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文档简介

地产公司招聘管理制度1.简介地产公司招聘管理制度是为了规范招聘流程、提高招聘效率、确保招聘公平公正而设立的一套行政管理办法和程序。本制度旨在确保地产公司聘用到最适合岗位需求的人员，以促进公司的长期发展。2.职位需求确定2.1部门人员需求评估-各部门提出人员需求申请，包括岗位名称、数量以及基本要求。-需求申请由部门经理提出，并提交给人力资源部门审核。2.2招聘计划编制-人力资源部门根据部门人员需求评估，编制招聘计划，包括招聘岗位、人数、招聘渠道等。-招聘计划需经公司高层审核批准后生效。3.招聘流程3.1招聘渠道准备-根据招聘计划确定招聘渠道，如企业网站、招聘网站、人才市场等。-人力资源部门制定招聘宣传材料，并统一发布在各招聘渠道上。3.2简历筛选-人力资源部门收集、筛选来自各招聘渠道的简历。-根据岗位需求，筛选出符合基本要求的简历。-筛选后的简历将交由部门经理或相关岗位负责人进行进一步评估。3.3面试安排-面试安排由人力资源部门负责。-根据岗位要求，通知候选人参加面试，并安排面试时间和地点。-面试官由部门经理或相关岗位负责人担任。3.4面试及评估-面试过程中，面试官将根据事先确定的面试问题对候选人进行评估。-面试官应遵循客观、公正、平等的原则，评估候选人的综合素质、专业能力以及适应能力等。-各面试官提交评估结果，并由人力资源部门汇总。3.5录用决策-部门经理或相关岗位负责人根据面试结果，结合公司实际情况，做出录用或淘汰决策。-录用决策应经过公司高层审核批准，方可生效。4.招聘结果通知及入职安排4.1录用通知-人力资源部门向录用候选人发出录用通知，并说明相关入职事宜。-录用通知应明确入职时间、地点、薪资待遇、福利待遇等。4.2入职准备-新员工接收部门需准备相关的入职材料，包括员工手册、薪资说明、企业文化等。-确定新员工的培训事宜，并提前通知相关部门做好准备。4.3入职手续办理-新员工到达公司后，由人力资源部门协助办理入职手续，包括签订劳动合同、社保缴纳、办理员工卡等。4.4培训安排-新员工入职后，根据岗位需求，安排相关的岗前培训，以帮助员工尽快投入工作。5.申诉和调整5.1申诉渠道-员工如对招聘过程中的不公平待遇有异议，可向人力资源部门提出申诉，并提供相关证据。5.2申诉处理-人力资源部门将对申诉进行调查并核实。-若申诉经核实属实，将对招聘结果进行重新评估，并视情况进行调整。6.监督与评估6.1监督机制-人力资源部门应建立招聘管理档案，记录每一次招聘的情况，以便日后审查和参考。-相关部门负责人应对招聘过程进行监督，并及时反馈问题和建议，以完善招聘流程。6.2评估与改进-定期对招聘流程、招聘渠道进行评估，以确保招聘的公平公正性。-根据评估结果，及时调整并改进招聘管理制度，提高招聘效率和质量。7.总结地产公司招聘管理制度旨在规范招聘流程、提高招聘效率，并确保招聘的公平公正性。该制度涵盖了职位需求确定、招聘流程、招聘结果通知及

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