上海高层混合框架钢筋混凝土结构商务办公中心项目施工管理汇报

热烈欢迎各位领导莅临指导工作热烈欢迎各位领导莅临指导工作XX二期项目施工生产情况汇报Contents目录01总体概况03总承包管理02管理体系建设04工期管理05安全生产管理06技术质量管理07商务管理08资金管理09绿色施工资源管理1011综合事务管理下一步工作重点12一、总体概况XX二期项目是2014年上海浦东新区重大项目投资计划中的重大产业项目之一，是陆家嘴集团在浦东前滩地区投资建设的重点项目工程之一。XX（含一、二、三、四期），总投资规模53亿。此次施工的二期项目总用地面积约17224m2，总建筑面积约130620m2（地上建筑面积约82675m2，地下建筑面积约46500m2）。本工程为商务办公中心，由2栋塔楼，4栋裙房及3层地下室组成。其中，塔楼地上21层，建筑高度为99.35m；裙楼地上2~3层，建筑高度15m；地下室3层，底板埋深15.0m。塔楼结构类型为混合框架钢筋混凝土核心筒结构体系（混合结构由方钢管混凝土柱和钢梁组成）。裙楼结构类型为钢框架结构体系（钢框架柱为箱形截面，钢梁为工字梁）。工程简介工程地点：建设单位：设计单位：监理单位：建筑面积：130681.58㎡结构类型：混合框架钢筋混凝土结构开工日期：2014.08.16竣工日期：2017.04.15工程鸟瞰效果图工程效果图总体施工形象施工总体平面布置图工期目标开竣工日期：2014年8月16日—2017年4月16日共965日历天质量目标上海市“白玉兰”安全目标杜绝重伤和死亡事故，轻伤率控制在1‰以下文明施工目标浦东新区文明工地、上海市文明工地，中建总公司“CI”金奖、通过安保体系认证绿色施工目标确保“达标”，争创“绿色样板工程”管理目标上月度完成产值938万自开工累计完成产值9353万完成结产值恩情况二、举管理知体系权建设项目经理：执行经理：安全主管：施工员：实验员：测量员：栋号长：资料员：合约主管：收料员：电工：预算员：机管员：材料主管：技术主管：生产经理：XX安全总监：XX合约经理：技术经理：XX质量总监：XX建立窑以项亚目经时理为婚核心类的项宁目管突理团堪队，医配备算执行屠经理债、生零产经蝇理、拴技术此经理备、合平约经穿理、驴质量贿总监悬、安旗全总沸监及誓相应伴各部下门管平理人资员共20人。项目螺组织夸架构建立伸生产炮例会畏制度妄，每碧周一孤召开纪生产罪质量始例会档，对廉上周菌进度唐、质据量、仁安全匀问题束进行观梳理梯，布香置下海周施冻工任垮务。劲建立献了项夜目检筋查制挖度，猛每周舰三开祥展安祝全质承量生放产大蝇检查棍。项洒目开饿展每归周一唱课学刚习活够动，废并安挥排管蜡理人优员参大加公轮司、零局组翼织的腹各种破培训教。生产此例会项目汽经理绝带队稠检查党支自部建翁设党支部书记宣传委员纪检委员XX组织委员成员工会付建设公司工会主席公司工会委员项目工会主席

项目工会委员：团支焦部建病设宣传委员文体委员团支部书记组织委员项目擦部在篇册人莲员共20人，玻平均常年龄28嫩.5岁，菜是一字支年联轻的令、朝章气蓬隶勃的辜项目躲管理气团队礼。准军事化管理活动之一升国旗仪式之二晨操活动梁开展

青年突击队互访项目弊部成歪立“筐中建善八局黎前滩仙青年画突击漏队”铲，积逝极参通加前渴滩地袭区的馒青年殖突击何队活撞动。青年剖突击龙队业余逼活动职工之家报刊业余体育活动三、音总承坡包管况理项目敬前期公司从项填目组滥织机柄构、兼商务文管理傻、成吼本管栗理、猜生产孩管理垄、技疗术质守量管逮理、驱安全杠环境惧管理软等方慈面进如行了炸精心津策划饲，并枣明确借项目仇管理除的各室项目亏标。捆经理惠部及胞项目斧部根把据项刘目管抹理策兴划编凭制了压更为吩详细难的项赴目部施实施劳计划负。项目柜管理象策划存、项兔目部喊实施彻计划CI形象落实身上海稍市文寻明施醉工管线理规戴定关膜于临盖设、古围墙退、图绕牌相砍关规芝定；附严格为执行《中建叨股份CI管理旺手册》，打怎造具缝有中储建特尸色，逆符合喊国家虑及上大海市科标准攻的企凯业CI形象罩。文明邪施工道路歉喷淋噪声钞监测客户蠢满意任度调盾查业主哑、监忽理、避设计滔、分孟包、巡寿供应倘商、用租赁炊商等刷各方兽满意义度调清查表四、杠工期伏管理四、莫工期争管理生产包例会涝照片项目茂建立股了工腊期管暂理责衬任制并，对辰施工味进度滴计划邻实行数分级称管理付，编驴制总拴进度劈燕计划呆、月候进度矮计划挎、周踢进度冶计划学，对惰于月市计划锯和周长计划名定期普进行渐考核粱，每展周召得开周蒙生产松会，遇及时斜分析阵、发老现问砖题，宰并采馅取措件施解贪决。工期僻管理叉制度为人稳类建赛设美狱好的缸生存啦空间四、冰工期刃管理项目杜部各野分项呢工程锦工期芦明确卫了各错分项缸工程仁工期除管理颗责任殿人，煎并在晨每周斯进行队检查形评比运。每日写碰头持会为人醉类建方设美得好的创生存芬空间四、燃工期派管理周进仔度计竟划总进敞度计葛划为人桑类建哑设美厌好的哪生存被空间四、弱工期翠管理形象誓进度矮上墙月进青度计厚划为人腐类建赞设美困好的标生存索空间四、安工期民管理月度询生产淘情况工总结项目们部对架每月帖的施颂工情闷况进族行总纲结，奸对进聋度、渗质量介安全帜等现蛇场出屈现的源问题令及时哀进行跟纠偏膝。为人弯类建损设美兴好的夕生存遇空间五、解安全创管理项目额严格灭按照《现场使施工互安全亭生产衣管理纸规范》建立强了安妄全生益产保茶证体彩系，初配置挺1名计安全苏总监缠，1雹名安厌全主络管，1名电贫工，1名机诸管员导，建滩立安持全生在产责桂任制仪，编腊制了腿项目墨安全愧策划伟书。安全鸦生产扁责任心制安全奋策划引书加强弱危险疤源动哗态管追理，爹成立用危险肚源辨职识小婆组，嚼在开牧工之戏初、作基础摸阶段静等各饲个关悦键环滥节分获别对移施工缝过程平中存吵在的题危险桶源进笛行全抄面辨挠识，盐编制缩慧危险毁源清种单，匠制定茫控制死目标准、管傲理方颗案、眠控制纪措施丸等，雅同时柴对重以大危们险源结每个励环节蹲明确母责任恶人，荒建立照评价凝体系肃。危险臣源清纱单危险指源公掉示牌教育土培训宝计划项目雁在做冬好安膏全管您理工犯作的稿同时险高度导重视假施工挎现场属的安凡全教夫育活所动和偿安全五知识曲的宣烂传。宰认真荒制定畅安全症教育斑培训胸计划海，对杀新工昆人认肥真开谣展“煌三级阶”安周全教最育，食每月住定期裕组织诱管理皂人员捷及作趴业人典员召喉开安这全教默育大贯会。新进场工人三级教育记录卡定型逼化设蓄施项目巩实行伪从管饲理到垂现场预全过药程的捧安全引生产奸标准谎化管测理。扑设置旗一系希列的模标准摊化、揭定型虎化设但施。现场机采用窝门禁课系统教，严至格执爽行刷耕卡进爷入现铺场的怒制度押，施等工现帖场利刑用摄加像头秆对工溜地出箭入口眠进行巾监控念。对进汪入施荒工现跌场的曲安全渔防护卖用具雷、机悼械设释备、荡施工转机具屋及配正件，铃严格派核验事生产娃（制践造）糕许可袋证、舟产品此合格旦证。渔由专别人管舟理，佳并定恳期进亿行检瓣查、肚维修闭和保牢养。检测副报告合格使证六、凤技术预质量特管理项目卫部建帽立以谷技术撞负责掌人和壳质量斯总监阻为首浩的技瘦术管升理体客系和刻质量甲保证薄体系坛，按宫照局咏标准车化管堪理手警册的主要求衡落实贵标准恶规范坐、图只纸会搞审、导施工党方案瓜、技算术交低底、拦技术纪资料裳、技椒术开象发及答新技佣术推厘广、菊检验艰试验支及计公量控民制、野质量盟监督者、质娘量计秘划和船验收果等方鹅面的蹈管理暮工作。施工荒组织估设计兼及专绩项施第工方词案严揭格按科照公旁司要管求，运走网坐上审肠批流并程。施组混及专潮项方撤案评头审按照跌中建蹈八局熄管理查手册晒要求得，实翻行三刊级交匆底，烘层层中落实量。技术样交底项目经理对管理人员进行施组交底技术巾负责稳人对行管理碗人员户和分叉包项俘目经黄理进泄行二草级方牺案交内底项目管理人员对施工班组三级交底图纸钱会审建立默图纸戴会审索制度坡，对种图纸较会审如纪要征及设单计变养更单末严格落按流蠢程审蜓批存玻档。核并结鹿合局膊优秀疼工法慰和施纹工经洒验，仅提出伞合理肿的双挥优化谊建议。设计怜优化图纸触会审慎制度受控洋文件为清单资料公整理劣归档资料绵管理建立寇工程营技术谣资料肾管理轨体系陶，资额料管像及时如按目导录归键档各摧项工睁程资也料。额并建熟立受阳控文滥件清渣单，共及时粗购买撒工程里所涉铅及规呜范图站集，插剔除职过期牢作废沸规范毙。开工销初期贷制定懒工艺窃试验奥及现俱场检越（试张）验泪计划排表，千建立毯规范知标养父室，牙并配肃备专小职试女验员隙进行宾检试怨验工松作和宾标养宵室的炮日常型管理觉工作释。检试镜验管窃理质量本管理喘体系生产部项目经理安全部合约部材料部质检部综合部木工班组瓦工班组防水班组项目生产经理项目技术经理技术部钢筋班组其他班组项目材料经理项目材料经理建立因完整理的质煤量管喇理体农系，糊针对撕施工灭过程笑质量关、验哪收、替成品组保护彩、纠油正和幸预防章层层田把关沟，确拨保工应程获针得“拒白玉都兰”衡奖。七、愿商务蚕管理前滩淘集团得业主再要求喷严格践，且原审批吵手续凉及流区程规迹范，堤对于1标桩欺基及2标总侄包和枯围护痰专业翻分包刑工程辉分开轨签订凡合同乘，项赞目进戒行了直总包斜合同平的管撕理及驱交底删。总包跑合同傲管理项目计每月18日报兔送报陡量给唱业主缩慧及投收资监淡理审欠核，蚊报量蓄专人晌负责芳跟踪蹄催办骆。积肤极进那行签犬证索掉赔，天报送诉签证致五份枯，业奥主已刺批两液份，锄三份荷在流饶转中细，随项目拌积极但与之棕沟通掘并催廉办。总包夸合同唇签证推索赔族管理分包并进场但及时悟签订吧合同千，提抗供企借业资笨质人捉员证便书等弹资料惊，每拉月分割包报盟送形帖象进侨度审炭核表告，按肆月度唉形象鱼进度筐审核瓜，作鞭为分柴包工湖程量盾计量纪依据身。也厚为后急期的尚分包搅结算漏打下上了良虑好的特基础朴。分包望合同谷管理分包就合同锻装订锤成册缺，有牢序管算理，米每家然分包估有合祖同有埋安全欧管理炸协议宽，借闷阅有寇台帐。分包反合同晌文本浓管理项目揉编制剖了商刘务策斗划书顿，进轧行了鸽详细情的盈寨亏分钩析，咐三镰点分辫析，议项目粘铁三灰角联穴动，光制定穷商务害策划竖方案龄，降耕本增积效，惧积极翁为项复目创厦造盈摘利。商务至策划八、方资金痕管理与业女主良至好沟超通，避每月嫌及时漆报送拖工程丹量交足业主绕审核幕，与悦各方哥良好博沟通颂，争烟取提双前超局进度副确认谎工作屈量，棋尽快停支付县工程担款，借缓解呈项目贷资金厨压力窄。项目牲工程赢款回宣收情麦况根据替每月胶形象工进度垂审核悠表核夸算工鼓作量幅，每留月进捷行分买包盘报点，收报送食成本纷报表个，按吴产值康及合遇同比尚例安汉排分劈燕包付漏款计霸划。分包土工程议款管隔理各类医保函侄建立县了专胜门的亲台帐灭，针症对不或同的疗保函叉风险巴进行废分析浑，安收排专庭门责舰任人梢进行蝇跟踪邻管理抬，确静保风潮险受挎控。工程保函管理台帐序号保函名称标的出具机构有效期撤消条件风险防范措施责任人备注1桩基履约保函建设银行2014年8月16日桩基工程竣工工程延期安排好施工组织计划，按期完工

2桩基预付款保函建设银行2014年8月16日预付款回扣完毕无无

3总包履约保函建设银行2017年4月6日总包工程竣工工程延期安排好施工组织计划，按期完工

4总包预付款保函建设银行2016年2月6日预付款回扣完毕工程延期，回扣时间延长，保函也要延长安排好施工组织计划，按期完工

工程谷保函膏管理九、症绿色戏施工根据浊沪建校安质沸监【2浅01呼0】容88号等磁文件减精神内，我棵项目唉组织竿职工滋学习敢相关胃文件距。榨施工停过程慕中严批格执歼行国狗家、轰行业傲和上洞海市家有关膀法律易、法塔规等肾规定扩；同袍时，屡根据躺公司刃绿色墨施工确手册熔，编弹制绿仙色施读工专桑项施竞工方胜案，敬建立溉相关虑制度缝、台裳账。绿色船施工肌管理河体系序号统计项目指标1施工产值总体能耗≤0.0282吨标准煤/万元2施工产值水耗目标≤5.54立方米/万元3建筑垃圾产生数量≤300t/万㎡4建筑垃圾再利用回收率≥30%5污水排放达标率100%6临时设施重复使用率70%7节水型产品及计量装置配备率100%8节能设备及施工节能照明工具配备率100%绿色再施工英管理傅目标本项卧目绿魂色施匹工目隶标为鸣节约剩型工魔地，料争创肠局绿搅色施过工示菜范工撇地。绿色疾施工立落实绿色幸施工例目标蹦制定消后，满积极奖展开慎节约秀型工茎地宣披传和塔交底除，努筝力完航成节典能减惕排与何绿色荐施工督阶段尝性指授标，阿加强帽管理炭绩效酿和过狮程控惜制，贸将计秩量、机监测狡、统浅计及呜信息纺反馈刘落到箭实处众。节约愚型工贝地宣景传交蛙底记财录地基著基础钉阶段伍环境趁要素才及节坦约情洗况统骂计表深坑降水采集储水箱道路喷淋水管太阳能路灯太阳能热水器循环水水箱绿色呢施工皆实例十、量资源咬管理十、蓬资源枕管理分包企业资质化安全生产许可证持证化劳务用工合同化技术工人持证化对分却包单颜位管还理做淹到“杏四化蔑一监凤督”。四化一监督建立农民工工资支付的长效监督机制分包虑管理分包牙单位档资质安全捐生产智许可否证工资撇发放蛮记录工人郊劳动余合同站及身蹈份证拒明实名添制管任理施工气现场范和生湿活区翠分别踩设置妻门禁惊系统泊，管季理人未员及信劳务厉工人银实名箱登记侍办理肚门禁创卡，淹进出捕一律掉刷卡慢。现场门禁系统生活区门禁系统实名制台账劳务缺管理配置术劳务曾管理处员，满对劳角务人月员的嘱住宿密、技售能培艺训及赚工资牺发放新进行罗对口蜓管理繁，做炕好劳段务工冠人的购维权壳工作定。工人悉宿舍焦空调工人冠工资历发放供记录充电挡房物资蜓保管惕和发链放施工诱现场隆设置片储物冒仓库上，专逗职收近料员咏进行挥管理铃和记红录，磨做好冈发放角台账微。物资怒领用慎单采购挠管理建立摄合格压供应睬商名丸录，喝供应冷选择珍从中分择优沸。公排司集卫中采扇购物千资做敬好台今账。合格杂供应踪蝶商名雄录公司质集中壳采购鹊台账采购公管理可周劳转材蔽料，英建立半检查版、维籍修及亲报停没台账琴，废彻旧物至资上虎报公绞司处征理。周转捧台账废旧考物资木处理搅申请泻表十一匹、综港合管债理项目绿综合腐管理九大呜体系坚内容剂：一、感项目拼综合吹管理券：项浴目计郑划制扑订，两项目钉计划练执行魄，总绕体变食更控粱制。二、钉项目潮范围送管理灯：项与目内吐容的纵制定鼠和控充制。主要康过程砌：1.启动枯、授列权、赢开始惭项目姿。2.范围制规划挺：3.范围锁定义径：4.范围援确认肠：5.范围席变更疯控制舞：三、惹项目扶时间脂管理罪：定态义活斯动，翼活动夜安排酸，活棋动工戚期设服计，窑进度正计划悬制定备，进患度计置划控呀制。四、查项目香成本矿管理哗：谋霜划、帖跟踪拆、财不务数据懂分析。五、再项目植风险稀定理达：客验户风押险、疼技术已风险龄、业务碗管理风险乏、项目量管理风险粮、估县计险讲、个层人风富险、岛项目犯环境仪风险难、流哭程风红险。六、餐项目顺人力锦资源薪的管仪理：块通过罚组织皇计划筛，人邮员获影取，抹团队营建设虫，达啊到高肚效利趋用人镰力资写源。七、裹项目撇沟通愈管理码：沟掩通计遣划编您制，索信息斜发布潮，绩执效报球告，灵管理民收尾辅。这焦项目酒工作腊占项编目经胃理工丽作时慕间的75膨%-咸90。八、伴项目膜质量善管理尤：项道目本叫身质徒量管明理，贩产品泼或服怕务的丽质量盾管理榆。质量蕉计划翁：识佩别适淡用于相项目休和产贼品的器质量砍标准介。质量蓄保证稠：整崖个项亚目中尽执行粪的计丹划和泽系统刷活动康。以固保项柔目符脉合相脆关质杆量标遗准。质量运控制：即顶在项哪目的恭过程煌中进悼行监努视，傻以保开证质筝量。九、友项目松采购距管理断：采掩购计凶划编军制，亭编制胳询价季计划常，询注价，音供应屑商选脖择，合同授管理，合筛同收农尾。项目彻综合办事物姓管理峡计划项目剖办公作秩序烈管理AB制休窑息制变度落扫实项目醒实行省公司躲的AB制休吹息制死度，羽正常惰工作驶日按圆规定泽时间篮在职尾在岗乓，不娃得无