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文档简介

员工内部调动工作流程、1.员工在聘用期内，公司可对员A.外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达A.人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制"人事变动表"(附录)，并附"职务说明要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。A.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门B.公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制"人事变动表"和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。D.人力资源部向员工和有关部门发出"内部调整通知单"。A.用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取B.用人部门或人力资源部填制"人事变动表"，相关部门会签后，报公司总经理批准。C.人力资源部发出"内部调整通知单"。待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按干部管理权限进行审批。同时由用人部

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