(三)安全检查与隐患排查治理制度

安全检查和隐患排查治理制度（受控文件）修订记录版本修改页次修改内容修订人执行日期A0/首次发行/3/29编制：批准：安全检查和隐患治理制度1、目的：为了能及时发现与消除生产过程中的安全隐患与危险因素，通过安全检查和隐患整改，及时消除生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，保障员工在生产过程中的安全与健康，确保公司财产不受损失，制定本制度。2、范围本制度适用于公司的安全检查与隐患治理工作。3编写依据3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》4、职责4.1安全主任负责全公司的安全检查与隐患治理工作，组织和实施各项安全检查，查明危险和隐患，纠正违章指挥，违章作业行为，落实各项安全防范措施，消除事故隐患；以及统计分析本公司的安全检查与隐患治理情况。4.2部门的安全生产责任人负责对本部门的日常安全进行监督、落实隐患治理工作。4.3组长负责对本班组安全隐患自查自改，参与管辖区内的隐患整改工作。4.4员工有责任对自已的工作岗位进行日常安全自查，发现安全隐患及时报告。5、检查内容5.1安全检查分类安全检查分为外单位的安全检查、综合安全检查、月安全检查与车间或班组自查（设备日常点检）。5.2安全检查的策划安全主任负责对安全检查进行策划，明确安全检查目的、安全检查计划和表格，实施时间、实施方式、检查人员，检查内容、并明确检查人员的职责。5.3安全检查表的制订安全检查表由安全主任负责制订，表格要求规范性强，具针对性、防止项目遗漏或走过场，各检查项目要求完整、清晰、记录简单、责任到位的原则。5.4安全检查的实施5.4.15.4.1.15.4.1.2由于外单位来我司进行安全检查经常是随机性的,届时公司相关负责人或安全主任要全程陪同,5.4.1.35.4.25.4.2.15.4.2.25.4.2.3检查实施：安全主任负责季度安全检查的策划与安排，被检查车间负责人届时到场介绍情况，要记录检查中5.4.2.45.4.35.4.3.15.4.3.2月安全检查时发现的问题，先由车间负责人寻求解决，必要时可向公司内相关部门提出协助要求，对在检查中发生的问题要及时向工厂总监5.4.45.4.4.15.4.4.2安全隐患的处理由所在部门或车间负责人解决，当安全隐患短期内无法得到解决或安全隐患较大时（如涉及的人身与财产安全等），要通知安全主任协同解决。5.5安全检查的主要内容，但不局限于下列几项。5.5.1查现场:5.5.25.5.35.5.45.5.55.6隐患治理5.6.15.6.1.1根据5.45.6.25.6.2.1安全主任发出《安全隐患整改通知书》后,5.6.2.25.6.2.3当安全隐患未能如期得到彻底改善或责任部门未执行整改，又不通知安全主任时，可给予该负责人进行通报批评或严重警告处理，同时上报工厂总监5.6.2.4当发现有较大或重大安全隐患，又无法得到改善时应停产停机，采取有效控制措施，并向当地街道办报告，工厂总监5.6.2.55.7安全检查与隐患整改记录存档与统计分析5.7.15.7.2每张安全检查记录、安全隐患整改通知书、安全隐患统计分析表等均为安5.7.3安全主任每季度对公司的各类安全检查及隐患改善情况进行统计和分析，评估公司的安全管理现状,6、附件：《综