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文档简介

建筑二公司供应单位管理制度1.前言建筑二公司作为一家建筑工程承包企业，为了规范和管理供应单位的行为，制定了本供应单位管理制度，旨在建立稳定、高效的供应体系，确保材料采购的质量和供应的及时性。2.适用范围本制度适用于建筑二公司所有采购和供应环节，包括但不限于材料、设备、工具等方面的采购和供应。3.供应商资质管理建筑二公司在选择供应商时，要对供应商进行严格的资质审查。具体步骤如下：3.1申请供应商在提供产品和服务前，向建筑二公司进行申请，并提供以下资料：-经营许可证；-法人营业执照；-合作单位资质证明材料；-合同模板。3.2审核建筑二公司会根据供应商提供的资料进行审核，然后将审核结果通知供应商。审核结果共分为以下三种情况：-通过，合作正常进行；-通过，但需提供特定资料或进行特定检测等步骤后再确定是否合作；-不通过，无法进行合作。3.3归档审核通过的供应商资质管理的相关资料和合同文件，需要及时归档备案。4.采购合同管理建筑二公司对供应商的材料采购和合作事项需要在合同上进行约定，以规范各方的行为。合同内容包括但不限于以下方面：-采购价格和付款方式；-材料的品种、数量、质量要求等；-交货期限；-违约责任；-签订时间和地点。5.材料采购管理建筑二公司在采购材料时，需要按照如下步骤进行管理：5.1采购计划根据项目的进度和需要，建筑二公司制定材料采购计划，其中包括但不限于采购时间、采购数量、采购价格、物流等方面的信息。5.2询价建筑二公司会通过电话、短信等方式向供应商进行询价，并要求供应商提供价目表。5.3评标建筑二公司会对供应商提供的价目表进行筛选和评估，综合考虑价格、质量、交货期等因素，确定中标供应商。5.4做出决议根据评标结果，建筑二公司会根据需求和实际情况，做出是否采购的决议。5.5确定交货期建筑二公司在与供应商确定交易后，应及时确定交货时间，以确保项目的顺利推进。6.材料验收管理建筑二公司在采购后，需要对材料进行验收。具体流程如下：6.1通知供应商建筑二公司在收到供应商提供的材料后，应及时通知供应商前来配送。6.2对材料进行检查建筑二公司应对供应商提供的材料进行检查，并记录相关质量信息。6.3签署验收单经过检查合格后，建筑二公司应与供应商签署验收单。7.供应商绩效考核建筑二公司会定期对供应商的绩效进行考核，以评估供应商的信誉和能力，并根据考核结果分级管理供应商。具体内容包括但不限于以下方面：-交货及时性；-材料质量符合要求；-服务态度；-价格合理性等。8.合作伙伴退出机制建筑二公司采取“黑名单制度”，对供应商的违约行为进行记录和管理，对采取恶意行动的供应商采取限制和退出措施。9.结构变更对于供应商管理制度的变更，建筑二公司可以根据实际情况进行修改和完善。10.附则本制度适用于建筑二公司所有的供应商管理行为，遵守本制度是每位员工的基本义务。如果在执行本制度过程中有问题，可以及时向公司领导反映，以便及时解决。11.署名本文档由建筑二公司管理部门制定，并得到公司领导的批准和签署。结论建筑二公司供应单位管理制度

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