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文档简介

成本控制中心职能及职责一、成本控制中心职能通过对项目筹备阶段的成本估算、方案设计阶段的成本概算、施工图设计阶段的成本预算，及初步成本计划的确定、成本计划的审核、动态成本的监控工作,保证公司成本目标的实现及优化；通过招标采购及供方管理体系的建立，在保证质量、按期的前提下降低公司采购成本，提升采购效率，与优质供方建立长期的战略合作伙伴关系。具体包括工程造价管理、招投标管理、合同管理三方面的工作。二、成本控制中心职责（一）工程造价管理12、负责建立公司的项目成本计划责任体系，组织落实并提供考核依据。3、负责收集、整理有关成本价格信息和项目动态成本信息。4、负责在方案设计阶段进行成本概算，形成项目初步成本计划；提出初步设计的限额设计成本和控制建议。5、负责在施工图设计阶段提出限额设计和成本控制建议。6、负责组织编制项目成本计划，经总部审批后分解到公司相关责任部门。7、负责编制施工图预算，审核项目工程进度、技术服务等合同进度款结算申请。8、按权限审核工程项目的设计变更、工程签证，洽商费用，提出成本控制意见。9、负责公司工程项目工程跟踪审计及工程竣工结算的审计工作。10、负责领导交办的其他工作。（二）招投标管理1、负责拟定公司的招投标管理办法。2、负责组织和实施公司的工程项目、设备采购、材料采购等招标工作。3、参加与合作伙伴的谈判，并作出评价。4、负责收集和整理工程报价和结算等经济资料并及时归档。组织收集、整理有关成本信息，建立成本信息库。组织研究材料造价方面信息，建立公司材料、设备价格信息库。51、负责拟定公司的合同管理制度。2、负责组织拟定公司内部标准合同文本。3、组织相关部门对合同进行会审、修改、会签和职责权限内的合同签订工作。4、负责在合同签署前对合同文本进行审核，并按程序报批。5、负责相关合同的登记、保管、结案，合同台账的建立和公司所有合同文本的

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