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文档简介

策划广告部管理办法1.引言策划广告部作为组织的重要部门，负责公司的广告策划与推广工作。为了有效管理和运作该部门，制定本《策划广告部管理办法》旨在明确该部门的职责、权限与工作流程，提高部门运作效率和工作质量。2.组织架构策划广告部由部门主管、策划经理、创意设计师和市场营销专员组成。2.1部门主管部门主管负责牵头制定部门的年度工作计划和目标，并监督部门成员的工作进度和工作质量。部门主管还负责与其他部门协调沟通，确保广告策划与推广与公司战略保持一致。2.2策划经理策划经理负责广告项目的策划和管理工作，包括制定广告策略、调研市场情况、以及与客户沟通并提供专业意见等。策划经理需要监督和指导创意设计师和市场营销专员的工作，确保广告项目的顺利进行。2.3创意设计师创意设计师负责制作广告宣传物料，包括平面设计、插图、海报等。创意设计师需要根据策划经理的要求，将广告策划方案转化为具体的设计作品。2.4市场营销专员市场营销专员负责营销与推广工作，包括撰写广告文案、制定推广计划、参与市场调研等。市场营销专员需要协助策划经理和创意设计师，确保广告项目的顺利进行。3.职责与权限3.1部门主管制定并监督部门的年度工作计划和目标。确保广告策划与推广与公司战略保持一致。协调部门与其他部门之间的沟通与合作。3.2策划经理制定广告策略，参与广告项目的策划和管理工作。调研市场情况，提供专业意见和建议。监督和指导创意设计师和市场营销专员的工作，确保项目顺利进行。3.3创意设计师根据策划经理的要求，制作广告宣传物料，如平面设计、插图、海报等。提供创意设计方案，与策划经理和市场营销专员协作，确保广告效果达到预期。3.4市场营销专员撰写广告文案，制定推广计划，参与市场调研。协助策划经理和创意设计师，确保广告项目的顺利进行。跟踪广告效果，及时调整推广策略。4.工作流程4.1广告策划阶段部门主管与策划经理商讨并确定广告策划目标和方向。策划经理进行市场调研，提供市场分析报告和推广建议。策划经理负责制定广告策略，与创意设计师和市场营销专员协商制定广告方案。4.2广告设计阶段创意设计师根据广告方案和要求，制作广告宣传物料。创意设计师提交设计作品给策划经理审核，进行修改和完善，直至达到要求。4.3广告推广阶段策划经理与市场营销专员共同制定推广计划和时间表。市场营销专员负责撰写广告文案，并发布广告到各大媒体渠道。市场营销专员跟踪广告效果，及时汇报和调整推广策略。5.绩效评估策划广告部绩效评估主要以以下指标为依据：广告项目完成情况：根据广告项目的完成情况和质量评估策划广告部的工作绩效。广告效果评估：通过市场调研和广告效果追踪，评估广告宣传的效果和影响。团队合作与协调能力：评估策划广告部成员的协作能力和团队精神。6.总结本《策划广告部管理办法》明确了策划广告部的组织架构、职责与权限，以及工作

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