现场组织管理机构_第1页
现场组织管理机构_第2页
现场组织管理机构_第3页
现场组织管理机构_第4页
现场组织管理机构_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1．各部门的工作职责(1)经理室1)组织制定本公司的中、长期发展规划，确保本公司工程质量安全生产不断提高。2)领导开展产品质量升级创优活动和监督各部门不断提高工作质量。3)处理公司内部日常事务工作，完成上级主管部门所下达的各项任务4)抓好两个文明建设，调动职工积极性，确保安全生产，改善劳动条(2)设计技术部：(由总工牵头负责)1)在经理领导下，对全公司的工程设计、技术和安全质量工作全面负责，协助经理做好计划管理工作。2)主管全公司的技术业务工作，组织审查和决定工程的设计和施工组3)负责全面质量管理工作，加强对工程设计和施工过程的管理。4)实施对施工人员的教育培训，工程技术交底。(3)办公室1)在经理领导下，负责组织、协调、督促、检查公司的全面质量2)贯彻上级颁发的技术标准和质量标准，并监督检查和及时反映个施工队的质量、安全情况。(7)工程部：3)掌握公司工程质量情况，参与工程设计和施工方案的研究，检查工程创优措施的执行情况，定期分析动态技术水平，针对薄弱环节，提出改进措施。(4)安全质检部2)各项目不少于四人的安全质量小组，实行安全质量同工资挂钩3)加强产品质量管理，成品抽样检查工作。(5)材料部：1)建立完善材料及配套设备采购质量保证体系。2)深入市场行情调查，认真进行材料质量鉴别，订货合同要向供货单位提出质量标准要求。3)材料入库、保管、发放严格遵守检查验收制度、管理制度并实行跟4)严格执行能源管理及物质回收管理，对检验通知质量不合格的材料不得发送到施工第一线。(6)财务部：(在经理领导下，负责公司财务的全面管理工作)1)开展质量成本管理，对公司预算成本、签订成本、定期报告经理及反馈有关部门。2)严格质量管理制度，拒付质检部门通知的不合格材料货款。1)分配工作，管理施工进度和工程质量。2)测计材料数量，控制进货渠道，指定材料堆放场地。3)编制工程报表，记录施工日记及考勤表。(8)资料室1)在经理领导下开展工作，负责公司的资料技术档案工作。2)归口管理质量信息反馈，收集施工日记，并归档对施工中购进的原材料、设备等技术资料，合格证等，逐项收集建档。企业组织机构框图董事长董事长总经理副总经理项目部部材料部质检室施工项目经理部技术组施工组财务、后勤1．项目部主要职责：负责现场施工技术、进度安排、图纸会审、竣工验收；2．预算员主要职责：负责各施工段合同管理、财务结算等，现场资料整理及3．施工员主要职责：负责各施工段现场材料计划、统计、测量、放线、试4．安全员主要职责：负责各施工段现场施工的安全以及事故原因分析、处理5．质检员主要职责：负责各施工段中间交验(

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论