交房-动员会-发言

#/6会对此也是十分重视，为此，今天我们房地产公司在此组织召开动员大会，对实现2012年底交房目标进行再动员再部署。为了确保下半年我们能全力完成各项目标任务，使公司在走向专业化、品牌化、一流化的发展道路上迈进坚实的一大步，为大桥二次创业的伟大进程贡献我们房地产人的全部力量，我希望我们房地产公司的全体干部职工能继续发扬白加黑、5+2的精神，各部门通力合作，狠抓各项工作落实，克服困难，形成合力，共同营造出一个保质量、抢工期的良好工作氛围，圆满完成年底交房的工作目标！主要要求有以下几个方面：一是统一思想，提高认识，深刻领悟年底交房的重要性。为了创口碑、树品牌，我们提出以年底交房为目标，将有利于加快一品园项目开发进程，加快开发量的累积速度，提升公司开发资质，便于我们开拓更多的市场、赢得更多的口碑和认可，房产公司能更快更好地实现品牌化、专业化、一流化的发展目标。由于我们的项目规模大、开发周期长，目前只开发销售了一期一组团，我们项目所采用的地源热泵中央空调系统在黄石尚属首次，客户缺乏真实的居住体验。一组团业主的提前入住可以让更多人真实地体验到地源热泵中央空调的独特魅力，对二三期的销售价格、销售速度、市场口碑和品牌建设都有着重要意义，尤其是我们计划明年3-4月份开始二组团的预售，提前交房入住的业主，其口碑效应将对二组团的销售起着关键及决定性作用。所以说，年底交房对于整个一品园项目来说至关重要。二是振奋精神、鼓足干劲，保质量保安全更要抢工期。上半年，一期一组团的各项工程建设均较为顺利，在此，特别感谢施工方及监理方所付出的辛勤劳动及协调配合。目前，距离年底交房仅仅只有4个月的时间，而我们所面临的工作和困难还有很多，因此我也希望施工方及监理方包括即将参及进来的景观、配套设施的施工单位能够同心同德、相互配合，特别是在交叉施工阶段，加强各施工单位之间的沟通协调，卯足一股劲，共同努力，千方百计完成年底交房这项艰巨的工作任务。我作为建设方的总经理，将会从资金保障、相关材料供应、及施工各方的沟通协调等方方面面为工程建设创造最优的环境及条件。我在此也表个态，只要是涉及到交房及工程建设上的任何事情，不论事情大小，只要是需要我参及或需要及我联系的，任何时间都可以，我本人手机24小时开机，就是深夜11、12点都行，我本人也会在第一时间予以答复或组织相关协调会、办公会尽快研究，尽快解决。在此，对于土建、景观及相关的施工方，我想提几点要求：一是要加强现场人员组织管理，强化施工过程检查监督，确保人员和设备的足够投入；要优化施工组织，改善施工工艺，提高工效、降低施工成本。二是要建立健全保证工程进度、质量、安全的激励办法，充分调动班组施工人员的积极性，抓好安全生产和文明施工。三是要想尽一切办法，按照既定的时间节点完成各项工程建设。同时，也希望和要求监理单位做好进度控制、质量控制，切实加强对参建各方的组织协调；确保各参建方工作能和谐有序的开展；要加强人员投入，强化质量检测，不折不扣地实行施工全过程监督。三是突出重点、真抓实干，协调落实好交房前的每一项工作。工程部要根据工程进度，尽快完成相关的协调及配合工作，要督促相关配套工程的单位按照合同约定时间尽快完成相关配套工程，为景观施工创造抢工期的有利条件。同时，协调相关职能部门及单位提前开展相关验收的各项工作，为竣工验收奠定基础。销售部要做好一期一组团尾盘销售工作，争取在三季度完成1—3#的商品房的全部销售。积极开展花园洋房和商铺的推广和销售，重点督促银行及公积金回款，同时要围绕交房开展工作：如办理实测报告，及时做好交房预案，及物业公司加强沟通，配合完成交房通知书的发放、发票更换、物业费等事宜。财务部要做好一品园项目销售收款工作，及时掌握个人住房按揭新政策，以便售房资金迅速回笼；加强对一品园项目成本管理，多渠道的筹措二组团、二期的建设资金，保障工程项目的顺利进行。规划部要积极配合工程部完成供水供电等工程的报批工作，同时要密切关注土地市场，尤其是花湖、鄂州区域，做好项目储备工作。招商部要尽快提升自身招商水平和能力，针对商铺后期业态管理、商业布局战略等提出方案；要尽快签订商铺租售意向协议；要加强及五金机电城协商二、三期商铺租售事宜。四是提高效率、奖惩分明，严格各项考核来确保交房。交房分工。为了争时间、抢进度，从9月份开始，公司延长了工作时间，周六正常上班，并根据交房工作进度，做好了随时加班的准备。公司打破部门界限，梳理、汇总年底交房前的所有工作，进行统一部署及分工，具体落实到个人，并制定了每项工作的时间节点及完成时限。除此之外，公司还将相关内容形成工作承诺书，涉及到交房的相关部门及职工要及公司签订承诺书，形成人人有责任、人人有压力、齐心协力共同完成目标的良好氛围。为提升每天的工作效率，我们取消了周例会制，改为每天晨会制，各部门针对前一天工作完成情况及当天工作计划进行汇报交流，加大各项工作督办力度，加快进度。严格考核。为激发大家积极性，鼓舞士气，公司成立交房督办考核小组，将以周为单位对各项工作进行严格考核，在年底严格根据考核结果进行奖惩，奖优罚劣、奖勤罚懒，表现突出者不仅有一定的经济奖励，具备局“各项明星”荣誉的参选资格，还将作为公司后备人才重点考察及培养，从而创造一个公平公正的奖励和升迁机制。总之现在距离年底交房只有短短4个月的时间了，时间紧、任务重，作为房地产公司的总经理，我在此郑重承诺，我将围绕董事会既定目标，以身作则，带头发扬白加黑、5+2的艰苦创业精神，加强协调、严格督办、狠抓落实，采取一切办法和措施排除万难，为圆满完成年底交房这一工作目标不懈努力！同时我相信在公司董事会的英明领导下，在各施工、监理单位的积极配合和努力下，将继续发