7月16-17号广州班-制造业全供应链成本分析与控制-微利时代打造企业盈利能力的利器

制造业全供应链成本分析与控制——微利时代打造企业盈利能力的利器（2015年7月广州公开课）课程背景全球经济举步维艰，市场竟争越来越惨烈，订单变得更难以获取，然而企业各种成本却不断在上升，特别是用工成本和运营成本表现更为突出，导致利润不断在萎缩。现在的制造业真不容易做呀！！！如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？开源节流，既要大力拓展市场，同时又要强化内部管理，双管齐下，只有这样才能提升企业竟争力，确保基业长青。思路决定出路，该是炼内功的时候了，以往的粗放管理模式已不适应了，向管理要效益不能只停留在口头上，要动真格了。微利时代，10%的成本降低，可以带来双倍利润的增长，这块金矿该是挖掘的时候了。谁能最大限度地削减成本，谁就能获得更大的利润空间，谁就有资本坚持和发展下去。本课程优势及收益成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，跳出数字看数字梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深对成本管理的意识明确供应链成本管理的具体实施难点和关键环节百分之百500强公司供应链成本管理经验分享与借鉴掌握供应链成本管理精髓，抓住成本动因改善流程培训对象制造企业董事长/总经理/副总/厂长，财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管，和与此相关的人士。讲师简介孙

犁

：高级培训师、咨询师。海尔实战派资深管理培训师，高级财务问题咨询顾问，跟随张瑞敏首席执行官近15年，曾任海尔大学高级讲师、海尔高级财务长、财务经理、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位；见证海尔管理15年的创新历程，具有丰富管理实战经验。课程时间地点开课时间：2015年7月16--17日开课地点：广州（具体见报到通知）收费标准学费：3800元/人（含培训费，资料费，咨询费，午餐费，茶水等）报名联系方式报名电话联系人：王老师邮箱：187230130@在线接收咨询报名课程大纲第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力1、当今制造企业面临的问题、困境与压力2、市场机会利润与管理利润的区别3、传统观念中成本的构成4、管理者如何识别真假成本？5、如何识别可控与不可控成本？6、提升企业利润的策略与途径7、微利时代10%的成本降低等于提升一倍的利润.第二部分、构建企业供应链成本管控“系统化和一体化”1、经营规划、成本战略对企业利润的影响---案例分析2、系统机制、运营流程对效率和成本的影响---案例分析3、采购与物流如何最大限度的降低成本4、如何消除生产活动中一切不增值的浪费5、如何向半自动、全自动转变实现少人化6、如何通过精益生产、IE工程、现场改善等手段提升生产效率7、如何提升产品质量---降低质量成本8、如何在产品设计阶段就将成本降下来9、如何减少日常工作中不必要的支出和费用10、如何营造全员成本改善文化第三部分、构建双赢的供应链伙伴关系---达至降低成本1、全球供应链的演变2、建立合理、互利互惠的供应商管理体系3、标准供应链运营参考模型---案例分析4、供应链战略采购与成本管理5、供应商定价策略分析6、如何协作供应商降低低成本---案例分析7、降低采购成本的三种策略和十八种技巧---案例分析8、库存控制的五种模型---案例分析9、如何提高库存周转率ITO---案例分析10、供应商管理库存VMI在企业的运用---案例分析11、正确管控与考核供应商案例：国内某知名上市公司供应成本管控案例分析第四部分、生产现场提升效率与降低成本“十把尖刀”1、及时发现问题与解决问题2、平面布置调一调3、工艺流程查一查4、作业方法改一改5、流水线上算一算6、动作要素减一减7、人机效率提一提8、縮短作業切換時間9、瓶颈识别与改善10、通过4M方法寻找浪费案例分析与研讨第五部分、识别与挖掘生产系统“十大浪费”---快速降低成本1、决战在市场、决胜在现场2、识别与挖掘生产系统的十大浪费1）、如何减少材料损耗之浪费2）、如何减少不良品之浪费3）、如何减少各种加工之浪费4）、如何减少各种等待之浪费5）、如何减少各种搬运之浪费6）、如何减少转线换模之浪费7）、如何减少库存之浪费8）、如何减少事后管理之浪费9）、如何减少人员低效之浪费.10）、如何减少管理工作中的八大浪费案例：某企业零浪费推进案例分享，揭示生产过程中的各种浪费第六部分、提升产品质量---达至降低质量成本1、如何正确理解质量成本2、质量成本的分析与构成3、预防成本的规划与合理化4、鉴定成本的合理设置与改善5、质量损失成本的预防与减少6、如何在确保质量的前提下降低成本7、如何提升产品合格率从而降低质量成本8、质量成本的持续改善案例分析与研讨第七部分、优化产品设计---降低15%成本1、好的产品设计能带来15%的成本下降2、设计成本的构成3、产品设计阶段的目标成本管理---案例分析4、如何利用好VA、VE管理好产品设计成本---案例分析5、不良产品设计对成本的影响分析---案例分析案例分析与研讨报名回执表企业名称网址地址邮编联系人信息姓名职位电话传真手机E-MAIL参会学员名单姓名性别职务电话手机备注发票开具抬头：（）发票项目（）会务费（）会议费（）咨询费；金额：（）培训费缴纳支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后汇款至指定账户。户名:北京冠中企业管