完整版六西格玛项目报告模板

六西格玛黑带项目报告项目名称：项目负责人：单位：时间:录根据内容进行相应变更

目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"项目背景 5…1・界定阶段 5…\o"CurrentDocument"项目界定 5...问题/机会陈述: 5..项目目标 5..项目范围 5..项目团队成员 5..项目计划 6..流程及顾客需求界定 6..SIPOC（概要） 6..SIPOC（详细） 7..项目收益分析 8..项目收益定性描述 8..项目收益计算公式 8..项目预算 8..2 测量阶段 9...矩阵流程图 9..\o"CurrentDocument"确定数据收集对象丫 9..定义丫 9..按照缺陷类型（YD）分层 9.\o"CurrentDocument"确定数据收集计划 10\o"CurrentDocument"测量系统分析 11.\o"CurrentDocument"测量结果分析 11测量当前水平 11按丫分层测量 11丫的6SIGMA水平测量 错误!未定义书签。\o"CurrentDocument"3分析阶段 13..1对库房环节进行流程展开 13\o"CurrentDocument".2提出原因 13团队成员提出原因 错误!未定义书签。统计库房环节各原因发生的频次 错误!未定义书签。对原因进行问卷调查 错误！未定义书签。3.3确定关键原因 13对库房环节进行FMEA分析 错误!未定义书签。对原因RPN采用排列图,确定关键原因 错误!未定义书签。分析阶段总结 错误!未定义书签。4 改进阶段 14.4. 1提出改进措施 14团队成员通过集思广益，有针对性的提出各项改进措施。 错误!未定义书签。4.1.2团队成员通过对改进措施进行评价和打分，最终选取了改进方案。 错误!未定义书签。实施改进措施 14验证改进措施 15TOC\o"1-5"\h\z5 控\o"CurrentDocument"制阶段 15.\o"CurrentDocument"文件化改进成果 15建立控制措施 16\o"CurrentDocument"5.3项目收益计算 16表表1：项目计划推进表 6..表2:SIPOC概要表 6..表3:SIPOC详细表 7..表4:数据收集计划表 10表5:Y的数据收集结果 10表6：库房FMEA分析结论： 错误!未定义书签。表7:7-9月库房环节错误原因发生频次表 错误！未定义书签。表&准确率问卷调查频次表 错误!未定义书签。表9:因果矩阵 错误!未定义书签。TOC\o"1-5"\h\z表10：改进措施表 14表11：改进措施评价表 错误!未定义书签。表12：选择改进措施 15表13:零件错误发生率统计表 错误!未定义书签。图图1:流程图 9…图2:按Y分层测量排列图 错误!未定义书签。图3:库房环节流程图 错误!未定义书签。图4:库房环节出错因果关系图 错误!未定义书签。图5:影响零件供应准确率原因排列U图 错误!未定义书签。图6:改进前后零件供应准确率时间序列图 错误!未定义书签。图7:改进前后零件供应准确率水平对比图 错误!未定义书签。错误!未定义书签图错误!未定义书签项目背景此处简单介绍公司的基本状况以及做此项目的目的和意义界定阶段项目界定问题/机会陈述:参见界定阶段表格中的内容对项目问题进行陈述 ，并用货币的语言描述项目的机会项目目标项目目标的描述把握两个类容：1）时限2）从某水平提高某水平项目范围流程范围:产品范围:项目团队成员推进人员:项目组长:项目成员：姓名（部门）姓名（部门）1.1.5项目计划程及顾客需求界定概要SIPOC分析表X：SIPOC概要表SIPOC工作表(SIPOCWorksheet)(概要)详细SIPOC分析表X:SIPOC详细表SIPOC工作表(SIPOCWorksheet)(详细)供应商(Supplier)输入/需求(Inputs/Req's)过程(Process)输出/需求(Output/Req's)顾客(Customer)1.3项目收益分析1.3.1项目收益定性描述用定性的方式描述项目的实施可以产生那些方面的收益项目收益计算公式用具体的公式来描述收益的计算公式，形如其下：直接收益v=s2004nP0-P，S2004:表示2004年全年的出库量；（3689.31万元）Po:表示改进前的问题发生批次率；（2.61%）P1:表示改进后的问题发生批次率。（2%）项目预算将目前的数据代入（1.当前的产量2目标值）2.测量阶段详细流程图用VISO软件画出详细流程图图X:图名确定数据收集对象丫定义Y用数学公式来描述丫例如零件供应错误批次发生率（丫）=每月零件供应问题批次（YD）/每月零件供应总批次（YT）采00%以7月份为例：零件供应错误批次发生率（丫）=每月零件供应问题批次/每月零件供应总批次X100%=42/1512X100%=2.78%丫的分层对丫进行各类分层，如下按缺陷进行分层：1、YD1:顾客的需求未表述不清楚、不完整导致出错2、YD2:出库计划编制出错3、YD3:采购过程出错10

确定数据收集计划表的编号及表名XXX项目数据收集计划测量对象类型收集人测量工具时间范围样本量抽样方式测量系统分析方式Y2XX产品硬度连续型周跃刚硬度计6-7月125系统抽样GRR%11YD5116541.7536221.5512测量系统分析根据数据收集表中所定义的情况逐一进行测量系统的验证和说明测量结果分析测量当前水平1)指标的具体值为何，即丫=?丫的趋势为何是否稳定？丫的SIGMA水平为何？2.5.2按丫分层测量对于丫的各层进行各中图表分析，找出关键的丫测量阶段结论：131)改进前的水平为：XXX,SIGMA水平是XXX2)关注的主要改进对象为XXX143.分析阶段3.1提出原因1）找到关键问题所在的流程进行再一次的具体展开2）针对流程提出所有可能的原因，采用的方法有：头脑风暴法、因果图、FMEA2筛选原因如果原因不好收集数据或原因太多，首先采用定性的方法对原因进行初步筛选，方法常采用：单个丫，采用FMEA,RPN值进行筛选，如果多个丫，采用因果矩阵，重要度进行筛选；如果原因易于收集数据，可先采用排列图进行筛选，然后采用相应的统计方法进行筛选，比如回归分析3原因验证针对筛选剩下的原因进行统计确定，采用的方法参见下表:结论：关键原因是Y离散连续结论：关键原因是Y离散连续X离散歹U联表ANOVA，假设检验连续逻辑回归回归分析154.改进阶段4.提出并选择改进措施1）提出改进措施：针对每一个管理上的原因，发挥集体的智慧提出多个解决方案，针对技术上的原因采用DOE的方法寻找合理的参数搭配表编号及表名关键原因序号改进措施1管理上的原因12342参数1参数2参数3j , I 、 、 i-/"r _ 、 _\l123采用DOE的方法确定合理的搭配2）针对管理原因，首先确定选择改进措施的标准，比如可行性、成本等多种标准选择改进措施。表编号及表名选择标准标准1标准2标准3综合评价标准权重Q1Q2Q3 non 措施1 non 措施2措施RR1R2R3nnnQjR00nr\ +~~—11_L1—L2-E实施改进措施1）首先小范围实施改进措施，观察改进效果，制定如下式样的实施计划表编号及名称16根据实验的结果对改进措施进行确认和调整3）制定大规模改进实施计划1）首先进行FMEA分析，寻找潜在的失效，并进行改进2）计划的推广与实施，计划要明确时间、责任人等验证改进措施改进措施实施后，评估改进效果1）图形方式在图形上描述改进前，改进中、改进后及