全员成本管理(一)

1-2-3三全管理模式之全员成本管控讨论稿(一)1-2-3三全管理模式之全员成本管控讨论稿(一)--#-价值一样。同质化不利于消费者识别，无特色、无差异，如是知名品牌，尚有竞争力，但仍需进行品牌建设及产品、服务的提升。2、2、经济转型经济转型(transition)或经济转轨(transformation)是指一种经济运行状态转向另一种经济运行状态。这种转变有四个关键要素：转型目标模式、转型初始条件、转型过程方式和转型终极条件。其中，转型目标模式以及所谓渐进和激进两种转型方式的比较已是人们熟悉的命题，而对转型的条件研究却有所忽略。就经济转型的概念而言，经济转型是指一个国家或地区的经济结构和经济制度在一定时期内发生的根本变化。具体地讲，经济转型是经济体制的更新，是经济增长方式的转变，是经济结构的提升，是支柱产业的替换，是国民经济体制和结构发生的一个由量变到质变的过程。•人口红利"人口红利"，是指一个国家的劳动年龄人口占总人口比重较大，抚养率比较低，为经济发展创造了有利的人口条件，整个国家的经济呈高储蓄、高投资和高增长的局面。"红利"在很多情况下和"债务"是相对应的。2013年1月，国家统计局公布的数据显示，2012年我国15-59岁劳动年龄人口在相当长时期里第一次出现了绝对下降，比上年减少345万人，这意味着人口红利趋于消失，导致未来中国经济要过一个"减速关"。【企业成本标准】成本在世界范围内具有如此重要的意义，成本标准虽然没有像质量标准般被各国和地区制定出来，从另一个方面也体现出成本标准不同国家和企业间在成本管理上的个性化，为企业在突破质量、交期和价格瓶颈方面，成本管控将发挥更加积极的影响力。【全员成本管控】全员成本管控指围绕着整个组织的、从供应商到顾客对成本的重视，并为每个组织成员自觉担当了成本控制责任。全员成本管控强调的是管理层对在全公司范围内持续追求全体成员（股东、顾客、员工）所重视的在产品与服务的各方面的卓越的价格优势的承诺。全员成本管控之所以重要，是因为成本决策会对生产作业经理所制定的战略和战术决策都产生影响。以下各章将讨论确认和满足消费者需要的问题。一个企业若想成为全球市场的竞争者，就要满足消费者的需要，而要做到这一点，就必须高度重视全员成本管控工作。我们借用质量管理专家W.爱德华.戴明的全面质量管理，发展成一个有效的全员成本管控方案的五个概念：（一）持续改进（二）员工授权（三）基准评价（四）准时生产制（五）方法知识□持续改进全员成本管控是一个永无休止的全员提高过程，其终极目标是各种资源的毫无无效使用，这是一个不断追求而永无止境的目标。日本人用改善一词来描述这个无休止的改进过程——不断制定并达到更高的目标，生产和作业经理总在树立确保持续改进的工作作风中扮演关键角色。□员工授权全员成本管控要求实行员工授权，即在生产每一个阶段都让员工参与进来。然而，长期以来，有关企业管理文献认为，设计能生产出成本合格的设备和工序是一项重要工作。而这只有在那些最了解制度缺欠的员工紧密参与下才能取得最好的成效。这些整天和这套制度打交道的员工比其他任何人都更了解其缺陷。当问题发生时，通常这并不是员工的错而是产品设计错误，或是使产品设计错误的体制，或者是不恰当地培训员工。尽管员工也许有能力解决这些问题，但是员工很少造成这些问题。建立员工授权的技巧包括：（1）建立包括员工在内的沟通网络；（2）开明、支持性的管理人员；（3）使生产工人也承担起责任，而不只是经理及其助手承担责任；（3）使组织内成员保持高昂士气；（5）建立团队和成本小组一类的正式组织方法。团队建设有许多可讨论之处，一种常用的团队建设方法是通过成本小组来关注成本问题。成本小组是一个由6—12人自发组织的小组，其成员经常在一起探讨解决与工作有关的问题。这些来自相同工种的成员接受小组计划、问题处理和统计成本控制方面的培训。通常每月开4小时会（一般在下班之后，但有事也在工作当中）。尽管成本小组成员并未因此有任何报酬，他们获得的却是公司对其作用的承认。某个经过专门培训的团队成员，也叫促进者,往往帮助培训同组成员并使讨论会以顺利进行。事实证明，成本小组是提高生产率及成本的捷径。□基准评价基准评价是企业全员成本管控工作的另一组成部分，基准评价是在从事相同过程或活动的企业中选出绩效最优的作为绩效标准。提出基准评价这个概念的目的是制定出淤泥自身绩效相对照的标准或标杆。制定标杆的步骤包括•确定标杆内容•组成制定标杆工作小组•找出标杆参照对象•收集和分析基准评价信息•采取行动以达到或超过标杆在理想情况下，你能找到一个或更多的在你想研究的一个标杆内容中处于领先地位的企业。那么你可以以其为标杆将自己阈值相比。与你相比的这个企业并不一定要与你处于同行业，事实上，为了树立世界一流标准，最好参照一下其它行业的企业。如果某个行业已学会如何通过快速的产品更新来参与竞争而你所在的行业却还不会，那么研究你所在的行业是没有什么用处的，□准时生产制准时生产制JIT）背后的哲学是持续改进和不断深入解决问题。一旦实施之后，准时生产制能通过建立使存货“准时够用”的成本和进货控制来减少企业库存。准时生产制通过3个途径与成本管控相联系。首先，准时生产制减少了与库存有关的废料、返工、存货投资和毁损英气的质量成本。由于准时生产制减少了库存，成本得以降低，此外，库存可能隐藏着劣质产品，而准时生产制会使劣质产品立即显现出来。第二，准时生产制降低产品成本。由于准时生产制减少了从订货到交货时间，它能及时发现错误并能最大限度减少潜在错误数量。准时生产制实际上形成了一套企业及其供应商对成本问题的早期预警机制。最后，更好的产品成本意味着更少的库存和一个更易操作的准时生产制。保持库存的目的