进度控制的原则、任务和工作制度

进度控制的原则、任务和工作制度（一）进度控制的原则在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展，进行计划进度与实际进度的比较分析，提出意见。但应充分明确，进度计划不变是相对的，而变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。要针对已经变化了的实际进度采取对策，定期地、经常地调整进度计划，使其最终确保建设总工期。1、工程进度控制的依据是预期的工期目标，和工程具体施工合同所约定的目标。2、应在确保工程的设计和施工质量和安全要求的原则下控制工期进度。3、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。(1)、目标管理；(2)、制定计划；(3)、跟踪线路；(4)、分析对比：(5)、调整平衡。（二）进度控制的任务1、协助业主单位和承建单位编写开工报告，适时发布开工令。2、审批承建单位提出的施工组织设计、施工方案、施工进度计划及年、季、月度实施计划，提出修改意见。3、实施对施工进度的监督、检查职能，定期检查实际进度足否按计划进行。4、承建单位采取有效措施纠正进度偏差，或及时修改计划以保证计划期进度目标及高层级进度目标的实现。5、做好各有关单位问的协调工作，预防和排除对施工进度的干扰，保证顺利施工。督促材料、设备与机具的计划供应；6、按合同规定和政策法规公正处理进度拖延，正确区分和审批工程延误和工程延期，调整业主单位和承建单位之间的有关争议。7、督促承建单位整理技术档案资料，协助业主单位组织设计、施工单位进行工程竣工初步验收，编写竣工验收报告。（三）进度控制的工作制度进度分析与调整制度：1、监理工程师应督促承包商及时整理有关资料，检查和审核承包商提交的进度统计分析资料和进度控制报表。2、监理工程师应将实际工程进度数据与进度计划进行对比，对影响进度的原因进行分析。3、若发现实际进度过慢并可能影响工程进度计划如期完成，而承包商又无任何理由取得合理延期，监理上程师应要求承包商采取必要的措施加快施工进度，以保证工程进度日标如期实现。4、由于非承包商的原因而使工程进度延误时，监理工程师应依据合同规定的权力及程序对承包商延长工划的申请进行市批，一旦获得批准，监理工程师应要求承包商对原进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。5、若是承包商的责任造成工程进度的延误，而且承包商拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然无法完成合同期内的工程，监理工程师应对承包商的施工能力重新进行审查和评价，必要时向提出书面报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包商。工程进度检查及调整制度：实行进度日、周、旬或月记录和报告制度，以作为检查工程进度和进行决策的依据：1、进度基本符合计划。监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行，而应尽量提供和创造各种有利于讣划执行的条件，及时调整和处理影响工程进展的不利因素促进进度计划的按期完成。2、进度有较大偏差。则立即要求承包人对原订工程进度计划进行调整，以使进度计划符合实际进展情况、调整后的进度计划仍要由监理工程师审批，其进度计划的工期仍应在合同规定的工期内。3、进度严重落后。承包人在无任何理由取得合理延期的情况下，监理工程师经检查认为实际工程进度过慢，有可能不能按照合同工期完成时，则必须要求计划执行者采取加快的措施，以保证工程进度计划中阶段目标和总体日标(总工期)的实现，承包人应迅速提出加快工程进度的措施，经监理工程师审批后实施