市场部薪资管理制度

湖北朗旭照明市场部薪资管理制度为了调动市场部员工的积极性，体现多劳多得的原则，进一步明确公司的奖惩分明的管理理念，特制定本制度。基本薪资规定：（一）、试用期规定：1．凡本公司业务员一经公司录用，即进入试用期阶段，签订《试用期用工合同》。2．试用期期限为两个月。3．试用期间，底薪为1200元/月，电话费每月补助100元。4．公司提供食宿。（注：凡在公司进餐者，详见公司《食堂管理制度》）5．若进入公司两个月内没有任何业绩者，取消底薪。6．若两个月之后做出业绩者，恢复底薪1200元/月，提成按下面规定《三、<提成规定>》执行，并签订正式《劳动合同》。（二）、正式用工规定：1．员工在试用期内做出业绩者，试用期满后即签订正式《劳动合同》。2．凡本公司正式员工，即可享受公司为其购买的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险福利待遇。3．正式员工底薪为1200元/月，电话费每月补助100元。4．公司提供食宿。（注：凡在公司进餐者，详见公司《食堂管理制度》）二、出差补助规定：（一）、因公司业务需要出差的，公司给予出差者130元/天的补助。（二）、出差来回车费按实际车票票面金额予以报销。1．员工不得提供不真实车票进行报销，一经发现，立即开除，并扣发当月工资。2．员工出差回来后，凭车票及登记出差天数，到部门经理处签字确认，并由部门经理呈交总经办签字确认后，到财务处领取出差补助及报销车票费用。（三）、出差途中其它费用公司一律不予报销。（四）、出差期间如遇特殊情况，须及时向公司领导反映。三、业绩提成规定：（一）、在工程款项中，如涉及予以回点的，提成均按除去回点后的总金额进行计算。（注：以下简称‘回后总金额’）（例如：工程总金额为105万，其中5万须做为对方回点，则提成须按100万进行计算）。（二）、工程总金额为20万以内的（含20万）：1．由业务员自己开发信息并跟踪完成的工程，提成按本工程回后总金额的4%。2．由公司提供信息，业务员跟踪完成的工程，提成按本工程回后总金额的2%。3．由业务员自己开发信息，公司协助完成的工程，提成按本工程回后总金额的3%。（三）、工程总金额为20——50万（含50万）：1．由业务员自己开发信息并跟踪完成的工程，提成按本工程回后总金额的4%。2．由公司提供信息，业务员跟踪完成的工程，提成按本工程回后总金额的1%。3．由业务员自己开发信息，公司协助完成的工程，提成按本工程回后总金额的2%。（四）、工程总金额为50万以上：1．由业务员自己开发信息并跟踪完成的工程，提成按本工程回后总金额的4%。2．由公司提供信息，业务员跟踪完成的工程，提成按本工程回后总金额的1%。3．由业务员自己开发信息，公司协助完成的工程，提成按本工程回后总金额的1.5%。四、提成结算方式：（一）、按照每宗工程回后总金额确定业绩提成点数。（二）、按照每宗工程款项，业绩单独结算。（例如：张三本月接到一宗20万的工程项目和一宗50万的工程项目，那张三的提成应该是：20万X提点+50万X提点。而不是总业绩70万X提点。）（三）、根据每宗工程实际回款金额，与当月十五日进行结算。（例如：张三本月接到一宗50万的工程项目，当月公司即回款25万，则张三本月业绩提成为：25万X﹤50万的提点﹥。