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文档简介

B01作业流程图（FollowChart）说明：共计时间=Pmax×配置人数总标准时间=共计时间×（1+宽放率）总良品标准时间=总标准时间÷（1-标准不良率）四B03订单不明确联系单No.日期：订单号码客户名称品名规格数目不明确内容营业部回答营业部主管：营业员：制造部：填单：四B03订单不明确联系单No.日期：订单号码客户名称品名规格数目不明确内容营业部回答营业部主管：营业员：制造部：填单：四B04工作命令单No.日期：制造单位课组生产线别品名型号数目达成日品名型号数目达成日附记：同意/日期：审查/日期：制表：四B05领料单

No.日期：部门课组制单号品名数目客户名订单号交期领料日期领料明细项次21资料名称/料号发料量实领量说明：1．发出制造单时同时发出领料单；．凭此单向物料库房领料。四B06交货期改正通知单

No.发文部门：日期：受文部门制单No.客户改正内容型号数目交货期备注改正前改正后改正原由附记：说明：发出交货期改正通知时，如未生产应同时改正生产计划；如已达成生产则改正交货计划。四B07制造改正通知单No.发文部门：日期：工令号品名/型号图号改正前改正后改正内容改正原由有关部门配合事项追踪确认责任人：同意制表发文说明：为有关设计改正、资料改正、制造方法改正或规格改正时使用。四B08待料通知单

No.日期：受文部门发文部门以下资料是本部未发之欠料，请贵部尽速办理并答复项次领料单号制单号料名/规格数目原计划领答复者答复日期料日期123456789101112备注四B09异样歇工报告单

No.日期：制单号品名发生部门发诞辰期起止时间自时分至时分歇工人数人每人歇工时间分共计歇工时分间异样成本原由剖析剖析者应急办理责任者根本对策责任者有关部门的会签制造部品管部IE部生管部技术部说明：1．歇工5分钟以上由领班填报；．每个月统计剖析，进行改良。本文资料均可编写，只合适个人使用，不可以用于商业。资料一般需要联合本企业的实质状况，进行改正和调整。主要目的在于给您的工作供给

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