公司五年战略规划

#/83、企业现状分析由于企业处在成立初期，人员配置还未完全到位,但海外市场开拓已经在紧锣密鼓地进行中，目前正在洽谈中的海外买家有超过30余家,潜在优质客户有10家以上，预计至年底出口销售金额将有望突破500万元。除此之外,来自德国的造船厂买家，已约定于7月份来访洽谈战略合作，将给带来质的飞跃。第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略以“成为全球买家信赖的合作伙伴”的品牌核心价值理念,在企业的各项经营活动和广告、宣传和服务等不断传播品牌核心价值理念，不断提升品牌的知名度、美誉度和忠诚度。（二）外贸营销战略1、营销原则搭建企业和外贸团队战略共赢是外贸营销的根本原则.相互间共赢合作才能目标一致，资源共享,同心同德,荣辱与共,携手走向更大的辉煌。2、营销理念从传统“单兵”外贸营销，转变为“团队”外贸营销，充分整合阿里巴巴国际站及各大物联网平台和线下行业展会资源，实现外贸客户开发效率最大化。3、产品及定价战略充分利用自身优势,通过实施产品组合战略，即将产品线划分为利润产品、竞争产品、销量产品，获得组合竞争优势，最大限度满足不同买家需求和竞争应对。通过逐渐导入和完善新产品开发战略,实现销售一代、开发一代、研究一代、储备一代的战略体系.通过完善产品线专门化管理，确保各产品的市场成功和利益最大化。产品定价上通过成本定价和市场定价相结合，并为买家创造价值感，建立不同买家的完善价格体系。4、销售目标战略结合自身优势和潜在客户反馈以及市场分析，预计2016年销售出口总额可达1百万美金；2017年后，计划将逐年翻翻,预计2020年度，销售目标完成1亿元人民币。（三）企业文化战略企业目标:做外贸企业集团化企业的理念是：双赢思维快乐外贸（四）人力资源管理战略1）建立强有力的外贸团队2）储备人才做好人才梯队建设3）培养或引进一批专业的管理人才与技术专才4）规划员工的职业生涯，让老员工在企业内部岗位合理流动5）不断提升员工满意度，留住人才，创造人才6）建立科学可行的员工晋升通道,提升个人价值7）健全公司薪酬及劳动保障体系，科学用人、育人，承担社会责任。8）完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理，权责明确,高效协作。二、战略控制战略控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中，适时监控、检查企业为达到目标所进行各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，并将其与既定的战略目标与绩效标准进行比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因,纠正偏差,使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。从控制时间来看，企业的战略控制可以分为以下三类：（一）事前控制实施前一个月,企业领导人要进行全体动员,表态实施战略的决心，各部门结合企业五年总体规划目标和要求，制订各部门详细实施计划，该计划要得到企业领导人的批准后方能执行，所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要绩效标准.（二）事后控制将战略活动的结果与控制标准相比较，即在战略计划实施之后，将实施结果与原计划标准相比较，由企业各部门负责人定期将战略实施结果向领导人汇报，由领导人决定是否有必要采取纠正措施。主要手段有预算控制分析会议、重点事项跟进表及各部门例会.（三）过程控制企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程，随时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向进行经营。通过制定标准作业流程、标准指标值等随时修正偏差。企业作为国民经济的细胞,是市场经济活动的主要参加者。企业能否健康持续发展，直接关系着国民经济状况的好坏和社会的长治久安。为了丰富人民的物质生活，亚商企业管理咨询服务有限公司抢抓机遇，勇于承担社会责任，将以优质的产品，标准化的服务回报社会。虽