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PAGEPAGE1设立分公司章程修正案1.引言随着公司发展壮大，为了更好地拓展业务、提高服务质量和效率，公司决定设立分公司。为此，特制定本章程修正案，以规范分公司的组织架构、管理机制以及职权范围等相关事宜，为分公司的正常运行提供有力的支持和保障。2.分公司的组成及职责2.1组成分公司由一个总经理和若干部门负责人组成，设立理由和业务范围需经公司董事会批准。2.2职责分公司的主要任务是负责公司在分公司所在地的行政事务及营销业务。负责策划并组织本地市场营销工作、管理当地客户关系、维护和提升公司品牌形象，并向总公司汇报其运作情况和业务成果。同时，分公司人员需遵守总公司制定的相关规定和制度，遵守相关法律法规，对分公司经营业务及所做的承诺负责。3.分公司的组织架构3.1总经理总经理是分公司的法定代表人，对分公司的经营和管理负责。总经理由公司董事会任命，任期与董事会成员相同。总经理负责分公司的全面业务和管理工作，制定并实施分公司的年度工作计划和预算，监督分公司的日常经营管理，并向公司董事会汇报分公司的运营情况。3.2部门负责人分公司设有若干部门，每个部门由一名负责人管理，如市场部、人力资源部、财务部等。部门负责人对分公司的日常管理和运营负有重要职责，包括计划和指导部门的工作，确保工作按照公司战略和目标进行，同时依据公司规定仔细运作，并与总经理协作解决各种问题。4.分公司的职权范围4.1财务职权分公司财务职权范围包括：制定分公司的预算、筹措资金及资金的使用、制定报销制度等。4.2人事职权分公司人事职权范围包括：招聘、用工、福利及考核评估等。不同职务的员工任职与解职都需经过总公司的同意。4.3业务职权分公司业务职权范围包括：市场营销、客户服务、售后技术支持等。但是对于与总公司关键业务有关的市场活动，分公司必须事先征求总公司管理层的批准。5.分公司的运营管理5.1运营管理流程分公司应采取有效的管理措施和质量控制体系，确保业务顺利开展。具体流程如下：公司年度计划和预算的制定客户信息的管理和更新业务拓展和营销工作的推进员工培训和绩效考核进行财务报告和销售汇报5.2财务管理分公司应执行公司制定的严格财务管理制度。需要制定每月的财务收支报告，每季度进行财务销售情况汇报，每年进行综合汇总。分公司必须进行有效的现金流管理，确保资金的有效利用，同时保持公司的偿付能力。分公司还应制定每年的年度预算，并严格执行，保证资源的合理分配和支出的合理性。6.章程的修订和生效本章程的修订应由本公司董事会来进行审批和批准。一旦修改，应在公司网站或内部通知板块上通知全公司，并于规定的时间内，已生效。对于分公司的其他规定，可在总公司制定的相关规定和制度中进行规定及协调。7.结论本章程修正案是分公司正常运行的重要法规，分公司的全体员工应严

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