参加团队建设培训心得体会

2014年中高层素质提升培训心得体会（第二期）所在单位：金窑煤矿矿委参加人：技术矿长范志华培训时间：2014年10月18日至10月26日-3-2014年中高层素质提升培训心得体会（金窑煤矿技术矿长：范志华）在豫联煤业集团公司的精心组织下，我参加第二期为期八天的封闭式拓展培训和中层干部素质提升班课程培训。正是这一次的拓展和素质提升课程培训，使我终生难忘、受益匪浅、收获特别多，现将培训后的体会认真总结与大家分享。拓展训练的启迪我们这次拓展训练在培训公司的精心针对我们公司参加人员现状安排有：生死电网、驿站传书、沉船、管理金字塔、盲人方阵、急速60秒、高空断桥、杀人游戏、达芬奇密码、孤岛求援、生命之旅、毕业墙等。豫联煤业各矿100余名中高层管理干部，都积极地参与每一项拓展培训，并全身心地投入，总体有以下四点体会：企业领导正确的决策来源于畅通信息的共享：我们生活在信息爆炸的时代，信息畅通与否直接影响着领导层的各种决策，原来我只是了解在书本上、字面山，通过本次达芬奇密码、驿站传书、管理金字塔等拓展训练，把这些抽象定义表达的淋漓尽致。在工作中也是这样，如果不能够将同事（或基层）的信息有效的了解、分析领导层，就不能对事物做出合理、正确的判断，就会影响做事情的进度甚至失败。我们作为矿技术主管干部也是这样，例如井下掘进工作面遇到变化，如果只是听说，不到到现场实地查看，不与科室干部开会沟通，不向出现变化是的第一时间在场人员了解。没有准确的信息仅凭经验做出结论，往往错误的概率是很大的，就会给企业造成很大的损失。团队协作是事业成功的法宝：得作为一个管理者必须了解自己国家的历史文化，结合自己实际制定一套适合自己企业、团队发展的战略，更好的为实现集团公司的总体目标而奋斗。（二）、姬涛老师的《精细化管理》从抽象的字面解释到市场发展的规律，运用海尔集团、国家电网、贵州茅台集团等成功案例，全面阐述了精细化管理在现代化企业中所起到的极其重要的作用。特别是给企业不同时期划分的三个发展阶段如何管理对我启发很大。第一阶段：企业的初期阶段在发展中求规范，是产品成功的阶段；在本阶段用最简单的管理方式，迅速打开市场，开发产品完成资本的原始积累。第二阶段：企业在稳定发展阶段，在规范中求发展，是管理的成功；该阶段要特别注重企业的规范管理，要在精细化上做功夫，做到管理精细化，执行力度话。第三阶段企业发展的高级阶段，要在文化上下功夫，达到企业文化成功。以此引申到我们煤炭行业，2002年以来煤矿遇到了前所未有的机遇，煤价上涨，整个行业处在顶峰时期，大多煤矿都因此有了原始积累，甚至有的煤矿开始越行扩张走多元化经营。钱多了，企业的经营管理越来越粗放，久而久之就形成了家大业大浪费点没啥不良恶习。2013年以来煤炭行业一滑千里，煤价一跌再跌。但是好多企业没有进行精细化管理，不从自身找问题，不去完善自己的管理缺陷，依然我行我素，怨天尤人，埋怨国家政策，埋怨市场调控不力，甚至还期盼着煤价上扬到原来的顶峰。结果导致了许多煤企倒闭，老板跑路。我们现在正处于第二阶段，要想有所发展，就必须在管理上下功夫，可借鉴国外成功案例结合本企业的实际大搞精细化管理，是企业走出困境，奔向美好的明天的最佳法宝。（三）、学习孙卫华老师讲的《管理执行之道》体会到企业管理中的从管理者应有的权利、责任、义务三个方面要相辅相成。作为领导人要用自己优秀的人格魅力、高超的业务技能、强烈的责任感去影响你的下属，在他们心目中要有你的地位存在，然后再用你手中的权利指挥你的团队，定能攻无不克，战无不胜。在执行中就是要找到合适的人做合适的事，要做到从机械执行到智慧之行；从个人执行到流程执行；从被动执行到主动执行。如果发现执行不力要认真查找原因，有无职责不清、有无多头指挥、有无缺乏监督、有无流程不顺、有无利益不公。如有及时纠正保证执行力完美执行。同时领导还有要学会根据不同的事情适时、适度、因人、因事授权，理解“一个好汉三个帮”的真实意图。在执行力管理中还要根据实际，建立激励机制，激发职场个人潜能，以达到组织目标的顺利完成。（四）、《卓越之道》曹老师用简洁、互动的授课方式，浅显易懂的案例让我们每个人要有一颗不断追求向上的心态，保持坚持不懈的毅力，养成积极生活状态。大胆面对现实生活中的每件事，遇到难事不要绕道而过，不要怕失败。要积极的去看一看、想一想、问一问、答一答、做一做，从实践中得到真理，让自己从一个平凡的人迈向一个卓越的人。通过这次培训我学到了很多以前课堂上没有学到的知识，也为我的人生增添了许多靓丽的