机必须熟悉小绞握相关安全知识并依法经停过规定、安全设施使用不。1.熟悉设备的结构、性能、工作原理。停，和调度室。5.经常清理泵坑淤煤、杂物。设施和活问。安程质量管止量要求，熟练掌握质量标接做到不违章指无误，程序完备，帐卡明不得领取门反馈员工提和文明施材品要及时上缴用情处的问题及时进行分岗位，认、材料、工程质量、文明意识，提升交接质量，避现象，经队委会研究决定特制定本制组长：崔玉攀袁雷徐志广司机、刮板司点岗位交接工作及对手交接制顶板破碎，建议接班队长如何掘进支况，如前探梁、单体主动向接班队长交待交安全隐患班、质完毕，不处理完接班人员不接，必须向接班人员交清处理的统一出工作面，按照备运转情况进行全字确浪费。上不准交安全隐患班、质完毕，不处理完接班人员不接，必须向接班人员交清处理的常施前探梁、机尾压柱等详细交验收工具，保证工具能正常使用，不到，对不清楚的员录上签字。振或有病态时，应况、设备卫生、记队干汇报，并按有关规定处理的要项 (1)当班运行情况，发生的故障处理经过和存在的问题。(2)应处理而未处理的原因。(3)工具、材料、配件情况。(4)各种记录填写情况。机电源打闭锁，等待缺开各转载点喷雾检量表显和巡回检查制度，巡回检详细交接(1)设备运行情况和检修情况交不明。(2)工具、材料、配件、安全设施及各种资料丢失，记录损(3)发生事故本应处理而未处理者。(4)设备和场所不卫生清洁。班(1)不按《操作规程》和巡回检查内容规定的检查路线对设(2)发现接班人喝酒或有病态和精神不振者。 (3)不是本岗位专职人员，又未接到上级领导通知者。详细交接(1)设备运行情况和检修情况交不明。(2)工具、材料、配件、记录丢失损坏者。(3)发生事故本应处理而未处理者。(4)设备及现场不清洁者。接(1)不按《操作规程》检查或检查不认真者。(2)发现接班人员喝酒或精神不振者。境现象，发材料场至工作面迎头，对材工、设备运转情况进5.特殊岗位(胶带输送机、跟班电工、岗位工种等)对所在岗进行全面交接，并填好交接或不填写交接班记录对责任人罚款转、检修情况班，接班人员不到况，对不清楚的问向接班者交待清楚。，不认真填写交接班记录毕，不处理完接班人员不必须向接班人员交清处理跟班队长和值班队员承班人员负责。凡因接班安全生产管理模式。经队委会副组长：袁雷明郝道贤徐志广纪律现象的，有权对罚接班的，发现一次对责任管理一次对当班班质，进一，副组长：袁雷陈玉保赵长领李光明徐志广训教育过程中出现的形式进行现场实际培训带领，培培训并取安必须在规定时间内经过职在充分征求各班组员工意见的基础上，根据全单位的实际培训需求，编制下一年度的培训计划。培训计划应按照培训类别进行编计划、入职培训计划等内容。培训计划一式两份，经单位长审核后，一份上报培训科，一份存档。2.月度计划的编制月度培训计划是在年度培训计划的基础上能全面细致反映出当月各种培训计划开展情况，月度培训计划应于上月的26日前完成，经单位长审核后，按要求向矿培训科报送一存档。①单位内负责开班培训的，单位完善②参加矿及以上培训的，根据单位实际情况完善根据培训科的要求收集培训人员的个人信息资料(照片、身份证、毕业证等)上报点及培训时间、培训内容通知到每一位学员，确保学员按时参加培③其他形式的培训，由单位上班情况培训另根据需要进行合理④每月培训结束后，单位应根据培训情况，编写月度培训总结报告，并将培训中存在的问题向培训领导小组组长汇报，以便召开高级工以上技术等级或助理级以上资格水平，具有丰富现场经验、采用培训领导小组推荐和个人自愿现结合原则，经队长批准聘任。2.教师的职责：教师在教学过程中应遵循教学原则，不断改进教学方法，努力提高教学质量。教师在接到培训授课通知后，应根据教学计划的要求，按规定要求认真编写教案(课时授课计划)，并于开班前两天报培训管理小组审核通过。授课应尽可能采用直观性教学、数字教学、多媒体教学，提高学员学习的积极性，使学员理1.教学过程评估。对30课时以上的正规培训班应进行教学评估。评估的内容包括教学过程、教材、时间安排、考核和培训管理，以及对组织培训单位的意见和建议等。评估采用培训中或培训询学员对培训的意见。培训组织者对学员的评估结果进行统计，根据统计结果，划分为非常有效、有效、基本有效、无效等。培训组织者还应对学员考核合2.教学效果评估。安全和技能培训应对教学效果进行评估。培所在班组下发培训效果反馈表，由学员所在班组长对学员培训后的操作技能及安全技能进行评估对学员培训后的工作给出正确评价，及时反馈给培训单位。由矿级以上组织培训的，由单位培训单位在征集班组长意见的基础上对学员进行评价，并反馈给矿培训科。3.评估结果的处理：教学评估达不到有效和学员合格率低于60%的培训，应对教学内容、方法、教师讲授、考核试卷等进行分应与学员单位进行沟通，分析原因，提出解决对策。视司相关奖方理规定的，均按规定的罚，事教师及培训单位负责人应将当队员工持证上岗，组具体奖罚为：发现无时，按矿及上级有关规为切实加强我队安全工作管理，实行安全互联保责任制，把安全任务落实到每个干部职工身上，经队委会研究决定，特制定安全班长班长班长班长班长班长员工员工员工员工员工员工《安全伙《安全互联保效果共同挂钩的办高自身安检角、不隐瞒、不应付，并任范围内的安全质量隐患位，进班后应该首先检查违群体保安相结合，在平常作业过程中切实做到“三不伤害”(不伤工作面作业规良好气氛，达到保证项生产经营指标的目安全质量标准化是安全生产工作的基础，为不断巩固安全质量标准化基础地位，实现安全高效型、本质安全型矿井建设目标，按照“抓系统、系统抓”的安全管理方法，经队委会研究决定，特制小组副组长：袁雷光明郝道贤徐志广本队安全指导工作，负责施工等掘进工作中各并做好本项工作的监督落实；机电班组是机电设备和“一通三防”达标、工程质量、文明施工格按照作业规程、措施场地质条件有变化时，应及时汇工作，并做好工程质量(一)巷道施工4000×2800mm，底板水平且与主体巷道底板在同一平面上(底板倾×2600mm，底板水平且与主体巷道底板一致(底板倾mm度自巷道底板计，为了保证沉淀池上盖的木板淀池之间的水沟(包括横向水沟)与主体工程同时施工，并使用混(二)锚杆支护质量标准检查项目(设计值)能(mm)(mm)锚杆的预紧力矩(顶锚杆：Φ20×锚杆的锚固力(顶锚杆：Φ20×锚杆间排距(mm)锚杆孔深度(2100、2400)(mm)o)合格优良0~+100-50~+200定，安装牢固，托0~+500~+150安装牢固，托盘密贴壁面0~+50锚杆外露长度(锚杆外露长度(mm)10~40树脂锚固剂、蝶形垫度等必须符合设计(三)锚索支护质量标准检查项目(设计值)锚索安装深度(6000mm)锚索锁定后的预应力(顶锚锚索间排距(mm)锚索孔深度设计(6000)(mm)锚索外露长度(mm) (四)连网质量标准合格优良钻孔轴线与设计轴线的偏差角≤2o预应力不小于设计值0~+100150~200mm网间距不大于210mm。(1)金属网片搭接双边均必须连网，三花布置。(2)金属网片搭接边的连网位置应布置在“丁”字筋或“十”字筋的交叉处。(3)连网铁丝扭结不少于3圈。(4)连网铁丝扭结头外露不超过30mm，顶板一致向前，两帮(五)临时支护质量标准时支护，当永久支护距离迎支护，每组临时支护装置为时支护；当永久支护距离迎必须承载在至少两根前探梁一同紧背在顶板上，钻眼及考虑调节前探梁吊环，通过实楔紧，但同摞背、吊环等不用时，必须统一①机载临时支护各部件正常(油缸、高压胶管、阀门等)。按照中线及设计间排距找正，放在顶 (3.4m)，前伸展根据循环进尺展开，必须顶到巷道迎头煤壁处 mm~2m，顶到迎头煤壁处)。顶梁架中心与巷道中线基本重同时调整护帮板液压操作手表压力指示，压力应该调整在12~16Mpa。(六)机电管理标准爪其巷道风流中瓦斯浓度低于%时，再用与电电后，方可进行导体对地放断电源后必须立即闭锁，并悬挂“有人只有执行这项工作的人员才有权作中必须接触的部分必须有”、“煤矿矿用产品安全标清洁整齐；防护装置齐全，绝缘检漏继电器、照明和信号综合保不准置；不准明火操作，明火替保险丝；停风、停电的准送电；有故障的供电线路，不准送电；失爆设备，失爆电在水沟内的局部接地极应，其他人员不得私自(七)管线敷设标准超过20m，供风管、供水管的直径为89mm，注浆管的②巷道内管路铺设时，应按如下顺序排放(从上至下)：供风路“专用管卡+花兰螺栓+吊挂钩”吊挂，不度旧锚杆加工制作而，发现问题及早处但巷帮部受压变形较大片帮时，应立即修护。加装龙门架，弯头采用圆弧冒、滴、漏现象。路字母代码+管径+序号”的形式，标志规途、管径及编号。，所有管定，做到整齐不交过墙壁或风门部分应用套管保密封堵，套管两侧有电缆走向标志牌。及电缆时，必须采取可靠的砸伤、崩坏等造成事⑦电缆跨巷道时必须走过桥(电缆桥架)。(八)材料、工具摆放标准1、同类材料(配件)堆放不超过2垛(处)。材料(配件)3、锚杆：不同类锚杆分类码放，两端整齐，用方木条(宽放6、钢带：顺帮叠(码)放整齐，两端齐。存在各自的工具筒或不大于m20~30m范围内。(九)文明施工淤泥(长2m、深0.1m)，巷帮内无塑料袋、火腿肠皮、饮料瓶等写，字迹工整，不得乱写乱画。须理牌板，牌板填写，本工作副根据实际生产级的重全生产工作，研究部并落实有关领导的重要下一步双4.主管队长总结上月生产任务、经济指标完成情况及“双基”达的生产任务、经济指标。支关系，优化各班人员、装备配出解决办到班组长，并监督。为了做好我队的安全生产工作，保证值班期间的安全生产，根请假。值班。事情必须向矿调度严格按照班前会管理流程强调相应的安全工作针对性，现场安全彻题对本班的工作具体安排，布落实到责任人，对各级领导检安排整改落实，班前会要做好及处理情况，必须填写规管队长汇报情版版签本发陈四楼煤矿基层区队班前会管理流程·陈四楼煤矿基层区队班前会管理流程12A开始BCD传达矿调度会议精神贯彻学习各类文件精神及安全措施4567针对上班井下情况安排布置当班安全生产询问“双述、双应”背诵、应用情况结合目前安全生产任务及重点环节，布置具体安全注意事项安排当班生产组织，简评上班生产任务完成情况89当班任务分工，携带好工器具，强调安全注意事项及细节安全宣誓编制单位审核安检科邢顶门王珏编制签发日期结束吴晨(区队考核班组)班组安全结构工资分，岗位描述手指口述及“三违”6议2“十条红线”建议并被采纳，奖励2、班组内发生轻伤及以上人身事故或三级及以上非动、班组内员工岗位描述手指口述或应知应会不合5(班组考核个人)之星考核评分细则文化核心理念，根据我矿班组安全结构工资系数：班长安全结构工资系数是(倍)。组长、机电班长、验收班长安全结构工资的系数是(生产组长、机电班长、验收班长倍、下料班班长倍)，机电班杂活班组长(倍)。直接工、验收员个人安全结构工资系数是(倍)；辅助工个人安全结构工资系数(倍)，岗位工个人安全结构工资系数是(倍)。核细则表，每月按照得分高低评出在册人数的3%的“2212”安全管理之星上报劳资科，并且将评选出的安全诚信之星在会议室进行张贴，接受全队员工(分)1234培训、持证上岗“三违”事故述和岗位描述，做到应知应会，必须持证上岗工作中及时发现和排查各类隐患做到不安全不生产严格遵守规章制度，按章操作施工过程中杜绝伤并做到“三不伤害”手指口述岗位描述紧扣工作实际、动作得体规范或不主动查出并消灭一条重大职责范围内存在一般隐患职责范围内存在重大隐患二次未整改责任人隐患未排查举报“三违”内部“三违”严重“三违”“十条红线”2分/次(现奖一次)(不知道)(不知道)分/次分/次(公司级)-5分/次(公司级加-2分/次(公司加次(安全伙伴)次(安全伙伴)次(工作、安全伙次(工作、安全伙次(工作、安全伙说明：单项扣分不能超过标准，奖励无上限，第一项内容考核人员为科室副科级及以上管理人员和安检员，考核不到的员工以区当月个人出现打架斗殴、违反廉洁自律规定、盗窃、违法犯三、本办法自制定之日起执行，其它未尽事项仍按照矿星管理办法执行。队委会研究决部值班通三班调解决问题”栏“检查地点及道名称。须简练、准确。检查班次重科室制定整改措施及，负责跟踪