6s管理以及推行细则

6s管理以及推行细则为了确保生产秩序，保证各项生产正常运行，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况制定本6S管理细则。一、6S含义6S就是整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（习惯）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。“整理”就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品等）予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。“整顿”就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，存放在要用时能随时可以拿到的地方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。“清扫”就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净。“清洁”就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，更重要的是要找出根源并予以排除。“素养”就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持整齐、清洁的工作环境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守，大家都能养成遵守标准的习惯。“安全”是将工作场所会造成安全事故的发生源予以排除或预防。

二、6S管理细则整理时刻保持工位整洁，工具摆放有序。班前班后各岗位工作台上不允许摆放任何物品（焊接台上允许摆放烙铁），工作时所用的工具均放入各自的工具台或工具箱内。各岗位产生的废料或垃圾放置于垃圾桶或指定区域（废焊带放置于指定的箱子内）。焊带、TPT、EVA等原料的裁剪所产生的剩料回库放置于指定位置并标记。转运架、托盘等转运工具放置在各道指定的区域。各岗位工作时不能占用货物转运通道区域。车间设有饮水区，员工不得在非饮水区饮水，并且不得将与工作无关的物品或工具带入工作区域。整顿库房每天需根据生产情况采取定额发料，并且对紧缺材料及时上报。各道每天所产生的不合格品需当天进行返修。焊接后且为层压的组件放置时间不得超过24小时，须及时将其层压结束。每天工作时间为8小时制，加班时间原则上3小时，具体上下班时间及加班时间由生产部按具体生产需求制定。5、员工在生产过程中应严格按照质量标准，工艺流程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺流程。6、严禁打架、聚众闹事，发现一次公司将立即严肃处理，情节严重者将与其解除劳动或劳务关系。7、员工领用的工具必须妥善保管，如有遗失和损坏，及时向班组长或生产主管报告，视情况给予相应的赔偿，故意瞒报追究当事人责任。员工到仓库领取材料必须进行登记，违者按现场管理处罚。公用工具存放于库房，各道使用需签字并需当天将其归还库房。更衣室内无杂物，垃圾，地面干净。更衣柜摆放整齐，表面不得图画。清扫各岗位操作员工每周定时对设备进行维护保养。各班组安排值日表，上班期间，每天下班前必须打扫卫生拖地（相关机器的清理，物品的摆放等），生产部会在早上8:10不定期检查。发现有违反6s管理的，对前一天值日的人员进行处罚：按现场处罚，依次累计。如前一天没有安排值日人员，对班组长进行现场处罚处罚。每周一早上前15分钟和周五下班前15分钟对整个车间进行大扫除。清洁车间属于防尘车间，员工不得擅自开窗，以防止粉尘飞入。工作服应定期清洗，保持干净，整洁。地面时刻保持干净，如有污物及时清理。素养工作认真，不聊天、玩手机、串岗、睡觉等于工作无关的事情。不乱丢垃圾电灯、空调、风扇等电器下班没有关闭的及时相互提醒关闭电源。安全用电，严禁乱拉电线。遵守公司规章制度与管理条例。安全消火栓、灭火器、配电箱周围时刻保持畅通无阻。饮水箱标明负责人，他人不得随意操作机器。层压机、组框机、空压机等机械设备工作时非操作人员应远离。装车、卸车、托运货物时操作规范，时刻注意保护自身安全。未经允许非本公司人员不得进入生产车间。考勤管理公司的考勤实行上下班打卡制，若发现代打卡，代打卡的人代打卡：一张罚款50元，两张罚款100元，依次累计。要求代打卡的人按旷工处理，从当月超额奖中扣除：第一次扣除20%，第二次扣除50%，第三次解除劳动合同。忘打卡，员工忘打卡首先告知班组长，交由班组长签字确认，每月每人三次机会。班组长忘打卡，交予生产部签字确认，每月每人三次机会。如发现班组长有包庇行为，班组长及当事人按迟到处理。超过三次忘打卡和没有班组长签字或生产部签字的情况，按旷工2小时／次。上班时间暂定为上午（上班8：00，下班11:30），下午（上班12：30，下班17:00），加班（上班17:30，下班一般为20:30）。公司制定作息时间，员工必须准时到岗，不得迟到、早退,违反者扣罚50元/次。各班组每天8点召开班组会议，下达当天的工作任务。对于未能准时参加班组会议的员工按迟到处理。如遇特殊情况无法准时参加例会者，必须提前向班组长说明。员工因私人原因需调休或请假者，必需提前填写调休单或假单，并且请假或调休1天，须经此道班组长同意签字，2—3天必须经生产部经理批准签字，3天以上必须提交申请报副总经理批准签字。班组长每天早上必须向生产部上报请假人员名单，如遇特殊情况，可在第二天早上一同上报。如班组长没有及时上报员工请假情况者，对班组长进行处罚。注：调休是在有加班时间的基础上才可调休。员工如需进行内部调休，扣除相等的加班时间并且上交补贴费。补贴费将在每月25日一起上交，如当天有特殊情况不能上交者，提交书面