建设投资公司工程项目现场管理制度_第1页
建设投资公司工程项目现场管理制度_第2页
建设投资公司工程项目现场管理制度_第3页
建设投资公司工程项目现场管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建设投资公司工程项目现场管理制度一、概述本文档旨在规范建设投资公司工程项目现场管理制度，确保工程项目的安全、高效、顺利进行。本制度适用于建设投资公司工程项目的设计、施工、监理等各个环节。二、责任与义务2.1项目经理项目经理是工程项目的责任主体，他/她应承担以下责任与义务：负责工程项目的组织、协调、管理与监督；确保工程项目按照合同约定的质量标准和时间进度进行；负责工程项目的安全管理，包括制定和执行安全管理计划；协调并解决工程项目中的问题和纠纷。2.2施工单位施工单位是工程项目的具体实施者，他们应承担以下责任与义务：按照项目经理的要求，制定详细的施工计划，并按计划进行施工；配合监理单位对施工过程进行监督和检查；保证施工过程中的安全，采取必要的安全防护措施；按照规定标准进行质量验收，并及时整改不合格项。2.3监理单位监理单位是对工程项目进行监督和检查的机构，他们应承担以下责任与义务：监督施工单位的施工过程，确保施工质量符合规定标准；协调并解决施工过程中的问题和矛盾；审核并监督施工单位的施工计划和安全管理措施；提出建设性意见，促进工程项目的顺利进行。三、安全管理3.1安全生产责任建设投资公司对工程项目的安全生产负有最终责任。项目经理、施工单位、监理单位等各方应共同承担安全生产责任，确保施工现场的安全。3.2安全管理措施制定安全管理计划，明确安全管理的具体措施和要求；定期组织安全生产教育培训，提高工作人员的安全意识；配备必要的安全防护设施和器材，保障施工现场的安全；对施工人员的安全行为进行监督和检查；设立安全奖惩机制，激励和约束工作人员的安全行为。四、质量管理4.1质量目标建设投资公司对工程项目的质量要求高。项目经理、施工单位、监理单位等各方应共同确保工程项目的质量达到规定标准。4.2质量管理措施制定质量管理计划，明确质量管理的具体措施和要求；进行质量监督和检查，确保施工过程符合规范要求；定期进行质量验收，及时整改不合格项；提高质量监督和检查的技术水平，不断改进质量管理工作；建立质量档案，追溯工程项目的质量问题并加以解决。五、问题解决工程项目中常常会出现问题和矛盾，项目经理和监理单位应及时解决这些问题，保证工程项目的顺利进行。5.1纠纷解决机制建设投资公司建立了健全的纠纷解决机制，包括咨询、调解、仲裁和诉讼等方式，以解决工程项目中的争议和纠纷。5.2问题解决流程发现问题或矛盾后，及时与当事方沟通和协商，努力解决；如无法协商解决，将问题上报给上级主管部门，并由上级主管部门协调解决；在问题解决过程中，要保持记录和沟通的留痕，确保问题解决的全程可追溯。六、总结建设投资公司工程项目现场管理制度是为了确保工程项目的安全、高效、顺利进行而制定的。通过对项目经理、施工单位和监理单位的责

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论