量子领导者读后感 领导者的素质

量子领导者读后感领导者的素质量子领导者读后感领导者的素养篇一

比较完善的企业领导人知道，品德高尚是胜利之本。会做人，别人喜爱你，情愿和你合作，才简单成事。怎么让别人喜爱你呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地观赏他人的优点，对人诚恳、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关怀与爱好。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我为核心，能设身处地地为别人着想。

哈佛商学院管理实践教授比尔·乔治在采访了125位来自世界各地的胜利领导者后，向我们揭示了这样一个事实：道德上的完善不仅可以关心一个人成为合格的领导者，这同时也是一种最有效的领导方式。

一个胜利的企业领导者都有很强的信念，有时会有咄咄逼人的感觉。这种自信念包括：对自己解决问题的力量抱有信念；对事业进展的自信念等。胜利学的讨论成果表明：胜利的欲望是制造和拥有财宝的源泉。它能够激发潜意识，释放出无穷的热忱、精力和才智，进而关心其获得巨大的财宝与事业上的成就。

决策是行使权力的主要表现形式，决策权是全部权力的核心，企业领导者的主要职责就是决策。一个胜利的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿办法、大胆决策的统一。企业领导者的价值在于能分散集体才智“做正确的事”，同时能关心各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。

企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能选择好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的基本素养和力量之外，他们找人往往要看四种东西：一是要忠诚。对待领导和工作能尽心尽力。在考虑个人利益的同时，能首先考虑到组织的利益，能够在个人利益和组织利益之间找到平衡。二是必需精力充足。由于这样的人可以走长途。三是要有悟性和睿智。对事物具有分析、理解和远见卓识的力量。四是要有执行力。能够把领导的构想和决策圆满的付诸实施。

当今世界正面临着一个特别严峻的现实：假如你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或企业都是同样的道理。假如你满意于现状，你就丢失了创新力量，而创新是人类进展的主要源泉。他们盼望变革，由于只有持续的变革，事业才能富强昌盛，更加辉煌。

什么是领导？世界级企管大师班尼士下了个定义：“制造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行动，并完成或达到所追求的前景和目标。”一个比较完善的企业领导者习惯于为他们的企业建立目标，并使全体员工为之奋斗，为之奉献，而不是简洁地听从或投入。企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的愿景，就必需使目标深植于每一个员工的心中，必需和每个员工信守的价值观相全都；否则，不行能激发这种热忱。

组织起一个优秀的团队，是一件特别困难和重要的事情。建立一种“机制”，激发起他们的热忱，挖掘出每一位团队成员的聪慧与潜力，并将他们分散和协调起来，是胜利的领导者必需具备的一种力量。

闻名的领导者通常也都是出名的授权者。作为一个领导者必需学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、给予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。

管理学中的经典案例——“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”的故事就是在说明领导者要学会充分授权。有两位企业领导人，其中一位懂得授权，员工的乐观性被充分调动，企业蒸蒸日上，自己每天只需正常上班，有许多闲暇时间去从事喜爱的钓鱼；而另一位企业的领导人不懂得授权，致使自己每天分身无术，虽然喜爱吃鱼却顾不得做鱼吃。

9、

在管理活动中，很少有哪项工作不需要相互沟通，特殊是从事领导工作的人在与其他部门或人进行接触时，沟通的技能显得特别重要。可以说，领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。在我们讨论过的胜利企业领导者中，他们一般习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。

量子领导者读后感领导者的素养篇二

20世纪70年月以来，快速进展的信息技术将人类社会推动一个新的时代——信息时代。在这一时代，学问的更新速度越来越快，数量越来越多;传播速度越来越快，传播途径也越来越多。在这一背景下，每个领导者都需要通过持续不断的学习，建立一个不断演进的学问体系。下面我为大家整理了关于时代对领导者要求的文章，盼望对你有所关心。

学习已经成为时代的生存概念，终身学习是时代领导者最重要的资本，正如德格所说，将来惟一长久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习的更快的力量。领导者必需充分熟悉到学习的紧迫性，熟悉到只有不断提高学问素养，才能跟上时代的步伐，成为合格的领导者。同时，要讲究学习方法，对所学学问要批判地学、思索地学、辩证地学，要从实际状况动身，最大限度地提高学习效率。另外，领导者的学习要有合理的学问结构，要了解市场经济所要求的现代金融、现代管理学问，以及领导科学、历史与法律、现代科技和社会心理等多方面的学问。时代是学习的时代，新时代的领导即学习。没有人天生就是卓越的领导者，学习是通往胜利的关键。不断学习，擅长学习，加速学习，是持续胜利的打算性因素。领导者不仅要自身努力勤奋地学，而且要将自己所领导的组织变为学习型组织。

在学问不断更新的`时代里，技术每年的淘汰率为20%，寿命周期只有5年，通过学问领导创新将成为人类生活的主流。实际上,这是时代对领导者的学问、见识和胆识的要求。学问成为新时代的核心，学问经济时代需要有学问的领导者，没有学问就无法胜任工作。高质量的权力来自学问的应用，学问是用途最广的社会掌握力的来源。在以学问决策和学问管理为导向的学问经济时代，谁拥有了学问，谁就拥有了领导可能。丰富的学问对领导者来说是及其重要的，往往是事业胜利的资本和基础。具有渊博的学问，可以使领导者在观看问题和分析问题时视野开阔、思维灵敏、有洞察力，能准时抓住问题的本质和关键，吸取历史的阅历教训，实行敏捷有效的措施，坚决处理和解决问题。

现代社会，领导者处理的事情越来越多，工作面越来越宽，时代要求领导者必需有较强的工作力量。力量是一个人的学问、才智在工作中的综合表现，从人才学的角度讲，学问、业绩、力量是构成人才的三要素，力量是本质的要素。领导工作是一种高强度的简单劳动，为适应简单多变的环境，得心应手的开展工作，领导者就必需具有科学的领导方法和娴熟的领导艺术。新时代的领导工作包含的内容，涉及的领域，实施的方式等特别广泛、简单，作为现代领导者没有肯定的力量不行，只有一种力量也不行，必需具有多种较强的力量，才能适应工作的需要，成为一名合格的领导者。

进入21世纪以来，领导者频频成为社会良知的拷问对象。不遵纪守法，投机行为，助长腐朽等，领导者日益暴露出自身的道德缺陷。因此时代对领导者的道德素养提出新的要求。在一个优秀领导者身上，德和才应当是统一的，相辅相成的。有德无才，有才无德，都不具备优秀领导者的基本条件。由于有德无才，政治上当然可信，但难当大任，重用了势必助长不学无术之风;有才无德，才足以济其奸，重用了会有很大的危害。德与才相比，德更有打算意义，所以领导者应德才兼备。所谓“德”，作为领导者的基本标准，包括一个人的政治觉悟、道德品质和思想作风。所谓“才”，作为领导者的业务标准，主要是指把握现代科学文化学问和科学技手段，具有开拓创新精神，综合分析力量，组织协调力量，驾驭全局力量。德才兼备标准不是抽象的，是有详细内容的，其内容是随着时代的变化和党的政治路线的转变而变化的。

量子领导者读后感领导者的素养篇三

作为一个头头儿，绝不能优柔寡断，那样会造成下头全是一盘散沙。所以，要客观分析问题，理性确定问题，审时度势，快速做出正确的决策。这样才能让下头的人心服口服，并甘愿效忠于你。

对待工作任务要勤勤恳恳，态度严谨，有活力动力。假如你一个头儿都没有工作的拼劲，那下头的人就更不会有了，那可想而知大家都会懒散随便的对待工作。所以，强大的职责感是必需的，并且还能够感染大家跟着你一齐干，有干劲工作效率自然会上升。

没有人是百分之百正确的，所以在对待别人指出你错误时，尽管你是个领导者，也应当虚心理解。可能是一个小小的点，说不定会对工作有打算性作用。所以不要小看纳谏的作用。要不唐太宗怎样成就大唐的富强！当然，更要会用人，对于谁擅长哪个方面，或是谁的才能，只要有可用之处，就应当赐予空间发挥他们最大的潜能。一个领导者必定需要强大自我的团队，那就必需擅长用人。

对于此刻的劳动者，应当给他们相应的权益。每个人每一天都那么劳碌辛苦，应对一成不变的工作。进行适当的激励，是很鼓舞人心的，能够提高大家的工作活力。

作为一个领导者，难免会对下属严峻批判或指责。这样私下会造成下属的不满或谩骂。人心是最重要的，所以，在对待下属犯错误时，批判是要的，但也是做到公事公办，不能滥用职权。一个头儿该具有大度的气量和宽广的胸怀。由于良好的素养会是下属对你的第一印象。

量子领导者读后感领导者的素养篇四

（领导力）不是训练人，而是选对人。以下是本站我为大家整理的关于胜利领导者的事例，欢迎阅读!

1916年5月18日下午，在上年10月就回到上海图谋举事的中华革命党重要领导人陈其美坐着黄包车，匆忙赶回他在法租界萨坡赛路(今淡水路)14号的寓所。其时，袁世凯已于当年3月22日被迫取消了洪宪帝制，全国人民正连续努力为将袁世凯赶下总统宝座而奋斗。当上海革命党人正为经费拮据而大伤脑筋，陈其美的友人李海秋突然与他联系："鸿丰公司与日本一家实业公司签署典押矿地合同，请您作担保，您可从中得到非常之四的押矿借款作为革命经费。"陈其美闻听有这笔款子，便不假思考地应承下来。鸿丰公司与陈其美商定5月18日下午到陈的寓所中请陈签字，陈其美便急匆忙赶回寓所。

陈其美回到寓所，见鸿丰公司的五位代表在李海秋引导下已先行到了寓所，便招呼客人到客厅内坐下，就预备在合同上签字。突然，李海秋站起来说遗忘把合同底本带来，要马上回去拿。说话间，他已很快地走出客厅。因是老熟人，陈其美并未生疑。就在李海秋刚出客厅的时候，门外两个杀手突然冲进来。用勃朗宁手枪照着陈其美连射。陈其美头部中了数枪，当场仆倒在血泊中。

其时，陈其美寓所外室里，革命党人丁景梁、吴忠信等人正在开会，闻枪声知道不好，赶忙跑进客厅察看。两杀手疯狂（射击），丁景梁、曹叔实当场被打伤，其他人急急退回外室。两杀手与鸿丰公司的五个办事员仓皇逃出屋子，奔到公路上，四散而逃，有几个正好被闻枪声赶来的法国巡捕抓住。

卓越的民主革命活动家陈其美就这样被歹徒枪杀在自己寓所的客厅里，时年39岁。究竟是谁谋杀陈其美的呢?事实真相很快就从被捕歹徒的口中得知了：张宗昌是直接指挥者，其主使人乃袁世凯。这位下了台的"皇帝"对陈其美等人的革命活动恨之入骨，拉拢不成遂下杀机。

陈其美是浙江吴兴人，1878年1月17日生于一个商人家庭，年轻时当过学徒、丝栈助理睬计。1906年在日本（留学）时加入了同盟会，以后就始终致力于反清民主革命。他在上海为便利革命活动，加入青帮，又乐观与工商界、军警界人士来往，影响很大。武昌起义后不久，陈其美领导了上海11月3日起义，光复上海后，任沪军都督。"二次革命"中，陈其美率领上海讨袁军与北洋军阀奋战多日，失败后东渡日本，1914年6月在日本加入中华革命党，被任命为总务部长，成为孙中山的忠诚战友与得力助手。1915年10月，陈其美奉命潜回上海，领导江浙沪的中华革命党反袁斗争，闹得袁世凯坐卧不宁。

袁世凯通过冯国璋找到了辛亥革命时曾在陈其美部下任过团长的张宗昌(已叛归袁)，拨给经费，令其布置暗杀陈其美。张宗昌令心腹陈国瑞、朱光明等到上海假意开了一家鸿丰煤矿公司，买通了陈其美的熟人李海秋与王介凡，让他们劝陈其美为他们作保，声称事成后，鸿丰公司将把押矿借款的非常之四给陈其美作革命活动经费。陈其美正为无法筹款而发愁，闻讯便一口答应下来。

18日下午，李海秋以介绍人身份带鸿丰公司五个人来到陈其美寓所，几个杀手伏在四周，约好李海秋一出门，杀手便马上行刺。刺杀胜利后，他们逃到公路上，临时雇来的出租车司机听到屋内枪声，情知不对头，不等杀手们回车就逃之夭夭，而四散奔逃的凶手有几人为法国巡捕抓获。

同时他对阿卜杜拉的善行义举大加赞扬，说道：“阿卜杜拉，愿安拉代我报答你，由于你告知了我一件非常有益的事情，而我所做的都只是我应当做的。若是安拉情愿，我今后只要活着一天，就坚持每天早晨做祈祷。”阿卜杜拉的两个哥哥在哈里发面前，承认了自己的过错，并表示今后肯定要改过自新。

同时他还嘱咐阿卜杜拉的两个哥哥肯定要敬重、听从阿卜杜拉。哈里发见阿卜杜拉兄弟三人和好如初，心中非常兴奋，便赏给了他们一些金银财宝，让他们一起回巴士拉去。

阿卜杜拉告辞了哈里发，带着两个哥哥和哈里发所赐的金银财宝，高兴奋兴地离开了巴格达，向巴士拉进发。省里的官吏和庶民听说省长归来了，都兴高采烈地将城市装饰一新，整座城市张灯结彩，并纷纷结伴出城恭候迎接。同时他们为欢迎省长兄弟三人，进行了盛况空前的欢迎仪式。人们个个身着新衣，载歌载舞，欢呼不止，为阿卜杜拉祝愿祈祷，祝福他长命百岁。

阿卜杜拉坐在彩车上，把一些金银珠宝撒向了群众，以表示自己对官吏、庶民们的真诚谢意。人群欢腾一片，欢呼声此起彼伏，声浪一阵高过一阵。人们都把敬重、艳羡的目光投向了阿卜杜拉，而对他身边的两个哥哥却看都不看一眼，有的人知道他俩所犯的罪行，私下里谈论纷纷，把他俩恨得咬牙切齿。

面对这盛大隆重的欢迎场面，听着这发自内心的欢呼，阿卜杜拉的两个哥哥一面艳羡弟弟能享此殊荣，同时对阿卜杜拉所拥有的声望和威信，又产生了嫉妒心。他俩在阿卜杜拉身边感到如坐针毡，无地自容，随着人们欢呼声的高涨，他俩的嫉妒心渐渐地变成了一种仇恨。

阿卜杜拉看在眼里，痛在心上，心里万分地担忧，他不想由于自己身价的提高而冷落了两个哥哥，便有意地跟两个哥哥闲聊，和他们靠近一些，但是使他难以想象的是，这种宽容，反而加剧了他俩对他的嫉妒和恨意。阿卜杜拉看到这种情景，心里难受极了，暗暗地自语道：我尽力地去跟他们套近乎，得到的却是嫉妒和怨恨。我以大海般宽敞的胸怀对待他们，宽恕他们，换来的却是他们的嫉妒，这使我难以安静安稳。

阿卜杜拉明知两个哥哥对他心怀不满，反而更加关怀、优待他们了，他为两个哥哥每人找了一位出身名门贵族的千金小姐成婚，给每一家分派四十名男女奴婢仆从，还给他们每家配备了一支由五十个骑兵组成的护卫队，同时他还给两个哥哥划定了各自所管理地方的职权范围，规定了薪水，并委任他俩为自己的心腹要员。从今，阿卜杜拉的两个哥哥便过着饭来张口、衣来伸手、防备严密的达官贵人的生活。阿卜杜拉这样做，除了亲情关系之外，他也是为了遵守哈里发要他好好对待两个哥哥的旨令。

量子领导者读后感领导者的素养篇五

优秀的管理者，不仅需要优秀的管理力量还要觉有不行超越的好口才。作为领导，演讲与讲话对他们来说是工作中所必需把握的技能，怎么才能将自己的口才熬炼的可以张口就来呢?下面是本站我为大家收集关于领导者所必需把握的演讲技巧，欢迎借鉴参考。

而面对两个人以上说话就是演讲，而每位领导者都会有需要面对众多听众精确     表达自己思想的过程，拥有良好的演讲沟通技巧已经成为全部领导者必备的素养。当今时代是一个“我行我秀”的“秀”时代，通过演讲塑造一个精彩的自我，不仅是领导者自身进展的需要，也是身后的团队形象塑造的需要。

在neil看来，在进行“完善的演讲”之前，需要四个方面的预备：第一，知道和谁在说话，听众是谁;其次，确定沟通的目的;第三，敏捷运用适当的资讯，提高劝说力;第四，组织语言。

对于大多数企业员工而言，以上四点均是“基本功”，通过肯定的训练都能把握其中的技能。但对企业高层而言，这些还远远不够。

他们尤其是管理者所需要的沟通力量和一般中层不同，数据的堆砌和规律的推理当然是演讲所需要的，但并它们并不是全部。由于倾听高层演讲的往往是企业中不同层面的人，而不是“小范围受众”。在这样的状况下，大量运用有针对性的数据和资料去劝说他们效果并不大。

领导者要想胜利实现演讲，除了把握以上四项基本功以外，还必需把握的技巧有以下几种。

演讲要发音嘹亮，真诚地表情达意，娓娓悦耳。一般，洪亮浑厚的中低音比较受人欢迎。演讲者要把握正确的呼吸方法，用胸膜联合呼吸，以保持感情充足，声音浑厚嘹亮圆润。同时，为了使听众易懂，演讲时应使用正确规范的一般话。