2023年招标述职报告

2023年招标述职报告招标述职报告1

到招标中心工作近半年了，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我尽快熟识部门工作流程，各种规章制度，严格要求自己，完成自己的本职工作，在此对公司各位领导及各位同事表示诚心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的变更，现将这半年的工作状况总结如下：

一、招标工作完成状况

全年部门共开展招标工作xx多项，公开招标xx项，我个人独立完成的招标工作有xx项，公开招标xx项，组织议标项目xx项，协作部门其他人员完成xx项招标项目，以上招标项目包含了材料选购 、机械设备选购 、劳务分包，已完成的中标总金额约xxx万元，从总体上说以上数字上已经体现了我半年的工作任务和完成的工作量，在完成这些项目的同时，业务实力、服务水平、认知实力、把握项目全过程的实力等方面有了显著的提高。

每次招标，从最起先的招标申请，到最终招标资料整理、扫描、存档和投标保证金的退还等事宜，都可以熬炼自己的耐性及对工作的仔细负责看法，通过不断的接触和参加招标的各个阶段的工作，让我不断的熟识招标工作的流程。以前我认为自己不能胜任这项工作，但在领导和同事们的热心帮助和自己的努力下，我发觉自己现在可以克服这个障碍，招标工作没那么可怕，起先喜爱上了这项工作，渐渐找到了自己的方向,或许我不知道明天会发生什么，但是我清晰自己今日应当做什么。

在参加评标的过程中也是一个学习的过程，在面对评委评标时提出的问题，和评标的时候遇到的问题都可以令我深思和反省，跟领导学习怎么处理问题，才能让评标顺当。在每次开标评标结束后都要养成总结问题和分析问题的习惯，提示自己和同事下次不要犯同样的错误。

今后在工作上要更加的留意细微环节，大意之人可能在细微环节上予以漠视，这样就会让小问题阻碍工作的顺当完成。平常工作中我要求自己注意细微环节，精益求精，在做任何资料时都要专心。每到一个招标的工作流程都要细心做好工作，因为这是为下一个工作流程作好打算。

二、工作不足和下年工作准备

“专心工作、踏实做人”，始终是我的座右铭。尽管我在工作中兢兢业业，但完备离我总有一步之遥，经过半年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平凡的成果使我更醒悟地看到了自身存在的问题：

（一）加强业务学问学习，提高业务工作实力

作为一名招标专员，我深知要想做好工作，必需要有肯定的专业学问，在仔细做好本职工作的同时，不断加强业务学问的学习，提高业务实力和服务水平。在以后的工作中，要努力学习招标工作学问，争取成为招标工作能手，所以学习始终是不能放松，要以自学为主，做到学以致用，为今后的招标工作奠定良好的基础。

（二）自我解压，调整心态

工作心情波动大，有些懒散。这些思想心情一度使我的工作处于低迷状态，也制约了自身的发展。心态确定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控主动乐观心情的方向，时刻以饱满的热忱迎接每天的工作和挑战。

（三）协调沟通实力，提高自身素养

沟通协调实力有待提高。在招标工作中更多用到的是人与人之间的沟通、沟通，我认为做好招标的第一步就是学会与生疏人交往，增加自信实力，在这方面我做的不够好，在以后的工作中我要多看些这方面书籍，提高自身的理解实力，以便于提高自己的协调沟通实力。

(四)工作中缺乏创新思维

不管是日常生活中还是工作中，大家都须要相互帮助，相互帮助，只有这样才能更好的干好工作，充分发挥每个人的潜力。通过半年来的工作，领导和同事都很热心的赐予了我工作上的理解和帮助，从而使我顺当完成了自己的各项工作。让我提高了对工作的谨慎看法，养成了凡事要问清晰，做事前想要有所借鉴的习惯。工作

的主动性和主动性是建立在对工作负责的看法上，而不是建立充分地精彩完成工作的基础上，这样便会限制自己主观新思维的发生。按部就班地去工作只是一名称职职工至少要做到的事，而他恒久不行能成为一名优秀职工，真正的优秀职工是须要有创新意识，在工作方式、工作效率上的不断革新。对于这一点，我也须要在日后的工作中让自己渐渐转变，自我挖掘有利于工作开展的思路。

三、工作建议

1、随着项目的增多，招标中心也在不断的成长，每次开标会结束，就感觉是打了一场胜仗，但在这场所谓的斗争中也会发觉一些须要改进的地方，不断改进、创新才能更好的发展，所以建议在以后的工作中，能够做到每次总结整个开标过程中的不足，并实行有效的措施进行改正，从而达到好的效果。

2、部门之间要进行沟通，不要因沟通不足工作而造成隔阂。沟通方式是多样的，但不能流于形式，要落于实处。

在今后的工作中，我会更加努力学习业务学问，提高自己的工作技能，不辜负公司各领导的关怀与帮助，以及各位同事的大力支持与帮助，加强学习，仔细负责，为公司的发展贡献自己的一份力气！

最终祝福公司的明天更加美妙！

招标述职报告2

一、工程标准

1、标牌规格：见附表。

2、质量标准：材料的制作和安装，应符合行业技术规范和质量标准。标记、标牌的制作应达到足够平安、坚固的要求。钢材采纳国标或者由甲方指定的标准，基础为混凝土独立基础。

3、质保期：钢结构或铁制，质保期内免费维护。

二、供应地点

供应地点：分局所属管养路段及大、中修工程项目部驻地。

三、投标人要求

1、投标人须是合法的中华人民共和国公民或企业，能够自觉地遵守国家的法律法规，有良好的个人素养和修养，企业不得有相关的不良记录和法律纠纷。

2、投标人须有良好的社会信誉、长期从事或类似交通工程标记、标牌的制作，并且有足够的资金保证、资金垫付额度不得少于捌万元。

3、投标人应有自已的标记、标牌制作场所，或有长期合作的加工厂。在投标书内要付相关证明材料。投标人自己的公司要有证明；长期合作的加工厂要有加工厂选购 协议，以备招标人调查。

4、投标人须有较强的组织、协调、应变实力，能够刚好的组织人员制作标记、标牌，同时能够保质保量的供应。

5、投标人依据分局供应的标记、标牌的种类或规格，在投标报价单中反映。

四、材料准入和报价要求

1、供应的材料必需是符合上面所列的质量标准和要求，分局将定量和随机进行抽检，不合格的材料将由投标人自费、刚好清理出场。

2、投标人选购 的材料必需符合国家标准，产品必需符合规范要求，一经发觉偷工减料，以次充好，以及不能刚好满意分局建、管、养等标记、标牌的须要，原合同自动终止，分局将追究其违约责任。造成的一切损失由投标人自行担当。

3、投标人报价应采纳综合报价，对全部准入的料场价格进行调查测算，包括原材、加工制作、安装、管理费、税金以及利润等相关一切费用进行综合报价。

招标述职报告3

现在无论走到哪里，每每听到.....等名称我都感觉无比的亲切，自从毕业就来到....，现在已经四年时间了，我的生活和这里紧紧的连在一起，感觉我目前的一切都和这里有关，不知不觉中这里成了我心灵和志向的归宿。

20xx年对我来说是人生中值得纪念的一年，初为人母的我对生活及工作有了重新的相识，在经过慎重考虑后，我选择了回来工作，因为这样我能更好的实现自己的人生价值。为此我无比珍惜这份工作。

几年的招标工作给我个人带来不仅有招标专业素养的提高，在与人交往，协调管理等方面都有很大的进步，感谢公司给我这样一个呈现自己的平台，感谢领导对我的栽培和同事们的帮助。

招标工作培育了我严谨的工作看法，我在严格要求自己的同时也对部门内部人员严格管理，目前招标部共有8人，两个部门，一部负责工程项目，二部负责政府选购 项目。现在各个地区招投标程序越来越完善，我们的专业水平也随之有所提高。招投标行业竞争日趋激烈，我们时刻都不能放松，只有不断的提高自己的业务实力和服务质量，才能赢得业主单位的青睐。在这个信息发达的市场经济时代，任何行业已经没有什么专业“隐私”可言了，没有什么是我知道的，别人不知道的，所以要想做好工作不但有真正的实力，在大家都能供应同等招标服务的状况下，我们怎么才能优于别人，这是我们值得思索的，我们要在人员素养，服务质量等方面多下功夫了。

目前我个人的工作重点主要有以下几方面

一、培育新人

在任何时候，人才是根本。....这支年轻的队伍总是充溢着朝气与激情，年轻就是我们的资本，可是做招标工作年轻并不占优势，我们须要有扎实的专业基础，灵敏的思维，良好的沟通协调实力，推断实力和丰富的社会阅历才能把工作做好，这些对于年轻的我们都是一个挑战。在工作中我们不断的培育新人，制定适合自己员工的培训安排，从最基本的招投标法律法规起先，首先让新同事明白自己究竟干的是什么工作，如何定位自己，在业主及投标单位等纷繁困难的关系中如何摆正自己的位置，处理好其中关系。在工作中学会爱护自己，维护公司。然后再

由浅入深一步一步培训专业学问及技巧。做招标工作不能太死板，墨守成规，照本宣科，虽然都有各类的招标文件范本，但是每个项目都有其独特的地方，假如不能清楚明白的分析出项目特点，那么恒久也做不好招标工作。因此招标专员须要有敏锐的洞察力。招标工作须要全能型人才，可是现实中我们全才少，所以对于招标专员我们会依据性格特点支配到相应的岗位。

二、部门管理

1、制定员工日常行为管理制度，约束员工的日常行为，让每个员工都有危机意识，对于违反相应管理制度的同事按相应的激励机制进行教化、惩罚，在严峻偏离公司的约束、多次违反公司制度的同事进行调岗，降级，淘汰。细微环节确定成败，公司的发展注意细微环节，任何时候都不能马虎大意，在以往的工作中会有因为疏忽、事情多、顾不上等缘由而犯低级错误，而犯了错误只是进行口头提示而无相应的经济惩罚导致员工工作不仔细，低级错误频繁发生，工作中常常会由于个人的疏忽造成了严峻的后果，犯了错误就要担当相应的责任，在此我们用相应的奖罚措施来约束员工。

2、利用绩效管理模式激发员工的工作热忱，部门共有员工8人，每月依据工作业绩、工作贡献度、出勤天数、违规等进行综合评比，依据评比结果有相应的薪酬调整。

3、激励部门员工在工作中创新，对于在工作中敢于创新，大胆尝试新的工作思路或改善新的工作流程从而为公司创建更大的利益的员工进行嘉奖，嘉奖标准按贡献程度进行确定。

三、市场开发工作

市场开发工作始终是公司发展的重中之重，虽然在定岗位的时候每个人都明确了部门职责，但是开发市场是全体员工的职责，我们激励全员开发市场，可以利用一切可用资源来进行开拓市场，而且已经初显成效。

我个人方面市场开发工作分两个方面：

1、维护已有的客户关系

几年工作下来，我也相识了一些评标专家，投标人，合作过的业主单位，一些主管部门如建设局、发改委、招标办、交易中心的领导，我始终将这些关系作为自己开发市场的资本，常常联络，等到一些有有价值的信息，同时也制定了拜

访安排。

2、开发新市场

万事开头难，开发新市场亦如此，通过几次的集团市场业务联动会和平常工作经验让我对开发市场工作有了新的相识和体会。开发市场不仅仅须要耐力和信念，更要讲究方法，有悟性，对于初次见面的新客户怎样在他的言谈举止及四周环境中捕获到信息，怎样识别这是不是你的潜在客户等等，我们如何用有效的方式去推销自己，推销公司，让别人认可我们，这些都是一个市场专员必备的实力。我也会在工作中不断的摸索，多和各个兄弟公司市场开发工作的领导同事多沟通学习。

四、资料管理

招标工作因为资料比较多，随着业务量累计增加，资料存档工作量很大，为了更便于资料归档、查阅，我们会支配专人负责档案管理工作，针对招标资料档案根据类别、日期等分类存放并建立电子台帐，将电子台帐与纸质档案相对应，便利查找。招标资料档案完善借阅记录，制定档案借阅登记表，借阅档案随时登记防止档案遗失，定期整理清点档案室。

五、服务管理

因招标属于服务行业，为了提升公司形象，公司已配发统一制式工作服装，规定工作期间必需穿公司统一服装并佩戴胸标，并规范服务用语，组织商务礼仪培训，并推行微笑服务，力求客户满足。我们的目标就是成为业主信任的招标代理机构，信任包含两个方面一是信任，二是依靠。

六、资质升级

想要在某个地区代理招标项目，招标代理机构比选入库制度已经是一种趋势，这对于我们的工作也增加了压力，由于目前资质不占优势，导致个别市场的丢失，因此工程招标资质升级势在必行，我们已经起先着手打算。对于政府选购 项目由于政策改变，取消政府选购 资质，实行注册制度，对于我们是一个好消息，我们也在为注册政府选购 资格做打算。

除此之外，工作中出现的问题我们会刚好订正整改，也希望领导多提珍贵看法.

在以后的工作中我肯定会更严格的要求自己，以培育“多面手”的下属为目标，部门管理方面对兄弟单位学习管理方法，通过制度约束、激励机制等方法增加部门凝合力，接着推行全员开发市场的模式利用嘉奖形式激发员工的工作热忱，在服务方面我们推行微笑服务提升公司形象及顾客满足度，在以后的工作中我将带领我的团队为公司创建更大的业绩，为公司的发展做出一份贡献。

招标述职报告4

20xx年1月—20xx年5月，本人任市经贸委党组副书记、市外经贸局副局长后转任经贸委副主任，主要负责招商引资、对外贸易、投资管理、科技进步和机关党务等工作，分管招商办、外贸处、投资处、科技处。20xx年6月至今，任市招标投标管理办公室主任，负责全面工作。近两年来，在市委、市政府和市经贸委党组的正确领导下，在班子成员和同志们的支持协作下，扎实开展各项工作，圆满完成了组织上交给的各项任务。市经贸委机关党委被评为“全市十佳基层党建示范点”；分管的外贸处、招商办、投资处被评为目标考核先进处室。根据市委组织部“421法”述职述廉要求，现将有关状况报告如下：

一、四项工作。主要是招商引资、招标投标、创新创优和队伍建设。

（一）招商引资。始终把招商引资摆到各项工作的首位，投入主要精力，取得明显成效。市经贸委、市外经贸局连续多年名列市直部门招商引资前茅。本人独立引进鑫裕木业、绿陵化工cdm等工业项目2个；与其他同志共同引进总投资三鼎织造、华美新材料、光华电线电缆等3个工业项目；参加市经贸委、外经贸局绝大多数招商引资项目服务。主要开展了以下几项工作：一是主攻新项目引进。牵头或参加协作组织上海、苏州、台州、余姚、义乌等较大招商引资活动10余次，带领小分队到浙江、上海、青岛等地招商10次，接待来宿考察客商30余批次、100余人，带领有关处室同志胜利引进新项目。二是调动全员招商主动性。探讨出台本单位招商引资考核及奖惩方法，组织开展“招商引资首季开门红竞赛、百日竞赛、竣工竞赛”等活动。三是强化落户项目巩固。探讨出台本单位招商引资项目帮办服务文件，明确招商项目分管领导与项目帮办人。切实做好鑫裕木业、绿陵化工cdm项目、三鼎织造、光华电线电缆、科美新材料等项目的服务工作。四是服务招商引资全局。组织编印《新版招商必读》、《**产业发展指导书目》，修改完善《**投资指南》，应邀为外派定点招商人员授课。

（二）招标投标。依据工作须要，本人于今年6月调至市招标投标管理办公室工作，7月15日正式挂牌运营。半年来，坚持边筹建、边运作、边规范、边提高，人员选聘、建章立制、硬件建设、招标投标、政府选购 等工作进展顺当，取得了阶段性成效。一是进场项目快速增长。共完成建设、交通、水务等工程建设项目开标、评标140个,同比增长153%；总投资达12亿元,增长220%；节约资金1.26亿元,平均资金节约率达10.5%；完成政府集中选购 及协议供货项目229个，增长152%；实际选购 资金总额达2880万元,增长230%,平均资金节约率达16%。二是统一监管逐步规范。对市区内涉及公共利益、公众平安、公有资金项目招标投标，实行集中进场、统一监管。通过建章立制、综合执法、网络建设、规范操作,严把资格审查关，强调事前监督；严把现场监督关，注意事中监督；严把跟踪核实关，强化事后监督。三是服务实力逐步提高。通过开展献计献策、全员讲学、全员学法、头脑风暴等活动，不断提升队伍素养；制定并落实首问负责制、一次告知制、限时办结制等相关制度，规范服务行为，主动打造具有自身特色的服务品牌；勇于探究创新，营造良好投资环境，对重大项目及非国有资金投资项目招标投标开拓“绿色通道”，进场交易收费全省最低。四是社会各界充分确定。招标人或选购 人、投标人或供应商对集中进场、统一监管、综合执法等均赐予了充分确定。评标专家一样认为，新机制下招标投标、政府选购 ，依法操作、规范有序、组织严密，更好地体现了招标投标公开、公允、公正原则。

（三）创新创优。我市在全省领先实行招标投标管理新机制，得到了省纪委执法室、省建设厅招标办等部门和社会各界的充分确定。省纪委执法室主任许畅怡指出，**在全省领先建立了综合性招标投标管理办公室，这是我们设想中的志向模式，这个做法走在全省前列，是改革创新的举措。机制创新的主要特点：一是集中进场。实行招标项目、监管机构、招标代理“三进场”，把市区内工程建设、土地交易、产权交易、政府选购 等全部涉及招投标业务项目全部纳入统一的招标投标交易平台，进行集中交易。过去须要跑多个地点才能完成的事情，如今在一个场所即可办结。二是统一监管。实行进场报名、信息发布、服务标准、评标专家库、收费管理、考勤考绩等“六统一”。从招标文件审核、公告发布、评标专家抽取，到开标、评标、中标公示实行全程监管。三是综合执法。相关行政主管部门实行签订行政执法托付授权书的方式，托付招标投标管理机构实行综合执法，并支配专人驻场办公，负责对本行业招标文件进行初步审核，连接上级主管部门招标投标工作，跟踪中标项目的实施状况，努力做到市场与现场的“两场联动”。四是扎口管理。对投标保证金与履约保证金实行统一管理，出台了保证金管理的规范性文件，有效地杜绝了资质挂靠等不良行为的发生。

（四）队伍建设。在相关部门的支持协作下，较短时间内完成了机构组建和人员选聘并全面启动新机制。依据市政府主要领导关于打造全省乃至全国一流招标投标服务平台的要求，着力加强队伍建设。一是全员“充电”。组织开展了每周一训、全员讲学、全员学法、献计献策等系列活动，实行邀请专家授课和全体同志轮番讲学的方式，加强招标投标法律法规学习，定期进行警示教化和反腐倡廉教化，全面提高适应岗位须要的工作实力。二是建章立制。建立市场准入和监督管理制度，先后起草了《**市招标投标市场准入管理暂行方法》和《**市招标投标监督管理暂行方法的通知》等规范性文件；出台了内部管理和责任追究等近30项制度。三是加强管理。组织召开全市招标代理和评标专家工作会议,启动招标代理机构和评标专家日常考核机制；严格市场准入，公开曝光20家企业不良行为，并限制其进入我市招标投标市场。四是强化服务。公开办事程序、办结时限、收费标准，组织开展“争创一流服务窗口、打造一流服务平台”等主题活动，全面提升服务水平。

二、两项表现。即理论学习和廉政建设。

（一）理论学习。始终坚持理论学习，详细做到“三个并重”：一是坚持集中辅导与自我学习并重。准时出席参与市里组织的各项集中学习和单位全员讲学活动，仔细学习招标投标法律法规，刚好消化学习内容，撰写心得体会。参与省委党校在职探讨生学习并圆满完成学业取得学历。二是理论学习与调查探讨并重。注意理论联系实际，深化县区、招标人、代理机构开展调研活动。两年来，个人起草或参加撰写调研报告12篇，其中在市级以上刊物发表8篇。调研成果被评为县处级干部学习探讨课题二等奖和哲学社会科学优秀成果二等奖。三是指导工作与提升素养并重。坚持运用理论学问指导实践。《关于当前全市招标投标工作的调研与思索》、《关于非国有资金投资项目招标投标状况汇报》等调研报告，得到了市政府领导的确定并在工作转化为实际成果。注意干中学、学中干，不断提高自己胜任工作的实力。

（二）廉洁自律。时刻牢记党的宗旨，严格执行《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和《党员领导干部廉洁从政若干准则》的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，筑牢拒腐防线，增加抵挡实力。坚持严格要求自己，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做。坚决杜绝把权力据为已有，杜绝用权力去谋取私利；做到不该去的地方坚决不去，不该拿的东西坚决不拿。特殊是到市招标投标管理办公室工作之后，面对这个社会关注的热点岗位，更是时时警醒自己，既要管好自己，又要带好队伍，坚持依法办事，规范操作，树立廉洁从政的良好形象，工作中没有发生违规违纪行为。

三、最不满足的一项工作。就是网上招标投标建设工作。

实行电子评标、远程评标，用计算机技术固化招标投标程序，是实现招标投标公开、公允、公正的有效措施。与先进地区相比，我市招标投标信息化建设明显滞后，今年以来虽然已新上了一部分软件设备，但距离网上报名、电子评标、远程评标等还存在很大差距，须要进一步加大投入，加强信息化建设，努力实现网上招标投标。

回顾两年来的工作，成果的取得主要归功于市委、市政府和市经贸委党组的正确领导，得益于班子成员的帮助和同志们的共同努力。特殊是来到市招标投标管理办公室之后，市领导及相关部门对我的工作赐予了极大的支持，招管办的全体同仁为新机制的启动运行加班加点、乐于奉献，付出了心血和汗水，对领导和同志们的支持帮助表示诚心的感谢！与此同时，我也深深感到工作中还存在一些差距和不足，主要是工作的主动性、超前性还不够强，抓督查落实的力度须要进一步加大，业务水平还须要进一步提高，破解难题的实力还须要进一步增加等。今后，我将进一步加强学习，深化调研，求真务实，扎实苦干，为打造全省乃至全国一流的招标投标服务平台作出不懈努力。

招标述职报告5

到招标中心工作近半年了，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我尽快熟识部门工作流程，各种规章制度，严格要求自己，完成自己的本职工作，在此对公司各位领导及各位同事表示诚心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的变更，现将这半年的`工作状况总结如下：

一、招标工作完成状况

全年部门共开展招标工作xx多项，公开招标xx项，我个人独立完成的招标工作有xx项，公开招标xx项，组织议标项目xx项，协作部门其他人员完成xx项招标项目，以上招标项目包含了材料选购 、机械设备选购 、劳务分包，已完成的中标总金额约xxx万元，从总体上说以上数字上已经体现了我半年的工作任务和完成的工作量，在完成这些项目的同时，业务实力、服务水平、认知实力、把握项目全过程的实力等方面有了显著的提高。

每次招标，从最起先的招标申请，到最终招标资料整理、扫描、存档和投标保证金的退还等事宜，都可以熬炼自己的耐性及对工作的仔细负责看法，通过不断的接触和参加招标的各个阶段的工作，让我不断的熟识招标工作的流程。以前我认为自己不能胜任这项工作，但在领导和同事们的热心帮助和自己的努力下，我发觉自己现在可以克服这个障碍，招标工作没那么可怕，起先喜爱上了这项工作，渐渐找到了自己的方向,或许我不知道明天会发生什么，但是我清晰自己今日应当做什么。

在参加评标的过程中也是一个学习的过程，在面对评委评标时提出的问题，和评标的时候遇到的问题都可以令我深思和反省，跟领导学习怎么处理问题，才能让评标顺当。在每次开标评标结束后都要养成总结问题和分析问题的习惯，提示自己和同事下次不要犯同样的错误。

今后在工作上要更加的留意细微环节，大意之人可能在细微环节上予以漠视，这样就会让小问题阻碍工作的顺当完成。平常工作中我要求自己注意细微环节，精益求精，在做任何资料时都要专心。每到一个招标的工作流程都要细心做好工作，因为这是为下一个工作流程作好打算。

二、工作不足和下年工作准备

“专心工作、踏实做人”，始终是我的座右铭。尽管我在工作中兢兢业业，但完备离我总有一步之遥，经过半年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平凡的成果使我更醒悟地看到了自身存在的问题：

（一）加强业务学问学习，提高业务工作实力

作为一名招标专员，我深知要想做好工作，必需要有肯定的专业学问，在仔细做好本职工作的同时，不断加强业务学问的学习，提高业务实力和服务水平。在以后的工作中，要努力学习招标工作学问，争取成为招标工作能手，所以学习始终是不能放松，要以自学为主，做到学以致用，为今后的招标工作奠定良好的基础。

招标述职报告6

20xx年的工作已经接近了尾声，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。

一、岗位职责

今年在元泓公司领导和关切下，同事们尽心尽职，我个人项目业绩开展的相当顺当。首先，领导支配的业务，在同事们协作得当的状况下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接项目的时候，同事们都能刚好做好项目的收尾工作，如办理中标通知书、装订招投标档案资料。对于最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴，整个招标部人员大都能对招标项目各司其职，做到尽心尽责。但是由于在本人做项目的时候，疏于招标部的管理工作，自认为对于岗位职责没有全面履行到位。目前的招标行业人员流淌性大，人员整体实力层次不齐，每位同事都应当单独履行整套招标程序。我应尽量使每个同事在项目上占主导地位，以增加其阅历，使每个同事都能独当一面，处理各种问题，使整个招标部的业务技术水平有整体的提高。

二、出勤状况

本人今年很少出现请假现象，应为招标代理项目周期短，时间紧，在项目执行过程中本人能够视状况加班，避开招标项目出现拖延时间等现象的发生。

三、今年主要工作状况

今年是劳碌而充溢的一年。公司资质方面完成招标代理资质乙级持续，项目业绩方面完成**地区XX年土地整治项目共计13标段;**圣德塑料管材有限公司2#、3#生产车间;核工业二一六大队1、2、7、8、26、27#住宅楼节能改造;市墙改办20xx年既有建筑采暖系统及温控计量节能改造共计3各标段;乌市水区无人管理小区节能改造第一标段;**逸博房地产开发有限公司天汇花园小区二期底商楼项目-1号楼工程;**川源热力实业有限公司维斯特住宅小区热计量改造工程;20xx年社会分散燃煤锅炉自然气改造项目**溢达纺织有限公司设备选购 -燃气蒸汽锅炉;**甘泉堡经济技术开发区管委会餐饮管理及物业服务项目;**农业科学院住宅楼节能改造共计2个标段(未办理中标通知书);目前在接项目为**交通职业技术学院学生公寓楼。

四、存在问题

1、在工作中缺乏强有力的管理。

2、一些工作未按预期的安排完成。(如组织招标部每位成员进行业务学习，工作责任交接不清楚)

3、工作效率及方法有待改进。(如尽量合理协调跑外办事人员，削减跑外不必要的成本)

4、在业务拓展方面欠缺。

五、改进方法

1、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。

2、要创建性地开展工作，多动脑想方法改进工作方法。提高工作效率。

3、主动积累人脉关系。

对本公司将来20xx年发展提出几点拙见：

一、人员稳定

一个企业要生存和发展，最根本、最基础的就是要拥有一只稳定而有力的员工队伍。影响员工队伍的主要因素：1、同行业的待遇差别造成员工心里失衡2、员工假期盼遇，长期的加班使职工身心乏累，在不忙，不影响其项目进展的时间段适当弹性上下班3工作环境，努力实现公司同事之间的和谐相处，人性化管理。

二、扩充人员队伍

20xx年本公司招标代理项目将会是有史以来最多的一年，现有的招标部的队伍明显承接不了，其缘由不光是人员数量，还包括人员在承接招标项目独挡一面的实力。

三、落实员工责任制度

招标部每位员工都应当有不断扩充自己的招标学问的主动心态，不能产生依靠、推卸的心里，"不会"两个字不应从员工口中说出。领导支配的任务应尽力完成，以身作则。沟通不畅招标部和造价部应刚好沟通，协调招标及编制控价清单的时间，在同一项目的初始阶段做出统一看法，不要出现返工现象。

四、业绩制度

公司员工在做项目的同时积累人脉关系，尽力开展业务，制定单独开展业务提成制度。

五、公司资质申请及持续

在公司将来走向壮大的同时应支配专员做公司资质申请及持续，专员一旦支配就不要擅自更换，因其做的时间久了比较熟识公司人员简介及业绩;包括也可以适当做业绩报表及招标代理项目投标文件，因为业绩是资质申请及持续的关键，制定资料装订及移交制度，招标部成员在资料装订后移交给专员，由专员查验。

招标述职报告7

到招标中心工作近半年了，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我尽快熟识部门工作流程，各种规章制度，严格要求本人，完本钱人的本职工作，在此对公司各位领导及各位同事表示诚心的感谢，感谢公司给我一个展示本人的时机。通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的变更，现将这半年的工作状况如下：

一、招标工作完成状况

全年部门共开展招标工作XX多项，公开招标XX项，我个人独立完成的招标工作有XX项，公开招标XX项，组织议标工程XX项，协作部门其别人员完成XX项招标工程，以上招标工程包含了材料选购 、机械设备选购 、劳务分包，已完成的中标总金额约XXX万元，从总体上说以上数字上已经表达了我半年的工作任务和完成的工作量，在完成这些工程的同时，业务才能、效劳水平、认知才能、把握工程全过程的才能等方面有了明显的提高。

每次招标，从最起先的招标申请，到最终招标材料整理、、

存档和投标保证金的退还等事宜，都可以熬炼本人的耐性及对工作的仔细负责看法，通过不断的接触和参加招标的各个阶段的工作，让我不断的熟识招标工作的流程。平常我认为本人不能胜任这项工作，但在领导和同事们的热心帮助和本人的努力下，我觉察本人现在可以克服这个障碍，招标工作没那么可怕，起先喜爱上了这项工作，逐步找到了本人的方向,或许我不明白明天会发生什么，但是我明晰本人今日应当做什么。

在参加评标的过程中也是一个学习的过程，在面对评委评标时提出的征询题，和评标的时候遇到的征询题都可以令我深思和反省，跟领导学习如何处理征询题，才能让评标顺当。在每次开标评标完毕后都要养成总结征询题和分析征询题的习惯，提示本人和同事下次不要犯同样的错误。

今后在工作上要更加的留意细微环节，大意之人可能在细微环节上予以漠视，如此就会让小征询题阻碍工作的顺当完成。平常工作中我要求本人注意细微环节，精益求精，在做任何材料时都要专心。每到一个招标的工作流程都要细心做好工作，由于这是为下一个工作流程作好预备。

二、工作缺乏和下年工作安排

“专心工作、踏实做人”，不断是我的座右铭。尽管我在工作中兢兢业业，但完备离我总有一步之遥，通过半年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平凡的成果使我更醒悟地看到了本身存在的征询题：

（一）加强业务学问学习，提高业务工作才能

作为一名招标专员，我深知要想做好工作，必须要有肯定的专业学问，在仔细做好本职工作的同时，不断加强业务学问的学习，提高业务才能和效劳水平。在以后的工作中，要努力学习招标工作学问，争取成为招标工作能手，因此学习不断是不能放松，要以自学为主，做到学以致用，为今后的招标工作奠定良好的根底。

（二）自我解压，调整心态

工作心情波动大，有些懒散。这些思想心情一度使我的工作处于低迷状态，也制约了本身的开展。心态确定工作的好坏，因此在工作中要不断自我调适，把控主动乐观心情的方向，时刻以饱满的热忱迎接每天的工作和挑战。

（三）协调沟通才能，提高本身素养

沟通协调才能有待提高。在招标工作中更多用到的是人与人之间的沟通、沟通，我认为做好招标的第一步的确是学会与生疏人交往，加强自信才能，在这方面我做的不够好，在以后的工作中我要多看些这方面书籍，提高本身的理解才能，以便于提高本人的协调沟通才能。

(四)工作中缺乏创新思维

不管是日常生活中仍旧工作中，大家都须要相互帮助，相互帮助，只有如此才能更好的干好工作，充分发挥每个人的潜力。通过半年来的工作，领导