质量控制的监理措施

质量控制的监理措施根据本工程的特点及要求，本单位将通过组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面，对本工程施工质量进行行之有效的监督控制措施。（一）组织措施1、落实项目监理机构中质量控制部门的人员，包括测量、材料、信息等各专业监理人员，做到专业齐全配套，人员数量满足监理工作需要，思想道德素质和业务技术素质符合要求；2、明确各专业监理人员质量控制工作，任务和管理职责，授予相应职权；3、制定质量控制工作流程并贯彻实施；4、建立质量控制工作考核标准，以合格工程标准为验收目标，以促进监理人员质量创优积极性和创造性。（二）技术措施1、工程项目施工招标阶段1)协助业主编制招标文件中的技术规范和质量要求，评审投标书中有关保证质量部分的内容。2）协助业主考察投标单位施工现场的质量，检查投标单位的质量保证体系。3）协助业主进行施工承包合同洽谈，明确合同中有关质量责任的条款。2、工程项目开工建设前的准备阶段1）施工现场的复查，包括界桩、标准点的定位复核。2)施工环境调查，对所发现的影响质量的重大外部因素写出评估报告及制定预防措施。3)由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同、施工承包合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，充分了解项目设计意图和各项技术要求。4）协助业主组织设计交底及图纸会审工作。5)审查承包商的施工准备工作，包括承包商的管理机构和负责人名单，承包商现场人员及进场计划，进场设备、机械的数量、型号、规格等计划。6)对承包商编制的施工组织设计、重要技术方案进行审查，必要时对特殊项目建议业主组织专家进行专项评审。7）根据合同条款规定，审查现场开工条件。3、施工阶段质量控制施工阶段质量控制的技术措施主要是严格事前、事中、事后质量控制。1）质量的事前控制（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据，主要包括：地质、水文勘察报告：设计图纸和设计文件；有关技术规范、规程、标准和强制性标准：施工组织设计、技术交底及图纸会审记录：工程质量检验评定标准，质量等级评审规定。根据招标文件及合同条款规定，审查分包商的资质；（2）建立本项目的质量监理控制体系。（3）施工场地的质检验收：现场障碍物拆除；测量控制点及测量放样标桩、成果表的交接验收和复测。（4）根据工程承包合同有关条款，依据设计文件，对承建商采购材料、设备及构配件进行控制，主要材料的规格、型号、样式应征得业主的认可。业主提供材料设备时，应业主的要求，专业监理工程师可以协助业主进行设备选型，设备到货后依照合同组织开箱验收并办理相应手续。（5）做好对承包单位，分包单位和材料、设备供应单位的资质审查。（6）督促承包单位建立并完善质量保证体系。（7）检查工程使用的原材料、半成品：审核工程所用材料、半成品的出厂证、合格证、质量保证书：抽检材料、半成品质量：对采用的新材料、新型制品进行技术鉴定文件的核查；对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段进行实地考察，督促生产厂家完善质量保证体系和质量保证措施；核查结构构件生产厂家生产许可证，考察其生产工艺；（8）施工机械的质量控制：对施工机械，按其技术说明书查验其技术性能：检查测量仪器等计量仪器、器具的技术合格证，使用前应进行检验校正。对工程质量或对安全有重大影响的施工机械、设备，应审核承包商提供的技术性能报告，凡不符合要求的不能使用；（9）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；监理组织审查承包单位质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系；审核施工方案，尤其要认真审核新材料、新工艺、新技术等施工方案；是否有保证工程质量的可靠技术、组织措施；是否制定了重点部位、关键工序施工方法文件；审查是否制定了保证工程质量的预控措施；是否编制了标准工艺流程图；审核施工单位制定的材料试验和施工试验的取样方法和试验方案；审核施工单位制定的成品保护的措施；有无完善的质量报验制度及质量事故报告制度。（10）严格执行单位工程开工报告审批制度；有无经有关专业监理工程师和总监批准的施工组织设计或施工方案：有无经有关专业监理工程师和总监签署“同意”的材料、设备进场使用报验单；有无经有关专业监理工程师和总监签署“同意”的施工用大型设备进场使用申报表；有无经有关专业监理工程师和总监批准的首道工序施工方案；有无经有关专业监理工程师和总监核验合格的施工放样测量报验单；认真核查承包单位特殊技术工种的上岗证，无证人员不准上岗操作。（11）完善生产环境、管理环境改善的措施；协助施工单位完善质量保证工作体系与安全、文明施工组织保证体系及相应的岗位责任制度；主动向当地质监站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取质量监督站的指导和帮助；审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法；审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；施工单位试验室的资质考察；完善质量报表、质量事故的报告制度等。2)、质量的事中控制（1）施工工艺过程的质量控制依据：针对工程项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制依据是：国家和地方有关工程建设法律、法规施工图设计；工程施工及验收规范：质量检验评定标准：强制性标准；监理合同和有关本工程的建设合同等；（2）要求承包商建立和完善工序控制体系；（3）工序交接检查：坚持“上道工序不经检查验收合格，不准进行下道工序施工”的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检合格后，再申报现场监理工程师进行实地抽检。监理检验合格后签署书面认可，方可进行下道工序施工；（4）隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检查，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报监理工程师检查验收，经监理认定符合要求，方可进行隐蔽；（5）工程洽商与设计变更应按规定程序处理；（6）工程质量事故处理：包括质量事故的调查，原因和责任分析，质量事故处理措施的拟定；核准处理工程质量事故的技术措施或方案；实施处理过程监理及检查与验收；处理效果的认定等：（7）行使质量监督权，下达停工指令。为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师将指令施工单位停工整改；未经监理复检合格即进行下道工序作业者；工程质量下降，经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好继续作业者：擅自采用未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自让未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者等。（8）严格执行复工报告审批制度；（9）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量论证意见，施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理工程师方面的论证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要；（10）质量、技术签证：有关工程质量和技术问题方面的最终签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业监理工程师、现场质量监理员可在有关质量和技术方面原始凭证上签字，最后由总监理工程师核签方可有效。（11）建立质量监理日志，现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况；（12）组织现场质量协调会，定期向建设单位报告有关工程质量动态情况，一般应每月向建设单位报告有关工程质量方面的情况，重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。3)、质量的事后控制（1）工程竣工后，在施工单位自行验收合格，提出竣工报告及验收申请后，监理进行预验收；（2）通过预验收对单位工程进行质量评定；（3）审查施工单位编制的竣工资料与竣工图纸；（4）编制监理竣工文件（含监理招投标文件、监理合同、规划、细则、月报以及施工过程中检测、复检、评定资料，监理与施工单位、设计单位、建设单位来往文件和工程监理总结等）。（三）经济措施1、对工程变更方案进行技术经济分析，使之符合目标控制要求；2、对工程质量优良者按合同约定给予奖励；制定达到鲁班奖奖励计划；3、对不符合约定的工程质量者，按合同约定给予处罚；4、对不合格工程不予计量，不支付工程款。（四）合同措施1、按合同约定的质量标准和适用的法律、法规、规范、标准对工程质量进行检查验收；2、按合同约定检查施工单位项目经理等主要管理人员是否到位；3、按合同约定检查建设单位和施工单位供应或采购材料、设备的品种、规格、质量；4、按合同约定进行隐蔽工程和中间验收，工程质量检查、重新检验。对达不到约定质量标准的部分，责令施工单位按合同约定予以拆除并重新施工，确保达到合同规定的质量验收目标。（五）确保工程质量合格目标的措施质量控制是监理工作的重中之重，监理组必须牢牢抓住这个核心工作，根据施工图针对工程特点，制定详细的监理规划及各专业监理实施细则，狠抓工程质量控制及施工过程，在制定监理细则时，要从原材料把关、质量控制标准、工艺流程、质控体系等方面制定具有可操作性的措施，并切实加大监理力度，把监理措施落实到实处，使工程质量处于全过程监理控制之中，总监为该工程质量监理责任人，各专业监理工程师为本专业工程质量监理责任人，在实施监理过程中，发现有影响工程质量的行为，应当采取强力措施，加以制止；对经过检查合格的工序、建筑材料、构配件和设备质量签字认可；对达不到质量要求的原材料、成品、半成品，监理工程师不得签字；对验收不合格的工序、建筑材料、构配件和设备质量监理工程师对工程量不予确认，不得签证付款凭证，在质控体系上，实行三级质控体系，即：施工单