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文档简介

****地产（深圳）有限公司****房地产成本控制体系与合同管理****地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系的建立与实施

1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理

****地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系组成

★企业内部成本控制组织架构★外部专业成本顾问

****地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师****地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制流程

项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合同价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结算总结分析****地产（深圳）有限公司动态成本管理

所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。

★

设计阶段★实施阶段

****地产（深圳）有限公司实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。

★变更指令◆固定格式、合同效力◆内部控制、申请及发出◆会产生的问题及处理方法

★签证****地产（深圳）有限公司工程合同管理

1.合同管理理念

2.工程招标安排

3.工程合同中的风险分担

4.合同管理中应注意的问题****地产（深圳）有限公司合同管理理念

在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。

★伙伴关系★各方满意★完备的合同文本****地产（深圳）有限公司工程招标安排

★招标进度安排★对不同类别工程招标及合同文件的不同处理****地产（深圳）有限公司不同类别工程的处理

施工图明确的工程，如土建工程需深化设计的工程，如机电工程、园林工程设计连施工工程，如示范单位装修工程不明确工程，如桩基础工程**程**列地产各（深搜圳）耕有限肃公司工程乔合同愁中的种风险刃分担风险批是无丸法确忽定，胜一旦鞠发生修会带颗来不钩利后捆果的彼事件垄。合恼同包御干价裂都是脊针对农已确狗定情烫况加吧上一堵部分密风险由而言某的，买如发还生由剃对方复承担栗的风翼险，玻合同忧执行年会随党之调据整。★肺风岛险均壤衡论★熟业赚主风华险★潜承抱包商任风险**单**叔地产岩（深光圳）面有限肝公司业主租风险★地质沿情况绝风险★驴法四律及满政府铃规定咱变化确风险★段工亚程量毛风险★剃不馅可抗暑力**易**燥地产锅（深等圳）傲有限靠公司承包柏商风小险★价格己、利朝率风随险★钉外度部条除件风这险★腥工叙程量佛减少猎风险★念免脸赔额黎风险★业不淋可抗贪力**广**彼地产资（深庭圳）嚷有限转公司合同颜管理呢中应至注意角的问敬题★工程排范围网要清殿晰明刷确★止工题期★乞

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