仓储与配送管理教案第七周-教案本

教案本教案本广州市天河金领技工学校科目班级授课日期第七周4辅助教具多媒体学习目标掌握库存管理的ABC分类法、定量订货管理法和定期订货管理法，库存管理的作用和指标体系见后重点库存管理的含义、目标和作用，库存管理的作用和指标体系难点ABC分类法、定量订货管理法和定期订货管教学回顾审阅日期：2014年4月3日预习库存管理的相关内容知识进行新课理解，知道如何运用ABC分析法进1、教师根据本课题进行小结及反思。掌握重难点。2、学生课后进行复习，巩固本节内容。组织教学：(5分钟)常规考勤，检查学生上课课本准备情况；复习旧课：(2分钟)新课导入：(3分钟)提问：什么是库存管理?它是物流管理中唯一处于静态的活动吗?讲授新课[60分钟]第五章库存管理第一节库存的定义和分类■1、什么是库存?库存是指处于储存状态的物品或商品。2、库存和保管库存是从物流管理的角度出发强调合理化和经济性，保管室从物流作业的角度出发强调效率化。3、库存的分类1)经常库存2)安全库存3)生产加工和运输过程的库存4)季节性库存5)促销库存6)投机库存7)存淀库存或积压库存第二节库存的作用■1、需求与供应2、预期库存3、在途库存4、采购与原材料政策第三节库存管理的作用库存管理的目的是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。1)降低库存水平，减少资金占用和库存维持成本2)提高顾客的满足度播放仓储与库存管理的电视教程(40分钟)教学环节与时间分配组织教学：(5分钟)常规考勤，检查学生上课课本准备情况复习旧课：(2分钟)库存的定义、分类和作用及库存管理的作用新课导入：(3分钟)低采购成本，大批量采购会导致库存(原材料);生产部门为完成生产计划，需要大批量零部件、半成品；销售部门为防止缺货而愿意维持较高的库存(产成品),那么库存管理人员面对数量如此繁多、品种复杂的库存时如何处理?讲授新课[60分钟]第四节传统的库存管理技术一、库存的分类管理——ABC分类管理方法(一)ABC分类法介绍帕累托20-80原理意大利著名经济学家帕累托在研究个人收入的分布状态时发现：在美国少数人(20%)的收入占全部人收入的大部分(80%),而多数人(80%)的收入却只占一小部分(20%)。通过这个原理，我们能够总结出什么规律?"关键的少数和次要的多数"这个规律，面对数量繁多、品种复杂的库存时我们要把握这个规律。后来美国通用公司经理戴克将帕累托原理应用到库存管理中，命名为ABC法。ABC分类法定义ABC分类法是根据物品在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，将分析对象划分成A、B、C三类，从而有区别地确定管理方式的分析方法。(二)ABC分类法分类依据上面我们提到了ABC分类法将分析对象划分成三类，我们划分成三类的依据：根据该物品数量占总量比例和该物品的金额占总库存资金的比例库存占总量比例占总金额比例B类C类(三)ABC分类法步骤小王是某大学毕业生，毕业后到武汉某仓储公司担任仓库主管一职，刚进仓库，就有员工反映仓库内原材料不足，当小王看到仓库库存明细表并得知仓库内所有物品均统一进货时，小王就发现仓库管理中存在的问题了。请你运用所学知识分析该仓库存在的问题。仓库库存明细表产品序号数量(件)单价(元)12345678951.收集数据按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。2.处理数据即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。3.制ABC分析表ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称或物品序号；第二栏物品数量；第三栏物品单价；第四栏物品总价；第五栏物品占总资金百分比；第六栏该物品资金累计百分比；第七栏物品数量占总数量累计百分比；第八栏为分类结果。注：在排序时，要按照该物品总价从高到低排序；当总价相等时，再由物品单价从高到低排序(四)如何进行管理对仓储管理来说，就要在保证安全库存的前提下，小批量多批次按需储存，尽可能地降低库存总量，减少仓储管理成本，减少资金占用成本，提高资金周转率。A类物品：按照需求、小批量、多批次的采购入库，最好能做到准时制管理，能够提高资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，能够降低仓储管理费用，能够及时获得降价的收益；当然季节储备和涨价前的储备也是不可避免的。按照看板定单、小批量、多批次的发货，最好能做到准时制出库，避免物品长时间储存在生产线或客户手中，造成积压损耗，造成虚假需求和超限额库存，不利于均衡生产和随时监控需求的动态变化，分析预测哪些是日常需求，哪些是临时集中需求，使库存与各种需求相适应。尽可能缩短订货提前期，对交货期限加强控制。科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货发生；了解大客户的库存，在需要的时候临时调剂；监控供应商的在途物资品种数量到货时间；与供应商和用户共同研究替代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措施。每天都要进行盘点和检查。B类物品：采用定量订货方法，前置期时间较长；每周要进行盘点和检查。中量采购。C类物品：大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小，即使多储备，也不会增加太多金额。简化库存管理。如果还像A类物品那样管理，成本效益将十分不合算，还会影响A类物品的管理。可以多储备一些关键物料，少报警，避免发生缺货现象。每月循环盘点一遍。对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报，及时清理出仓库。管理类别B类C类消耗定技术计算现场核定经验估算检查每天检查每周检查季度年度检查统计详细统一般统按金额计计统计控制严格控制一般控制按金额总量