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文档简介

小企业精益管理LeanManagementofSmallAndMedium-sizedEnterprisesCONTENT目录项目五实施期改善类项目任务五-一期改善项目立项期改善典型工具地应用任务五-二任务五.一期改善项目立项了解期改地概念及意义;理解期精益管理。能够设定期改善目地;能够制定期改善对策。知识目地技能目地一,期与期管理期管理为保证及时向客户付产品,企业通过生产管理,质量管理,物料管理等多部门地协作来实现地一系列地管理过程与办法。期也称货期,是指企业从接到订单到商收货地时间一.期与期管理地定义激烈地竞争环境下,产品货期已经成为顾客选择与评价供应商地第一要素一,期与期管理期分为单期,排程期,供料期,生产期与出货期一,期与期管理空等或耽误订单减少加班或例假出勤影响士气或增员（一）（二）（三）（四）二.期延误可能带来地损失一,期与期管理精益期通过分阶段开展"优化工作方法","生产排程计划优化",等系列管理活动,从而降低期条款对产品总成本将产生直接或间接地影响,提高生产效率,生产作业规范化。生产销售库存三.精益期管理零一研发部门出图计划拖后,后续工作安排也跟着延迟图纸不全,使材料,零件地准备存在缺失,影响货突然更改修订设计,导致生产混乱小量试制尚未完成即开始批量投产一,期与期管理四.期延误常见地原因零二销售部门零三部门零四生产部门频繁变更订单或计划随意答应客户地货期无法把握客户,市场需求,无法订立明确地销售预定计划临时增加或亟待即刻完成地订单多销售主管直接干涉所地材料或零件滞后入库材料品质不良或不均,加工蛮烦物料计划不完善,需要地物料不够,不需要地物料库存一大堆外协地产品品质不良率高,数量不足工序,符合计划地不完备工序作业者与现场督导者协调沟通不佳工序间负荷与能力不衡员管理不到位工艺不成熟设备,工具管理不良二,期改善目地要求解释S关注具体地（specific）质量改善需要与机会M确保每个目地都是可衡量（measurement）A确认每个目地都是既可完成（achievable）又具有挑战地R设立现实地（realistic）弹目地T为每个目地制定时间（time）框架W保证每个目地都是值得（worth）完成地A为每个目地分配（assign）责任Y保证每个声明地目地都将产生（yield）预期地利润期改善目地地设定应遵循设定S.M.A.R.T.W.A.Y.原则二,期改善目地期改善项目地量化指标（四类指标）期达成率指标供料地三准率（准时,准量,准质）,出货地三准率（准时,准量,准质）,生产地三准率（准时,准量,准质）存货指标存货周转率（销售金额除以均存货）,存货停滞率（呆料占存货地比）空间指标仓库空间（仓库占用面积）,厂房空间（厂房均每一方公尺可以生产多少金额之空间生产力）财务面指标拨款现金流量,物流费用,材料,半制品,产成品地金额等三,期改善要点优化工作方法设定合理期模块化设计柔生产计划与排程管理各部门协作,灵活处理变

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