新华信-优利德各部门经理KPI汇总表-新华信

优利德公司开发部经理关键业绩指标（KPI）考核表,,,,,,,,,,,,,,

被考核者姓名,,,李品,被考核者职位,,开发部经理,,考核者姓名,洪佳宁,,考核者职位,总经理,,

定量指标,序号,KPI,,KPI权重,考核标准,,,,,,,信息来源,评分,得分

,1,产品开发进度控制,,15%,底限值,30%项目超期2个月,基准值,85%项目如期完成,,努力值,100%项目如期完成,开发计划,,

,2,产品开发质量控制,,15%,底限值,允许1款产品个别指标无法达到设计要求,基准值,各产品指标与设计任务书要求相符,,努力值,各项产品指标优于设计指标,设计任务书,,

,3,开发成本控制,,15%,底限值,允许2个项目超成本预算10%以内,基准值,23个项目在成本控制以内,,努力值,16个项目开发成本比预算少10%以上,BOM表,,

,4,部门预算控制,,5%,底限制,超出部门预算3%,基准值,与部门预算相符,,努力值,比部门预算减少6%,部门预算及财务报表,,

定性指标,序号,KPI,,KPI权重,考核维度,分项权重,考核办法,,,,,信息来源,评分,得分

,4,开发管理制度完成情况评价,,10%,按时完成,20%,满分100分；根据工作计划要求，按照关键时间节点进行考核，每出现延迟一次扣5分，直至扣完为止,,,,,工作计划,,

,,,,,开发管理制度评价,40%,不合格0~59分,合格60~70分,中等70~80分,良好80~90分,优秀90~100分,,,

,,,,,,,合格标准为：制度结构完善，内容覆盖全面；,,,,,,,

,,,,,,,良好标准为：制度结构合理完善，条款明晰内容详细明确；,,,,,,,

,,,,,开发管理流程评价,40%,不合格0~59分,合格60~70分,中等70~80分,良好80~90分,优秀90~100分,,,

,,,,,,,合格标准为：流程规定规范，明晰；,,,,,,,

,,,,,,,良好标准为：制度结构合理完善，条款明晰内容详细明确；,,,,,,,

,5,按照公司目标要求完善组织架构,,10%,按时完成,20%,满分100分，根据工作计划要求，按照规定时间进行考核，延迟一次扣10分，直至扣完为止,,,,,工作计划,,

,,,,,岗位职责是否清晰明确,40%,不合格0~59分,合格60~70分,中等70~80分,良好80~90分,优秀90~100分,岗位职责说明书,,

,,,,,,,合格标准为：职责范围基本明确，无遗漏重要职责；,,,,,,,

,,,,,,,良好标准为：职责详细明确，根据重要性层次清晰；,,,,,,,

,,,,,组织结构设置是否合理,40%,不合格0~59分,合格60~70分,中等70~80分,良好80~90分,优秀90~100分,组织结构图,,

,,,,,,,合格标准为：组织规模与人员配置符合实际需要；,,,,,,,

,,,,,,,良好标准为：组织结构与未来发展相适应，组织功能设置合理，符合发展需要；,,,,,,,

,6,建立项目评估机制,,10%,按时完成,30%,满分100分，根据工作计划要求，按照规定时间进行考核，延迟一次扣10分，直至扣完为止,,,,,工作计划,,

,,,,,评估机制是否可行,70%,不合格0~59分,合格60~70分,中等70~80分,良好80~90分,优秀90~100分,,,

,,,,,,,合格标准为：评估标准明确，有建议评估组织；,,,,,,,

,,,,,,,良好标准为：建立明确量化的评估标准，并建议了评估组织的设置与评估流程；,,,,,,,

,7,制订完善的产品设计质量考核方法,,5%,按时完成,30%,满分100分，根据工作计划要求，按照规定时间进行考核，延迟一次扣10分，直至扣完为止,,,,,工作计划,,

,,,,,考核方法评估,70%,不合格0~59分,合格60~70分,中等70~80分,良好80~90分,优秀90~100分,,,

,,,,,,,合格标准为：考核项目明确，考核部门明确；,,,,,,,

,,,,,,,良好标准为：考核设置比较系统，考核项目涵盖完整，无重大项目遗漏，考核指标明确；,,,,,,,

,8,建立开发资料共享平台,,5%,平台模式作用说明,50%,不合格0~59分,合格60~70分,中等70~80分,良好80~90分,优秀90~100分,工作计划,,

,,,,,,,合格标准为：作用说明详细；,,,,,,,

,,,,,,,良好标准为：能够对开发带来的帮助有比较性的数据说明；,,,,,,,

,,,,,平台实现及作用评估,50%,不合格0~59分,合格60~70分,中等70~80分,良好80~90分,优秀90~100分,,,

,,,,,,,合格标准为：与制作的软件工程师充分沟通，评估实现的可能性；,,,,,,,

,,,,,,,良好标准为：对功能要求明确，对模块进行定义，对开发工程师起的作用和效果进行数据评估对比；,,,,,,,

,9,提升开发能力招聘开发人员,,10%,及时提出人员需求,20%,满分100分；根据公司规定，是否及时提出用人需求，以及明确用人要求，如果延迟提交用人申请或者要求不明确，每次扣10分，扣完为止,,,,,招聘申请表,,

,,,,,提出人员初试考核试题,40%,满分100分；是否提供考核试题，如果延迟提供或者没有提供，每次扣10分，扣完为止；,,,,,企改办，人力资源科,,

,,,,,对应聘人员面试,40%,满分100分；是否能够按照预约时间进行对应聘人员面试，面试完成是否有纪录及意见，如果不配合面试或面试无纪录，每次扣5分，扣完为止,,,,,人力科，面试反馈单,,

总权重,,,,100%,总得分,,,,,,,,,

评价结果：优秀S级（）良好A级（）一般B级（）需改进C级（）不合格D级（）,,,,,,,,,,,,,,

期初确认,,,,,,期末确认,,,,,,,,

被考核者：,,,,,,被考核者：,,,,,,,,

签名：,,,,,日期:,签名：,,,,日期:,,,,

考核者：,,,,,,考核者：,,,,,,,,

签名：,,,,,日期:,签名：,,,,日期:,,,,

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