2023年工程部上半年工作总结报告实用(十五篇)

第页共页2023年工程部上半年工作总结报告实用(十五篇)在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。那么报告应该怎么制定才适宜呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，有所帮助，下面我们就来理解一下吧。工程部上半年工作总结报告篇一1、截至今年3月份，完成了所有主体钢构造施工支撑体系工作，本年度搭设脚手架累计约50万立方米，为主体钢构造的顺利完成提供了必要条件。2、截至今年4月10日完成了所有主体钢构造杆件安装，本年度累计完成杆件安装约2万件，完成了本年度的第一个阶段性目的。3、截至今年5月份完成了主体钢构造所有焊缝施工，并于06年5月24日、6月16日分别完成了主体钢构造第一、二次卸载。4、确保了钢构造施工质量和进度，于今年3月29日顺利通过了主体钢构造长城杯第二次检查，并提早45天完成了钢构造的施工。5、主体钢构造完成后，施工重点进入膜构造及相关专业施工上来，截至到目前已经完成转接件施工90％工程量，完成涂装施工60％工程量，屋面天沟安装约3100件占总工程量90％，墙体铝框安装完成约2200件约占总工程量40%，etfe安装平台完成2组，为etfe开场安装创造了先决条件。6、随着膜构造及相关专业施工进度，脚手架撤除已经大面积开场，目前已经撤除脚手架约10万立方，退出架料约20xx吨。7、粗装修施工上半年受钢构造脚手架影响，未能展开施工，主要集中在地下二层进展施工，地下一层仅部分进展了施工。本年度目前累计完成砌筑约1200立方，二次构造混凝土浇筑约200立方，抹灰约10000平米。8、为配合钢构造卸载，按照工程部组织进展了塔吊撤除施工，根据方案先后进展了16次塔吊的拆立。9、认真贯彻执行奥运工程“五统一”和“三大理念”，加强对施工现场的各项管理，屡次受到上级政府部门的好评，并连续获得“08工程指挥部”的质量、平安流动杯。1、加强管理中建一局建立开展公司及各界人士对本工程关注较高，这在工期、质量上给工程带来了更大的压力，为了能到达国家游泳中心工程预期的各工程标，工程部加强了对各个协力单位的管理，每天下午定点召开消费协调日例会，总结本日施工情况，安排次日施工方案，对现场的进度、质量、平安文明施工等工作进展协调与安排，尤其协调现场各协力单位的穿插配合施工与资分配使用，以确保次日各施工单位施工。2、狠抓落实〔1〕进度控制根据总控方案编制月控制方案，根据月控制方案编制周方案，根据周方案分包单位于每日日例会上报次日施工作业方案的管理方式。根据进度方案、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入消费设备，保证按照进度方案的要求完成任务。加强操作人员对质量意识的培养，进步施工质量和一次成活率。到达质量标准的一次成活率进步了，也就加快了施工进度，从而保证施工进度按方案提早完成。〔2〕质量控制认真组织学习执行有关规章制度，对全体分包管理人员及工人进展质量意识教育。对所有进场的原材料、半成品组织验收，对不合格的材料，坚决要求不准进场。每个分项工程开工前严格按照工艺标准要求对分包及操作班组进展技术、质量交底。工程施工过程中认真抓好班组的自检工作，催促分包进展自检及填写自检记录。每个分项工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项工程，不经返修合格不得进展下道工序施工。真正做到检查上道工序，保证本道工序，效劳下道工序。既保证了施工质量，又保证了方案的实现。〔3〕平安文明施工管理每月及每个分项工程开工前对分包单位及班组进展详细的平安交底。协同工程平安部每周四组织分包召开平安周例会，建立定期检查制度，协同经理部相关部门、各个分包对现场进展平安文明施工检查，发现问题立即整改，对于日常检查，发现危机情况立即停工，及时采取措施排除险情，对于现场的文明施工采取有奖有罚的管理制度，确保工程在施工过程到达北京市平安文明施工样板工地标准。〔4〕本钱控制本工程工程本钱入不敷出，亏损较大，为积累向甲方索赔资料，我部门与工程商务部亲密配合，及时将现场的人机料投入情况告知商务部，以做到有备无患，为将来与甲方会谈本钱补偿提供了最根底的资料。3、工作扎实本着对企业负责的态度，认真完成领导交代的各项任务，并在执行过程中及时汇报，做到有问题早上报、早解决；对工程相关部门的配合工作，做到积极主动，多沟通、多交流，防止因工程各部门间的脱节而造成任何事故；对于工程所有协力单位，做到解决分包提出的问题不过夜，尽工程部最大努力为分包提供现场施工的各项条件。1、下半年施工重点仍是膜构造施工，力争于8月初完成所有的转接件及涂装施工，完成屋面天沟安装，完成后续etfe安装平台安装，为etfe大面积安装提供工作面。方案本年年底完成所有膜安装。2、随着转接件及涂装的收尾施工进展，脚手架的撤除也是下半年的工作重点，力争于9月底完成近100立方的脚手架撤除施工。3、目前粗装修施工已经全面展开，方案8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及垫层施工〔砌筑1400立方，抹灰35000平米，垫层20xx立方〕，10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工〔砌筑2400立方，抹灰24000平米〕，为精装修施工提供工作面。4、方案脚手架撤除完后于10月份完成南北临时钢构造看台剩余工作。5、完成剩余跳台、沉降后浇带、连廊、水池混凝土构造施工。6、方案于8月底开场汽车坡道施工，并于今年冬施前完成。工程部上半年工作总结报告篇二回忆工程部这半年来的工作历程，总结这过去这半年来的工作经历、教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司创造利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所分配给工程部的工作如期顺利完成工作。回首过去，需总结归纳，持续待进；展望将来，工作仍然艰巨漫长，任道重远。以下为今年上半年工程部的工作总结。xx工程受到领导重视，社会关注。但目前来说，大家都希望早日用上天然气这一新能且摆脱加气排队这一现状，天然气进入xx就如下了一场及时雨，xx工程的建立正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带着和员工的努力下，xx工程顺利完工，很快就能投产使用！每接到一个工程，根据工程工程的特点和规模，组织人员从组织构造上入手，把工程范围内的工作做好。为明确责任，实行目的管理，工程部分别与各责任单位负责人签订目的责任书。目的责任书对工程质量、工期、文明施工、平安消费和工程造价等都有明确要求，有力保障改造工程的施行。进一步摸清工程的根本情况，为工程的施工奠定良好的根底。重视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业知识的培训和现场实地工作，做到理论与实际相结合。使部门整体自我知识得到更新，技术工作又上一个新台阶。工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、标准人的行为，靠制度催促每一位人员去主开工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”。协调好与本公司消费部、平安部等其他部门的关系，还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界交流比拟多的一个部门，无论是施工方，还是监理方，都要调动气他们的积极性，发挥他们自身的潜能配合我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节约的原那么做好每一样工程，防止不必要的浪费和重复建立。在公司领导的正确指引下，我们在不断开展中获得了更大的进步，过程充满艰辛，克制施工环境复杂、天气寒冷等因素，丰收了硕果，这是我们所期待的。在下半年的工作中，我们会务真务实，为工程工作尽心尽力，再上一步台阶！工程部上半年工作总结报告篇三光阴如梭，转眼间08年已经过去了一半，回首上半年的工作经历，内心不禁感慨万千，可谓经历了一段不平凡的的考验和磨砺。到7月份，也正是我来环茂工作刚好一周年，整整一年的工作锻炼，使我倍感骄傲，完全脱掉了学生时代的娇气，如今的我更加成熟，更富有责任心，也更深知要做好一份工作的不容易。今年的上半年，扣在我们工程部每一位同事头上的只有两个字“验收”，可想而知这整整半年的时间我们的工作重点就是对于去年“1452”建立工程的验收。按照工程部领导的安排，我被分在了绍兴地区工程组，所以我的主要工作任务就是协助绍兴地区工程经理田立峰完成绍兴地区在线监测工程的验收。也许是我在烟气在线监测工程这方面的验收比拟有经历，所以一开场我一直在协助孙斌进展杭州地区的烟气工程的验收，尽管工作压力和强度很大，但是凭着敬业精神和责任心，积极配合监测站，终于还是较为出色的完成了余杭，萧山，富阳和建德地区的验收任务，期间我还去协助金华地区的烟气验收两个星期，当然我也是尽我自己的最大努力去协助王磊的验收工作。自5月12日以来，我就回到绍兴地区工程组，此时正是绍兴地区验收最为紧迫之际，每个人都觉得身上压力宏大，但是我们并没有畏缩，大家都觉得[为文字文秘工作$-*者减轻负担]上下拧成一股绳，奋战20天一定可以完成验收任务的，我作为绍兴地区工程组一员更深知要努力再努力，分担工程经理的工作压力，在绍兴期间和运维部的同事一起出色的完成了验收任务，参与了多家烟气在线监测工程的改造和验收，期间田立峰还安排我去完成上虞12家企业的水质在线监测工程的验收比对工作，我克制种种困难，在很短的时间内就完成了验收比对工作。这半年来可谓高强度的工作，对于我初涉职场的年轻人来说是相当难得的锻炼，我也对自己的表现感到非常满意，“压力才有动力”，这句话确实是有理的。胜不骄败不馁。下半年的工作任务还是相当繁重的，1452工程的后续整改，尾款的回收，还有新的建立工程等等，接下来的工作肯定会更加困难，我深知我的职责就是协助服从配合工程经理的工作，更加努力，更富激情，相信肯定可以把工作做得更出色漂亮，对公司作出更大的奉献。工程部上半年工作总结报告篇四在公司领导的指导、全体业主的支持下，工程部同各部门亲密配合、团结一致，每位组员都能遵守物业公司的各项规章制度，严格要求自，认真工作、负责，同事间互相协作，能理论联络实际解决维修中的各种问题，圆满地完成了xx年上半年的工作目的，主要总结如下:1.对工程遗留存在的问题进展检查、跟踪和维修；2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行；3.标准管理机制，完善管理制度，以进步维修和保养工作效率和质量，减少业主投诉；4.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；为到达上述工作目的工程部做了如下工作：１．制定保养工作方案和保养工作标准；您如今阅览的是谢谢您的支持和鼓励！！！工程部在原工作根底上，分工种制定详细的设施设备保养方案，将方案分解到每个周，制定了详细的保养工作内容与标准，施行时落实到人，保证了工作的质量和效率，某公司物业工程部〔xx年〕上半年工作总结，工作总结《某公司物业工程部〔xx年〕上半年工作总结》。２．配合综合部，建全维修备品管理，使工程材料最低库存量，同时又保证维修材料的供给；为了标准工程用品的进出库，防止浪费等现象的产生，工程部根据公司管理的要求配合综合部，制定了《工程部常用维修材料库存表》，并且实时对市场行情进展询价，确保常用工程维修材料的及时供给，不浪费，同时又进步维修的及时率。３．重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日都提早制定节假日设备设施平安检查、保养和维修工作会议，制定工作方案，落实方案内容、完成时间和责任人，确保设施设备平安运行；４重视消防设备设施的管理，通过自身努力，加强设备维护。消防设备设备的平安有效运行，关系到办公大楼及住宅区的消防平安，是业主财产平安的保障。工程部非常重视这项工作，装备了具有相应消防安装经历的弱电技工，配合保安部有方案地对消防报警联动系统进展全面的检查，测试报警探头、联动设备，及时发现问题，进展维修，消除故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上，从而有效保障消防设备的正常运行。工程部上半年工作总结报告篇五物业公司工程部维修主管年终工作总结二***年是简单而不平凡的一年，物业效劳行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比拟剧烈，因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断进步工程维修技能，美兰金邸整体工作绩效，专业技能，效劳态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经历，寻找差距，规划前景，促成***年工作再上一个新的台阶，现将***年工作总结：1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关；今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进展更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也到达了节能的效果。2独栋弱点问题查找和恢复监视工作由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，控制箱坏4只，在公司领导和效劳中心经理屡次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克制人员少，进展时时监视，两人互相轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决方法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点根本已经恢复了常态。3日常维修工作的开展；今年我工程部接到维修单1262张，完成1245张，修缮率在百分90以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新进步了井的高度并做了井盖，还有95号和号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进展检查，对有渗漏的及时和开发商施工队联络，及时维修，此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进展汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，寻找积极可行的方法。另在今年梅雨季节降临时给三组团安装了一台380v水泵，由于先前没有380v电可供，我们克制人员少，时间紧的情况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴雨降临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年11。5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进展检查，检查时发现的问题还是比拟多的，有点是平时有点忽略没注意到，比方电梯基坑油杯油溢出来，没有及时清理，假如有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们及时组织电梯保养人员给予清理并催促以后发现满时及时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外效劳中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进展绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。4，日常设备维护保养情况目前小区设备保养情况总体还是比拟到位的，所有的设备按照设备保养说明书进展保养，目前都处于良好的工作状态。1，小区罗芬路美兰湖路围墙20xx千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比拟超高，我们维修人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的时机，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。2，小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。3，小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。工程部上半年工作总结报告篇六一、完成了中央空调的水质清洗与维护保养；完成了洗衣房设施设备的检修工作完成了酒店资料系统的搜集、核对与建立；完成了泰能系统的晋级nhk的开通二、三、完成了4f14f施工改造〔撤除、空调、消防；完成了客房噪音的整改〔壁灯与交流接触器〕；完成了游泳池的相关整改〔漆，更衣柜、漏水〕；完成地下车库墙面漆的翻新;完成了每月一次的油烟清洗工作;完成了电梯年检与锅炉年检等工作〔月度保养〕。四、20xx年工程部下半年工作方案酒店的设施设备维护方面：做好四楼包房空调的处理做好客房公区过道空调的处理做好配发电应急照明的检修与完善作好音控设施的调整与优化；施工改造方面：节能降耗方面：团队建立方面：工程部上半年工作总结报告篇七20xx年时间过半，现将我上半年的工作做简要总结。回忆半年来的工作，在工程公司总经理的坚强领导下，在工程部领导的热心帮助下，在全体同事的团结支持下，我分管的各项工作都较为顺利的圆满完成，详细表达在：在管理1-3#楼期间，在施工单位的大力配合下，无论从质量、进度、平安文明施工等各项指标都走在了其他施工单位的前列，屡次荣获工程公司流动红旗奖，当然我并不认为这就是我的功绩，这恰恰说明我工作当中的缺乏，因为我深知自己在团队中的经历及才能。平静的湖面练就不出强悍的水手，关心我的领导于是把我调到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，紧迫性，必需要在洪峰之前将桩基部分施工完成，才能确保边坡的平安。因为我们公司在这方面已经遭受过损失，为了公司的利益，为了自己的建筑道路更加精彩，我必需要认真对待，绝不能马虎。可现场实际条件让我几乎绝望了，场地狭小，地质条件复杂，气象条件恶劣，前期准备不充分，经历缺乏。种原因制约着现进度，从旋挖进场直到第一根桩成型足足花了十多天，当看到第一根桩成型时真的很冲动，一路走来的艰辛与汗水在之面前都显得微缺乏道。到今天止河堤总共51根桩现完成31根桩，占到60.8%，进度根本解决了，怎样控制质量呢？码头血的教训告诉我量上绝不能出半点过失，进场后就给施工单位灌输质量意识，因为他们才是实际操作者，他们的质量意识很大程度决定了质量的优劣。从定位放线、旋挖成孔，终孔，钢筋笼的制按，混凝土的浇筑每个环节我都严格要求自己要认真对待，也要求监理必须认真履职尽责。一个优秀的地产建筑管理者不仅仅只是关注质量、进度，更重要的是现场平安文明施工，正如杨经理说的平安文明施工才是脸面，我们不单单是为了脸面才去要求平安文明施工，因为平安文明施工与质量、进度是密不可分的，如尚总说的并不矛盾，可防洪堤的平安文明施工一直不尽人意，我有不可推写的责任，我将在接下来的工作中加以改良。总结过去是为了更好的展望将来，下半年的工作还任重而道远，必须得有方案有准备，我方案在下半年的工作中作到以下几点：1、从重视，以铁的纪律来要求自己，坚决信念，目前所面临的一切看似困难的困难实际都不是困难，我们要严密的团结在公司领导面前，做一个有执行力的员工。2、认真熟悉现场，熟悉图纸，实在为施工单位效劳，服好务，配合解决现场技术问，自己的事自己解决，敢于担当，敢于面对，绝不推诿，不上交问题。3、在保证平安、质量的前提下，抓进度，早日完成防洪堤施工，让公司满意，让政府满意。工程部：袁*二零xx年七月九日工程部上半年工作总结报告篇八xx商务大厦工程部现将20xx年上半年工作总结如下：1、空调专业对冷却塔的所有截门进展加油检查并对冷却塔的部水器进展改造，加装调节水量的碟阀，并对部水器的漏水花洒进展清理，保证在制冷期间冷却水散热更加充分部水更加均匀。总工办带人对我大厦制冷机冷凝器进展加药清洗。因制冷机冷却水截门不严无法做清洗，所以此次只有制冷机做了清洗。另总工办购置的14桶系统清洗剂和8桶系统预膜剂送到，后来对冷却水系统进展了加药清洗，并排污70吨，之后几天对冷却水系统进展了加药预膜并排污。2、电专业对一层大堂客用电梯厅照明进展标准调整。调整前：一层大堂客用电梯厅的筒灯、射灯布置分配不均，比拟混乱且不美观。射灯在更换上较为费事且对石膏板吊顶装饰上有着破坏性负面的影响，浪费能。经与工程领导协商，对照明度等进展了调整。调整后：去掉了75w射灯16个，改用16个13w节能筒灯，分布均匀美观。进步了照度，节约了能，防止了对顶板装饰的破坏性并增强了与大堂照度的协调性。完成了5-17层50w射灯改成13w节能筒灯的工作，节约了能。2月份对大厦客梯厅照明改造：将大厦客梯厅原50w射灯，改造为9w节能筒灯，共132个，据统计月节能xxxxkw，年节能xxxxkw。对大堂幕墙照明进展改造〔由原来的70w改13w节能筒灯〕，改造前年耗电量为xxxxkw/月，改造后年耗电量为/年，年节能共计xxxxkw/rh，按平均价元/度计算，年节约费用xxxx元。5月份对大厦〔5-18层〕最低照明做了调整规划，使照明更具有美学化和标准化。为实现大厦统一照明，对〔5-18层〕客梯厅小筒灯线路进展改造，全部进入楼控系统，实现统一管理，共改造了10层，120个灯。对大堂照明和大厦泛光照明、b2b3车库照明进展区别工作时间段，分白天照明和夜间照明两种状态，为公司人性化管理和节能做出实际工作，共安装时控开关13只。1、空调专业停用了32台电热水器每台2。4kw，原热水器为24小时运行本月为30天。因今年对制冷机冷却器进展了加药清洗使制冷机组的冷却效果有了大大的改善，去年6月间已使用两台大机组同时运行，今年一直采用一大一小两台制冷机运行，每天可少开11kw冷却风扇一台、45kw水泵一台、制冷机每小时可节省xxxkw的能，每天小机组开7小时供运行22天。所以本月共节约xxxx度，电费节约xxxx元。2、电专业对大厦照明等设备设施进展了节能的改造〔详细情况见节能改造〕。对楼内卫生间热水器进展试关闭，在节能方面到达很好的效果。停用了32台电热水器每台xkw，原热水器为24小时运行6月为30天，共节约xxxxkw的电量。20xx年上半年工程部对大厦水、电的用量进展严格控制，对一些设施进展节能的改造，到达了总工办下达的各项指标所要求水、电控制的总量。为贯彻总公司关于节能减排的工作需要，在空调运行方面将在保证客户制冷需要和关于《开展夏季公共建筑室内温度控制管理专项监察的通知》的精神的前提下，对大厦下半年空调开启时间和台数进展了调整，要求空调人员勤加巡视亲密关注室外温湿度的变化，及时调整开关机时间，对部分公共区进步环境温度减少热负荷以到达节能的目的。对b2、b3消火栓及管道的电板热检修，在上冻以前完成，保证消火栓的'正常使用。工程部上半年工作总结报告篇九20xx年的上半年，扣在我们工程部每一位同事头上的只有两个字“验收”，可想而知这整整半年的时间我们的工作重点就是对于去年xx建立工程的验收。按照工程部领导的安排，我被分在了xx地区工程组，所以我的主要工作任务就是协助xx地区工程经理完成xx地区在线监测工程的验收。也许是我在烟气在线监测工程这方面的验收比拟有经历，所以一开场我一直在协助进展xx地区的烟气工程的验收，尽管工作压力和强度很大，但是凭着敬业精神和责任心，积极配合监测站，终于还是较为出色的完成了当地多个地区的验收任务，期间我还去协助xx地区的烟气验收两个星期，当然我也是尽我自己的最大努力去协助完成验收工作。后来，我就回到xx地区工程组，此时正是xx地区验收最为紧迫之际，每个人都觉得身上压力宏大，但是我们并没有畏缩，大家都觉得上下拧成一股绳，奋战20天一定可以完成验收任务的，我作为xx地区工程组一员更深知要努力再努力，分担工程经理的工作压力，在xx期间和运维部的同事一起出色的完成了验收任务，参与了多家烟气在线监测工程的改造和验收，期间工程经理还安排我去完成12家企业的水质在线监测工程的验收比对工作，我克制种种困难，在很短的时间内就完成了验收比对工作。这半年来可谓高强度的工作，对于我初涉职场的年轻人来说是相当难得的锻炼，我也对自己的表现感到非常满意，“压力才有动力”，这句话确实是有理的。胜不骄败不馁。下半年的工作任务还是相当繁重的，xx工程的后续整改，尾款的回收，还有新的建立工程等等，接下来的工作肯定会更加困难，我深知我的职责就是协助服从配合工程经理的工作，更加努力，更富激情，相信肯定可以把工作做得更出色漂亮，对公司作出更大的奉献。工程部上半年工作总结报告篇十20xx年上半年在紧张繁忙中飞快地过去了，工程部在各级领导的带着下，与其他部门携手参与内邓高速公路工程建立已经近两年半。回首20xx年过去的半年，我们经历了紧张而困难的施工大干阶段。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力进步自身业务程度；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰辛朴素、求真务实，为xx公路工程建立尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对20xx年上半年工作进展总结：xx公路自20xx年开工以来，已经施工两年多，根据现场的施工情况，20xx年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。施工线路长、工期紧、资金紧张，公路工程常见的各类工程我工程均有所涉及。工程部作为工程施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。从工程部的人员构成来看，我们的技术力量其实很薄弱，有经历的施工人员数量有限，多为刚刚毕业分配到工程上实习的大学生。因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合技术程度。面对异常繁重的施工任务，工程领导做了一个大胆的决定，将实习大学生全部派到施工一线去，让他们从根底做起，首先熟悉现场的各个施工工艺流程，同时加强业务培训，在最短的时间内尽快成长起来。施工技术部是负责全线的施工技术工作的主要部门，主要包括各个重难点工程的施工技术方案的编制，现场施工技术的指导，工程质量的控制；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将技术指导与质量控制放在第一位。技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法，关键部位由技术扎实，业务才能好，责任心强的老技术人员带徒弟主管负责，同时对各个主管技术人员划分责任区段，各管一段，责任划清楚确。在各个工序施工中严格技术交底制度，让每一作业人员明白怎么做，严格遵循技术图纸及施工标准在标准允许范围内，同时与工地实验室配合做好各种原材料施工的质量的控制工作和抽查工作。我们的原那么就是“严把材料进场，严控施工过程，做好施工效劳”。目前，我标段路基工程已完成大部分，现场施工逐步转向路面工程。经过积极筹划、准备工作，黑白站已建立完成，并且已经业主验收合格投入使用。现已完成底基层试验段施工xxm，下一步路面工作将全部展开；全线的xx个桥涵构造物施工也已根本转入上部构造施工阶段。这样的施工进度与每一位参建人员的努力是分不开的。作为施工技术指导、施工质量控制的职能部门，工程部始终以饱满的热情、积极的工作态度，发挥着其不可替代的作用。我部门在苦练根本功的同时努力做好施工现场的消费组织协调，深化施工一线，抓施工重点，控制关键环节。针对我工程施工线路长，人员机械分散的施工的特点，合理统筹，在有限的时间里发挥人员机械的最大效率，同时做好各自负责区域内的技术效劳工作。与此同时，培养技术人员的管理才能，使之能有效应对现场突发问题，正确处理与各施工队伍之间的关系，充分调动各队的施工积极性。在资金紧张阶段，施工队情绪低落，工作热情不高，我们鼓励每一个技术人员多与施工队沟通，给他们鼓劲，努力去做施工人员的心理安抚工作，平稳的度过资金短缺期。俗话说“会干的不如会算的”施工企业要通过合理的变更索赔来到达企业的利润的最大化。我工程为保证变更理赔工作，成立了变更理赔小组，专人负责。我部门作为变更理赔工作的根底部门，小组成员深化一线，在现场的每一个施工过程中积极寻找可变更点。做好原始记录，留下影像资料，搜集好第一手材料，及时整理、汇总、完善，为变更做准备。在满足设计和施工标准要求的前提下，多做利于施工、降低本钱的变更，并翻阅各种资料寻找有理有据的变更理由。20xx年上半年主体工程根本接近尾声，争取尽快将所有遗留问题解决，为后期工程开工结算做准备。1、内业资料管理：各种技术方案组织技术人员及时编制上报，严格执行上报审批手续，努力做到技术方案编制及时，并具有可行性与指导性，对于已批复的技术方案及时分类归档。2、测量数据及时复核：测量外业完成后组织经历丰富的测量技术人员对测量数据立即计算复核，形成成果报告，用于指导全线的施工。3、各种报表的上报：根据现场实际完成情况，及时统计完成的实体工程量以及其他施工数据，在规定时间内按要求上报各种报表。同时建立健全各种台账及动态化管理工程量台账。4、计量申报：每一期对下计量协同方案部安质部现场核对实体工程计量；各分管专业工程师要对各自负责的区域内的实体工程量负责审核上报。做好现场实际完成工程量的交工签认工作，及时将交工证书签回交予方案部以便对上计量。严格执行集团公司的《工程标准化管理方法》中关于对上对下计量的各种规定。5、做好信息化系统管理的录入工作，根据公司通知及下发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作。1、参与现场管理工作较少前期技术人员在施工中，由于对技术工作投入精力较多，从而忽略对现场的其它的管理，如进度较慢，文明施工要求缺乏，工程部领导采取措施，要求在主管技术的同时，也加强现场的施工协调，文明、平安等方面的管理，使现场文明施工有了明显的改观。2、构造物、防护工程外观有待进一步进步由于绝大多数现场技术人员普遍趋于年轻化且缺乏施工经历，对一些细部工程的质量要求没有控制意识，导致部分工程外观质量欠佳，经工程部领导及时指导，技术人员加强了现场质量管理力度，严格把关，使后期的施工上部构造外观得到了有效的改变。1、资金困难，主要原因是：①变更暂定单价低；②实际完成产值与计量支付差额较大；③因本标段业主供给主材，资金短缺，资金需求量大影响材料进场。2、天桥征地问题未解决，影响天桥施工。3、部分“三改”设计不能满足当地村民要求，时常有阻工现象；1、合理安排施工，确保施工方案完成技术人员进步现场协调才能，根据现场的实际情况，合理安排施工顺序，考虑大局，抓重点，确保工程部当月方案得以完成。2、施工收尾技术效劳工作20xx年下半年将工作重点转移到上部构造、路面及附属工程施工。要根据剩余工程情况，制订施工方案，倒排工期，严格按节点工期要求安排好施工工序。坚持不懈地效劳于施工一线，强化现场管理力度，加强意识。3、做好变更计量工作主体工程根本完成，技术人员做好现场的原始记录，对与设计不符或额外工程及时找监理签认，按月做好对下计量工作，不得出现超计及提早计的情况；及时做好已完工程量的交工验收工作，配合方案部做好对上计量工作。4、提出合理方案，节约本钱技术人员认真学习标准研究图纸，满足施工质量和标准要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节约本钱，进步效益。5、补充完善开工资料，积极组织开工验收等相关事宜。20xx年下半年是内邓工程收尾的最后半年，有个良好的开端，也要有个完善漂亮的收尾。在后期施工过程中，搜集原始记录、照片、声像资料的工作不能松懈，质量检验资料完善签字手续，及时整理、归档。施工完成后，按要求做好开工资料的搜集、整理和归档，并转交给业主档案室，并配合方案部门做好对上和对下开工结算工作。总之，工程部在总结上两年工作的同时也发现我们部门工作中的一些缺乏，如工作统筹安排不合理，与其他部门的信息沟通不畅等，对于这些工作中的缺乏我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想，积极分析^p发生原因，努力改良，汲取经历，从而在这个过程中学习升华，把我们打造成为一个学习型进取型的团队，为工程，为公司再树辉煌。工程部上半年工作总结报告篇十一工程部在公司领导的正确领导和指导下，和各相关部门的配合下，工程部全体职员努力工作根本完成年初制定的工作方案，现将上半年的工作总结及下半年的工作方案汇报如下：公司20xx年度在建工程共两个，铁路里1#、2#楼及车辆厂办楼工程，工程进度方面除铁路里景观绿化工作由于外围原因以外均按方案的要求完成，上半年未发生质量及平安方面的事故；完成了和苑小区的工程售后效劳工作；对燕海馨居办公楼及车库的改造工程按期交付使用；根据目前公司的实际情况，明确分工，各付其责，加强部门内沟通和学习，各岗位人员工作积极、工作才能得到很大的进步；根据目前公司在建工程的实际进度情况，及保证年初总目的不变情况下，对下半年的进度目的进展调整，制定符合目前实际情况的工程方案。1、年度总目的：20xx年9月底前具备交房条件，全工程工程无重大平安、质量事故。2、各阶段目的〔1〕单项工程7月底前具备开工条件〔2〕9月10日以前，工程实体具备结合分户验收条件〔3〕9月20日前移交物业工作完成1、屋面系统：7月20日前完工，具备安装太阳能的条件。2、地盘管系统：2#楼7月6日开场发泡，15日工作面交给总包刮腻子；1#楼17日工作面交给总包刮腻子。3、外窗安装：7月15日开场安装，7月30日前完成。4、总包室内刮腻子：根据工作面情况投入施工人员，7月28日前完工。5、门安装：入户门、下房门7月25日前安装完成，单元门、防火门8月5日前安装完成。相应的对讲系统8月20日前完成。6、楼梯间地面及墙顶涂料：根据情况7月11日石材到货后开场穿插施工，7月25日前完工。7、分户验收组织机构成立：分户验收组织机构成立7月25日前成立，唐兆为任执行组长，负责分户验收的详细组织和施行。8、综合管网：排水、给水、暖气、煤气、供电等管网施工，穿插作业，8月15日前完工。9、结合分户验收：8月5日开场，15日前完成，20日前整改完成，8月25日前获得质量监视报告。10、开工资料：8月10日前监理公司对开工资料核查完毕，8月15日前整改完成并经监理检查通过，具备移交档案馆的条件。11、围墙道路、停车位等。根据实际情况，8月中旬开场施工，8月底前完成。工程部上半年工作总结报告篇十二广场所工程部作为我所的一个职能部门，在养管处和广场所领导的正确指引下，本着团队协作精神，在各班组同事的大力支持和各施工安装保障单位的亲密配合下，展开全面的效劳指导与公共设施保养维修工作，解决了广场所的各种现实问题，出色完成了20xx年上半年方案性工作任务和临时指令性工作任务。现将这半年来的工作总结如下：〔一〕、加强对公共设施的维护保养，进步群众对公共设施平安的认同感和满意度今年上半年以来，我部门为了保障广场的平安正常运转，为市民创造一个平安休闲活动场所，对广场上的公共设施进展了全面的维护保养工作：将广场垃圾桶进展重新喷漆、标示；维修损坏的木凳、木椅约90平米；更换地下通道破损的"平安出口"指示牌20多个；联络施工单位对通道顶棚损坏的地方进展维修加固；联络道路所修缮了广场上破损的理石路面约100平米；对地下停车场东、中入口重新进展了修理整治，防止了进出车辆底盘刮擦现象；配合喷泉维修保障单位完成喷泉启用期间正常保养、维护工作，更换喷泉彩灯90多个；维修更换了广场各类照明灯具280盏、地下电缆500余米；配合真空排水厂家维修卫生间排水系统次，确保各公共卫生间的正常使用。通过对广场设施的维护保养，使公共设施完好率在99％以上，亮灯率98％以上，消除了不安定的平安因素，确保了广场休闲场所的平安可靠。〔二〕、强化消防平安工作，进步职工处置消防突发性事件才能20xx年上半年，为确保整个广场及相关单位的消防平安，消防班组对所管辖内的消防设备进展经常性维护保养工作，并协助维护保障单位每月对消防设备的检查维护。其中，日常检查中，消防班组发现并有效排除故障96个；季节性维护中，更换地下二层eps配电柜2个，应急照明灯5个，疏散指示灯10个，卷帘门控制箱1个；为强化平安管理，进步处置突发性消防应急事件才能，制定消防应急预案，开展消防平安知识培训，并利用3个工作日组织职工进展消防演练10余次，有效进步消防人员的快速反响才能；积极配合大剧院完成消防演练；配合消防支队对文化中心各单位的消防检查工作；在每个停车场出入口放置消防沙80袋。通过以上多种举措，使消防平安得到有效保证。〔三〕、抓好配电班组工作，在有效保障广场及相关单位正常用电的情况下，进步效益上半年，配电机组人员通过强化业务技能学习，现已掌握了多项配电设备的关键技术，拥有了独立解决变压器各种报警故障才能，为单位节省保养费用19000余元；对地下停车场1200套照明灯具在不影响照明的情况下，使用隔一亮一的方法，比去年同期节省电费13万余元；根据广场各单位4-5月份供暖完毕后，制冷开场前用电负荷小的特点，在保证各单位正常用电的情况下，停用4台变压器，两月共节约电费4万余元；同时，配电机组在对配电设备24小时巡检中，利用各单位夜间用电低峰期〔凌晨3点-6点〕，对配电设备进展开箱除尘检修，并定时开启室内排风机，防止室内高温对电器元件的损伤，延长机件寿命。总之，配电组上半年共节省电费17万多元，设备维修保养费用约2万元，在做到节能减排，进步效益的同时也延长了设备寿命。〔四〕、重视动力机房设备的平安运行，实在保证文化中心各单位对冷暖水需求的效劳质量〔五〕、加强文化广场的安保工作，确保广场平安有序今年上半年，广场保安平安保障各类活动场，顺利完成平安保障工作，特别是针对春节广场灯展、市消协举办的宣传活动、"六一"儿童节等大型活动，以及天气转暖时广场休闲市民较多等情况，装备安保器材，适当增加保安人数，确保广场平安有序；按广场管理处的有关要求，加大安保巡查的监管力度，安排专人对安保人员进展检查考核，检查巡更记录，有效防止了危及平安的事件发生。二、部门工作中存在问题及改正措施1.工作效率存在滞后现象，职工积极性不高，未能全面调动职工士气改正措施：首先统一思想，团结一致，把进步效劳作为一个主要考核目的，利用目的考核机制，调动职工的工作积极性。2.人员业务素质，技术程度需进一步进步改正措施：加强人员业务培训，强化操作规程的执行，进步人员整体素质，使其真正胜任本职工作。三、下半年工作打算1、继续做好各类灯具维修保养工作，做好配电室设备保养及用电协调工作，动力机房保障好夏季制冷工作并做好供暖前的准备工作，做好真空排水设施设备的维护保养工作。2、消防方面及时做好设备保养及维修工作，定期组织消防演练工作，确保消防平安。3、广场安保人员定期组织培训，进步业务技能，保障好广场平安秩序。4、完成领导交给的其他工作。广场物业所工程部工程部上半年工作总结报告篇十三20xx年上半年在紧张繁忙中飞快地过去了，工程部在各级领导的带着下，与其他部门同事大力支持和协作下，经我部与施工单位、监理公司亲密配合下，较好的完成了20xx上半年的工作任务。在过去的半年，我们经历了紧张而困难的施工大干阶段。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力进步自身业务程度；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰辛朴素、求真务实，为元驰御景尚苑工程建立尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对20xx年上半年工作进展总结：元驰御景尚苑工程自20xx年开工以来，已经施工一年多，根据现场的施工情况，20xx年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。施工体量大、工期紧，住宅工程常见的各类工程在本工程上均有所涉及。工程部作为工程施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名主管工程师有着较高的综合技术程度。面对异常繁重的施工任务，我工程部根据各自岗位职责及业务技术程度，积极组织熟悉图纸及标准标准，将各种图纸问题及施工技术问题提早解决，将各项工作合理分配到每个管理人员，将责任落实到个人，将目的准确定位。及时的对进展交流和沟通，真正做到了有的放矢、有条不紊。工程部是负责施工管理的主要部门，各个重难点工程施工方案的商定、施工现场标准标准的施行情况、工程质量的控制、工程进度的控制、平安文明施工施行情况等；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将施工方案的施行与质量控制放在第一位。严格执行检验批验收管理制度，所有分项工程及关键部位坚持百分百验收，在各个工序验收中严格执行施工图纸及国家技术标准标准，将所有误差控制在标准允许范围内。每项施工材料进场均要求施工单位实验室配合做好各种原材料质量控制工作和抽查取样工作。严格执行原材料进场检验制度，我们的原那么就是“严把材料进场，严控施工过程”。有效的控制了因不合格材料而导致的施工质量问题。目前，ⅱ标段7#--10#楼主体工程全部完成、砌体工程根本完成，屋面工程也已完成约40%，室外工程完成约40%；装饰装修工程进入样板阶段；ⅰ标段11#--14#楼主体工程已完成90%以上，砌体工程完成约40%，室外相关工程的施工已全面展开，这样的施工进度与每一位参建人员的努力是分不开的。作为施工技术把关、质量控制、进度控制及平安管理的职能部门，工程部始终以饱满的热情、积极的工作态度，发挥着其不可替代的作用。我部门在苦练根本功的同时努力做好施工现场的消费组织协调，深化施工一线，抓施工重点，控制关键环节，针对工程施工特点，合理统筹，积极培养各管理人员的管理才能，使之能有效的应对现场突发问题，正确处理与施工单位之间的关系，充分调动施工单位的积极性。工程部各级管理人员每天都与施工单位相关负责人联络沟通，随时理解施工班组人员动态，及时掌握班组消费技术程度，发现问题及时与施工单位相关负责人沟通处理，很好的控制了施工现场的消费技术程度和建立目的的实现。根据工程部平安消费管理制度，于每个月月初及月中进展两次平安消费大检查，平安消费大检查是对施工现场的平安消费环境进展一次全面的排查，将排查时发现的问题在随后的平安消费会议中明确提出平安隐患发生的位臵，并在第二天以书面形式出具平安检查通报，要求施工单位限时整改排查中发现的平安隐患。事实证明，本平安管理制度有效的控制了施工现场平安事故的发生。截至目前为止，施工现场无一例平安事故发生。1、内业资料管理：工程部严格执行公司资料管理制度。各种工程联络单、会议纪要、工程变更单等及时搜集整理。2、各种报表的上报：施工单位在审报工程进度款时各主管工程师对各自负责的区域内的实体工程量负责审核。及时统计完成的实体工程量以及其他施工数据，在规定时间内按要求上报各种报表。3、做好信息化系统管理的录入工作，根据公司通知及下发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作。1、合理确定目的，确保建立方案的实现各级管理人员进步现场协调才能，根据现场的实际情况，合理安排建立任务，考虑大局，抓重点，确保建立方案得以完成。20xx年下半年的工作重点是装饰装修工程及室外相关工程的施工。根据装饰装修工程及室外相关工程实际情况，制订建立方案，严格按节点工期要求施工单位。坚持不懈地强化现场管理力度，加强意识。2、提出合理方案，节约本钱技术人员认真学习标准研究图纸，满足施工质量和标准要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节约本钱，进步效益。总之，工程部在总结工作的同时也发现我们部门工作中的一些缺乏，如工作统筹安排不合理，与其他部门的信息沟通不畅等，对于这些工作中的缺乏我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想，积极分析^p发生原因，努力改良，汲取经历，从而在这个过程中学习升华，把我们打造成为一个学习型进取型的团队，为工程，为公司再树辉煌。鲁丰20xx年7月12日工程部上半年工作总结报告篇十四20xx上半年即将过去，回首上半年的工作，有累累的硕果和喜悦，也有艰辛。领导的重视与兄弟部门的理解和支持是干好各项工作的前提保证。部门人员协同攻关的困难、场景、过程，全程历历在目。回首起来也是一种进步和享乐。维修部从事e14、xx半年以来。针对大楼施工与开业的情况，各个员工与班长，主管的配合工作，完成了上级领导分配的工作任务。其主要工作成绩有，跟进大楼公共区域的装修情况，及时发现问题；统计商铺的装修进度，统计能完成开业的店铺总数；跟进大楼外围地面的施工进度，地面的铺设情况；还有大楼周围挡土墙及围墙的完成情况以及百荣路与百尚路的施工进度；排查大楼防水的问题以及地下层的各个阶段的施工情况。为大楼以后开业做好后勤工作。1、继续针对上半年施工进度进展排查、统计。2、在下半年，部门人员加强对维修工作技能的学习，虚心请教施工人员，总结工作方法。累计经历、进步工作岗位的职能技术。3、积极认真工作，巡查大楼存在对于影响开业的问题及遗漏未完成的工作，及时协调施工人员进展处理及维修。①外立面：外立面刷漆、玻璃幕墙、干挂石材已完成；环形坡道卷帘两侧砌筑防火墙已完成，涂料已完成90%。②商铺：根据现场数量共5990间，已完成4738间，剩余1252间因消防通道影响未完成。③地上公区装修：吊顶、地砖、中庭已完成96%，电梯前室已完成75%，墙面已完成95%。④6层餐饮商户：隔墙根底已全部浇筑完成，地面铺砖已完成80%，烟道已完成85%，exx餐饮吊顶30%，门头装修30%；e14北餐饮区吊顶正在施工，地板90%；e14南餐饮区地面80%，⑤地下公区装修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墙面已完成85%。⑥挡土墙：exx东侧1，2，3道已完成，3道挡土墙石材完成60%，防水涂料完成90%，e14西侧挡土墙已完成90%，南侧围墙已完成⑦地面：连廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一层挑檐下铺砖已完成；exx东侧平整已完成，垫层已完成；e14/xx南侧、e14西侧平整、垫层已完成；e14东侧exx北侧平整已完成，垫层已完成85%。e14exx广场四周中粒式沥青砼已完成85%、1、继续对上半年施工未完成的进展统计，巡查，做好记录及时汇报。2、市场的工程维修量大，所以在施工过程中要注意节约每一项费用，为公司节省了不少材料费用。在施工过程中拆卸下来的材料在新装修时尽可能的全部利用，尽量为公司节约材料费用3、对所辖物业区设备进展日常巡查，发现问题及时处理。自己解决不了的及时上报联络施工方处理。4、开业后日常维修要求做到及时为业主提供维修效劳，维修及时并保证质量。5、突发事件，大型抢修要求维修全员到场，协调其他部门及时处理。6、做好所辖物业区的设备养护，保证设施设备正常工作。7、按照公司的政策，鞋城开业，食品、针织及童装进驻大楼。这些既定事实，都关系着我们的每一步工作。以此为目的，详细工作内容都要跟着变动，所以要做到随时待命，积极备战。部门工作思路及重心工作1、大楼未全部完工，所以，在日常工作中要以平安为主，巡查工地的时候要确保至少2人一组进展巡查。2、大楼交工开业后。改良工作方法，变被动维修为主动发现。进步维修人员的工作上进心。主动与业主沟通，进步维修满意度。为公司立下良好形象。3、加强同其他部门的沟通，需要其他部门配合的工作及时沟通，共同完成。4、及时发现工程施工遗留问题，及时上报，配合施工方及时处理解决。进步工作效率。加强维修质量，确保质量的前提下及时有效的完成工作。5、与其他班组协调巡查大楼的各个施工进度，为大楼开业打下根底，培训员工的职业技能，进步技术程度。完善各个员工的个人素质和技能。工程部上半年工作总结报告篇十五20xx年已经过半，回忆半年来的工作，工程部在酒店领导的鼎力支持下及各部门的配合下顺利完成了试营业制定的工作方案。按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准那么，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为标准约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，检查头一天工作完成情况。在日常工作中落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查方案工作准备情况，检查平安操作情况，督导方案维修工作的施行；巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的形式下，加强了部门人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改良和进步，为下半年的工作奠定坚实的根底。工程部上半年的工作详细如下：一、狠抓工程部员工的培训考核工作，部门按方案施行了22次员工业务技能及企业文化的培训，同时考核22次。从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手，到进步工作技能，进步工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，通过培训、考核，使工程部员工都满怀热情，去创立舒适的硬件环境，为客人提供舒适的效劳产品。二、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，部门之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。加强对设施的日常巡检，按标准道路巡查，责任分区，责任到人。并且由工程部定期对一线设备使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。三、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修保养，做好电梯、中央空调、锅炉房的换季检修，日常维护，特别是对中央空调末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转平安有效。加强对客房、厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否。四、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能、物料、修旧利废管理制度和方法，控制降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废。〔一〕把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价风格查控制。〔二〕合理调控设备经济运行，杜绝跑、冒、滴、漏现象。〔三〕贯彻落实能管理方法，加强对各点水、电能使用检查，每日抄水、电、燃气表并进展比照，便于酒店本钱费用控制。〔四〕加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料价格，便于控制。〔五〕严格控制外委工程，水、电安装能自行解决的自行安装。设备维修严格控制外委，尽量控制维修本钱。〔六〕大量清理酒店地下夹层的报废资产，盘活废弃资产资金。五、按酒店领导指示推行六化管理即：岗位责任明晰化、区域巡查责任化、例会安排制度化、日常维修及时化、管理台账制度化、值班巡视正规化。六、部门积极参加大厦开展的各项活动，例如：演讲比赛、跳绳比赛等等。工程部全体员工始终坚持大厦利益高于一切，自开业以来，工程部员工不管在班还是休息，随叫随到，累计协助各部门搬运物资6次，我们部门大多是男同志，帮助各部门就像一家人不分你我，不求回报，这样我们的大厦才像是个大家庭