医院院长KPI组成表

医院院长KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的工作计划与执行报告年度100分见附表130%见表一工作报告医院管理的计划性，实施的有效性医疗收入增长率年度100分今年的收入/去年的收入30%增长率三20% 100分增长率每下降1%分值减少5分相关报表医院工作水平的稳步提高医疗事故与查实投诉半年100分10%无医疗事故查实投诉100分医疗事故与查实投诉每增加一起分值减少25分本岗位提供报表工作质量保证，工作态度端正床位周转率半年100分单位时间内床位的使用次数20%周转率三2 100分周转率每下降0.1分值减少25分相关报表医院管理的效率培训与考核报告年度100分见附表210%见表二工作报告医务人员的素质提高与衡量

软指标评分表表一：对“年度工作计划与执行情况报告”评分（工会主席填写）根据本岗位提交的年度工作计划与执行情况报告的及时性、计划内容的全面性、完成的主要工作内容进行打分;评分项目分数分布计算方法得分计划报告上交的及时性10106X超过应上交时间天数年度计划内容的充实性、合理性、效益性20优秀90-100 良好80-90一般60-80 差60以下计划工作的组织与协调、管理与控制方法20A：非常完善100B：比较清晰80C：一般 60D：很不完整0年度计划项目（1）实际执行情况共占50分根据每项计划的运作实际情况打分A：严格按照计划完成100B：基本完成重要内容，细节有待完善80C：有些重要内容没有完成，开发不完整60D：重要内容基本没有完成0分年度计划项目（2）实际执行情况年度计划项目（3）实际执行情况—年度计划项目（4）实际执行情况

附表1:“年度工作计划与执行情况报告格式”（本岗位填写）说明：医院院长每年年初制定全年的工作计划，年末向上级提交工作执行报告，报告内容参照下表:报告项目内容年度计划本年度内的主要工作计划和内容工作进度实际工作开展进度与计划进度的比较工作成果所取得的重大或关键的成果，为医院和集团职工带来的经济效益和社会效益工作业绩自评上阶段本部门工作当中存在的问题，可能的原因工作改进建议下阶段工作计划，改进工作的建议和方法表二：医务人员培训与考核报告与执行状况（工会主席填写）请对医务人员培训与考核报告与执行状况综合以下三方面评分评分项目分数分布计算方法得分培训与考核计划的全面性、公平性30培训与考核计划内容完成的实际情况50对未来培训与考核方法的建设性意见20总计100附表2：培训与考核报告内容评平分项目项目内容年度培训与考核总体计划培训与考核的目标和方向，培训与考核的幅度与力度，考核的内容和范围，考核的周期、流程与反馈，考核的执行方法与监督手段培训与考核的执行状况培训的方向与内容，执行的情况与结果，奖惩的原因与措施，考核结果对员工的工作积极性的影响，考核中出现的问题对培训与考核的意见与建议执行目前培训与考核的体会，改进培训与考核的方法和设想注：附表2由医院院长撰写并上报医院院长考核流程2.时间会把最正确的人带到侬院边：在此之前，你要榭资源是好好的照顾自02.时间会把最正确的人带到侬院边：在此之前，你要榭资源是好好的照顾自0息来源3.女人的眼泪是最无用的液体,但你让女人流泪说明你很无用— 工会主席相关报表审阅并打分.会触的都是废品，能抢走的都是垃圾 一整理备案.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字审阅并打分.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你1医我们和查吧投我想和你拌嘴吵架，想闹小11如此情深，却难以启齿。其实你若真爱一.生命中有转率些人与我们擦肩了，却来不及.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心16.有一种缘分叫钟情，经拥.离开之瞽雌想你不要忘记一件事：不要16.有一种缘分叫钟情，经拥.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，,只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都