《可视化物流管理》-宋栎楠

《可视化物流管理》【培训讲师】宋栎楠【培训课时】2天（12小时）【课程目的】全面可视化管理，以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象，进行统一管理，使得生产现场规范化、标准化。它通过对工具、物品等，运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化，使员工能够及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象等，从而能够及时解决或预防存在的问题。许多经验表明，全面可视化是推动生产现场管理彻底变革，实现企业生产成本控制、生产质量持续提高、生产管理有序等的主要工程技术，目前已经在众多企业中快速应用，给企业带来了可观的经济效益。【课程大纲】1.

目视管理与可视化模式a)

目视管理定义b)

可视化的需求c)

可视化原则2.

物流规划与物流标示a)

物流路径规划与标示b)

仓库空间规划与标示c)

车间空间规划与标示d)

物流运作安全规划与标示e)

物流信息广场规划与标示3.

可视化物流管理的基础工作a)

物料包装模式b)

物料个性分类与管理模式c)

物料搬运d)

物料存储的地图设计e)

物料配套能力设计f)

物料动态可视化的五个要点g)

工作进度可视化h)

工作分工可视化4.

物流管理中的可视化视点a)

进货b)

存储c)

出货d)

交接e)

盘点5.

可视化物流管理工具a)

颜色管理b)

定置管理c)

看板管理d)

电子看板6.

先进先出管理的可视化a)

传统的先进先出模式b)

可视化先进先出7.

关于库存管理的可视化a)

单元化、标准化b)

物料分类c)

库位管理d)

库存结构与数量管理8.

仓库管理绩效考核的可视化a)

管理看板b)

管理台阶c)

物流管理质量可视化9.

可视化管理的发展方向a)

傻瓜化管理b)

无纸化管理c)

快速响应d)

软件管理与目视化e)

可视化管理对于仓库安全管理的适应性f)

可视化管理在物流质量中的应用10.

对于客户公司可视化物流管理的现场评点及其解决方案a)

分组讨论b)

讲解评分c)

后续工作建议【讲师简介】宋栎楠老师——物流采购与供应链管理专家主要背景★ITC国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师★中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员）★北大企业商学院特聘讲师（采购与供应链管理）★清华大学CIMS培训中心特聘讲师（生产与物料管理）★中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（供应链管理）★中国人民大学HND（英国）项目特聘教授★北京交通大学特聘教授工作经历★1985年—2003年先后在多家世界500强企业工作。上海海事大学航运管理学士（1985年），香港理工大学物流管理硕士（2004年），历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作，包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。历任中化天津进出口新港储运公司总经理，上海鲁能物流有限公司运营总监，天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理，山西晋城万通公司副总经理，德国胜利航运天津分公司销售经理，天津远洋运输公司船舶管理处机务管理，天津远洋运输公司船员处大管轮、中远集团、中国化学品进出口公司。★2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师，在国内多家培训机构进行相关课程培训，