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文档简介

学习企业会计制度设计心得经093-3王旭波200907503307通过一学期会计制度的学习,使我对会计从宏观上有了全新的认识,首先对基础会计的知识加深巩固,进入了一个新层次。但同时又突破了仅仅做会计分录和做账的限制,理解了会计制度的重要性。会计制度设计是会计范畴里一项实务性、方法性、技术性较强的工作。会计制度设计是进行会计工作的前提,制度设计的优劣直接影响到企业今后的会计实务工作。因此为了更好的发挥会计工作的确认、计量和报告工作的作用,必须制定切实可行的会计制度。同时理解了会计学者们对会计工作的全新构思和发展。正是他们的研究才使得我们今天的会计工作统一、规范和清晰,从而更好的发挥了会计的核算和监督职能。课本上主要阐述企业会计制度设计的理论知识,使我们清楚为什么企事业单位在遵守国家会计法律、法规和其他相关法规的基础上还要进行自身的会计制度设计,以及如何进行设计等问题。课堂上老师通过举例并对案例的详细剖析,增强学生的“如临其境”之感。每一个案例的分析点评和思考题的引导,都使我们学生深刻理解和掌握企业会计制度设计的“实践性”,有利于我们学生创新思维的发挥和自信心的提高以及知识的掌握。使我们学生对设计一个企事业单位的会计制度有了系统性的认识。不同案例的内容和分析点评都有其侧重点,并提出了设计重点和设计特色,使我们学生通过这门课程的学习,既感到所学专业知识有“用武之地”,又悟到实际工作对知识的深度、广度的需求和提高自身综合素质的重要性。通过学习我们知道了一些中小企业或公益性组织在实际业务中,存在着业务单一和重复的问题,针对这种现象就要求中小企业和公益性组织要制定自己切实可行的会计制度,以方便公司的财务报告和经营统计。而不至于把简单的问题变得复杂和死板。中小企业会计制度设计时应该符合自身的实际情况,不宜过分繁琐复杂。企业的生产经营特点和管理要求是会计制度设计的前提和基础。中小企业相对于大企业来说具有规模较小业务量单一的特点,其内部的经济活动以及与经营活动密切相关的内部运作方式也会与大企业有很大不同。另外,不同的企业由于规模和组织形式的不同,理财方式与渠道、企业内部管理水平和复杂程度等方面都存在差异。所有这些特点要求我们为中小企业设计的会计制度具有较强的可操作性,中小企业在进行会计制度设计时,应该切实做到从实际出发,根据企业的具体情况来进行设计。同时针对到中小企业规模较小、经营管理水平较低、会计人员素质不高等情况,中小企业设计的会计制度应简便易行,不宜过分繁琐、复杂,同时也要具备应该具备并合乎规范要求的各方面要素。在课堂上老师通过自己毕业生在参加工作中的现实例子,生动形象地分析了企业内部控制的问题,以增值税进项税额不能抵扣为例,分析了企业内部财务部门和材料采购部门之间的联系欠佳。没有做好内部各个部门的沟通,导致企业发生了损失。言简意赅的事例使我们清楚了企业内部控制的重要性,各部门有条不紊的工作是做好整个公司整体工作的必要条件,而所有这些是远非某个人的努力所能解决的。内部控制适用于企业单位、经济组织和其他行政事业单位,在企业中更具有代表性。内部控制是为合理保证单位经营活动的效益型、财务报告的可靠性和法律规范的遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。但同时企业的内部控制也存在着固有的局限,比如企业内部的管理人员滥用职权舞弊,内部不相容职务的人员之间相互串通作弊,以及企业内部成本效应的问题等都会影响企业内部控制的效能。因此为了保证企业各项业务活动的有效进行,确保资产的安全完整,防止欺诈和舞弊行为,实现经营管理目标就必须制定和实施的切实规范有效的内部控制制度设计。通过学习使我明白了内部控制系统设计的意义是:1.保证职工恪尽职守,保证业务活动按适当的授权进行,提高企业的经营效率2.保证会计信息的质量3.保护企业财产的安全和完整4.保证企业各项政策以及党和国家各项政策、法令、法律的贯彻和执行5.为开展审计工作创造条件。会计机构设置和人员配备也是会计制度设计的重点。课堂上老师通过讲课例题中冰棒厂的财务工作实例,我们看到貌似简单的会计工作却包含着很大的道理,可以体会财务人员的配备和统筹安排,明确了会计人员配备与分工设计,岗位责任制的设计等问题。其中在人员配备方面首先是具备一定的资格条件同时针对出纳人员不得兼任稽核,会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。同时在岗位设定以后,应当有计划的实行会计人员岗位轮换制度等。在岗位责任制的设计中,明确了会计主管、采购核算人员、销售及应收款人员、工资核算岗位人员、固定资产核算岗位和成本核算岗位,最后是出纳岗位的设定等。通过设置各个岗位的人员我更加清晰的认识了各个岗位的任务和职能。科学合理的岗位设定,可以使整个公司的工作有条不紊,紧张有度。会计制度是规范会计工作的基础,明确各个方面的内容对于规范账务处理程序,明确各部门分工有至关重要的作用,所以我们应该细细研读课本的内容,体会其中的要领并

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