2023年QHSE体系运行情况汇报

2023QHSE敬重的各位领导、同仁：大家好！依据集团公司2023年体系治理评审要求，分公司在广泛征集员工和相关方意见和建议的根底上对2023年分公司QHSE体系运行状况进展了认真分析总结状况汇报如下：一、治理体系的适宜性、充分性、有效性体系运行的适宜性2023年是集团公司“制度建设年的根底上，结合集团公司现有制度和分公司实际，制定和完善了《分公司治理人员岗位责任制23项HSE治理制度和9项人力资源和生产经营治理制度实的完整有效和体系运行的适宜性。体系运行的充分性分公司结合制度建设，始终将公司一体化治理体系贯穿于日常工作各方面和工程治理全过程。分公司各工程在公司职能部门监视指导下，均能够依照体系治理要求制定有关工程治理筹划文件，并按公司要求报审和组织实施。全部生产效劳过程和各项活动均按体系要求得到充分确定和实施，工程质量与现场HSE治理能够实现预期目标要求。分公司还通过宣传培训、沟通沟通等方式，准时向员工和相关方传达公司一体化治理体系要求，并得到很好的落实和协作。HSE分公司结合员工入场教育，加强对员工HSE方面的宣传教育，明确从业人员在HSE方面的权利和义务，结合案例分析说明违反规定可能造成的后果和应担当的责任，从思想上提高员工对HSE治理的底、板报、宣传栏等形式，对员工进展安全学问宣传，让员工懂安全；班组利用现场指导、违章订正、隐患整改等形式，对员工开展安全技能培训，让员工能安全。同时，分公司按打算组织各工程治理人员检。各工程结合目标分解，与分包队伍、施工班组、各级施工人员签订安全责任书，明确各自的安全职责，落实“管工作必需管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。施工班组认真落实各项安全措施，确保施动，以文明工地的标准治理现场。在大家的共同努力下，分公司公司年HSE目标得以顺当实现。质量治理体系运行的有效性分公司各工程依据公司质量治理体系要求建立工程质量保证体系，落实各级治理人员和工人的质量职责，层层分解质量掌握目标，依据分局部项工程规模和施工难度编制施工方案和质量掌握措施依据实际状况适时对方案进展修改完善施工方法和质量掌握要求。实行样板引路、示范交底、自检互检等方式加强质量掌握。施工技术人员和质检员加大施工过程的质量监控，准时觉察和订正质量问题和隐患，确保了工程质量合格。二、QHSE方针、目标的适宜性及目标分解与职责落实状况在QHSEQHSE方针、目标和年度目标符合公司目前实际和阶段性进展要求理工作有较强的针对性和可操作性。求，将年度目标依据工程实际状况，分解到所属工程部，各工程又将2023年，分公司在集团公司领导和部门的大力支持和帮助下3922133工作目标开展各项工作10080万元，本钱7290万元，上交治理费910万元，为公司制造了良好的经济企业，其他各工程标均已实现。三、内、外审及检查状况1、内审状况2023626～725QHSE改造工程工程需改进的问题31项〔其中HSE：17项,开具书面不符合114项，开具书面一般性不符合2项，工程部对不符合项均进展了订正,且通过了现场验证。针对不符合项，分公司在所属工程订正、预防措施。2、外审状况2023813日和24工程工程,先后承受了中国船级社认证公司对我公司质量环境治理体系再认证审核和北京中油HSE认证中心对我公司进展HSE治理体系监公司坚持了质量、职业安康、安全环境的预防和掌握，具有较强的质HSE审核组提出了两条改进举一反三的自查自纠和整改。除内外审外，2023年分公司各工程屡次承受建设主管部门安全部门、公司及相关方的QHSE方面的检查，屡次受到好评。对检实了整改。四、针对QHSE治理存在的主要风险进展评价和掌握措施的适用性分析为有效掌握质量、安康安全和环境风险，分公司各工程在开工因素辨识和风险评价，组织专业人员制定掌握措施和风险消减措施，编制工程HSE作业打算书和专项施工方案，认真组织打算方案的培训，准时修改完善打算方案，并确保打算方案的正确实施。五、应急预案、应急设施的治理状况分析；依据相关法规和体系治理要求，各工程在工程开工前，针对工需要。六、HSE合规性评价结果、质量技术等治理绩效。为保证工程活动符合法规要求，分公司准时收集国家、行业、地方政府和行政主管部门最的有关质量、安康、安全、环境方面的法规、标准、标准和文件要求，准时传达给工程组织学习宣贯。对涉中进展明确，并在交底时重点强调，实施过程中专人监视落实。分公司在工程施工过程中和施工完毕时分两次组织对工程活动进展合规活动的合规性，提高了质量技术治理水平。七、去年治理评审提出的改进措施的有效性验证。在去年的治理评审中，分公司共提出了4条改进建议，均得到了公司归口部门的承受，其中分包价格参考区间、工程〔岗位〕绩效考3项已得到落实，企业文化手册1项正在实施中。已落实的3项建议将在今年全面实施，将进一步标准工程治理，提高工程治理绩效，提升公司形象。20231、进一步完善体系治理，重点在工程筹划的合规性和可操作性上下功夫，提高打算方案的实际指导作用，同时，严格监视打算方案皮的现象。2、深化制度建设，完善制度治理，明确工作职责，加强责任制和绩效考核。强化属地治理和管工作必需管安全的原则，确保QHSE治理不留死角。3、加强劳务分包的实名制治理，建立合格劳务分包队名录，对劳务分包对加强过程监管，准时订正QHSE方面的问题，严格监视劳务人员的考勤和工资发放，杜绝劳务工资纠纷。4、结合内部劳务分包和定额治理，开展标准化班组建设，逐步培育和建立起分公司自有的专业技术工人队伍转化打好根底。5、以厚薄学院工程为依托，全面落实公司QHSE牌形象和市场竞争力。6、全面深入开展“节本降耗、提质增效”活动，努力降低能源消耗，节约经营本钱，提高工程质量，掌握环境污染。为公司实现可持续进展制造有利条件。过去一年，我们在体系治理方面取得了一些成绩，但还存在很多缺乏。在今后的工作中，我们要不断学习，持续改进，把体系治理工作推向更高水平