安全生产管理及培训制度

*********有限公司安全生产管理制度第一章安全生产总则关于本公司安全生产总则是根据《中华人民共和国生产法》（2021修订版）第二十一条至第二十五条，具体内容如下：1、“安全生产，人人有责”。所有员工必须加强法制观念，认真执行党和国家有关安全生产、劳动保护政策、法令、规定。严格遵守安全技术操作规程和各项安全生产规章制度。2、凡不符合安全生产要求，有严重危险的作业现场和设备，员工有权向上级报告。遇有严重危及生命安全的情况，员工有权停止操作并及时报告领导处理。3、新入公司的员工实习、代培、临时参加劳动及变换工种的人员，未经三级教育或考试不合格者，不准参加生产或单独操作。电气、起重、压力容器广内机动车司机、电汽焊等特种作业人员均应经专业培训和考试合格，持证上岗。外来参观人员，接待部门应组织必要的安全教育和交待我公司有关安全规定。4、工作前，必须按规定穿戴好防护用品，女工要把发辩放入帽内，旋转机床严禁戴手套操作。检查设备和工作场地，排除故障和隐患;保证安全防护信号保险装置齐全、灵敏、可靠:保持设备润滑及通风良好。不准让小孩进入工作岗位，不准穿拖鞋、赤脚、赤膊、敞衣、戴头巾、围巾工作:上班前不准饮酒。5、工作中，应集中精力，坚守岗位，不准擅自把自己的工作交给他人;不准打闹、睡觉和做与本职工作无关的事:凡运转设备，不准跨越、传递物件和触动危险部位;不准用手拉、嘴吹铁眉:不准站在砂轮的正前方进行磨削:不准超限使用设备:中途停电，应关闭电源开关。6、搞好文明生产，保持车间、库房通道的清洁卫生，保障安全道畅通无阻。7、严格执行交接班制度，末班人员下班前必须切断电源、汽源、熄灭火种，清理现场。8、二人以上工作时，必须有主有从，统一指挥。9、公司内行人要走指定通道，注意各种警标，严禁跨越危险区:严禁从行驶中的机动车辆爬上、跳下、抛卸物品；公司路面施工，要设安全遮栏和标记，夜间应设红色警告灯。10、严禁任何人攀登吊运中的物件及在吊钩下通过和停留。11、操作工必须熟悉其设备性能、工艺要求和设备操作规程。设备要定人操作，使用本工种以外的设备时，须经有关领导批准。12、检查修理机构电气设备时，必须挂停电警告牌，设人监护。停电牌必须谁挂谁取，非工作人员禁止合闸。13、各种安全防护装置、照明、信号、监测仪表、警戒标记等不得随意拆除。14、一切电气、机械设备的金属外壳或行车轨道必须有可靠的接地措施非电气人员不准装修电气设备和线路。使用手持电动工具必须绝缘可靠，有良好的接地或接零措施，并戴好绝缘手套操作。机床、钳台、行灯等局部照明灯不得超过36V电压。15、高空作业必须扎好安全带，戴好安全帽，不得穿硬底鞋。严禁投掷工具、材料等物件。16、对易燃、易爆、剧毒、放射、腐蚀等物品要分类存放，并设专人管理。易燃、易爆等危险场所，严禁吸烟和明火作业17、各消防器材、工具应按要求设置齐全不准随便动用，安放地点周围,不得堆放其他物品。18、发生事故或重大未遂事故时，要及时抢救，保护现场，并立即报告有关领导。第二章岗位责任制：企业法定代表人岗位职责1.公司法定代表人是本公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责，负责建立并落实全员安全生产责任制，落实“谁主管、谁负责”的原则；2.严格执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准、规范及地方政府有关安全生产的规定，每月参加一次安全例会，对重大安全问题做出决策；3.组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；4.确定公司安全生产方针和安全生产目标，组织制定、实施安全生产规章制度、安全操作规程、事故应急救援预案，做出书面的安全承诺；5.保证安全生产资金的投入，改善生产条件，并督促财务部门在年初划拨安全生产资金，保证专款专用，不得挪做他用，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担领导责任；6.负责建立健全安全生产管理机构，对公司的生产过程进行监管；7.及时、如实报告安全生产事故；8.组织对重大事故的报告及调查处理，落实事故处理“四不放过”原则，即“事故原则未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过；9.组织年度安全大检查，对查出的问题督促相关部门跟进处理，对本公司无力解决的问题及时向上级主管部门反映，确保公司实行的安全管理措施及技术措施有效；10.配合相关安全生产综合管理部门的检查、指导，按当地安全生产管理部门的要求上报相应安全生产信息的资料。11.组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;12.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;企业主管安全负责人岗位职责企业主管安全生产责任人：做好项目的安全生产管理工作；组织落实安全生产责任制和安全生产管理制度，对安全生产工作负直接领导责任；组织实施安全工作规划、目标及实施计划；领导、组织安全生产宣传教育工作；确定安全生产考核指标；领导、组织安全生产检查；领导、组织对分包分供方的安全生产主体资格考核与审查；认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证安全生产保障体系的正常运转；发生生产安全事故，组织实施生产安全事故应急救援；每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业遇有严重险情有权下发安全隐患通知单并督促项目整改，遇到严重安全隐患，有权暂停生产，并立即报告上级领导妥善外理，做好安全生产工作日记；做好项目特殊作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业；按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料；参与项目劳保用品和防护用品的采购验收发放工作；协助有关部门做好安全施产宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。财务负责部岗位职责组织落实本企业财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定；组织编制年度财务计划，严格审核项目各项成本费用开支，负责专用资金的管理与核算，指导督促项目成本依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务，分清资金渠道，做到量入为出，先收后支；负责工程进度款和竣工工程的财务结算，做到收款及时结算正确，并负责办理一切对外、对内的清算、结算工作；负责指导项目成本设立项目完整帐薄，按规定进行项目成本核算并按时上报财务报表；及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用；协助安全主管部门办理安全奖、罚款手续；完成项目经理和上级业务部门交办的其它任务。工程部岗位职责：1.负责项目经理部安全生产技术配合以及协助安质部进行安全管理工作：坚持“管生产必须管安全”的原则，按相关环境。职业健康安全技术和管理规定，组织指挥安排单位项目施工生产；2.坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据公司下达的安全生产目标，组织本项目工程的危险源识别和评价工作，组织制定贯彻落实的措施，制定和实现安全生产目标；3.检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全生产方面的技术问题，提出解决办法；4.在施工现场的生产指挥调度中不发生违章指挥现象，发现险情对要及时采取措施并向安质环保部通报和向相关领导报告，参加项目经理部组织的安全检查，纠正违竟、整改隐患；5.认真、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程的规定，保证施工中安全技术措施的制定与实施;组织均衡生产，保证安全工程与生产任务协调一致；科学合理组织生产，保证施工人员劳逸结合；6.采用新技术、新材料、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程；7.在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节贯穿安全技术措施，对审批后的方案，若有变更，应及时组织修订；8.参加安全设施、设备的联合验收工作，参加生产安全事故调查，从技术层面分析享故原因提出整改措施；9.负责单位项目施工组织设计、安全技术措施、方案、危险作业、专项安全技术措施、交底工作；10.深入现场，及时解决施工生产中危及人员安全健康的技术问题，对改善劳动条件，减少笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究、解决；11.参加安全设施的验收工作，对设施的结构安全验收给出客观、公正、准确的结果12、负责工程监控量测工作，制定监控量测方案，采集监控量测信息，建立预警预控体系；12.完成项目经理部安排的其他任务。生产部岗位职责：在项目副经理直接领导下，对所管辖的施工区段的进度质量、安全文明施工负直接管理责任，直接指导所承担区域的施工员开展工作；熟悉施工的操作规程，施工验收规范、安全技术操作规程、本工程的施工组织设计、施工方案与施工风险计划的有关内容掌握各工序施工的难点及关键环节，熟悉测量放线技术；参与编制施工方案质量计划书，施工进度计划参加图纸审和设计交底；深入现场掌握工程进度，质量，安全情况，严格按照施工图纸及有关规范要求；督促指导施工员按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，作好书面计划、质量、文明施工、安全和生产技术交底工作，并对执行情况进行检查；负责组织人员进行质量、安全隐患整改；负责现场文明施工和安全生产工作。技术部门岗位职责1.认真贯彻执行国家和地方政府及上海申开电力建设工程有限公司有关安全管理方针、政策、法律、规章和制度，贯彻执行上海申开电力建设工程有限公司安全管理的标准和指令；2.负责本公司全面的安全技术管理工作。负责协助公司安全管理层对安全管理工作进行规划完善安全工作体系，牵头制定公司安全管理制度和操作规程，监督检查公司安全工作方针的履行；3.负责对职工进行安全生产知识的宣传教育，组织开展对全体员工进行三级安全教育，做好对特种作业人员的培训和安全技术知识考核，组织开展各种安全活动和安全检查；4.组织编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并监督检查执行情况；5.组织参加安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制订防范和整改措施，并检查落实整改情况；6.经常进行现场检查，发现问题及时解决，遇有特别紧急的不安全情况时，有权停止作业，并立即上报公司进行处理；7.参加新建、改建、扩建及大修工程的设计审查，竣工验收，提出并监督使其符合安全技术要求；8.负责组织安全事故的调查与处理和工伤的鉴定工作，建议改善措施以防止类似事故再次发生。负责各类事故的汇总、统计和上报，并建立健全事故档案；9.负责组织编制事故应急预案，建立事故应急抢修、抢险队伍，落实抢修、抢险机具的配置定期组织应急预案演练。项目负责人职责项目负责人主要负责主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责，在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工;编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施。1.根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划；2.组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题，负责各项技术交底工作；3.组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况，负责本项目的施工技术文件及技术资料签证；4.督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作；5.主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理，检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施，负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结；6.做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失；7.对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖，搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。各施工班组成员职责1.班组成员要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作。2.施工班组长每天要进行班前安全讲话，做好安全讲话记录，内容包括安全教育，当天的工作任务安排。3.施工班组要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向项目部汇报当天工作完成情况、及下一步工作计划。4.施工班组要及时上报材料计划(使用日期提前十天)，规格型号及数量要准确，符合图纸要求。5.班组成员要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场。6.必须认真执行项目经理分配的每项工作任务，项目部对各项工作下的任务书，由工长、施工班组长签字，不能按时完成者，直接对班组长进行罚款，施工班组长有权对其领导工人进行奖惩。7.对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时整理归类、看护维修。8.要严格控制材料、机具及设备的使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。第三章安全交底制度1.为了严格和规范安全交底管理，进一步做好事先防控，明确安全交底相关要求，根据法律法规、部门规章及集团公司《安全生产管理办法》等，制定本制度。2.安全交底包括安全管理交底和安全技术交底。安全管理交底包括开工前综合安全交底和各项安全活动交底等:安全技术交底包括总分包之间的交底、分项工程或安全专项方案交底、采用“四新”安全交底、上岗前交底、季节性安全交底及一些特殊工作的交底等。3.项目开工前，分公司安全管理部门必须对项目部全体管理人员进行开工前安全综合交底。交底内容包括:合同规定的安全、创标目标;施工组织设计中主要的安全技术保证措施、计划等;项目涉及到的危险性较大的分部分项工程及防控要求;施工过程中的主要危险源及相应安全保证措施;集团公司、分公司及项目所在地关于安全文明、标准化施工的相关制度、规定等要求。直管项目由集团公司安全监督管理部负责开工前安全综合交底。交底应交至项目部所有管理人员，双方履行签字手续。4.各项安全活动交底应按活动部署要求进行安全管理交底。5.安全技术交底记录表应有项目技术负责人和施工员编写，安全员参与和监督安全技术交底。安全技术交底必须在分部分项工程作业前进行，交底时不但要口头讲解，同时应有书面文字材料(或影像资料)。交底应交至每个作业人员。交底双方履行签字手续。安全技术交底记录表一式二份，交底人被交底班组各一份。6.对大型、高层、复杂、特殊以及超过一定规模危险性较大的单位工程或分部分项工程的重要安全技术措施，按集团公司《技术质量管理办法》的有关规定，应由分公司技术负责人先向项目经理和施工员以及有关的管理人员作详细的书面安全技术交底，然后由上述人员逐级详细交底到操作班组及每个操作人员。7.安全技术交底的内容包括分部分项工程的作业特点、工艺技术和危险源针对危险源的预防措施，应该注意的安全事项，相应的安全操作规程和标准，发生事故后应采取的避难和急救措施，项目应急联系电话等。8.危险性较大的分部分项工程施工前和新技术、新工艺、新设备和新材料应用前，项目技术负责人和施工员应向施工管理人员专职安全员和操作人员进行安全专项施工方案和安全技术措施交底。9.部分安全技术交底的周期可视作业场所和施工对象而定，作业场所和施工对象固定的可定期交底(不超过一个月)，其他应按每一分项工程进行交底。10.季节性施工、特殊作业环境下作业，施工前应进行有针对性的安全技术交底。11.总包项目部应与分包单位负责人办理安全交底手续，涉及安全防护设施移交的双方应进行移交验收。分包单位技术负责人和专职安全员应履行所属作业人员安全技术交底监督的职责。第四章隐患排查治理制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强施工现场职工的安全生产事故隐患排查治理工作，增强公司职工的安全意识和防护能力，减少伤亡事故的发生，根据公司的实际情况，特制定安全生产事故隐患排查制度。1、安全生产管理人员必须每天不少于2次对施工现场进行检查，发现事故隐患应向工程项目负责人报告，并制定监督整改工作，及时消除事故隐患。2、由项目部经理牵头同监理每周不少于2次，对施工现场安全生产进行联合检查，并制定成会议纪要的形式发给项目安全生产管理人员，按照谁主管.谁负责的原则落实监管责任。3、公司级安全管理中心对所属工程施工现场每月不少于两次的安全检查董事长每2个月不少于一次:总经理每月不少于一次:分管经理每半个月不少于一次:安全处长每周不少于一次。4、编制安全生产事故隐患排查治理台帐，对较大事故隐患应编制整改计划.确定整改措施，整改时限，整改投入，责任人与监督人，由责任人负责对照整改计划，具体实施整改的落实。5、安全生产事故隐患整改完成后应及时在台帐中进行记录，并通知上级有管部门进行安全生产事故隐患验收。6、施工现场设立安全隐患举报箱。任何单位和个人发现事故隐患，均有权向本单位或上级单位安全监管部门和有关部报告。安全监管部门及有管部门接到事故隐患报告后，应及时按照职责分工立即组织核实并予以查处:发现所报告的事故隐患应当由其他部门处理的，应当立即移送有关部门备案。7、安全监督人员应认真填写《施工安全日志》应及时纠正违章指挥和违章作业行为。遇有紧急情况，应立即停止施工作业或要求作业人员撤离作业地点。8、凡遇到危险性较大的施工过程中，总包和分包单位安全管理人员必须同时在作业现场进行旁站监督。并认真填写《安全旁站监督记录》。工程项目负责人和施工员必须签字确认。并作为施工现场安全管理内业资料存档。9、对排查出的事故隐患。对检查出的安全隐患，按照“定人、定时间、定措施”的三定原则进行落实整改:严控安全教育培训，强化作业人员安全意识，保证入场人员安全教育达100%。对个人的不安全行为，本着“发现一处，消灭一处”的整改原则，保证作业人不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。第五章应急处理制度为强化本项日安全管理水平,对突发安全事故进行有效控制,最大限度地减轻受伤职工的受伤害程度,减少现场财产损失,为事故的调查和处理提供条件,特制定本制度。1、我单位建立、健全应急救援体系，编制应急救援预案。2、我单位根据预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料药品等保障工作。确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。3、每年应至少进行一次全员应急管理培训，提高职工事故预防、危险辩识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。4、根据年度应急演练计划，各单位及项目每年至少安排一次桌面演练或综合演练，强化职工应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战能力，并做好演练记录和总结。5、发生事故，应按照“统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则及时启动应急救援预案。以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作:要采取必要措施，防止发生次生、衍生事故，避免造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染;要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安置工作。6、应急救援应充分利用社会应急资源，与地方政府预案、上级主管单位及相关部门的预案和应急组织相衔接。第六章应急预案一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。2、统一领导,分级负责原则。在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。3、依靠科学,依法规范原则。科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。4、预防为主,防止结合原则。认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。2、应急领导小组职责负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。在上级和有关地方部门进入的情况下,参与制定抢险救援方案措施,做好应急抢险救援配合工作。四、应急预案的基本要求1、发生人员伤亡事故后,施工现场应急处理措施一般规定当发生事故时,负伤人员或者最先发现事故的人,应立即报告项目经理或专项安全负责人,并应马上组织人力现场抢救伤害者,根据伤情需要,协助医务人员运送伤者到医院或拨打“120”,请求协助抢救。1.1事故发生后,各级人员应保镇静及冷静,切实负起本身责任,主动控制局面。要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。1.2第一时间进行“救死扶伤”,采取措施救护受伤(害)人员,对必须在现场进行紧急抢救的,应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或截出租车将伤者送到就近医院进行抢救。同时应采取有效措防止事故蔓延扩大。1.3认真保护事故现场及善后工作。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏,并划出保护区禁止闲人进入。1.4因抢救受伤(害)人员,以及疏导交通等原因,需要移动现场某些物体时,必须做好现场标记、拍照、录像或绘制现场简图,并写出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证等。2、发生火警、火灾事故时,施工现场应急处理措施一般规定。2.1应立即了解起火部位及燃烧的物质,积极抢救伤者及使用施工现场所有消防器材进行灭火自救工作。2.2迅速准确地拨打119报警。在拨打119时,做到镇静拨号,说清火灾单位的名称、地址、电话号码、燃烧部位、燃烧物质的性能等。2.3报警后,派专人到约定的路口迎接消防队。2.4在消防部门到达前,对易燃、易爆的物质采取正确有效的隔离。根据火场情况,机动灵活地选择灭火工具。2.5在扑救现场,应行动统一,如火势扩大,一般扑救不可能时,应及时组织撤退扑救人员,避免不必要的伤亡。3、利用一切可行的通讯工具按规定时间内将事故情况进行层级上报。4、发生事故层级上报时限。4.1轻伤事故,应在24小时内报告企业负责人、安全管理部门和基层工会组织。4.2重伤事故,一般情况下,事故单位应在24小时内报上级主管单位,由上级主管单位分西安市有关部门。对涉外有影响的,事故单位应在事故发生后4小时内如实报上级主管单位。4.3重伤3人或死亡1至2人的事故,事故单位应在事故发生后4小时内如实报上级主管单位,由上级主管单位分项目所在地市有关部门。4.4死亡3人以上重大、特别重大死亡事故应在事故发生后2小时项目所在地市人民政府,同时报上级主管项目所在地市劳动行政部门、工会组织、公安部门。4.5发生急性中毒、中署事故,除报上级主管公司安质部、办公室)外,应同时项目所在地市卫生行政部门。4.6发生爆炸物品爆炸事故和火灾事故,除报报上级主管公司质安部、办公室)外,应同时项目所在地市公安部门。5、防止违章和事故的安全规定5.1未经三级安全教育的新工人,复工换岗的人员未经岗位安全教育,不得进入施工现场的工作岗位进行操作。5.2不正确佩戴安全帽及佩戴超过使用年限(2年半)的安全帽,不准进入施工现场。5.3严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。5.4严禁酒后及带小孩进入施工现场。5.5不得到禁止烟火的地方吸烟、动火。5.6不得攀登脚手架。5.7特种作业人员、机械操作工未经专门安全培训,无有效专业上岗操作证,不得上岗操作。5.8脚手架及所有机械设施设备和现浇混凝土模板支撑,搭设安装后,未经验收合格,不得使用。5.9电源开关箱不准一闸、一漏电、一箱多用。5.10未经指派批准,未经作业安全交底或安全交底不清和无安全防护设施,不得盲目操作。5.11不得违章指挥和违章作业,对违章作业的指令有权拒绝,并有责作制止他人违章作业。5.12对各种安全检查防护装置、防护设施及警告、安全标志等不得随意拆除和有意挪动。编制人：***日期：**************有限公司安全生产培训制度安全生产管理制度目的：加强公司在生产工作的劳动保护，改善劳动条件，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故。坚持：“安全第一、预防为主”的方针。保证员工在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展。生产管理及培训制度是以提高安全监管人员、生产经营单位从业人员和从事安全生产工作的相关人员的人身安全和安全素质为目的的教育培训活动。1基本安全教育1.1公司安全教育实行逐级负责制，运用各种形式，进行有针对性、形象化的教育、培训活动，加强企业安全文化建设，确保公司全员得到应有的安全教育，从而提高职工的安全意识和自我防护能力。1.2公司、分公司和工程部领导和技术、安监部门负责人由上级主管单位年初组织每年一次安全教育培训扩考试。1.3公司新任命的中层领导应由安全监察部安排进行一次安全培训及考试。1.4公司每年组织由总工程师负责，人事劳动部及安全监察部配合，组织一次技术人员、管理人员、专兼职安全员和班组长参加的安全教育、培训及考试。1.5新工程开工前，由工程部组织参加施工的所有施工人员进行一次有针对性安全规程、规定及制度的学习及考试。对不适宜笔试人员可采用宣讲有针对性的安全教育提纲，本人签字的办法。2.公司对全体员工必须进行安全培训教育，新进员工进入公司需经过公司级、部门级、班组级安全教育，不得少于24小时，培训合格后才能正式上岗位，应将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容。新招员工必须经过公司、分公司（工程部）、班组三级安全教育，经考试合格后方可安排工作任务，并建立三级教育卡。2.1三级安全教育内容2.1.1公司级：国家有关职业安全健康和环境管理工作方针、政策、典型案例、公司安全施工的情况及有关安全施工的规章制度及一般安全防护知识。由人事劳动部负责。2.1.2分公司（工程部）级：本工地施工特点及状况，工作范围内危险场所，工作性质及职责范围以及安全要求和环境健康、文明施工要求。由专职安全员负责。2.1.3班组级：本班组、本工种安全生产简况，工作性质及职责范围，工作环境及易发生事故和危险场所，有关安全施工注意