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岩土公司年经营责任承包管理规定1.总则为了加强岩土公司年经营活动的管理，促进公司和员工的健康发展，规范经营行为，确保企业长期稳定运营，根据《公司法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本《岩土公司年经营责任承包管理规定》（以下简称本规定）。2.定义2.1岩土公司指本公司在中国合法注册的全部企业法人。2.2经营责任承包指公司将部分经营管理职能委托给特定的岗位后，对该岗位约定的经营管理目标、业务管理职责、经济指标等进行约定和考核，并制定相应的奖惩措施。3.经营责任承包的原则3.1充分授权原则公司对承包人应当充分授权，授权内容应当明确、详细。3.2按职责分权原则公司按职责分权，合理配置经营管理资源，明确各级经营管理职责，实现资源优化配置。3.3限制集中原则公司将职责划分为不同的岗位，并设置管理分层，限制管理职能的集中，避免岗位间责任不清、权益冲突等情况。4.经营责任承包的实施4.1经营责任承包的框架公司将制定不同层级的经营责任承包的框架，落实岗位职责和承包人承担的责任。4.2给予足够的资源公司给予承包人足够的资源，包括人力、物力、财务等方面的支持，确保承包人顺利地完成其职责。4.3要求严格的报告机制公司要求承包人制定规范的报告机制，及时、准确地向上级报告经营管理情况，并向上级寻求帮助和支持，保证经营活动的顺利开展。4.4奖励与惩罚机制公司将设立奖励与惩罚机制，根据承包人的经营管理业绩，对其职责和权利进行相应的考核、评价和奖励、处罚。5.经营责任承包的考核5.1绩效考核公司将制定绩效考核规范，明确不同岗位的要求和业绩评价标准，将其与经营管理奖励、处罚挂钩。5.2规范考核程序公司将规范完善考核的程序，使得考核结果公正、客观。6.后续管理6.1监督管理公司将建立监督管理机制，对经营责任承包进程进行监督、评价，确保公司年经营管理质量、经济效益和合法合规性的全面提升。6.2反馈机制公司将建立反馈机制，对承包人涉及的经营问题、管理问题进行适时反馈，及时纠正，确保公司整体的经营管理质量不断提升。7.附则本规定自发布之日起实施。如

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