注塑车间管理制度

————xxxxxxxxx化妆品包装有限公司————————注塑车间————NUMPAGES4—PAGE4注塑车间●注塑车间:注塑车间是公司实现注射类塑料产品的专职生产单位。●注塑生产车间组织架构：钢模部设主任一名、助理一名，下属部门：生产技术部、生产班组、机修组、品质小组、料房。助理助理车间主任生产技术部生产班组品质小组（行政部分注塑车间组织架构图图料房机修组●各部职责：一．车间主任：统筹管理本部门工作，使之有效、快速运行。领导生产班组长、生产技术部、机修组、物料员、品管、统计等做好车间各项工作以及协调生产技术部、机修工、生产班组长、品管、物料员之间的工作，并对其工作作出一定的指导。当天及当周的生产安排及人员排配；配合公司之经营目标﹐根据公司生产计划，对车间实行宏观调控，合理调配生产，致力完成公司下达给车间的生产任务。2.人事管理及调配a.车间的人员管理；b.部门内人员的上岗资格认定。c.对员工进行绩效评定；d.主导生产管理人才培训和接班人培养。3.品质管理a.组织实施本部产品的品质稽核与管制。b.定期召集员工就生产中的品质问题展开讨论，提高产品的品质。c.对生产过程中出现的异常情况、客户呼声作出相应的改善措施，并加以实施。4.相关部门串联工作协调各相关职能部门之间的工作，以便高质量地完成公司下达的各项工作任务。5.费用之统计及核算本部门各项预算及费用控制；6.车间的安全管理；工人的岗位技能培训；7.车间的设备异常状况汇总审核，安排具体的注塑工程师负责处理或找相关部门的技术人员处理。8.物料进仓出仓的审核；生产消耗品/劳保用品发放的审核；9.完成上级主管交办的临时性工作。二.助理：1.协助领导处理相关事务，协助领导处理文件文字工作；2.负责生产数据汇总/统计/整理并形成报表.3.参加本部门会议，认真做好会议记录；4.熟悉车间员工，起联络员作用；5.核算当月各员工的考勤；6.处理费用统计与归类工作；7.负责整个车间劳保用品/办公用品的请购/领取/发放；三．生产技术部:生产技术部长职责:1.负责对生产设备的管理和维护2．负责对生产自动化的建设和推广3.负责对生产技术、生产工艺的指导、督促4.负责对生产安全监督、指导和培训四．生产班组:A组长：各种易耗品（如脱模剂、防锈剂等）的领出和回收，1.配合车间主任，致力完成生产计划；2.熟悉当天的生产排配，协助车间主任安排相关人员；督促员工认真工作；合理组织员工，保证生产顺利进行。充分调动员工的积极性，提升所在工序的员工凝聚力；5.熟悉当天的生产状况，针对生产存在的问题提出建设性意见和改善措施；6.生产异常报告﹐协调处理及改善措施实施与跟进；7.熟悉各工序的操作，解决员提出的问题；督促工人按规定操作；落实相关规定；6.物料的跟催；7.汇总员工提出的建议，汇总员工反馈的问题，以书面的形式上报给车间主任；8.生产报表、数据审察与核实。9.对工人进行初步的绩效考核及岗位技能培训；10.针对对客户抱怨进行相应的制程分析与改善。B操作工：1.认真执行主管分配的工作，按主管要求对产品进行全面检查，整修、区分良品和不良品；2.负责工件的暂时转移摆放；3.确保在产品不产生变形/划伤以及工件表面污染等不良；4.将已分类标识的成品/不良品/待确认品摆放到指定区域；.五．机修组：A班长:1.协助车间主管做好车间以及车间生产管理。2.执行相关标准化文件，如工艺流程、作业指导书等。2.依据产品要求合理制定工艺。3.对注塑技术员进行一定的工作指导。4.及时处理工艺异常问题，保证生产的顺利进行。5.生产用工装夹具的购置与管理。6.产品先期跟踪，针对先期出现的不利因素提出相应改善措施，配合相关部门做好新产品的开发。7.注塑技术员的培养以及初步认定。B技术员1.模具安装调试.依据相关工艺文件进行工艺跟踪与指导。2.及时处理工艺异常问题，保证生产的顺利进行；3.针对制程不良点进行分析与改善。4.生产用模治具的调试与维护。5.产品先期跟踪，并做好相关记录，能作出相应的反馈。6.特殊岗位操作员工的培训，以及特殊岗位资格的初步认定。7.协助生产领班做好生产管理。六．品质小组：总检：1.出示客户要求的品质数据、生产数据。主导制程异常联络﹐确保生产顺利进行。2.巡检（IPQC)：给产品做首件确认生产，3.抽检注塑机台正在生产的产品，2小时来回巡查一次外观（每次在2整模或10PCS左右），观察外观如缩水、变形、烧焦、气泡、缺料。。。等。4.4小时测量规定的尺寸，如有不良即使通知生产单位负责人进行调整，5.8小时对产品进行功能组装一次（对生产的产品与相应的配件作交叉互配）。每次巡检、测试尺寸、功能务必在报表上作记录。品检；料房：主管（可由车间主任兼职）：配合车间主任，致力完成生产计划；跟据生产计划，合理制定工艺配方；跟据生产计划，结合公司库存情况，提前向公司提报原物料采购计划；监督料房员工严格按照烘料、混料、碎料、加料管理办法进行工作；严格规范管理水口料的使用：a.水口料的分级管理方法；b.水口料的回收方法；c.如何正确使用水口料；制定各种材料干燥工艺；负责对原料控制及核算。严格控制各种材料的损耗，避免原料浪费，提高材料利用率。督促料房员工，巡查各机台水口料桶中的废品量多少及不良品箱中有无异物（废胶头、不同料产品水口、碎布、五金等杂物）；巡查各机位水口是否及时拉走，次料是否合理回收，有无及时按比例添加，烤料桶是否及时添加，以及温控状况；督促料房员工按照计划定单配好料后给车间发料，督促料房员工当一个订单的原料发够数时，通知车间。原料的损耗将记录到料房员工的绩效考核中，并和当月的奖金挂钩。57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356