质量月活动方案

--PAGE8-质量月活动方案为进一步提升工程管理水平，实现工程质量目标和进度目标，根据有关精神，公司决定在全线范围内开展“质量月”活动，要求各参建单位结合工程实际，扎实开展“质量月”活动：一、指导思想按照“质量月”活动启动仪式部署，贯彻落实关于质量工作的部署和要求，突出质量发展导向，强化各参建单位质量主体作用，严格落实质量安全责任，提高质量管理水平，加快质量技术创新，不断提升工程质量；弘扬先进质量文化，增强各参建单位质量意识，合力推进质量共治，以质量保安全、促进度。二、活动主题迈向质量时代，建设质量。三、成立“质量月”活动领导小组质量第一，为加强对“质量月”活动的领导，成立公司“质量月”活动领导小组。成员：各部门相关人员公司在安全质量部设立“质量月”活动办公室，办公室全面负责“质量月”活动开展监督检查及总结工作。各参建单位要结合工程实际，成立“质量月”活动领导小组，并安排专人负责“质量月”活动开展。四、重点内容（一）广泛开展质量宣传活动各单位要充分利用现场通等网络媒体，结合板报、宣传栏、有奖征文、演讲比赛等传统宣传方式，紧紧围绕活动主题，加强对“质量月”信息的交流和宣传。通过发放“质量月”宣传资料，悬挂“质量月”标语横幅，发送“质量月”微博、微信等方式，营造“质量月”活动良好氛围。（二）完善质量管理体系1.完善质量管理组织机构。根据工程建设管理模式，有效结合各单位质量管理实际，进一步完善质量管理组织机构，配备、充实技术质量管理人员。2.完善质量管理制度。根据相关法律法规及公司质量管理实际，进一步修订和完善质量管理相关制度，理清质量管理责任，完善责任追究机制，加大质量管理创新奖励力度。3.推动落实质量安全主体责任。推行质量终身责任“两书一牌”制度，当前已完善了建设、勘察、设计、施工、监理、施工图审查、检测单位的七方主体质量责任制。在此基础上各参建单位应继续完善各岗位质量安全责任，坚持管生产必须管质量安全，履行好各自质量安全责任。4.完善质量管理工作考核。探讨建立质量管理考核指标体系，科学制定考核方案，开展质量管理工作考核，做好考核结果的运用工作，并抓好整改落实。（三）做好质量教育和文化建设工作1.提高工作人员技能。加大质量管理人才培养力度，促进质量管理队伍建设；组织开展一线员工教育培训活动，提高参建人员技能水平；鼓励各参建单位组织开展农民工职业技能提升活动。2.强化质量教育培训。举办质量管理相关的法律法规、标准规范、档案管理等培训；针对明暗挖、高架、工程防水、混凝土等工程，开展专项质量培训。3.探索研究质量管理文化。建议引入在中国航天和青岛海尔盛行的零缺陷管理，坚持第一次就把正确的事情做正确,坚持质量管理四项基本原则，即：质量的定义就是符合要求，而不是好；产生质量的系统是预防，而不是检验；工作标准必须是“零缺陷”，而不是“差不多就好”；质量是以不符合要求的代价（时间和金钱）来衡量，而不是指数。（四）强化质量安全风险、通病防治各参建单位应加强交流学习，借鉴其他城市地铁建设的先进做法，也应避免其他线路的质量安全事故或通病，提高质量安全风险预防能力：1、防返工或重复整改：交底培训不到位就是最大的质量安全风险，各参建单位应吃透设计及规范要求，制定先进合理的暗挖、主体结构等施工方案，根据现场存在的返工等问题，做好持续性技术质量交底培训。2、防伪劣：加强砂石、水泥、外加剂、预应力筋等原材料采购，选择合格供应商；检验批验收前，完善相应的试件、试块等施工试验，试验不合格不得进入下道工序。3、防侵限或超挖：完善测量外放和竖曲线控制，完善测量频率，结合地质实际优化光面爆破；在初支前及时处理完善侵限或超挖部位。4、防沉降、防涌水、防坍塌：隧道和基坑应按设计及规范要求分层、分段、分台阶开挖，信息化的控制开挖步距（深度）和循环进尺，确保及时支护。5、防渗漏：尤其初支渗漏水、掌子面或基坑底涌水，应做好超前地质预报和超前支护加固，创新渗漏水引排或堵漏，做好初支背后注浆施工，坚决避免后续开挖支护、防水、钢筋、混凝土各工序带水作业，应知各工序带水作业必将延误工程进度，恶化地下结构防水，增加后期处理的时间费用。6、防混凝土病害：应根据设计图纸及最新规范要求进一步完善预拌混凝土、喷射混凝土的生产质量和施工质量。（五）质量管理标准化活动1、进一步加强对《土建施工质量验收用表和归档要求》的学习贯彻，结合新颁布实施的标准规范、设计图纸和现场实际完善验收用表。2、应用验收用表，严格按照验收程序要求，对隐蔽工程严格按照“三检制”原则验收，对上道工序验收不合格时严禁进行下道工序，同时在验收过程中悬挂验收牌，留存声像资料，建立工程质量数字图文记录。（六）工程质量检查及整改提升活动1、组织项目履约检查。组织开展项目履约检查，严格按规范标准及合同要求配备人员和机械设备，强化检查考核，确保满足各项需要，严厉打击转包及违法分包行为。2、做好质量安全日常检查。严格做好月检、周检、日常巡视、抽查和监督检查等工作，对检查发现的问题，严格落实整改措施，做好重复问题整改工作；同时要加强对文明施工、特种设备使用和易燃易爆物品的存储检查，及时整改国家卫生城市复查工作存在的相关问题。3、组织专家检查。联合市城乡建设委，组织参建单位专家对轨道交通工程检查；针对地铁不同阶段，适时邀请住建部专家进行检查，积累质量管理相关经验。4、严格质量责任追究机制。对存在重复质量问题、举报属实质量问题、严重质量问题以及发生工程质量事故的责任单位和责任人，依据相关法律法规、建设合同、公司管理制度，严格按照“四不放过”原则，层层追究质量责任。5、严格质量奖惩机制。根据公司相关考核和奖惩制度，对质量管理活动进行考核，兑现承诺，奖优罚劣。（七）积极开展质量样板观摩活动质量月活动期间，安质部将牵头总部、总监办选取优良的暗挖初支工程、基坑开挖支护工程、高架段工程和混凝土搅拌站进行观摩，组织各参建单位相互学习交流，创新管理方法、提高管理水平。（八）工程质量保证措施1、在项目部经理、总工程师领导下，由专职工程师组成质检部负责质量管理工作。2、项目经理部设质检科对本项目部施工项目实施全过程进行质量控制；施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设专人做好自检。3、开工前项目部组织有关人员编制《项目质量计划》，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。4、每月由质量管理委员会进行月检查考核，对项目部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位并和经理部工资总额挂钩。5、坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各作业队质检员每月26日～28日将质量月报送至质检科，一旦出现质量事故，24小时内必须将事故报告送质检科。6、施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检。7、在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。8、确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为优良，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追溯性。五、活动要求（一）加强领导，抓好落实各单位要把“质量月”活动作为做好全年质量管理工作的重要内容来抓，作为深入开展质量治理两年行动、贯彻落实质量发展纲要等活动的重要载体，加强组织领导，健全工作机制，认真谋划部署，精心组织实施，做到责任到人、措施到位，确保活动顺利开展，落实各项质量保证措施，提高质量管理水平。（二）强化宣传，注重实效各单位要按照公司统一部署，将“质量月”活动与日常质量管理工作紧密结合起来，统筹安排，上下联动，统一步调，形成声势。要加大宣传力度，通过悬挂横幅、张贴标语宣传画、设置宣传栏等方式，营造浓厚活动氛围。要厉行节约，既要有声有势，又要务求实效，把各项活动做细、抓实，确保活动取得实际效果。（三）认