房地产培训【杭州】房企培训落地及七种实战武器训练(5月17日)

【杭州】房企培训落地及七种实战武器训练（5月17日）房地产培训：房企培训落地及七种实战武器训练【课程背景】最需要培训的是培训负责人！特别是房地产开发企业！您有同感吗？培训如何落地，是获得老板认可以及参训学员高度参与的最核心要素！制造业等其他行业已经拥有是否成熟的培训落地措施，我们房地产行业却还一直困惑于此，他山之石可攻玉，何不拿来主义？【课程价值】1、向制造业等其他行业学习先进的培训落地经验2、清晰企业经营管理的终极目标3、清晰培训经理的终极使命4、建构支持业务发展的培训运行机制5、设计符合企业真实需求的培训内容6、实践有效的培训实施方案7、应用促进培训转化落地的干预措施8、使用结果性评估的基本方法【学员对象】房地产企业人力资源总监、企业商学院院长、培训经理、培训主管【讲师介绍】郜老师：中房商学院房地产培训高级顾问；清华大学职业经理人训练中心课程开发顾问、中国人民大学网络学院培训经理认证项目顾问，在人力资源管理与培训领域有着很高的造诣和实践经验。历任金杯汽车、东软集团高管，担任东软集团实训中心总经理等职务。【课程大纲】一、序论1、破冰2、复述培训的“前世今身”3、复述培训落地的七种武器二、武器一：清晰企业经营管理的终极目标1、复述企业经营管理的终极目标2、清晰以终为始看培训的价值3、清晰企业不同发展阶段的管理重点三、武器二：清晰培训经理的终极使命1、清晰培训经理的现状误区2、重述培训经理的角色定位3、清晰培训经理的成长历程四、武器三：建构支持业务发展的培训运营机制1、复述运营管理的关键要素2、识别培训运营管理的整体框架及工作节奏3、辨析培训的项目管理内涵五、武器四：设计符合企业真实需求的培训内容1、清晰决定需求的关键角色2、应用培训需求的调研方法3、实践培训需求的输出方式六、武器五：实践有效的培训实施方案1、清晰成人学习的基本特征2、建构有效的培训方式3、整合内外部培训资源七、武器六：应用促进培训转化落地的干预措施1、复述培训转化落地的关键点2、清晰影响培训转化落地的关键因素3、应用培训转化落地的干预措施八、武器七：使用结果性评估的基本方法1、复述培训评估的价值2、清晰结果类评估的内涵3、应用结果类评估的有关工具和方法【案例】企业实际案例分享课前准备参加培训的学员需要课前准备的材料如下：1、所在企业2014年公司的整体策略文件，如果没有“策略文件”，就准备最高管理者年度工作会议的讲话稿；（此材料需要提前给老师）2、打印出2014的年度培训计划，课堂练习需要3、打印出一份，过去组织过的一个课程的大纲，课堂练习需要4、准备一个过去失败的培训项目的名称、培训大纲等资料，课堂练习需要（可以与3题是同一个资料）5、准备一个2014年下半年准备举办的一个培训项目，该材料在培训实施与转化评估部分使用！【课程说明】[组织机构]：中房商学院中房博越[时间地点]：2014年5月17-18日杭州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）[培训费用]：人民币1980元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端