安全生产绩效考核制度办法

安全生产绩效考核制度、办法1、 目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。2、 定义安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。3、 适用范围本制度适用于本公司工程部、各项目经理部及人员的考核。4、 具体实施考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。1、 ）安全基础管理（35分，扣完为止）（1） 层层签订安全生产责任书，1项不符扣3分。（2） 按规定对班组及特殊作业人员进行安全技术交底，1项不符扣3分。（3） 安全日志记录要真实、完整，1项不符扣2分。（4） 安全资料表格齐全、记录真实完整，1项不符扣2分。（5） 安全教育，二、三级安全教育；按要求进行管理人员和员工安全培训考核；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训；领导及管理人员按要求参加班组安全活动；班组安全活动符合要求班组安全活动符合要求，1项不符扣3分。（6） 各种计划、总结、报表上报及时，每漏报1次扣0.5分。2、 ）安全检查和隐患治理（25分，扣完为止）（1） 按规定的频次和项目要求自行进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，记录，1项不符合扣2分。（2） 对上级下达的隐患整改项目，按计划完成治理、整改，1项不符合扣5分。（3） 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，1项不符合扣3分。3、 ）现场（作业）安全管理（40分，扣完为止）（1） 工人按要求佩戴安全帽，酒后进入施工现场，1项不符合（每人）扣1分。（2） 特殊工种必须持证上岗，作业时，必须佩带个人防护用品，，1项不符合扣3分。（3） 作业现场警示标识，沟槽防护，支撑设施符合要求，1项不符合扣2分。（4） 砌筑工人不准站在气体上砌筑，划线，清扫，行走等，1项不符合扣3分。（5） 脚手架搭设符合各项要求、规范，脚手板必须满铺，1项不符合扣5分。（6） 现浇混凝土，模板必须符合要求，立柱满足施工荷载，1项不符合扣5分。（7） 严格进行检修作业前的安全条件，并做到“工完、料尽、场地清”，1项不符合扣3分。4、 ）其他（1）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分。（2）小型设备设备事故，环境污染事件，轻伤事故（含中煤气等），火灾事故未造成人员死亡，扣25分。5、增分条件1、 ）风险高、管理难度大的单位可增加1〜3分；2、 ）及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1〜3分。6、考核等级按考核得分，将考核结果分为五个等级:等级优秀（一级）良好（二级）合格（三级）基本合格（四级）不合格（五级）考核得分（分）95以上90〜9570〜8060〜7060以下1、目的1、1、为认真贯彻“安全第一，预防为主，以人为本”的方针，认真落实安全生产责任制，促进公司安全生产的稳步提高，确保公司安全生产计划的顺利完成，激励公司各级部门安全管理机制的正常运行。1、 2、遵守“谁主管、谁负责”的基本原则，加强我公司各部门安全生产责任制建设。为进一步完善安全标准化的计划和措施，不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制。2、 适用范围与主要内容2、1、适用范围：A、 适用于我公司生产区域内的各部门、各分厂月度安全生产工作的绩效考核；B、 适用于我公司生产区域内的各部门、各分厂年度安全生产工作的绩效考核。2、 2、主要内容：A、 各部门、各分厂安全文明生产月度责任考核管理办法。B、 各部门、各分厂基层干部年度安全生产目标管理的绩效责任考核管理办法。3、 安全生产责任制考核标准：《中华人民共和国安全生产法》《广东省劳动安全卫生条例》〈关于违反《中华人民共和国安全生产法》行政处罚办法〉《奥马公司安全生产管理制度》4、 安全生产责任制考核权限：4、1、各部门、各分厂的安全生产责任制月度、年度考核由公司安全生产管理小组安全主管提出考核意见，主管安全生产的副总经理负责进行考核评判；4、 2、分厂范围内的安全生产责任制考核由分厂安全主任或专业安全管理员提出考核意见，分厂主管安全生产的厂长进行考核评判。5、 管理内容5、1、我公司安全生产责任制考核分为月度考核与年度考核。5、1、1、月度安全绩效考核意见在当月度的生产总结会前予以公布；年度安全绩效考核意见在当年度的生产结总会前予以公布。5、1、2、在每年第四季度的安全生产大检查之后进行年度安全生产责任制专项考核评判，每月度的安全生产大检查必须进行安全生产责任制普查、抽查，其结果是年底的安全生产责任制专项考核评判的重要参考依据；每月度安全生产目标的完成情况也是年度安全生产责任制专项考核评判的重要参考依据。5、2、奖励5、2、1、奖励办法A、 在安全生产责任制专项考核中凡公司给予各部门、各分厂的奖励应按照部门正职或分管安全生产的责任主管占10%，副职主管占5%，专业安全管理人员占30%，责任管理者占55%。（备注：分厂级的奖励，其责任管理者指：正职车间主任、设备主办占30%，副主任占25%；车间级的奖励，其责任管理者指：主管组长占30%，副组长占25%。）B、 在安全生产责任制专项考核中分厂可以根据实际情况对本厂范围内月、年度安全生产达标单位予以“安全班组”称号及适当奖励。5、2、2、安全生产责任制月度考核奖励规定A、 分厂月度各项安全生产指标全线达标，经安全生产管理小组评议通过的奖励3000元，其奖金分配参照第5、2、条款规定。B、 品质部、国际营销技术支持部、供应部月度各项安全生产指标全线达标，经安全生产管理小组评议通过的奖励1000元，其奖金分配参照第5、2、条款规定。C、 其它部门的安全生产指标绩效考核暂不纳入本次办法。其考核标准以日常安全管理考核标准为基础。5、2、3、月度安全生产责任制绩效考核通过必须满足以下要求：A、 无重大消防隐患事故发生，无违章指挥事故发生；B、 无需住院的工伤事故发生；C、 生产分厂的月度工业伤害总数不超出指标2宗；D、 生产分厂的月度工伤经济损失或千人经济损失率不超过指标的400元；E、 积极、限期完成安全生产管理小组的各类整改计划及安技措施；F、 无重大设备事故发生；G、 无重大厂内交通意外事故的发生；H、定期开展部门内的安全活动及限期保质保量的完成安全生产管理小组下发的每项安全整改工作。5、2、4、安全生产责任制年度考核奖励规定：A、 分厂年度各项安全生产指标全线达标，经安全生产管理小组年终评议通过，经济奖励30000元。其奖金分配参照第5、2、条款规定。B、 品质部、国际营销技术支持部、供应部月度各项安全生产指标全线达标，经安全生产管理小组年终评议通过的奖励10000元，其奖金分配参照第5、2、条款规定。C、 分厂年度安全生产各项指标全线达标的部门、车间，经安全生产管理小组年终评议通过，对该部门、车间授予“安全生产先进单位”称号并奖励8000元，其奖金分配参照第5、2、条款规定。荣获“安全文明生产先进车间”称号的车间最少必须达到以下要求：1） 考核年度内该车间无需住院的工伤事故发生。2） 考核年度内该车间无重大违纪、违章作业、指挥的记录。3） 考核年度内该车间的日常安全管理工作开展得有条有絮，并记录在册。4） 考核年度内该车间的月度安全文明生产检查平均评价结果在良好以上。5） 无重大设备及厂内交通意外事故的发生。6） 无火灾、爆破事故的发生。D、 各部门管理人员在各自的工作范围内履行安全生产职责，认真执行安全责任制，积极参加安全教育，坚持原则，年底经部门推荐，被公司评为安全生产先进工作者，由公司奖励500元。E、 操作人员在工作过程中严格遵守安全操作规程及安全生产管理制度，坚持不违章作业，正确使用个人防护用具，爱护安全防护设备（施），发现安全隐患积极向有关人员反映并进行整改，成绩突出者，年终经部门（车间）评议推荐，被公司评为先进安全生产者，由公司奖励300元。F、 分厂年度安全生产指标各项都达标的对该分厂各级安全管理人员分别经济奖励1000元。F、年度安全生产指标不达标的部门不得参与年终考核的奖项评比。5、3、处罚5、3、1、处罚办法A、 在安全生产责任制绩效考核中凡公司给予部门的罚款应按照部门的主管占10%,副职主管占5%，责任管理者占40%，直接管理者占35%，专业安全管理人员占10%的原则罚款，其扣罚款项在当月工资中扣除。B、 在安全生产责任制专项考核中分厂可以根据实际情况对本厂范围内月、年度安全生产严重不达标单位给予追究其相关人员责任。5、2、3、安全生产责任制月度绩效考核处罚规定：A、 各部门、分厂月度工伤经济损失总额每超过500元的按3倍给予处罚。（500元以内的免予以处罚）B、 各部门、分厂月度工业伤害人数每超出2宗的按300元/宗给予处罚。C、 发生重伤以上工伤（含重伤）事故者对事故发生的车间正主任、跟班车间主任、车间安全员或部门责任主管分别给予降薪50分、40分、20分处理，原则上半年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理。D、 发生火灾、爆破事故者（含未遂火灾、爆破事故）对事故发生的车间主任、跟班车间主任、车间安全员或部门责任主管给予降薪50分、40分、20分处理，原则上半年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理。E、 发生重大设备事故及厂内交通意外事故并事故直接损失超过10万元或影响生产停工时间超过24小时以上者对车间主任、跟班车间主任、责任设备主办、责任车间安全员或部门责任主管给予降薪50分、40分、40分、20分处理，原则上半年内不得享受同职待遇;事故恶劣的给予解雇处理。5、2、3、安全生产责任制年度绩效考核处罚规定：A、 各部门、分厂年度工伤经济损失总额超过年度目标控制2000元的按3倍给予处罚。（2000元以内的免予以处罚）B、 各部门、分厂月度工业伤害人数超出年度目标控制7宗的按2000元/宗给予处罚。C、 累计发生重伤以上工伤（含重伤）事故超过2宗的对事故发生的分厂或部门，对其整体效益工资处罚3万元，分厂厂长、副厂长、部门责任主管、安全主任或专业安全员给予降薪100分、80分、80分、30分处理，原则上半年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理；集团公司主管安全生产的副总载、分管安全生产的安全主管、责任部门的正副部长分别处以3000元、1000元、2000元的经济处罚。D、 累计发生火灾、爆破事故（含未遂火灾、爆破事故）2起以上的对事故发生的分厂或部门整体效益工资处罚3万元，对分厂厂长、副厂长、部门责任主管、安全主任或专业安全员给予降薪100分、80分、80分、30分处理，原则上半年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理；集团公司主管安全生产的副总载、分管安全生产的安全主管、责任部门的正副部长分别处以3000元、1000元、2000元的经济处罚。E、 分厂累计发生4起以上（含4起）七级伤残以下轻伤事故；品质部、供应部、国际营销技术支持部分别发生2起以上（含2起）八级伤残以下轻伤事故的，对事故发生的分厂或部门整体效益工资罚2万元，对分厂厂长、副厂长、部门责任主管、安全主任或专业安全员给予降薪100分、80分、80分、30分处理，原则上半年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理；集团公司主管安全生产的副总载、分管安全生产的安全主管、责任部门的正副部长分别处以3000元、1000元、2000元的经济处罚。F、 发生工伤死亡事故的，对事故发生的分厂或部门整体效益工资罚5万元，对分厂厂长、副厂长、部门责任主管、安全主任或专业安全员给予降薪120分、90分、90分、50分处理，原则上1年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理；集团公司主管安全生产的副总载、分管安全生产的安全主管、责任部门的正副部长分别处以5000元、2000元、3000元的经济处罚。G、 发生重大设备事故及厂内交通意外事故并事故直接经济损失超过30万元或影响生产停工时间超过48小时或有人员伤亡事故发生的，对事故发生的分厂或部门整体效益工资罚5万元，对分厂厂长、副厂长、部门责任主管、安全主任或专业安全员给予降薪120分、90分、90分、50分处理，原则上半年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理集团公司主管安全生产的副总载、分管安全生产的安全主管、责任部门的正副部长分别处以5000元、2000元、3000元的经济处罚6、附件6、1、本标准由安全生产管理小组起草，并对本标准负责解释。6、2、本标准自公布之时起实施，其修订亦同。周东升生效时间：2021年7月1日安全生产绩效考核表考核要素考核内容安全目标（50分）⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分；⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑷环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑸轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；⑹隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。小计二安全基⑴层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；⑵安全台账、记录等基础资料齐全、记录其实完整，满分3分。1项不符扣0・5分，扣完为止；⑶各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；础管⑷安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5

理（15分）分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产刖安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。小计安全检查和隐患治理（10分）⑴按规定的频次和项目要求进行女全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑵对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑶对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。小计四现场作业安全管理（15分）⑴严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑵作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑶严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑷严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做