2员工培训流程及管理办法

序号作业流程责任部门责任人作业内容1下发培训计划审核提出培训需求下发培训计划审核提出培训需求培训需求调研培训需求调研编制培训计划及培训费用预测编制培训计划及培训费用预测NY总结、存档培训效果评估实施培训审核编培训费用计划实施培训计划总结、存档培训效果评估实施培训审核编培训费用计划实施培训计划有关部门人事行政部经理各部门车间年底提出下年度培训需求，人事行政部根据公司发展和工作需要提出宏观培训需求。2人事行政部经理综合培训需求在员工中开展需求调研。3人事行政部经理根据调研情况编制《公司年度培训计划》。4总经理总经理审核《公司年度培训计划》。5人力资源处主管将总经理批准的《年度培训计划》下发给各部门和车间。6人事行政部经理按照年度培训计划组织培训，7人事行政部经理按照年度培训计划组织培训，8财务部总经理财务经理总经理人事行政部提交培训费用计划给财务经理审核，并送总经理审批。9人事行政部有关部门人事经理有关人员人事经理负责组织培训。10人事行政部有关部门人事经理有关人员人事经理负责组织培训效果评估。11人事行政部经理对本次培训进行总结并将培训情况记录，个人培训情况放入个人人事档案。目的:为全面提高员工的政治思想觉悟、职业道德和职业技能、业务水平，改善劳动力结构，适应科技发展和经济建设，特制度本制度。原则：坚持战略原则；长期性原则；按需施教、学用一致原则；考虑投入产出、注意回报原则；培训方式方法多样性原则。3、对象：所有员工。4、操作规范： 4．1、培训内容

（1）全体员工的培训，内容有政治思想教育，职业道德教育，岗位技能培训，质量意识培训，专业技术培训，特殊岗位的培训等。

（2）专业技术人员的培训，除必须参加公司组织的各种培训外，以更新知识，学习专业的新理论，新技术，学习与本专业有关的其他学科的专业知识和管理知识为主。4．2、培训方式培训分公司外及公司内（包括公司、车间/部门、班组三级培训），培训方式包括面授、函授、技术讲座、外出考察和有组织有计划的自学。4．3、培训时间（1）新入厂操作工上岗培训不少于２０课时。（2）全体员工技能开发培训全年不少于２０课时。（3）专业技术人员的继续教育，按省规定三年内不少于三个月的学习时间。4．4、培训工作与员工上岗，定岗、晋级、升级相挂钩。（1）新工人试用期间必须进行本岗位应会培训，经考核合格后，方准正式上岗操作。成绩优秀者，可提前正式聘用，未能通过考核的，不予录用。（2）员工必须按公司要求参加有关培训，未经批准，不参加的，视不同情况，给予罚款、降级、直至解聘处理。考核不合格的，工资降低一级，并进行补考，补考仍不合格的，予以解聘。（3）专业技术人员未能完成继续教育的，原则上不得推荐晋升和续聘职务。（4）凡不参加规定培训或培训不合格的，一律不得晋升高一级行政职务。4．5、工作程序人事行政部根据公司需要及各部门、车间申报的培训计划制订公司全年培训计划，经公司领导批准后组织实施。各部门、车间根据公司培训计划，制订本部门、车间实施方案，并将执行情况与单位及员工的工资相挂钩。（3）培训考核合格者，由培训组织者发给证书，并送人事行政部存档备案。4．6、其他凡有加培训人员的培训费用，应由参加人员承担责任，凡因提前离开单位的应按比例补偿公司付出的费用。（2）员工参加公司外专业培训的，应遵守培训单位的规章制度，无特殊情况，不得