安全检查与奖惩制度的关系模板(六篇)

第页共页平安检查与奖惩制度的关系模板(六篇)人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的缺乏，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美妙的回忆。的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，有所帮助，下面我们就来理解一下吧。平安检查与奖惩制度的关系篇一二、矿上每月由矿长带队、消费矿长、平安员、瓦检员、电工参加，对井上、下，采、掘、通风、机电、运输等进展全面检查，发现问题必须责令有关人员进展整改，并对相关责任人进展处分。三、有关区、乡有上级业务主管部门到矿进展平安大检查时，查出的平安隐患必须责令有关人员进展整改，并对相关责任人进展处分。四、日常工作中假设有违章行为时，必须对有关人员进展处分。五、消费过程中假设有人主动制止别人违章者、有功人员及平安消费中的积极分子予进展奖励。六、奖、惩金额根据情况而定，奖、惩额度在50——500元之间。七、每次奖、罚必须在当月兑现，并从当月工资中扣除或加发，绝不手软。平安检查与奖惩制度的关系篇二班组平安检查与奖惩制度是针对员工在平安消费中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是平安岗位责任制的重要补充，目的在于实行平安否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好平安消费。一、平安检查1、班组平安检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安检员、班组群监员结合组织检查，对当班平安消费状况定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确保平安消费。2、班级平安检查必须按照本单位的规定和要求，按照每班消费工作中人的不平安行为、物的不平安状态和环境的变化规律安排检查时间，落实本单位的各项平安检查等管理制度，要特别注意检修设备、恢复消费和节假日期间的平安检查。3、班组平安检查必须全面查找物的不平安状态、人的不平安行为、环境的不平安因素以及管理上的破绽。4、班组平安检查形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。5、班组平安检查必须对照工程质量、文明消费标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进展。6、对检查中发现的隐患，要制定相应的处理方法，班组长亲自组织及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。7、对于检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给予相应处分。8、班组要建立平安检查台账，全面掌握情况，及时总结分析^p，台账要有互相制约的签字手续。9、月末班长负责组织召开班组月度平安消费形势分析^p会，对本班组平安消费形势进展分析^p，研究和布署下月平安消费工作。二、奖励对于在以下方面做奉献的员工应给予奖励：〔1〕认真执行平安消费责任制和各项规程措施，长期实现平安消费的；〔2〕敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员获得明显进步的；〔3〕主动排除事故隐患，防止事故发生的；〔4〕在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出奉献的；〔5〕在平安消费上有革新创造，有效解决技术难题的；〔6〕在平安竞赛或技术比武中成绩优异的；〔7〕提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的；〔8〕在“师带徒”活动中成绩显著的。奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。三、惩罚对于以下方面出现问题的员工要给予处分：〔1〕不执行平安岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；〔2〕发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的；〔3〕发惹事故隐瞒不报或破坏事故现场的；〔4〕出现“三违”行为的。惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩罚。四、挂钩班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在平安消费中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上〔含两次〕的或造成事故的，不得评先进和发平安奖。平安检查与奖惩制度的关系篇三平安为了消费，消费必须平安，搞好平安消费工作，是公司开展的根底工作，在以后的工作中必须认真执行，确保平安效益的丰收。1、矿山装备专职平安员对各部门进展平安巡查工作，在检查中必须严厉查处岗位违章、违法、违规行为，保持机组连续稳定可靠，平安运行。2、在平安消费的同时，要注意加大经济效益的同步增长，必须到达方案要求。3、平安巡查中发现问题及时处理，如不能处理的报矿山领导处理，或发现情况不及时汇报处理的，将追究平安员责任。4、矿山鼓励员工技术创新，实行工作考核制，对员工在工作中出工不出力者进展惩罚，对积极表现者进展奖励。平安检查与奖惩制度的关系篇四为认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，强化学校领导和教职员工的平安责任，预防和减少各类事故的发生，保障学校和师生生命财产平安。根据国务院《关于特大平安事故行政追究的规定》和重庆市《平安消费责任制暂行规定》等相关法律、法规及政策规定，结合我区教育实际，制定本制度。〔一〕根据有关法律、法规和规章的规定，采取行政措施，对本学校施行平安监视管理，保障本学校师生生命和校舍资产平安。〔二〕建立健全平安管理各项规章制度，严格管理，加强平安检查防范。〔三〕加强对师生的平安教育，把平安教育列入学校工作的重要议事日程，增强师生的平安意识和法制观念，进步自我防范才能。〔四〕每学期至少召开一次防范平安事故工作会议，由学校主要负责人召集有关责任人参加，分析^p、布置、催促、检查本学校防范平安事故工作。会议决定要形成纪要，会议确定的各项防范措施必须严格施行。〔五〕建立平安检查制度，检查学校平安情况，及时排除学校存在的平安隐患，对学校不能排除的重大平安隐患，要及时向区教委和相关部门报告，提出处置意见和建议方案，并配合施行排危。〔六〕加强对学生的平安管理，特别要加强集会、外出社会理论等大型活动平安和学校卫生、校舍、上下楼梯平安的管理，确保师生平安。〔七〕法律、法规和规章规定的其他平安职责。1、学校对平安监视管理先进工作者应实行奖惩。2、学校制订年度平安目的，完善各项平安监视管理细那么，报请校平安领导小组审定后组织施行。3、平安目的要层层分解，逐级签定目的责任书，并实在将目的落实到每个年级、每名职工。对班主任实行月考核、月奖惩制度。4、学校根据每月考核结果，给予有关人员一定金额奖励。5、学校管理层平安管理目的考核，采用年终考评结算兑现的方法，按年初签订的平安目的责任书进展奖惩。6、学校对举报平安事故隐患属实者，予以奖励。1.学校发生一般平安责任事故，由学校组成事故调查组对事故进展调查处理，并向中心小学提交调查报告。调查报告包括根据规定对直接收理责任人追究行政责任、追偿经济损失或其他相关处理意见。2.学校发生较大平安责任事故，由上级教育行政部门做出处理决定。3.学校发生重、特大平安责任事故，由上级教育行政部门会同公安、检察、安监等相关职能部门，组成结合调查组对平安责任事故调查处理，并由相关部门根据有关法律法规和规章规定做出处理决定。4.凡发生各类平安事故未按有关规定上报、或谎报、瞒报、漏报的，一经查处，加重处理。平安检查与奖惩制度的关系篇五平安工作重于泰山。学校各方面的平安工作直接关系到社会的稳定，关系到学校教育教学秩序的稳定，关系到师生生命财产的平安。为鼓励我校全体领导、教职工加强平安意识和责任感，人人都主动关心平安，个个都自觉重视平安，明确平安事故责任划分，奖惩清楚，特定本制度。1、学校校长是学校平安工作第一责任人，对学校平安工作负主要责任，应将平安工作纳入学校年度工作方案中和年度考核的主要内容中。2、各部门、年级组、教研组负责人也是不同层次的.平安工作的第一责任人，学校每学年与第一责任人签订一次“责任书”，第一责任人要加强工作、活动过程中的监管，出现一般平安事故，相关责任人年度考核不能评为优秀；出现重大事故或造成较大影响，实行一票否决，同时按有关规定追究其经济和法律责任。3、加强班主任队伍建立，进步班主任的平安防范意识。要求经常性地对学生进展平安知识教育，特别是对学生的上学、课间活动、集会、放学等提出详细的要求，并采取有效的措施进展管理。学校与班主任每学年签订一次“责任书”。4、因缺乏平安教育和疏于管理，学生违背学校规章制度而导致的平安事故，将追究学生所在班级班主任的责任，其班级取消评比文明班、先进集体等资格，并与班主任学期考核奖挂钩。5、全体领导、老师都有对学生进展平安教育、平安管理的义务和职责。平安领导小组成员对照职责范围，定时检查及时处理事故的隐患，做到防患于未然。6、凡学生携带对生命平安有危害的物品〔如：刀具、弹弓、锋利器物、火炮、火、有毒物品〕或发生学生打架斗殴现象，目睹领导、教职工〔含聘用人员〕有责任进展教育、制止。假设目睹者不理不问，造成一定后果，经查实，相关目睹者师德考核分为零分，同时与其月奖、学期奖挂钩。7、凡出现存在对学生生命平安有危害的校舍、食品等或可能会造成群体伤害事故，带来不良影响和经济损失的的隐患，目睹者或知情者，应立即采取果断措施，并按程序向上级报告，学校按可能发生的损失大小给予有功目睹人或知情者一定的经济奖励。8、严禁老师体罚和变相体罚学生，因老师教育学生方式简单、粗暴而造成的事故，并酿成不良后果的，将追究相关老师的责任，取消其评比先进的资格，同时与其月奖、学期奖挂钩。严重者，按教育局文件相关规定执行。9、教职工〔含聘用人员〕在工作中要预防各类平安事故的发生，假如违规操作，擅自蛮干，造成任何后果由本人负责，学校还要追究其赔偿责任，并由相关部门追究其法律责任。平安检查与奖惩制度的关系篇六第一条平安工作关系到全校师生的生命平安和财产平安，关系到正常的教育教学秩序和学校开展声誉。为认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，强化全员进一步进步认识，明确责任，强化措施，确保我校平安稳定，根据区教育局《关于进一步加强学校平安保卫工作的意见》等有关文件精神，特制定本方法。第二条平安工作是学校一项根底性的重要工作。校长对平安负总责，分管平安工作的学校领导负主要领导责任，各部门对分管范围内的平安工作负直接领导责任。第三条平安目的管理工作实行分级管理、分级考核、分级奖惩。建立由平安领导小组领导下的平安网络，签订全员平安目的责任书，按照校长—分管领导—中层干部—教研组长—班主任—教职工，层层落实，下级对上级负责，上级对下级进展考核，并实行一连串的责任连带追究制。第四条根据各类人员平安工作责任目的进展严格考核，考核结果记入月度、年度考核成绩，实行平安工作一票否决制。即因工作严重渎职而发生平安事故的，有关责任人在本年度的年度考核和有关工程的评比中不得评为优秀或先进个人。第五条本