厨房设备销售文案(31篇)

第页共页最新厨房设备销售文案精选(31篇)厨房设备销售文案篇一本餐厅的顾客主要是中上层人士和政府机关工作人员，但其中也有不少是周边社区的群众消费者，这要求餐厅在进步档次的根底上必须兼顾餐厅周边人群的群众化消费需求。1、饭菜根本上可以保持原来的定价，但要考虑和中秋节相关的一些饭菜的价格，可采用打折〔建议使用这种方法〕或者直接降低价格的方法。2、针对价格高的饭菜，建议采用减量和减价想结合的方法。3、中秋节的套餐〔下面有说明〕的价格不要偏高，人均消费控制在xx-xx元〔不含酒水〕。4、其他的酒水价格和其它效劳的价格可根据餐厅的实际情况灵敏变动，在中秋节的前后到达最低价〔但要针对餐厅的纯利润来制定〕。1、制作专门针对中秋节的套餐，可以根据实际的情况分实惠、中、高三等，有二人餐、三人餐等类型，主题要表达全家团聚，可赠送月饼〔价格不需要太高〕。2、假如一家人里有一个人的生日是八月十五日，可凭借有效的证件〔户口本和身份证〕，在餐厅聚餐可享受折〔根据餐厅那个的实际决定〕的优惠。建议给他们推荐中秋节套餐。3、假如手机和固定号码尾号是815〔xx地区以内〕，可凭借有效的证件〔户口本和身份证〕，在餐厅聚餐可享受折〔根据餐厅的实际决定〕的优惠。建议给他们推荐中秋节套餐。最好是餐厅直接联络一下这些人。4、由于本餐厅暂时没有住宿效劳，可和其他的以住宿为主的大型宾馆结合行动，互相介绍客户，这样可以增加客户群，减少一些相关的费用。对这部分客户可用专车接送，同时也建议给他们推荐中秋节套餐。厨房设备销售文案篇二手持5万，可投资的工程有局限，想哈就投资小餐厅吧，首先是租房，租金最好是80平方米月租金3000元以下。或者40平方米2000以下，最好选择靠闹市又近农贸市场的地方。租金支付最好是一个月一付，或三个月一付！店面墙体粉白，做吊顶，装灯装排气，80平方最少5000元；40平方米最少3000元，地面陶瓷装璜3000元。厨房装璜及设施4000元，15套椅桌6000元，空调两台6000元，餐具购置2000元。虽然投资不太，但，店要表达雅致，人的食欲与环境往往有一定的关联。还有就是在墙上贴一些小吃特色的介绍：来历，口感，相关名人等。在每张桌上放一两本本店小吃的介绍册。采摘相关小吃的精华文章。图片。装璜期最好少过一个月。小吃的最大特点，就是做一些一般人做不好，但利润相当高的食品。所以假如不做加盟店，投资这5万，起码做老板的必需要理解各种美食，能做出各种合适地方习惯的美食来，再标准化制作过程。例，在做杭州菜时，应有少量杭帮菜咸淡口味特点，最大程度地表现粤式风格；做川菜，就得麻、辣；上海味的就要多一点甜。店里还得作几种品味的粥，最好考察一下价格，就如〔1〕白粥，2元一碗，带一小碟野菜或粤式酸味，烧制本钱元，〔2〕祛湿粥，用的是祛湿中草药三四种，加猪骨头，红豆，花生，玉米...制作本钱为—元，这是特色粥品，售价6—8元。〔3〕皮蛋肉骨粥，制作本钱—元，售价4—5元。〔4〕餐桌有介绍，客户可以预订其他特色粥等一些物美价廉的个性化食品。店里菜系不妨也表达个性，如粤式制作螺蛳，用骨头煲，参加酸竹笋再炒，一碟制作本钱根本2元左右，售价最少也得5元。香芋蒸饺，选用桂林产的香芋，减少肉的含量，香味感觉丰厚。制作本钱差不多也在2元左右，10个，售价5元10个等等。当然武汉过早，面食肯定少不了，精制牛杂，叉烧米粉，汤包等，不妨加上醉辣龙虾，酸猪蹄，现烧烧烤和广东凉茶这些毛利润根本上是制作本钱的—倍的产品。〔上面可根据团队理解跟掌握情况选择产品特色〕必需要有一组优秀的团队，方案请两班员工，一个收款，一个收桌兼洗碗，三个在厨房式窗口内操作，一个派外卖送货。收款人是老板或相任人当的，关系到打折促销问题管理。最主要的厨部，暂定为由人事部长负责聘请大厨，并招收学徒。假如要聘请员工，那么员工要统一服装，聘用时员工要交200元押金，统一服装问题差不多算投资相抵，不算统一服装方面的投资。方案员工根本工资定为800—1200元，再将每月营业额的5%做员工奖金，按出勤率平均分配。1、为了节约本钱，可以印名片式的小广告分发在附近的小区或商店或市场中。除了装璜置物再留3000元做流动资金外，尽量用在广告上。2、开业前一个月派发8折优惠券。3、抽牌打折。收款台准备一副60个牌的扑克，有一个1，一个2，一个3，一个4，一个5，一个6，一个7，一个8，一个9，一个王，抽中王，买10元多送10元票券，抽中123456789，抽中什么，按抽中数字定折扣率，如抽中8，打8折，所购10元券再多送2元；加不打折的50个jqk。五，毛利润分析^p顺利的话，这种小餐厅，根本上早中晚和夜宵都能营，日目的营业额为3000—5000元。即毛利润为1800元，除去员工工资加费用14x60=840。除税费300元，每天利润为650元以上。年利润为23万，计算误差后，算20万。开小餐厅，做的是特色，一般人不想做而做不好的食品，着重的是地方口味，食品品位高，毛利润率才高。食品再好吃，推销手段也要独特。店子假设采用抽牌打折的这种买一送一机率销售手段，让享受美食的人们获得打折刺激的同时也找到了一个乐子。人事安排〔暂定〕总经理：大堂经理：后勤部长：人事部长：厨房设备销售文案篇三餐饮效劳是组成酒店必不可少的部分，营业部门是酒店的重要创收部门。在酒店各部门中，营业部员工集中，业务环节繁多，技术程度要求高，牵涉到知识面广;因此，加强营业部管理，对整个酒店的经营管理都有非常重要的意义;营业部主要负责餐厅产品销售和宴会效劳工作，满足不同类型用餐客人的物质和心理享受需要。营业部开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备。详细包括：(一)确定营业部的管辖区域及责任范围：营业部经理一般要提早2个月到岗。到岗后，首先要通过实地观察，熟悉饭店的平面布局。然后根据实际情况，确定营业部的管辖区域及营业部的主要责任范围，以书面的形式将详细的建议和设想呈报总经理。饭店管理层将召集有关部门对此进展讨论并做出决定。在进展区域及责任划分时，营业部管理人员应从大局出发，要有良好的.效劳意识。按专业化的分工要求，酒店的清洁工作归口管理。这有利于标准的统一、效率的进步、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，以书面的形式加以确定。营业部管理范围较大，为综合利用所有设施，发挥的效能，员工餐厅由营业部统一管理。(二)确定营业部各区域主要功能及布局：根据酒店总体建筑布置和市场定位，对餐饮区域要进展详细的功能定位;在进展区域分布时，要合理考虑餐饮各项管理流程;如送餐线路、效劳流程的合理性;厨房工作流程的合理性;餐具拾掇和洗涤的流程;足够的仓储场所和备餐间。(三)设计营业部组织构造：要科学、合理地设计组织机构，营业部经理要综合考虑各种相关因素，如：酒店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目的等。(四)制定物品采购清单：酒店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常消耗精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是营业部，在制定营业部部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：1、酒店的建筑特点：采购的物品种类和数量与建筑的特点有着亲密的关系;例如，楼层通常需配置工作车，某些清洁设备的配置数量、收餐车，得考虑是否可以直到洗碗间等等。2、行业标准：最低产品标准是营业部经理们制定采购清单的主要根据。3、酒店的设计标准及目的市场定位：餐饮管理人员应从本酒店的实际出发，根据设计的标准，同时还应根据本酒店的目的市场定位情况，考虑目的客市场对餐饮用品的装备需求。如高档宴会的布置需要;婚宴市场的产品。4、行业开展趋势：餐饮管理人员应亲密关注本行业的开展趋势，在物品装备方面应有一定的超前意识不能过于传统和保守;例如，餐饮部减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。5、其它情况：在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：餐饮上座率、酒店的资金状况等。采购清单的设计必须标准，通常应包括以下栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的装备标准。厨房设备销售文案篇四厨师岗位职责及卫生制度填实密封，并保持整洁，以免蜂螂、老鼠隐身躲藏或进出。食物腐蚀。抹布等必须保持请清洁、卫生。或装在盖容器内分别储放冷藏区或冷冻区，要确定做到勿将食物在生活温中暴露太久。排工作。督导厨师按操作程序和工艺要求烹制各种菜肴。篇2：厨师岗位职责厨师〔炊事员〕岗位职责驾驶员职责门卫职责办公室主任职责办公室副主任职责文秘职责通讯员职责篇3：厨师岗位职责厨师岗位职责及工作指标本人承诺严格履行上述岗位职责，假设有违背自愿按公司相关制度承当责任；承诺人〔签字〕：身份证号：年月日篇4：食堂厨师岗位职责食堂厨师岗位职责制度，带着全部人员完成伙食保障任务。保证就餐品种齐全，把戏繁多。篇5：厨师岗位职责北京凯飒德复合材料厨师岗位职责目的是让厨师明确自身的责任，认真履行自己的职责，确保用餐平安、保证营养平衡，保持厨房和餐厅干净整洁。适用于本厂食堂厨师岗位人员。由工厂厂长管理食堂厨师岗位的员工；食堂厨师认真履行自己的岗位职责义务。厨房设备销售文案篇五为进一步加大招商引资力度，促进招商工作获得明显成效，实现园区跨越式开展，现制定园区招商工作方案。招商工作思路：紧紧抓住xx区成立的良好契机，以建立xx地区主导产业综合配套园区为目的，进一步拓宽招商领域，创新招商方式，培育新兴产业，提升引资程度，积极延伸xx各专业功能区主导产业链条，注重错位开展，主动承接国内外产业转移，实现与各专业功能区的功能互补，促进园区成为xx区域根底设施完善、产业特色鲜明、功能布局合理、效劳机制完备的中小企业基地。任务目的：园区招商部工作人员每人每年引进投资2亿元，其中科长引进投资3亿元。园区管委会其他工作人员每人每年提供招商信息不少于10条，并积极协助做好所提供信息的招商洽谈、引进等相关工作。预计到年底：后四个月内园区引进企业2家以上，引进投资3亿元以上。(一)完善产业定位。结合园区原产业开展规划，重新聘请高程度的规划设计单位对园区在xx区域中的开展定位、产业选择、产业优化进展深化细致的研究，修定园区产业开展规划，突出产业特色，初步形成以装备制造、现代物流、钢铁精深加工等为主导产业，新型建材、汽车零部件、食品加工、精细化工、综合效劳等产业协调开展的产业布局，努力打造一个以临港配套工业为定位的现代化的中小企业园区。园区产业开展规划方案于明年3月底前完成。(二)谋划储藏工程。亲密联络各专业功能区，围绕装备制造、现代物流、钢铁精深加工、新型建材、汽车零部件、食品加工、精细化工、综合效劳等产业，瞄准上下游产业链条，谋划一批关联产业工程。在此根底上，面向韩日、东南亚，搞好对外招商工程的论证和包装，拿出对外资有吸引力的工程，与外商的预期实现最大的对接，集中研发一批对全区经济和社会开展有较大影响的工程、品牌工程对外招商，并到达园区工程储藏库储藏工程保持在50个以上的目的。(四)加强工程效劳。强化抓招商必须重点抓落地，抓落地重点抓效劳的意识，营造浓重的工程推进气氛，坚持把工程落地开工作为招商引资工作的主要抓手和扩大招商成果的最关键环节，组织主要招商力量盯办有投资合作意向的工程。对有投资意向的工程，积极联络洽谈，争取早日签约。对签订合作意向的工程，通过效劳督导，积极促进工程尽快施行，早日转变为现实消费力。同时，进一步加强投资软环境建立，严格落实入区企业“全程一站式”效劳制度，全面施行工程代办、领办制度，为入区企业提供最优、最快、最好的效劳，促进入区企业早日开工建立。一是制定优惠的招商政策。在xx区招商政策的根底上，结合园区实际，研究更加优惠、实在可行的招商政策，以最优的政策，不断加大招商引资力度。固定资产投资3亿元以上的工程，奖励2万元/亩；固定资产投资5亿元以上的工程，奖励3万元/亩；固定资产投资10亿元以上的工程，奖励4万元/亩；对固定资产投资20亿元以上的，区域税收奉献大的，产业拉动才能强的，获得省级以上高新技术认证的，以及世界和国内500强企业，大型央企、上市公司等投资的工程，采取一事一议的方法，给予更加优惠的政策。对跨国、跨省企业将总部、消费基地、研发中心、销售中心设在园区的，除享受正常税收优惠外，增加2年企业所得税地方留成部分50%的财政奖励。对高层次人才带具有自主知识产权、技术国内外领先、具有良好市场潜力和产业化条件的工程，给予50-100万元的创业启动资金。二是加强招商队伍建立。加强招商人员的业务学习培训，严格施行每周六下午例会学习制度，使招商工作人员全面掌握国家当前的经济政策、产业政策，充分理解国内外经济趋势，熟悉先进的招商引资形式，全面提升园区招商人员业务程度。鼓励、组织招商人员“走出去”，学习各地先进招商引资经历。同时，建立健全招商人才选拔、使用、考核机制，年初招商引资工作指标下到达个人，年终量化考核。招商工作业绩突出的，予以重用提拔。以更好发挥招商人员主观能动性，培养和造就一支高素质、复合型、专业化的招商人才队伍。厨房设备销售文案篇六厨房部岗位职责〔一〕行政总厨的职责1、职权〔1〕负责对部属主要是大厨的考勤、考绩工作，根据部属工作表现的好差有权进展表扬或批评，奖励或处分。〔2〕根据每个厨点〔饼〕师的业务才能，技术专长，合理安排他们的工作；根据工作需要有权调动他们的工作。2、职责〔1〕对饮食总监负责，负责出品部门的全面工作。〔2〕对酒店的食品供给和食品质量负有重要的责任。〔3〕对厨工的烹调技术、工作意识的进步负有培训的责任。〔4〕负责协调出品部各岗位的工作；处理客人的投诉。3、业务要求〔1〕对本菜系有较高的烹调技术和深化的研究。对其他菜系的烹调、特点等有一般的理解和掌握。理解和熟悉食品原材料的进价，起货成率、售价等。〔2〕要求有较强的管理意识和管理程度；内容转自食谋公共号，有较强的组织才能；擅长团结员工，发挥员工的技术专长，调动他们工作的积极性；以身作那么，深化实际，在员工中有较高的威信。〔3〕可以钻研和创造新的食品烹制方法，新的味型，以满足人们日益进步的生活程度的需要。〔4〕要求熟悉整个厨房的系统消费设备的使用与管理方法，熟悉和掌握每个出品部门的组织情况和人员的技术状况，充分发挥他们的作用。〔二〕中餐大厨的职责〔1〕职权1〕负责对部属的考勤、考绩工作。根据部属工作表现的好差有权进展表扬和批评，奖励或处分。2〕根据每个厨、点〔饼〕师的技术专长、业务才能、工作意识，合理地安排他们的工作，发挥他们的积极性和创造性。根据工作的需要有权调动他们的工作。〔2〕职责1〕对饮食总监和行政总厨负责，负责厨房部、点心部的全面工作。2〕对餐厅的食品供给和食品负有重要的直接的责任，并负责与餐厅协调工作。3〕对部属的烹调技术、工作才能、工作意识等的进步负有督导、培训的责任。〔3〕业务要求1〕对本菜系有较高的烹调技术和深化的研究，对其他菜系的烹调特点有一般的理解和掌握，理解和熟悉食品原材的进价、起货成率、售价等。2〕较强的组织筹划才能，较强的管理意识和管理程度。可以吸收和研究、创造新的食品烹制方法、新的味型，满足宾客的需要。3〕熟悉整个厨房系统消费设备的使用与管理方法，熟悉部属的技术状况和工作表现，充分调动他们的积极性。〔4〕工作内容1〕工作筹划：负责出品部的工作筹划与施行。根据宴会部的宴席菜单，年、季、月、周、特餐等菜谱及其生意状况，对每天所需食品原材料品种、规格、数量等提早向采购部下方案。有方案、有步骤地抓好培训，不断进步厨点师的技术程度和政治素质。2〕业务沟通：每天与宴会部门、食品采购部门互通情报，掌握当天的宴会、团体包餐情况，掌握货供给情况。每天与餐厅经理沟通情况。餐厅楼面效劳员是面对客人的直接效劳者，他们最理解和掌握宾客的心理与要求，能较充分地反映客人的意见和愿望，对他们的意见和建议一定要重视。负责协调本部门各岗之间的工作。3〕开市前的工作：与头砧板一起做好食品原材料的验收工作。按宴会、团体包餐等菜单，有重点地分配好头镬至各镬的起菜任务。指挥各岗做好开市前的一切准备工作。4〕开市后的工作：筵席起菜：接到筵席起菜的通知后，按开市前的分工即刻指挥炒镬及各岗按菜单起菜。假设是大型宴会，要指挥大家同时操作，做到动作一致，起菜速度一致，防止早起和晚起，影响出菜的统一时间和质量。大型宴会的起菜要服从前台调度。主、宾讲话要停起；前台追菜的要快起。科学指挥起菜。对大型宴会从起菜、上台、分完和客人吃完到上下一道菜所需要的时间要计算好，做到不快不慢，恰到好处。宴会菜式卖出一定要造好型，做到色、香、味、型不好不卖出。多个宴席菜的起菜要穿插进展，不可固死，起了第一单再起第二、第三单，然后倒回来再起第一单的下道菜，因此指挥要灵敏。酒会〔冷餐会〕自助餐起菜：酒会菜点的品类比宴会多得多，一般几十个品种，酒会前一定要指挥各岗按职责分工烹制好；酒会前非常钟左右全部上台。热菜用热盘盛载，冷菜有冷盘盛载。热盘要保温，冷盘要造好型，造型要有艺术性，做到造型美观。点心、水果上台也要造型好，什么样的食品，用什么样的盛具装。酒会进程中，要注意食品的补充。厨师假设需要到楼面效劳的，要注意服装的整洁，热情为客人效劳。团体包餐起菜：团体包餐起菜要求同宴会散餐起菜：接到散餐菜单后要指挥各岗做到执码快、打荷快、起菜快，保证菜热、型状好、味美。假设客人点的菜已卖完或原材料没有〔要事先通知备餐间〕要及时告备餐间转告楼面告诉客人换菜，防止客人久等。对楼面客人退回不符合质量要求的菜要及时给客人重做并表示歉意。督导砧板岗对散餐菜单，按斤两规格做到执码准确。对早来或晚到的客人的菜，讲究质量，尽快有序地烹制。除抓好炒镬、砧板、打荷、上杂、水台和凉菜间等各岗的工作外，自己要站好一个岗〔头镬或头砧板〕。对重要宴会和客人的菜肴要亲手烹制〔有大型宴会要烹制主台的菜〕。抓好半成品的预制工作，如打虾胶、鱼胶、肉胶等，保证它们的爽脆滑。抓好其它半成品的预制工作。指挥各岗，特别是砧板岗要与宴会部亲密联络，使原材料做到物尽其用；教育员工爱惜设备、用具，注意维修保养，防止浪费，降低本钱费用。〔5〕研究创新品种：1〕根据季节的变化，与行政总厨一起研究出季、月、周、是日特餐菜单。2〕根据季节的变化，嗣堑目谖短氐悖胄姓艹黄鸩欢涎兄埔恍┬碌牟说恪？;3〕在菜、点的烹制方法上，敢于创新一些宾客喜欢的风味独特的菜点。〔6〕收餐后的工作：1〕收餐后要指挥各岗将卖剩的半成品、原材料、料头等分类盛装好，入雪柜存放。2〕将厨具、工用具整理清洁，有秩序地摆放好；砧板面要立放，刀具插放，碟碗送洗碗间清洗。3〕督导和指挥各员工按卫生岗位责任制做好本岗和公共场所的卫生清洁。4〕关好水掣、电掣、煤气〔油〕掣，经检查完全合格后，锁好柜门、雪柜、库门、厨房门前方可下班。厨房设备销售文案篇七委托人(甲方)：_________受托人(乙方)：_________为共同做好_________的招商引资工作，委托人与受托人约定，由甲方委托乙方进展招商引资事务。为明确双方之权利义务，按照《v合同法》及其有关法律法规的规定，经双方充分协商，订立本委托代理合同。第一条委托事务乙方以甲方名义对外推荐_________开发区，并进展独立招商活动。第二条委托期限自_________年_________月_________日起，至_________年_________月_________日止。第三条转委托(第_________项)(一)乙方不得再行委托第三人处理委托事务。(二)乙方委托第三人处理委托事务的，必须事先征得甲方同意。第三人处理委托事务，须承受本合同约束。第三人不得再行转委托。第四条费用及支付(一)详细工程引进会谈中，在_________的考察费用由甲方承当。详细有：_________。上述款项支付方式及时间：_________。(二)乙方在处理委托事务中，其余的一切费用和损失，由乙方自行承当。第五条报告情况乙方每(星期/月/季/半年/年)应以书面的形式向甲方报告招商引资工作中的情况。第六条委托事务成果的交付时间、方式(一)乙方在处理委托事务过程中，遇有投资意向的客商，必须在_________日内向甲方报告，并且向甲方提供相关的一切资料。(二)乙方须按甲方的通知和要求在_________日内将有关委托事务的一切资料及相关事宜移交甲方，并积极协助配合甲方招商引资的相关工作。第七条报酬及支付乙方的计酬方法，以实到资金为计算根据，详细为：_________。上述款项支付方式及时间：_________。第八条双方的权利和义务一、甲方的义务：(一)甲方向乙方提供南浔经济开发区的所有招商资料和政策，及乙方所要求的相关资料，并承诺政策的正确性，如遇政策调整，甲方应及时通报乙方。(二)甲方应为乙方装备工作所必要的设施、设备。详细有：_________。二、乙方的义务：(一)乙方在招商活动中必须严格执行我国的有关招商政策。(二)乙方不得以甲方名义进展与代理招商无关的经济社会活动。(三)乙方在招商活动中应保守甲方的招商机密，不得向第三方透露。(四)乙方引进的工程必须符合_________开发区产业开展规划。(五)除甲方外，乙方不得再代理第三方从事与甲方委托的一样或类同的业务。第九条本合同的解除条件(一)甲方可随时通知乙方解除本合同，但应补偿乙方的相关开支和费用。(二)在合同有效期限内，乙方非经甲方同意不得提早解除本合同。经甲方同意，提早解除本合同的，应补偿甲方的相关损失。第十条违约责任(一)假设因乙方交付的委托事务成果不真实或因与交付成果有关的一切原因此造成甲方损失的，乙方须赔偿甲方受到的一切直接和间接的损失。(二)假设一方违背本合同约定，及合同法相关规定的，应赔偿另一方因此受到的所有直接和间接的损失。第十一条合同纠纷的解决方法因履行本合同发生争议，双方协商或向合同签订地法院起诉。第十二条其他甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：__________________年____月____日_________年____月____日厨房设备销售文案篇八厨师岗位职责厨房设备销售文案篇九此程序对为产品符合确定的要求提供证据的监视测量装置的提供、保管、校准和使用进展控制，以确保监视和测量活动可行并与监视和测量的要求相一致的方式施行。经过适当的检验、测量与测试设备的控制及校正工作，使验证设备维持其准确度，从而保证产品的测量品质，并使测量仪器控制有章可循。规定主动定期调查，搜集客户有关的信息，对搜集的意见进展综合分析^p，以测量和评价客户对公司产品和效劳的感受，从而测量评价质量管理体系业绩，并将此信息作为体系运行有效性证据之一，输入管理评审活动之中。测量和监视客户满意程度的内容，应当考虑与质量和食品平安要求的符合性、满足顾客的需求和期望以及产品价格和交付等方面的情况。为落实执行本公司的食品平安管理系统，进而发现问题、改善问题、解决问题，需透过本身内部查核程序，方能提出改善建议，为使内部查核的相关作业有所遵循，特制定本程序。我公司建立了监视，测量、分析^p和改良过程，明确对包括统计在内的适用方法及其应用程度，确保公司采购的产品符合规定的要求。适用于采购的产品以及消费的产品〔含半成品〕的监视和测量过程。营运部负责对产品质量进展监视和测量，仓库负责采购产品数量的验收。目的在于对不合格品进展有效控制，并给予适当的处置，确保前一过程的不合格品不输入下一过程，防止不合格品原预期的使用和交付。适用于本公司采购产品、效劳的不合格以及建筑智能化〔包括计算机系统集成〕、机电和平安技术防范系统等工程的涉及、安装和效劳的不合格的控制。为使本公司因活动、产品、效劳所产生的不符合事项及潜在不符合事项，采取必要的纠正及预防措施，以消除潜在不合格的原因，防止不合格发生，并使所有纠正与预防措施有所遵循，特制定本程序。预防措施与潜在问题的影响程度要相适应。本公司因活动、产品、效劳所产生的不符合事项〔亦称异常状况〕及潜在不符合事项都在此程序控制的范围内。本公司的膳食效劳的消费过程是在收空格条件下消费的，其受控条件在质量体系文件和产品实现的筹划文件中进展了规定。目的在于使消费和效劳过程得以有效控制，保证产品按方案实现，并符合规定的要求。适用于产品消费过程的管理，包括食品制作和窗口五福过程的控制。此程序用以识别潜在事故、紧急情况和事件，对其规定预案，以做出响应，防止和解决可能伴随的食品平安影响。应对突发事件处理方案进展评审或操练，保持相关记录以证实对其进展管理，其结果应作为管理评审的输入。尤其在实际发惹事故或紧急情况之后，应确保评审和修改其应急准备和响应程序。本公司各部门应充分理解客户的要求和期望，准确地理解客户意图，确定客户对膳食效劳的要求，并在制度上予以明确，以到达客户满意。针对客户对产品有关的要求，公司在对客户做出承诺之前，要对其内容做出评审。公司有关人员应采取积极的方式保持与客户的沟通。沟通的方式包括：、____、会议、文件、、信函、研讨会、座谈等。沟通的内容包括产品和效劳的需求信息、合同信息、产品和效劳效果的评价信息等。特别应识别和评价库户对于产品的平安要求！厨房设备销售文案篇十销售部管理职责一、概述销售部主要负责成都花园工程的销售工作，它直面社会和客户，是公司形象展示的窗口，是实现公司最终利润的主要部门。销售部人员配置应完美而标准，各岗位人员应明确岗位，职责各司其职，各尽所能。二、部门职能负责整个工程的对外销售工作：1.负责销售接待工作。2.负责销售合同的签署并配合财务部做好资金回收工作。3.负责协助客户办理银行按揭、房屋产权登记及办证手续。4.负责未入住客户退房、换房工作。协助物业公司办理入住手续，做好已入住客户退房、换房工作。5.负责对外广告，销售用品的制作、质量管理及合同审定工作。三、部门机构销售经理(保洁2)(保安2)外勤1内勤1名1名置业参谋13名四、岗位职责销售经理的岗位职责：1.负责销售部日常管理工作，直接对公司领导负责。2.负责销售部与其他各部门的协调工作。3.负责安排销售部员工工作并协调内部职员工作关系，并对本部门职员的业绩考核和奖惩升降〔级〕提供意见。4.组建销售队伍，撰写培训方案并对置业参谋进展岗位培训及直接收理。5.负责销售现场的场面控制，处理突发事件，解决客户投诉。6.负责销售合同的审核及签署。7.积极配合筹划公司，并承受筹划公司的监理和监视。8.负责对外宣传及销售用品的制作及合同审查。9.具有高度的责任心和严谨、踏实的工作作风，严守国家法律和公司的各项制度，具有良好的品德和敬业精神。10.努力学习与工程和工作相关的专业知识，熟悉本行业相关的法律、法规，及时有效地搜集房地产市场的有关信息，对公司的开展及决策提供意见及建议。11.参与工程建立前期认证、设计、规划及初设方案的讲座并提出相应建议。12.宣扬公司精神和宗旨，保持仪表整洁，维护公司形象和工程形象。13.严守公司商业机密，严禁外传。14.严格执行公司的销售政策和价格政策，不得擅自更改公司制定的政策，以维护公司和客户利益不受损害。15.同客户培养并建立良好人际关系。内勤人员岗位职责：1.建立销售部内部档案管理系统并负责管理。2.建立完善的客户销售档案管理制度。包括：____、销售管理资料、合同等。3.负责销售部内务工作，包括资料文件的打印、收发、存档、保管。4.负责销售部会议记录，及时制作每日销售情况报表、周报表、月报表。5.负责销售部的考勤、员工用餐及环境卫生。6.积极保持公司及部门的办公及用餐环境的整洁卫生。7.及时沟通和投递本部门与公司其他部门的信息。8.具有高度的责任心和严谨、踏实的工作作风，严守国家法律和公司的各项制度，具有良好的品德和团队工作精神，服从公司的整体安排。9.努力学习与工程和工作相关的专业知识，熟悉本行业相关的法规、标准，学习档案管理及房地产经济合同法。10.宣扬公司精神和宗旨，保持仪表整洁，维护公司形象和工程形象。11.严守公司商业机密，认真保管资料，严禁外传；不得将用于客户的礼品和赠品私自挪用。外勤人员岗位职责：1.负责销售部所有对外事务性工作的联络及处理。2.负责对外宣传广告及销售用品的制作及质量监审工作。3.负责各项对外活动的组织与协调工作。4.与房地产和银行等相关管理部门保持良好关系，负责办理银行按揭、产权登记和产权证、土地证等手续。5.具有高度的责任心和严谨、踏实的工作作风，严守国家法律和公司的各项制度，具有良好的品德和团队工作精神，服从公司的整体安排。6.努力学习与工程和工作相关的专业知识，熟悉本行业相关的法规、标，熟悉国家经济合同法。7.宣扬公司精神和宗旨，保持仪表整洁，维护公司形象和工程形象。8.严守公司商业机密，认真保管资料，严禁外传。置业主任〔销售主管〕岗位职责：1.协助销售经理完成整个工程的销售工作，直接对销售经理负责。2.掌握销售现场情况，完成日常销售管理工作。对置业参谋进展人事安排及管理，及时处理各类事件并及时向销售经理汇报。3.负责每日销售现场的早会、晚会，总结当日现场情况，统计当日成交情况。4.具有优良的品质和专业素质，以身作那么起好表率作用。5.积极保持销售处办公环境的整洁卫生。6.严格执行公司的销售政策和价格政策，不得擅自更改公司制定的政策，以维护公司和客户利益不受损害。同客户培养并建立良好人际关系。7.同客户培养并建立良好人际关系。8.具有高度的责任心和严谨、踏实的工作作风，严守国家法律和公司的各项制度，具有良好的品德和团队工作精神，服从公司的整体安排。负责销售预定书及合同的审核。9.努力学习与工程和工作相关的专业知识，熟悉本行业相关的法规、标准。10.宣扬公司精神和宗旨，保持仪表整洁，维护公司形象和工程形象。11.严守公司商业机密，认真保管资料，严禁外传。置业参谋岗位职责：1.负责销售现场的日常接待和咨询工作，热情接待每一位来访客户，充分展示项目优势，做到展现公司及工程形象的要求。2.充分理解、掌握工程内容、特点、特色，掌握房地产根底知识、建筑根本情况、房地产相关法规、政策、心理学与会谈根本技巧，做好市场的调查，关注房地产市场变化。3.做好客户来访记录，及时跟踪意向客户，做好客户回访工作，以实现销售。4.同客户培养并建立良好人际关系。5.负责购房合同的拟写。6.负责客户会谈，购房预定书及合同的撰写。7.具有优良的品质和专业素质，严格遵守销售人员各项行为标准，服从管理。8.积极保持销售处销售环境及办公环境的整洁卫生。9.具有高度的责任心和严谨、踏实的工作作风，严守国家法律和公司的各项制度，具有良好的品德和团队工作精神，服从公司的整体安排。10.努力学习与工程和工作相关的专业知识，熟悉本行业相关的法规、标准。11.宣扬公司精神和宗旨，保持仪表整洁，维护公司形象和工程形象。12.严守公司商业机密，认真保管资料，严禁外传。电脑管理员岗位职责：1.负责营销部电脑档案管理，并保证资料的完好性与真实性。厨房设备销售文案篇十一同志们：按照市招商引资工作施行意见要求，每月20日市政府召开招商引资汇报会，交流信息，安排任务，推开工作。今天是春节过后第一次招商引资汇报会，各位副市长、各县(区)长、市直有关单位主要负责人都参加了会议。今天会议的主要任务是总结回忆20____年全市招商引资工作，加压推进20____年全市招商引资工作。从汇报情况看，20____年我市招商引资工作整体进展不错。下一步，要统一思想，高度重视，坚决信心，抓好落实。根据会议安排，我讲以下几个问题。一、去年招商引资获得明显成效(一)招商产业有打破。从刚刚大家汇报来看，招商产业明显有打破。比方新能汽车产业，自去年上半年提出以来，当年谋划当年就获得成效，目前在谈的新能汽车工程有3个，假如能落地，这个新的产业就能形成;假如有2个整车消费工程落户商丘，就能带动几十家配套企业落地开展。目前，我市已经有一家新能汽车工程开场建立，还有一家正在会谈，投资意向比较明确，上周市政府常务会已经研究了相关政策。在电子信息产业方面，我市原有工程不多，通过招商，仅去年一年示范区就新引进签约电子信息工程7家，有投资意向的20多家。这意味着新兴产业开展在我市有打破。(二)产业实力进一步壮大。我市食品工业、纺织服装、装备制造等主导产业实力不断壮大。纺织服装产业，去年新引进了赛琪、特步、安踏鞋材、远东织造、旗牌王服装等一批知名度高的企业，原有的纺织服装企业规模也有所壮大，产业链得到延伸，产业实力不断增强。(三)与知名企业合作获得新成效。与知名企业合作，使商丘的知名度、综合实力得到较大提升。比方我市和中电国际合作的2__35mw热电联产工程、海航冷藏集装箱工程，还有即将签约的万达广场工程，刚刚开工建立的传化物流港工程。这些都是国内名牌企业、国内500强企业、行业龙头企业。可以和这些龙头企业、知名企业合作，是我市招大引强的结果，也是商丘招商引资工作的一大打破。(四)招商范围进一步拓展。比方电子商务业，我市去年一年培育和引进电子商务企业1300余家，开展速度较快、形势较好;金融业，去年我市引进金融机构12家，其中2家股份制银行、1家村镇银行、6家保险公司和3家证券公司。可以看出，我市招商范围不断拓展。二、招商引资存在问题(一)思想认识有间隔。经过近年来的招商引资理论，大家对招商引资工作重要性的认识不断进步。但是真正把招商引资工作落实到行动上的比较少，外出招商的比较少，有些县(区)委书记、县(区)长甚至一年都没有外出招一次商，怎么能表达出对招商工作的重视?今年我市提出，要以进步开展质量和效益为目的任务，以招商引资、群众创业万众创新为打破口，做好工程建立、新型城镇化、产业集聚区、商务中心区重点工作，更加显示出招商引资工作在我市经济社会开展中的重要位置。(二)引进大工程不多。招商引资工程中，对商丘整体开展起到影响力、辐射力、带动力和整合力的工程还很少。一个大的工程来了就能带动一个产业开展，就能起到较大影响。比方万达集团进驻商丘建立城市综合体，标志着一个城市、一个区域的整体开展程度，这就是影响力。(三)新引进外资工程少。合同利用外资、实际利用外资、外商投资企业3项是硬性的指标。去年我市仅有新批外商投资企业7家，5个县为零;实际利用外资完成情况不好，宁陵县甚至一年一点外资都没有引近;外资工程不多，虽然中电国际2__35mw热电联产工程是外资进驻，但这样的工程带有很大偶尔性。真正表达外资开展程度的是有一批外资企业入驻，特别是消费型的外资企业入驻。目前，这种情形在我市还没有出现。(四)开放招商不平衡性很大。刚刚，听了大家汇报，实际上也是对去年招商引资工作的一次检阅。我们从中可以理解各县(区)在谈工程有哪些，谈成的工程有哪些。会后，有关单位和负责人要对今天各县(区)汇报的工程进展认真梳理，建立台帐，形成推进机制。像示范区浩达电子、比亚迪新能汽车工程;城建组万达广场工程;夏邑县飞美达印染、德生纺织工程;虞城上海田野工具、上海世达工具、韩国sk集团能化工信息通信纺织工程;梁园区汉能集团柔性太阳能薄膜消费、以岭药业、神威医药、深圳医药收买白云山东泰药业工程;睢阳区balabala童装、北京中农泰丰玉米胚芽油、雅戈尔服装、贵州老干妈辣酱、上海光明乳业、王老吉饮品工程;柘城县天创时尚鞋业、红蜻蜓鞋业工程，今年柘城县一个超硬材料主导产业工程也没有;宁陵县枫叶家具、金正大复合肥、牧原生猪养殖工程;睢县乔丹体育用品、特步制鞋产业园、富士康富锦精细电子产业园工程，尤其是富锦精细电子产业园工程要盯住不放，这个工程一旦落地，对于睢县乃至商丘意义重大;民权县重庆力帆新能汽车、海航冷链物流、雪人制冷设备、万宝空调、澳柯玛冷藏车、阿诗丹顿净水器工程，要紧盯不放，建立台帐，加快推进，一个工程一个工程盯，一个工程一个工程引，开工一个是一个，建成一个是一个。目前看，有些县(区)可盯的工程多，有些县(区)少，不平衡性比较大。招商引资力度和效果方面也不尽平衡，三个区相比，示范区招商力度较大、成效较好;6个县相比，民权县、睢县、宁陵县、夏邑县工程落地多，柘城县、虞城县新落地工程少。(五)招商难度在加大。在当前整体经济下行趋势明显、投资不确定性较大、部分企业产能过剩的情况下，一些企业集团对新一轮投资顾虑较多、投资较为慎重，造成我们攻克工程有难度、招商引资有难度。我们之所以把招商引资摆到打破口的位置，说明招商引资对商丘开展至关重要。尽管招商引资难度在加大，但要求我们招商引资的力度也要加大。厨房设备销售文案篇十二为认真贯持全县开展“招商引资”活动的有关精神，确保完成县委、县政府下达的招商引资目的任务，特提出如下工作方案。招商引资工作总体思路是——强化招商引资工作领导力量，增强招商引资的实效性。以五大产业为主线，重点以精选轻纺电子、机械制造、现代效劳业为打破口。完成县委、县政府下达500万元的任务。〔一〕拓宽招商渠道，加大招商引资力度1、落实优惠政策，施行政策招商。在落实全县有关招商引资优惠政策的根底上，加大对各类优势及招商引资优惠政策的宣传力度。2、依托产业优势，施行产业招商。发挥我县生态、资和交通优势，依托我县现有产业根底，有针对性地引进一批农副产品加工、果品加工等企业，开展一批农产品出口基地、绿色无公害基地等农业产业基地。依托我县生态环境优势，重点引进集生态保健旅游和休闲观光于一体的产业工程。〔二〕精心组织，确保招商成效1、积极“走出去”、“请进来”，大力开展农业产业招商。要组织专门的招商分队走出去，有针对性地到兴旺地区开展专题招商活动，同时邀请外地客商在我县实地考察，推介工程。着力引进辐射面广、科技含量高的工程。2、实在做好落户招商工程的协调和效劳工作。加大对签约和在谈工程的跟踪落实力度，招商工程跟踪效劳责任制贯穿洽谈、引进、建立、投产、达效全过程，确保工程顺利施行并正常运转。〔三〕加强领导，为招商工作提供有力保障成立机构，加强调度。开发办成立招商工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室主任由兼任，办公室负责全局招商引资工作进展情况的搜集汇总等，承当领导小组交办的日常工作。厨房设备销售文案篇十三餐厅部经理岗位职责【篇1：餐厅前厅经理岗位职责及工作流程】提供职责如下：〔一〕餐饮部总监经理[管理层级关系]直接上级：酒店总经理直接下级：各餐厅经理[岗位职责]1、执行总经理的经营管理指令，坚持“以市场为导向，以效益为中心，以质量为生命”和“以部门为本钱中心”的方针。2、负责制定餐饮部各项业务方案、组织、协调、指挥和控制各管辖部门准确贯彻施行。负责抓好本部门的营销和质量、本钱等经营管理工作和深化开展“学先进、找差距”活动。3、主持本部门例会，听取各部位汇报，催促工作进度，解决工作中的问题。4、负责本部门平安和日常的质量管理工作，检查和催促各部门严格按照工作规程和质量标准进展工作，实行标准作业。5、负责按月进展经营活动分析^p，研究当月经营情况和预算控制情况，分析^p原因，提出措施，改良管理，开拓市场，厉行节约，进步经济效益。7、建立良好的客户关系，广泛听取和搜集宾客及客户单位意见，认真处理投诉，不断改良工作。8、审阅当日营业报表，掌握当日预订、货供给和厨房准备工作情况，理解当日的重要宴请以及来宾的有关情况和特殊要求，认真组织做好一切准备工作。9、负责催促有关人员搞好食品卫生、本钱核算、食品价格、供给标准等工作，积极支持对菜点的研究，不断推陈出新。10、沟通本部门与其它部室的联络，协调配合，搞好工作。11、负责餐饮部财产管理，拟定各项设备的添置、更新和改造方案，不断完善效劳工程。12、负责制定餐饮部管理人员和效劳、工作人员的考核标准，认真考核部门管理人员的日常工作业绩，激发员工的士气和积极性，不断进步管理效能。13、控制食品和饮品的标准、规格和要求，正确掌握毛利率，抓好本钱核算，加强食品原料及物品管理，降低费用，增加盈利。14、抓好员工队伍的根本建立，熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务程度，开展经常性的礼貌教育和职业道德教育。15、抓好设备、设施的维修保养，使之经常近于完好的状态，并得到合理的使用，加强日常管理，防止事故发生。16、抓好卫生工作和平安工作，组织检查个人、环境、操作等方面的卫生评比，贯彻执行饮品卫生制度，开展经常性的平安保卫、防火教育，确保餐厅、厨房、库房的平安。17、理解采购部食品原料的进货渠道及价格，并核对进货及库存情况，采取降低本钱、减少库存的有效措施，并控制好本钱核算，进步毛利率。18、做好思想政治工作，抓好全部门的精神文明建立，关心员工生活。〔二〕餐厅经理[管理层级关系]直接上级：餐饮部经理直接下级：二楼餐厅主管领班、餐厅厨师长[岗位职责]1、协助餐饮部经理抓好餐厅及厨房的各项管理工作，执行餐饮部经理工作指令，并向餐饮部经理汇报工作。2、主持制定餐厅及厨房的各项规章制度，加强餐厅领班、厨房厨师长及其他管理人员的检查和考核，不断完善餐厅效劳及厨房菜点的质量管理。3、参与制定餐饮部的业务方案，审阅各类业务报表，根据季节和市场需求参与编写各类菜单。4、负责经营本钱的分析^p和核算，坚持食品原料及酒水的日清日结。5、掌握重要宴会、大型宴会的详细情况，认真落实餐厅及厨房的各项工作。6、负责餐厅及厨房系统清洁卫生和平安消防工作。催促餐厅领班、厨房厨师长及其他管理人员严格执行有关规定和制度，定期组织检查和考核。7、参与部位的更新、改造，负责部位各类设备和财产管理。8、做好劳动力调配，对下属员工做到心中有数，亲密联络餐厅领班、厨师长，根据每位员工的特长，合理安排岗位。9、参加餐饮部例会，汇报本部门运作状况，结合每天的任务与其它部门协商，召开本部位例会，安排每日任务，完成上传下达。10、合理安排人员班次，科学分工，定期对下属进展绩效评估，按奖惩制度施行奖惩。11、做好工作日志，做好工作方案和工作总结。12、负责搜集、处理宾客对餐饮质量的意见和投诉，想方设法满足宾客的各种需求，进步餐饮效劳质量。13、理解食品原料的进货渠道及价格，并核对进货及库存情况，采取降低本钱，减少库存的有效措施。14、做好员工思想政治工作，关心员工生活，抓好本部位的精神文明建立。〔三〕管事部领班[管理层级关系]直接上级：餐饮部经理直接下级：洗碗工、保管员[岗位职责]1、执行餐饮部经理的工作指令，向其负责并报告工作。2、负责督导属下人员对日常工作施行、落实，并对属下人员进展考核。3、负责对员工的培训工作。4、定期呈交餐饮部餐具损耗给餐饮部经理，以作本钱控制之参考根据。5、定期做出部内季度工作方案及工作总结。6、对餐饮部的固定资产、低值易耗品进展统计，每年度进展部门财产审订，并报财务部。7、对餐饮部各部位物料使用做出准确统计，并定期向餐饮部经理汇报。8、每天到各工作岗位检查，对各工作细节必须做好记录。9、负责本部门员工工作班次安排和工作考核、检查和督导员工严格执行工作规程，实行标准效劳。10、亲密与厨房、餐厅的联络，互相沟通、配合协调的进展工作。11、经常深化工作现场，理解和检查餐具、饮具的使用情况，及时提出更新、添置方案，并采取实在有效的措施，最大限度的减少损耗和浪费，严格控制低值易耗品的损耗率。12、做好员工思想政治工作，关心员工生活，抓好班组文明建立。〔四〕餐厅主管、领班[管理层级关系]直接上级：餐厅经理直接下级：餐厅效劳员[岗位职责]1、协助餐厅经理不断改良完善工作标准和效劳程序，并督导施行。2、召开班前例会负责本班组效劳员的工作任务分配，检查本班组对客效劳情况。3、负责向经理和厨师长反应客人对食品、效劳方面的信息。4、对重要客人给予关注，负责处理餐厅里发生的问题和客人投诉，并及时向餐厅经理汇报。5、定期检查、清点、保管餐厅的设备、餐具、布草等物品，负责签署设备维修、物品领用等报告单。6、催促员工做好餐厅平安和清洁卫生工作，开餐前检查餐台摆台、清洁卫生、餐厅用品供给及设施设备的完好情况。7、协助经理做好对效劳员的培训工作及对员工进展考核。8、负责餐厅工作人员调配、班次安排和员工考勤、考核，保证在规定的营业时间内，各效劳点上都有岗、有人、有效劳。9、坚持让客人完全满意的效劳宗旨，加强效劳现场管理，检查和督导餐厅员工的岗位业务培训。10、理解和掌握员工思想状况，做好思想政治工作，抓好班组文明建立。〔五〕迎宾员[管理层级关系]直接上级：餐厅领班[岗位职责]1、服从领班的工作安排，掌握和理解每天宴席预订、客人用餐和餐桌安排及当日特色菜点情况。2、认真按照领位效劳工作规程和质量要求，迎送接待进餐的客人。3、礼貌迎客，根据餐桌安排和座位情况引领客人到适当座位上，并礼貌的将值台效劳员介绍给客人。4、微笑送别客人，征求客人意见，与客道别。5、参加餐厅开餐前的准备和餐后完毕工作。〔六〕餐厅效劳员〔点菜员〕[管理层级关系]直接上级：中餐零点领班[岗位职责]1、服从领班的工作安排，向其负责并报告工作。2、按餐厅效劳工作规程和质量要求，做好餐前准备、餐中效劳和餐后完毕工作。3、理解菜单上所有菜品及其简单制作方式。4、掌握供餐菜单变化和厨房货情况，主动介绍和推销各种菜肴及酒水。5、保持餐厅环境整洁，确保餐具、布件清洁完好，备齐各种物料用品。6、保护餐厅设备财产和餐具物料，做好清洁保养工作。〔七〕传菜员[管理层级关系]直接上级：中西餐领班[岗位职责]1、服从领班的工作安排，按照餐厅效劳工作规程和质量要求做好传菜效劳工作。2、参加餐厅开餐前的准备工作，做好餐厅环境和连接厨房通道的清洁工作，准备好传菜用具和各种调料。3、开餐期间主要负责点菜单和菜点的传递和输送工作，做到熟记餐桌台号，传递点菜单迅速，按客人要求掌握出菜次序和速度，准确无误上菜，传菜稳捷。4、及时清理边台的餐具，做到轻拿轻放。5、每餐完毕后参加餐厅的整理清洁工作。〔八〕大堂吧效劳员[管理层级关系]直接上级：大堂吧领班[岗位职责]1、服从大堂吧领班的工作安排，按照大堂吧效劳工作规程和质量要求做好营业前的准备工作，及营业间效劳和营业后完毕工作。2、每日填写领料单，补足、配齐耗用的原料、酒水、点心，以及各种用具、器皿等。3、为客人提供周到的效劳，主动介绍和推荐各种酒水、小吃等。4、按照要求保持环境整洁，确保餐具、布件清洁完好。5、保护财产设备和低值易耗品，做好清洁保养工作，定期清点各种酒水、用具器具和物料，做到帐物相符。6、遇突发事件或醉酒客人应及时向领班或管理人员汇报，妥善做好平安工作。7、做好空、废瓶罐的回收工作，减少浪费。8、保持周围环境及仓库的干净整洁，注意温度及通风。〔九〕包房效劳员[管理层级关系]直接上级：餐厅经理[岗位职责]1、执行餐厅经理指令，按照包房工作要求进展为客效劳。2、理解预订，客人要求及安排。3、按要求保持包房环境卫生，餐具卫生。4、按要求提早做好餐前准备工作及餐中效劳工作，餐后完毕工作。5、随时做好预算，向库管领取铅笔、纸、茶等物品。6、做好包房财产物资管理，定时向餐厅经理汇报。【篇2：餐厅经理的岗位职责】餐厅经理的岗位职责一、应负责任1、餐厅经理由上级总经理任命，直接对上级领导负责。2、对餐厅的全盘工作负主要责任。a、对内要领导全体员工完成各项经济指标及上级交给的任务。b、对外要承当餐厅的各种责任。3、及时贯彻党和政府和上级机关的各项方针、政策、法规并监视各岗位认真执行。4、定期召开店务会议和员工代表会议，并制定工作、目的和方案。5、进步各级员工的素质是经理的重要职责，要千方百计地抓好员工的思想教育及业务培训工作，落实“文明经商、礼貌待客、优质效劳、方便群众”的16字效劳公约，不断改善员工的待遇，尽量解决员工的实际困难。二、主要职权1、对副经理以下的各级干部和负责人有任免权。2、对干部及员工有调动权。3、对做出突出奉献或的干部及员工有奖励或处分权。4、对干部及员工有定期和不定期的检查和考核权。5、对各种财务开支，在不违背财经纪律的前提下，有审批权。6、对业务范围内的问题有决策权，对较重大的问题有临时决策处理权。餐厅收银员的岗位职责一、收款员要遵守各项财会制度，收款单要日清日结，及时上交财会组。如发生长款现象，要将所长款项及时上交，如有短款现象要及时上报有关领导，不得私自处理。二、当日收入的款项必须当日送交银行，不准私自存放。三、认真填写收款报表，不得随意涂改。四、坚守工作岗位，做好开餐前的各项准备工作。五、收宴会帐时，要注意各帐单齐全，在给客人结帐时，要认真、仔细，分清现金、支票等类别，客人付现金要当面点清，不错帐，不跑帐，严格按财会制度把关。六、做好收款员与效劳员两核对工作。七、餐厅收款员要耐心解答客人提出的问题。八、工作时要集中精力，做到算帐快，收拢钱快，找钱快。九、负责编制收款日报表，负责登记收入统计工作，及时将所统计的情况报送经理处。、十、对效劳员的多款单据进展逐项审核，发现错漏处，应立即找效劳员进展更正再行收款。餐厅效劳领班的岗位职责一、应负责任1、负责效劳组的日常工作，对主管经理直接负责。2、负责催促检查效劳组在效劳标准效劳质量标准、经济指标、卫生责任制、责任岗位责任制各级规章制度等方面的施行情况。3、组织效劳开展评比竞赛活动，全面完成各项指标及上级交给的任务。4、负责协调效劳组与其它组之间的关系。5、负责组织效劳组员工的各种会议，各种学习。二、主要职权1、对效劳组内部人员有调动权，并报上级备案。2、对违背劳动纪律的员工有处分权，并报上级备案。3、对工作出色的员工有奖励权，并报上级备案。4、有权处理顾客的一切质询。、三、每日例行工作1、领班要提早15分钟到岗，理解每日订餐单和任务情况，拟定人员分工。2、准时点名，召开班前会，检查餐厅人员着装、发型、容颜和效劳牌号，布置工作，提出重点。3、检查开餐前各岗位工作准备情况。①人员就位；②主食准备；③灯光；④热水、茶水；⑤窗帘；⑥台面应备物品；⑦餐具有无破损；⑧工作台应用物品；⑨托盘；⑩本餐的“特别”菜单；〔11〕宴会的准备工作是否就绪。4、检查开餐中各岗位的工作是否就绪。①是否按操作规程进展和执行岗位责任制，及时调配人员适应实际工作变化。②及时处理宾客提出的问题和意见，尽量努力使客人满意〔如解决不了，及时上报上级主管〕。③催促看台跑菜人员尽快恢复台面，为翻台做好准备。④合理调整人力，做好餐后收尾工作。五、检查餐后情况①台面、地面环境是否符合卫生要求，保证各项工作标准化标准化。②每天填写班日志，做好交接班。六、月统计总结工作①统计本餐厅人员出勤情况、营业收入、评定分数，对违背劳动纪律人员提出处理意见。、②总结月效劳工作完成情况，召开一次工作会或生活会。③做好日常消耗品方案每月25日向餐饮部报下月消耗方案。④催促检查酒台、帐台的盘点及结帐报表工作。⑤根据餐厅任务情况和工作方针，制定下月工作方案。餐厅看台效劳员的岗位职责一、提早准备好餐具、菜单、小票、本、笔、茶水放在接手桌上，检查桌上小料，整理好桌椅，站在自己的岗位上，准备迎接宾客。二、客人入座后，要及时递上香巾、铺口布，客人点菜时，要有针对性地介绍菜点，并复述一遍，要动作敏捷，用餐过程中要注意巡视和细致观察宾客情况，主动询问是否加菜、加饭、加酒水，发现宾客示意动作时，要及时上前帮助解决问题，切忌假装不知，如遇手中活忙需先点头示意，要注意为客人点烟，更换烟缸〔烟头不超过2个〕。三、看台效劳员负责为客人倒第一杯茶，斟第一杯酒水，要先女宾后男宾，用餐过程中，注意随时效劳及时清理台面。四、对客人的批评要虚心听取，研究改良，不管有理没理，不和客人争吵顶撞遇客人无理言行要注意有礼有节，汇报领导妥善处理。五、客人用餐将完毕时，应主动向客人介绍甜点、水果，要主动递帐单结清帐目，付现金要唱收，找零钱和结清帐时要唱付，并说谢谢。六、宾客用餐完毕，要主动为客人挪椅道别，欢送客人下次再来，并仔细检查有无客人遗失的物品，要及时撤台，清理桌面，恢复桌椅位置，保持餐厅整洁。七、工作完毕时，应承受领班的检查。【篇3：1、餐饮部经理岗位职责与才能要求】餐饮部经理岗位职责与才能要求直接上级：执行总经理、总经理直接下级：餐厅经理、行政总厨、餐饮部文员岗位职责：1、制定餐饮部工作方案，扩大销售，进步收入。2、保证餐饮部的正常运转，制定人员编制，降低人工费用。3、理解市场状况，同厨师长、餐厅经理一起商定菜单、酒牌，降低本钱，以获取利润。4、巡视餐厅厨房工作情况。遇有重要客人入店，要亲自深入厨房，做好检查工作。5、检查效劳员工作程序。在就餐顶峰时间检查各餐厅效劳和食品质量。6、每星期检查厨房及餐厅卫生，并向管事部提出问题和建7、主持饮食部会议，参加饭店部门经理睬议。8、负责饮食部的平安。9、征求客人对食品和效劳的意见。10、亲密配合其他部门工作，协调各部门之间的关系。11、向执行总经理和总经理汇报工作。12、执行本酒店内有关规定和程序。13、做好总经理和执行总经理所交给的其他工作。任职要求：1．知识要求：大专以上毕业或具同等学历，餐饮管理专业或市场营销专业为理想。2．经历要求：八年以上工作经历。3．个性要求：有强烈的事业心和责任感，具备良好的职业道德，思维开阔、敏捷，擅长筹划运作。能承受工作压力，性格开朗外向，成熟稳重，擅长交际，工作效率高。4．才能要求：具国家六级或相当英语程度，有较强的语言、文字表达才能。熟悉外事礼节、礼仪。熟悉相关法律法规，具备菜肴、酒水、市场营销、销售心理及宗教、民俗知识。具有较强的社会活动才能和财务核算才能。5．身体状况：身体安康，心理状态良好，仪态端庄大方，精力充分。男性身高168cm—180cm；女性身高160cm—175cm。年龄25—40岁为佳。厨房设备销售文案篇十四华天客户事业效劳部厨师岗位描绘上级：店面主管职称：厨师严格执行卫生标准，地板、下水道干净无渍，无堵塞现象，灶台、盛菜盆、佐料盒、抽油烟机、洗菜盘等其他厨具用品做好用一次清洁一次，要求使用前用开水消毒一次。2〕统一使用卫生餐方式用餐，要求职员自己清洁餐具及剩余食物。3〕保持餐厅空气流通、清新，对存放餐具处每天要清洁一次。4〕厨师要有安康证，上岗期〔厨房〕内严禁吸烟。5〕青菜要清洗干净，肉类要保持新颖。〔即餐买即餐煮原那么〕1〕使用电饭煲时要注意用电平安，确保无漏电现象。2〕使用煤气炉时，每三个月定期或不定期检查管道的老化程度及有无漏气现象。3〕煤气瓶不能与火炉靠得太近，以免发生火灾或爆炸现象。4〕刀具每次使用后都应放入刀架或平安存放，以免高处掉下伤人。5〕地板加防滑胶，以免工作人员滑倒。6〕大煲高温热水或汤水注意存放，地点应在角边位置及地板上，不能高处存放。7〕厨房应备有烫伤、烧伤、刀伤等急救药具，并至少有两个8公斤干粉灭火器在当眼处。8〕如遇火警时应第一时间关闭煤气瓶，可以的话并将瓶撤离或用灭火筒自救，不要慌乱，所有人员有秩序的撤离现场。1〕每次采购每工程、单价、数量、总数都要做好登记。2〕每天采购在保证质量的前提下压低价格。3〕主动配合管理采购监控过称手续，确保采购透明度高无贪污现象。4〕重物过重要求卖方送货，压轻采购压力。每周出一菜谱经主管审核后执行。〔定期更换〕2〕每餐加辣椒圈半斤加酱油煮好，做咸菜。3〕天热时加煲白粥一煲，作后备主食。4〕每星期糖水一次，凉茶一次。5〕每月老火烫水一次。6〕午餐时间为12：00——13：00，晚餐为18：00——19：00，宵夜为23：00——24：00。7〕如遇员工超时吃饭，厨师要主动热饭、菜后让员工食用。8〕厨房至少后备三个人的菜。〔例如：鸡蛋一斤、瓜菜二斤后备用〕厨房设备销售文案篇十五发布日期：20__年_月_日，工作地点：__市，招聘人数：假设干工作年限：应届毕业生，语言要求：英语良好，学历：高中职位职能：餐饮/娱乐效劳员、其他职位描绘：__岗位要求：___1.形象气质佳;2.英语口语良好、表达才能强;3.耐心、细心、热心为宾客效劳;4.有星级饭店餐饮工作经历者优先。__饭店是第一家合资的、由__国际酒店及度假村管理集团管理的、在国内享有很高声誉的五星级酒店。饭店尊重人才、注重管理，并为员工提供全面培训及良好个人开展时机。因工作需要，诚聘人员。要求：如无特殊要求，男性身高均需米以上，女性身高米以上，大专以上学历，品貌端正，性格开朗，有上进心，热爱饭店事业。__饭店真诚欢送各位应聘就职，共创将来。厨房设备销售文案篇十六本人从事酒店经营、餐饮业及职工食堂已多年，总结和探究出许多经营和管理经历，以高规格的效劳理念、营养丰富的饭菜、多样化的品种，给广阔消费群体及客户提供了理想满意的就餐保障。1、为保证食堂全面工作正常有序的开展，我将从员工装备、厨师选择等各方面制定自己思路和承诺。2、一日三餐的就餐时间、就餐人数如有临时改变，我将会合理安排，并灵敏机动的保障好每位就餐人员的满意。3、就餐期间可以及时理解就餐人员对饭菜的满意度，根据不同口味和季节，合理搭配交替变换菜品把戏。做到营养搭配合理，真正做到反应及时、改良迅速，以进步工作效率和满意度。4、在职工进入食堂就餐时，要充分理解和关心好每位员工的饮食习惯和喜欢的菜品把戏。在味美价廉的根底上，合理调配不同口味的饭菜，确保每位员工吃到卫生、可口、舒心的饭菜。确实做到后勤保障效劳于消费的目的。5、用高素质的厨师，优质效劳的员工，调解好外界的菜品来，建立良好的客户关系，及时与贵单位领导沟通和反映食堂运作过程中的一切事务。及时反应和理解员工就餐信息，确保食堂和谐运作。1、除保证好餐厅室内外整洁亮堂外，我们将定期组织人员对餐厅进展消毒、美化。2、购置新颖的肉菜瓜果、不变质的菜品和未经检验部门批准的肉类及家禽和家畜，所用餐具和制作灶具定期消毒，定人、定岗承包落实到个人，确保用具平安卫生。1、保证食物质量的前提下，工作餐和招待餐采取薄利经营的思路。2、我们将制定专门的食材购置途经与很多农户建立着多年的合作关系，保证食材平安放心。1、在贵单位提供和建立好食堂一切硬件物品和设备的前提下，水、电、煤气补贴人员工资的保障外，我店本着薄利经营的理念，保证贵单位一切工作餐和招待餐。〔每位员工早晚餐按4元进展收费，中餐每位8元左右收费，两荤一素的标准。〕本店以最低的收入效劳于贵单位的每位员工。2、承包期间厨房设备，设施及各类灶具假如出现正常的损坏将及时反应有关人员和领导，经贵厂同意负责派人进展维修和更换。3、为更好的发挥贵单位食堂作用，保障贵单位正常用餐，我方不对外经营。4、干部用餐和工作餐每月提早安排好下月菜谱，安排好合理的伙食标准，真正做到卫生、味美、可口、安康、营养的饭菜。以上几点如贵单位有什么不同意见和建议可在承包期间足个足一的进展批评和改良，一定会到达合作满意的目的，我们将以百倍的工作信心，老实、和谐、优质的效劳质量，回报给贵单位的每位就餐员工。厨房设备销售文案篇十七八、销售部遵守公司的各项规章制度，在公司总经理的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与消费、人事、财务、质管等部门的工作联络，加强与有关部门的协作配合工作。负责组织编制年、季、月度销售方案，负责组织合同评审、确认，负责合同订单，做好顾客档案管理，确保销售方案指标完成，根据公司资金运作情况和市场物资综合情况，做好资金管理工作，保持合理的库存量，保证消费物资的及时供给。负责编制销售统计报表。做好销售统计核算根底管理工作，建立和标准各种原始记录、统计台账、报表的核算程序，汇总填报年、季、月度销售统计报表，及时择选销售统计分析^p报告，为公司领导决策效劳。负责抓好销售人员的考核、考评与管理教育工作。定期或不定期组织人员进展分析^p讨论，关心销售人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪事件发生。经常向上级领导汇报近期的实际情况，与老客户建立长期稳定的供求关系，并保持良好协作。根据公司年度工作大纲的要求，负责本部方针目的的制定和展开、检查、落实工作。推进公司的企业文化建立，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争才能。树立公司的专业形象，保证公司的声誉不受到伤害。加强销售队伍建立，进步销售人员的素质。完成公司下达的其他任务。销售员认真贯彻执行公司销售管理规定和施行细那么，努力进步自身业务程度。负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售方案。根据公司市场营销战略，提升销售产值，控制本钱，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售产值指标，扩大产品市场占有率。根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。催促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。为客户提供主动、热情、满意、周到的效劳。办理各项业务工作，要做到：积极联络，事前请示，事后汇报，忠于职守、廉洁奉公。出差时应节省交通、住宿、业务请客等各种费用，不得奢侈浪费。对各项业务负责到底，对应收的款项，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理。动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析^p及预测报告和个人工作周报。维护和开拓新的销售渠道和新客户，与客户保持良好的关系和持久的联络。对客户在销售和使用过程中出现的质量问题、需办理的手续，及时上报有关领导、陪同有关部门妥善解决。搜集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后效劳、产品改良、新产品开发等提出参考意见。做到以公司利益为重，以身作那么，遵守公司的各项规章制度，积极完成公司下达的其它各项指标和任务。销售内勤与市场销售人员的联络接听并做好详细记录。随时保持与市场销售人员的沟通，及时传达销售政策及公司文件。按要求进展市场信息搜集并提供信息报表，以书面形式报公司销售部长；销售人员所需资料的整理；定期拜访客户，及时理解客户的经营状况、库存状况及市场需求，并作好记录。对寄件、发货、开票、商业伙伴资料等的管理销售物料的管理样品的登记、查收、核实；____的核实登记、归档〔证照、证书、开票信息〕；接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件；对客户反应的意见进展及时传递、处理；建立客户档案，并定期进展回访。购销合同的存档、登记对合同执行情况进展跟踪、催促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。将结果报销售部长。根据需要，合同执行情况可反应给客户。发货〔双人或多人复核〕发货前需确认客户订货订单及销售清单，记录发货金额；确认发货方式的选择，发货时限的选择，以及货物的跟踪；根据公司的营销政策建立核算总账及明细账目，按时登记明细账目。开票〔双人或多人复核〕开票前需确认开票品种、单价及数量是否与订单内容相符。注意对所发货物、样品、资料等定时查件。仓库保管员严格执行各项规章制度，其中包括质量管理制度、质量检验制度和仓库管理制度。严格执行产成品的收、发、退制度，及时登记入册，及时结账。经常核对统计上报。做到数量、质量、规格三清，帐、物、卡相符。存放整齐，并标识清楚。仓库物资经常清点，做到日常发货随时点，库有物资轮番点，月底全面盘存。并将各种原始凭证和账册按统一格式装订，妥善保存。库内严禁烟火，做好防火、防盗、防潮工作。积极参加培训，进步自身素质，做好仓库的现场管理和定置管理。厨房设备销售文案篇十八方案(一)：新老品凡到达一次性进货1500元即送10kg方正大米一袋。方案(二)品名数量赠品红六鼎1件10kg方正大米1袋金六鼎2瓶5kg方正大米1袋皇台至尊___年2瓶10kg方正大米2袋1、城区直销部活动完毕后将促销活动明细表报办公室核查，该活动完成情况列为本月根底工作考核范围。2、该方案只限直销部餐饮终端，不允许投放到其他区域市场和渠道。业务员严格贯彻执行此活动方案，违纪者处分500元—1000元。xx销售公司20xx年4月26日厨房设备销售文案篇十九百分百西餐厅是一家装修豪华、菜式丰富、价钱适中的中档西餐厅，位于广州大学松田学院内，消费人群主要是松田学院的学生。餐厅用餐面积达300平方米，有用餐座位一百多个，员工二十余人。为凸现百分百西餐厅周年庆典宏大气势，进步百分百西餐厅的的知名度及美誉度，展现优良形象及良好风范，广泛吸引潜在顾客。树立和推广百分百西餐厅的品牌优势，建立商业实力和文化，从而提升主办方的核心竞争力，为主办方旺盛经营铺路。1、通过周年庆典举办，营造店面隆重的喜庆气氛；2、建立起百分百西餐厅的品牌形象及知名度；3、通过一系列的促销方式，喜庆气氛和新颖的节目演出，吸引消费者对百分百西餐厅的关注，建立良好顾客群；4、店面位于广州大学松田学院内，该店可向该校学生进展广泛宣传；融洽与广阔学生的良好关系；为该店下一步的开展赢得更多的契机，打造良好的形象根底；5、通过的本次庆典活动，调动百分百西餐厅工作人员的工作积极性及创造力；加快该部门员工之间的默契程度。并在工作理论中，发现自我的优势与优势。事后做好工作总结，为今后的商业实战增添了珍贵经历；6、促使公司所有员工与餐饮休闲工程的互动，增加员工的凝聚力及向心力，提升企业整体文化内涵，彰显企业