一级建造师提供整理-1H420070机电工程项目施工资源管理

1H420071掌握机电工程项目人力资源和用工管理要求特点在于具有能动性、可控性、组合性和变化性一、机电工程人力资源管理关键在明确责任制，才能调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。（一）劳动力的动态管理遵循的基本原则为：1．动态管理以进度计划与劳务合同为依据。2．动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。3．动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。4．动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。（二）劳务外包队伍管理对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查，再发包完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务将劳务外包队伍纳入共同管理不符合安全要求的劳务公司坚决不发包，符合安全要求的劳务公司也要实行安全与经济效益挂钩以提高劳务外包队伍自身能力着手二、机电工程特种作业员工和特殊员工用工要求特种作业人员：指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。涉及的作业范围通常有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、登高架设作业，锅炉作业（含水质化验）、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。（一）特种作业人员要求1．资格条件要求具备相应工种的安全技术知识；参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证2．培训要求必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学3．管理要求(1)特种作业人员必须持证上岗。(2)特种作业操作证每三年进行一次复审。（二）特殊人员的要求1．从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求(1)基本要求焊接应由持有相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。(2)合格证管理要求焊工合格证（合格项目）有效期：3年。中断受监察设备焊接工作6个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。2．无损检测人员的要求资格要求一是从事无损检测的人员，必须经资格考核，取得相应的资格证。二是持证人员的资格证书有效期为5年。三、施工现场项目部主要管理人员的配备1．施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。2．项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有建造师资格。3．项目部管理人员：施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员，必须持证上岗。1H420072．掌握机电工程项目材料管理要求一、材料管理责任和计划要求1．材料管理责任制项目经理是现场材料管理全面领导责任者：施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人2．材料计划要求项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；二、材料库存管理要求1．进场验收要求根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收2．储存与保管要求。实现对库房的专人管理；对于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放三、材料领发、使用和回收要求1．领发要求。凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度在用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台账，记录领发和节超状况2．使用监督要求3．回收要求班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。四、材料节约途径的探索要求1.运用A、B、C分类法，找出A类材料，它是管理重点，最具节约潜力。2．运用存储理论3．研究材料节约的组织措施。4．运用价值分析理论1H420073掌握机电工程项目大型施工机械管理要求一、施工机械管理的一般要求1．机械设备的选择原则：切合需要，实际可能，经济合理2．机械设备的选择特性：完好性、灵括性、适应性进行综合考虑二、主要大型施工机械类型1．运输机械2．起重机械3．检测试验设备4．工程机械5．焊割设备：6．金属切削机床与锻压机械7．热处理设备：8．动力机械：9．其他机械：三、大型施工机械管理要求（一）施工单位项目部施工机械设备管理要求进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检程序。执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。（二）施工机械设备操作人员的要求特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围“四懂三会”（四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：会操作、会保养、会排除故障）的要求。1H420074掌握机电工程项目施工技术管理要求一、机电工程施工技术交底施工技术交底有：设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底，设计变更交底。技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础堙件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。其主要包括的项目：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。，对于重要项目的技术交底文件，应由项目技术负责人审核或批准，交底时技术负责人应到位。技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字。二、设计变更的管理程序和规定1由设计变更者填写设计变更（修改）通知单，设计变更（修改）通知单中要包括：变更内容、变更原因、变更对费用、进度的影响、有关专业会签意见等内容。2．设计变更（修改）由设计经理审核，报项目经理批准后进行3．设计变更（修改）一般应由原设计人员完成，应按原设计校审规定进行三、机电工程项目技术资料管理机电安装工程技术资料：工程技术资料、施工技术资料、技术标准和技术规程及国家颁布的有关法令、法规等施工资料：工程准备阶段文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件（分为永久、长期、短期三种。）施工文件：工程管理与验收资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量施工资料管理要求从合同签订及施工准备开始，直到竣工为止，应真实、有代表性，不得擅自修改，更不得仿造四、机电工程项目竣工档案管理1．工程档案的主要内容：(1)-般施工记录．如施工组织设计、技术交底、施工日志；(2)图纸变更记录；图纸会审、设计变更、工程洽商；(3)设备、产品质量检查、安装记录，如设备、产品质量合格证、质量保证书，设备安装记录，设备试运行记录，设备明细表；(4)预检记录；(5)隐蔽工程检查记录；(6)施工试验记录；(7)质量事故处理记录；(8)工程质量检验记录：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（予分部）工程质量验收记录；(9)其他需要向建设单位移交的有关文件和实物照片及音像、光盘等2．工程档案的管理要求五、工程建设工法工法是以工程为对象，工艺为核心，是企业标准工法分为三类，即房屋建筑工程、土木工程、安装工程三个类别；工法又分为三级，即国家级、省（部）级、企业级三个级别。1H420075掌握机电工程项目设备管理要求一、工程设备开箱验收管理要求对所到设备数量进行清点，外观进行检查，如发现问题，做好记录，并与有关单位联系处理，办妥签证，分清责任。做到质量合格，资料齐全、准确，并作出完整、齐全的记录。二、工程设备保管发放管理要求对于设备保管人员进行专业培训，建立岗位责任制。对未经开箱验收的设备严禁发放，对分次使用的整箱设备严格按限额领料的要求大件工程设备运输管理要求以运输的安全性、经济性、时间性为主要原则1H420076掌握机电工程项目施工中资金的合理使用要求一、施工项目资金使用的组织要求1．企业内部银行建设内部各核算单位的结算中心基本管理原则是：对存款单位负责，谁账户的款谁用，不许透支，存款有息，借款付息，违章罚款。2．项目专用账号建设内部核算的项目经理部以独立身份成为企业内部银行的客户二、项目资金合理使用的管理原则项目资金的使用管理应遵循以下原则：1．促进生产、节省投入、量人为出、适度负债的原则。2．国家、企业、职工三者利益兼顾的原则，优先考虑应上缴国家的税金和应上缴企业的各项管理费。3．依法办事三、施工项目资金使用计收的规定四、施工项目资金使用控制1．资金使用应尽量节约支出，保证支出的合理性2.加强财务核算。3．坚持做好项目的定期资金分析，进行计划支出与实际支出的对比和分析，改进资金【案例】1.施工中缺少23名作业人员违背了用工动态管理哪些原则答：违背了动态管理以进度计划与劳务合同为依据的原则。2.背景中的起重工和架子工是否属于特种作业人员？简述理由。答：属于特种作业人员，理由是：起重工从事起重机械作业、架子工从事登高架设作业，均容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险。3.已从事项目工程调度员8个月的起重工能否立即从事起重机械作业？说明理由。答：不能立即从事起重机械作业。理由是：其一，特种作业人员管理规定，离岗超过6个月，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业；其二，该起重工虽有特种作业操作证，但其已经脱离起重岗位8个月。4.ABC分类法和价值工程方法在材料节约中各起何种作用答：ABC介类法和价值工程方法在材料节约中所起的作用为：1)ABC分类法所起作用为：找出材料管理的重点。2)价值工程方法所起作用为：明确降低成本的对象，改进设计和研究材料代用。5.简述吊车吊装压缩机的事故中，有哪些违反了作业规程？答：吊车吊装压缩机的过程中违反操作作业规程的地方有：1)操作方面，见习司机不能独立进行吊装作业，属于违章操作f钳工班长没有特种作业资格证，属于违章指挥。2)专业技术方面：在视线受阻碍和看不见基础位置条件下作业，属于违规野蛮操作；超出吊车在该工况下的允许作业半径（或幅度），属于违规超负荷运转。6.该技术负责人组织设计文件的图纸会审是否正确？简述理由答：不正确。理由是：会审图纸由监理单位（或建设单位）主持，设计单位介绍，施工单位提问和提要求。7.简述工程中逐级进行技术交底的内涵。答：逐级技术交底的内涵是：设计人员向施工单位交底；施工单位技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人向工长、班组长交底；工长向班组长交底。8.简述预检组织工作的内容。答：预检组织工作的内容有：施工单位自身进行预检，监理单位应对预检工作进行监督并予以审核认证。9.隐蔽工程项目在隐蔽前应做哪些工作答：隐蔽工程项目在隐蔽前应进行的工作有：严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。10.大件设备运输途径沿途公路之前应采取哪些措施？答：大件设备在沿途公路运输应采取的措施有：会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，由此确定行驶路线；必要时采取加固措施，确保地下管线安全无损；按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行检测、计算，并采取相关的修复和加固措施。11.阀门资料不全错在哪个管理环节？该环节有哪些主要工作？答：错误发生在工程设备开箱验收管理环节。该验收环节的主要工作有：做到质量合格，资料齐全，数量准确，专用工具配备，并作出完整的记录。12.简述汽轮机安装程序答：汽轮机安装的程序由三部分组成：首先是基础和设备的验收；其次是汽轮机本体的安装；第三是其他设备安装，包括：汽轮机本体附件安装、油系统冲洗、蒸汽管道吹扫、液压油系统冲洗等工作。13.公司内部银行对内部各核算单位实行的管理原则是什么？答：实行的管理原则是：对存款单位负责、谁账户的款谁用、不许透支、存款有息、借款付息、违章罚款，实行金融市场化管理。【习题案例】施工单位项目技术部门负责人不设立资料员，由各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料的做法是否正确？为什么？答：不正确。因为项目部应设立资料员进行技术文件资料的管理，包括技术文件资料收集、整理、和归档工作，建立技术文件资料台账并做好收发登记。资料员的共组欧式常设性工作，应由专门人员担任。项目技术部门负责人不设立资料员不符合要求。无损检测工程师工作调到离开项目时，应如何处理手中的无损检测报告和返修通知单等资料？答：无损检测工程师因工作跳动离开项目时，不能随意带走、丢弃或销毁技术文件资料，应进行技术文件资料的交接,应该归档的资料应向项目技术部门资料员办理归档手续。总结项目技术文件应如何管理？答：一是项目设立资料员，从事文件资料的管理二是项目技术负责人负责组织技术文件资料的管理工作，即组织各项技术文件资料的签证、收集、整理和归档；三是建立技术文件资料管理的工作制度的资料员的职责，做好技术文件资料的收集、整理和归档工作，并建立技术文件资料台账，做好收发登记。施工单位项目部应如何对工程设备进行管理?答：施工单位项目部队工程设备进行管理应达到：设置设备管理人员，对设备进行管理和控制设备进场验收：进场的设备必须做到质量合格，资料齐全、准确，作出完整、齐全的记录；库房管理：对库房设专人管理；选择合适的存放场地和库房，合理粗放执行入库和领发手续；妥善保管，不得使其变形、损坏、锈蚀错乱或丢失。焊工属于特殊工种的哪类人员？阐述其依据答：焊工属于特种设备作业人员。依据《特种设备作业人员监督管理办法》规定，锅炉、压力容器、压力管道、电梯、其中机械、客运索道、大型游乐设施、场内机动车辆等特种设备作业人员及其相关管理人员统称为特种设备作业人员。机电安装公司在焊工管理上主要失控环节答：焊工上岗前没有进行仔细的资格审查，档案管理不健全。影响该压力管道焊接质量的主要因素有哪些？答：影响该压力管道焊接质量的主要因素：焊工、环境、材料材料采购计划一般由何部门制定？对供应商要做哪些工作？答：该项目的材料应由该安装公司物资管理部门制定采购计划；对供应商要做的工作主要有：建立合格供应商目录，审定供应商，对供应商进行考核，签订供货合同等机械设备在爬坡中侧翻的可能原因有哪些？答：可能的原因有：1、因为是外租挖掘机，所以没能执行重要施工机械设备专机专人负责制2、进入现场的挖掘机没有履行保检程序3、没能严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，违章指挥、违章作业。总承包单位在实施分包中存在何种错误，对各分包单位应由哪些要求？答：总承包单位在实施分包中存在的错误：仅仅征得监理工程师统一是不行的，正确的应将工程项目分包内容、分包单位的情况信息通知业主，并征得业主同意。对各分包单位的要求是：土建分包商不但要有房屋