0405价值流分析实例V01

价值流分析

〔物料与信息流分析MIFA〕机密和专有未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止2021年4月运营转型工具交流1

讲座提纲MIFA定义MIFA的作用MIFA的形式绘制MIFA的七个步骤MIFA案例MIFA是“物料与信息流分析〞的英文简写〔Materialandinformationflowanalysis〕，又称为价值流分析2

物料信息流分析MaterialInformationFlowAnalysisMIFA3

业务流

〔输入〕系统业绩指标人员与流程原料信息质量本钱交货〔产出〕〔损失〕业绩客户/股东要求落差=业务问题时间实际业绩浪费波动性不灵活性价值流分析(MIFA)是一种检视系统内端到端价值流损失的分析方法资料来源：麦肯锡4

价值流分析〔MIFA〕以图来描述完整的价值流，用来了解一个业务流的现况，并设计未来的精益业务流现况未来现况的描绘：揭露出浪费与造成浪费的来源未来情况的描述：说明精益业务的运作原那么MIFA的定义资料来源：麦肯锡5

MIFA图不应该超过一页MIFA图举例资料来源：麦肯锡6

讲座提纲MIFA定义MIFA的作用MIFA的形式绘制MIFA的七个步骤MIFA案例7

大野耐一面临的问题：管理一个很大的工厂主管负责的领域很大客户不满意业绩表现无法一眼看清楚浪费或流程解决方法：需要一套绘制流程程序的标准方法─MIFA来找到系统问题以及时生产〔JIT〕方式与自动化技巧开始精益生产SuppliersDaily

sequencelistShippinglistStoresSharedFiltered

sequencelistFIFOTTPIPWDedicatedANCLineSharedFIFOTTPIPWFiltered

sequencelistFIFOProductionControlLevellingBoardT

CustomersHeadsetLineTransducerLineDispatchMIFA是经过验证的精益生产工具资料来源：麦肯锡8

供给商制造商客户流程B流程C流程A人员与工序流的最正确化物料与信息流的最正确化人员与工序流可以单独进行最正确化，但是系统的最正确化却必须建立在全盘的物流与信息流之上MIFA是对价值流进行全盘的考虑(1/2)资料来源：麦肯锡9

人员与工序流分析物料与信息流分析造成浪费的根本原因根本原因可能不是出在流程本身，无法被察觉到找出根本原因问题若找不到根本原因则可以推诿问题一定要解决影响局部性的改善成效会被其他问题破坏影响甚巨着重于单一流程全盘考量长期局部性的改善难以持续可持续MIFA不仅处理人员与流程议题：MIFA是对价值流进行全盘的考虑(2/2)资料来源：麦肯锡作用：有助于我们看到产品流和了解信息流，有助于我们发现浪费，确认改善的关键点，有助于每个人了解现状和未来愿景10

讲座提纲MIFA定义MIFA的作用MIFA的形式绘制MIFA的七个步骤MIFA案例11

概略

详细

表达性

MIFA图必须明确，不超过一页MIFA图的内容应根据应用范围做调整，亦即是否普及整各供给链或只涉及一个工厂。例如，向某人说明欧洲旅游：MIFA图的内容应该控制在一页以内资料来源：麦肯锡12

制造商供给商客户ACDEB流程数据人员C/T………流程数据流程数据流程数据非加值时间加值时间〔流程时间〕交期纪录MRPXYZ部门3,2〔天〕30〔秒〕300050003000ABC部门订单生产时间表

生产时间表

标准MIFA图格式资料来源：麦肯锡13

拉动箭头

推动箭头先进先出FIFO库存超市数据表C/T=C/O=Shifts=未经控制的库存

（3000单位）3000库存由地点、数量以及补货方法来决定货物从供应商运送给客户外部来源公司名称公路运输每周1单位每盒250单位装配制造流程标准物料符号资料来源：麦肯锡14

电子资料流文件

〔以人工发送为例〕取货看板生产指示看板讯号看板均衡生产板看板架PIPW时间表

人工资料流标准信息符号资料来源：麦肯锡15

问题1小时换模时间70%设备故障,OEE2%改善方法60分钟

2分钟装配1装配2部门部门作业员其他可用符号资料来源：麦肯锡16

讲座提纲MIFA定义MIFA的作用MIFA的形式绘制MIFA的七个步骤MIFA案例17

画出客户加上客户资料–例如：订单数订单大小〔最小、最大、平均〕包装尺寸发货方案提前期订单调整画出信息流的公司和相关部门画出主要供给商加上供给商的资料空格1第1步：界定客户需求资料来源：麦肯锡18

每周订单每周确认的订单周需求量：2000A

1000B

4000C周需求量：500个栈板客户供给商公司第1步：界定客户需求资料来源：麦肯锡19

流程不同于部门或功能所谓流程，指的是原料可能停滞在任一端对于平行流程其位置绘制在上下为了区分一个站点的多个流程，可以用多个流程步骤区分2第2步：画出各流程步骤，依库存量分开资料来源：麦肯锡20

切锯去毛边焊接除碳Rotajet涂装‘G’Build、测试和最后组装送出每日每周每月订单每周确认的订单每周需求量：2000A

1000B

4000C每周需求量：500个栈板客户供给商公司清洁第2步：画出各流程步骤，依库存量分开资料来源：麦肯锡21

可用时间周期时间机器可靠性换模时间批次大小操作工人数交货数量和时间〔供给商和成品〕废品率……3第3步：收集流程资料资料来源：麦肯锡22

计算可用时间每周时数总时数会议方案开机时间休息每天方案停机时间停工天数实际可用时间第3步：收集流程资料–提示资料来源：麦肯锡23

清洁切锯去毛边焊接除碳Rotajet涂装‘G’Build、测试和最后组装送出可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属班次

〔可用时间〕操作员换线周期时间整体设备效率每日每周每月订单每周确认的订单每周需求量：2000A

1000B

4000C每周需求量：500个栈板客户供给商公司第3步：收集流程资料资料来源：麦肯锡24

假设库存是未受控制的，那么使用正态分布曲线表示各个站点使用单独的正态分布曲线，数量使用某一时间点的总数受控库存量不是「先进先出」就是库存超市MIFA图表通常不显示标准在制品库存(SIPS)4第4步：收集库存数据资料来源：麦肯锡25

停滞不动的库存品会阻断工作流，影响制程稳定性受控库存仍然阻断工作流，但流程会相对稳定标准在制库存〔SIPS〕有助于流动第4步：库存影响资料来源：麦肯锡26

第4步：收集库存数据清洁切锯去毛边焊接除碳Rotajet涂装‘G’Build、测试和最后组装送出可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属10030001000013500600225002850026000客户供给商公司每周需求量：2000A

1000B

4000C每周需求量：500个栈板每日每周每月订单每周确认的订单资料来源：麦肯锡27

绘制供给商送货，和送货到客户的过程增加运输频次和最小批量5第5步：收集外部物流数据资料来源：麦肯锡28

第5步：外部运输数据一般资料

每周1次每次250箱货车货船火车飞机以实线箭头标示对外运输，再以适当符号标明相关信息订单规模〔最小、最大、平均〕包装大小交货时程提前期资料来源：麦肯锡29

第5步：收集外部物流数据10030001000013500600225002850026000原料成品清洁切锯去毛边焊接除碳Rotajet涂装‘G’Build、测试和最后组装送出可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属客户供给商公司每周需求量：2000A

1000B

4000C每周需求量：500个栈板每日每周每月订单每周确认的订单资料来源：麦肯锡30

根据实际情况，画出拉动或者推动6第6步：内部物流和信息流资料来源：麦肯锡31

()MRP节奏最常见的推动系统是生产节奏的相关信息没有传达，物料只是在完成加工后往后推动实施MRP后，根据假设条件来安排不同站点的生产节奏。但仍然是推动拉动是根据客户〔包括下道流程〕需求的节奏来安排生产信息流：推动或拉动资料来源：麦肯锡32

第6步：内部物流和信息流每周需求量：2000A

1000B

4000C每周需求量：500个栈板30001000013500600100225002850026000MRP系统清洁切锯去毛边焊接除碳Rotajet涂装‘G’Build、测试和最后组装送出可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属客户供给商公司每日每周每月订单每周确认的订单原料成品资料来源：麦肯锡33

针对最长的零件生产流程，计算总加工时间，以及总提前期。计算其百分比，得到流程周期效率。7第7步：计算流程周期效率资料来源：麦肯锡34

计算流程周期效率有两大用途得到效率上下加工时间总和

制造提前期总和找出对提前期影响最大的因素〔通常是库存〕30s120s1天3.3天顶峰为加工的时间注意：除非能生产出单一零件，否那么勿将时间除以零件数，例如烘烤炉24小时运转完成200个零件的烘烤，其加工时间为24小时，而非7.2分钟凹下处表示平均等待时间，例如：客户需求

=120/周可用时间

=8小时×5天库存量

=80个零件提前期＝库存/客户每日平均需求量＝80/(120/5)

=3.3天在图表最下方画出加工时间和提前期：第7步：如何计算流程周期效率资料来源：麦肯锡35

10天180秒13.5天28.5天120秒250秒240秒250秒2天500秒22.5天0.6天加工時間製造準備時間最長的零件生產線=1540秒

77.1天每周需求量：2000A

1000B

4000C每周需求量：500个栈板30001000013500600100225002850026000MRP系统清洁切锯去毛边焊接除碳Rotajet涂装‘G’Build、测试和最后组装送出可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属客户供给商公司每日每周每月订单每周确认的订单原料成品第7步：计算流程周期效率资料来源：麦肯锡讲座提纲36

MIFA定义MIFA的作用MIFA的形式绘制MIFA的七个步骤MIFA案例MIFA的定义我们以西南铝试点单位熔铸厂扁熔车间为例，绘制扁熔生产线MIFA图……37

38

板带公司压延厂扁熔车间SWA生产部熔铸厂方案科销售公司〔铝锭、中间合金等〕板带公司、压延厂〔废料〕订单第1步：界定客户需求39

板带公司压延厂扁熔车间SWA生产部熔铸厂方案科销售公司〔铝锭、中间合金等〕板带公司、压延厂〔废料〕订单第2步：画出各流程步骤，依库存量分开配料熔炼铸造均热机加发送熔铸车间熔三车间40

板带公司压延厂扁熔车间SWA生产部熔铸厂方案科销售公司〔铝锭、中间合金等〕板带公司、压延厂〔废料〕订单第3步：收集流程资料配料生产数据熔炼生产数据铸造生产数据均热生产数据机加生产数据发送生产数据熔铸车间熔三车间生产数据：可用时间、周期时间、投料量、合格率、人员配置、OEE、产量等41

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板带公司压延厂扁熔车间SWA生产部熔铸厂方案科销售公司〔铝锭、中间合金等〕板带公司、压延厂〔废料〕订单配料生产数据熔炼生产数据铸造生产数据均热生产数据机加生产数据发送生产数据熔铸车间熔三车间第4步：收集库存数据100t050t250t2477t43

板带公司压延厂扁熔车间SWA生产部熔铸厂方案科销售公司〔铝锭、中间合金等〕板带公司、压延厂〔废料〕订单配料生产数据熔炼生产数据铸造生产数据均热生产数据机加生产数据发送生产数据熔铸车间熔三车间100t050t250t2477t第5步：外部运输数据铝锭小金属中间合金废料原料产品44

板带公司压延厂扁熔车间SWA生产部熔铸厂方案科销售公司〔铝锭、中间合金等〕板带公司、压延厂〔废料〕订单配料生产数据熔炼生产数据铸造生产数据均热生产数据机加生产数据发送生产数据熔铸车间熔三车间100t050t250t2477t铝锭小金属中间合金废料原料产品第6步：内部物流和信息流20%80%45

板带公司压延厂扁熔车间SWA生产部熔铸厂方案科销售公司〔铝锭、中间合金等〕板带公司、压延厂〔废料〕订单配料生产数据熔炼生产数据铸造生产数据均热生产数据机加生产数据发送生产数据熔铸车间熔三车间100t050t250t2477t铝锭小金属中间合金废料原料产品20%80%第7步：计算流程周期效率针对最长的零件生产流程，计算总加工时间，以及总提前期。计算其百分比，得到流程周期效率。X天X天X天X天X天X天X天X天X天X天X天X天上/下=流程周期效率46

板带公司压延厂扁熔车间SWA生产部熔铸厂方案科销售公司〔铝锭、中间合金等〕板带公司、压延厂〔废料〕订单配料生产数据痛点熔炼生产数据痛点铸造生产数据痛点均热生产数据痛点机加生产数据痛点发送生产数据痛点熔铸车间熔三车间100t050t250t2477t铝锭小金属中间合金废料原料产品20%80%扁熔生产线MIFA图X天X天X天X天X天X天X天X天