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文档简介

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2015年月度绩效考核表,,,,,,,,,,,,

工号：姓名：部门/岗位：考核时间：RS201331,,,,,,,,,,,,

项目,具体指标,指标权重,否决机制,,指标定义/计算公式,数据来源,,,备注,实际达成,领导评分,考评人

"财务指标

（50%）",负责店铺整体净利额达成,40%,百分比计分制,,额定目标达成80%,网店管家+整体计划和达成表,,,,,,

项目,具体指标,指标权重,评分原则,指标定义/计算公式,,数据来源方式,数据来源岗位,数据来源表单,备注,实际达成,领导评分,考评人

"关键KPI

（15%）",项目计划达成率,10,倒扣分制,完成规定的项目目标达成率,,系统抓取,运营总监,网店管家+整体计划达成表,,,,

项目,具体指标,指标权重,评分原则,指标定义/计算公式,,数据来源方式,数据来源岗位,数据来源表单,备注,实际达成,领导评分,考评人

"综合管理

（35%）",员工认同感,10,/,,1、获得下属尊敬和肯定；及时给予下属适当的认可并能不断激发下属工作激情，创造良好团队效力，达到工作目标；8-10分2、能主动创造团队合作氛围，并激励本部员工，得到下属认同；6-8分3、勉强独立管理部门日常事务，下属员工对其认同感不强4-5分,,,,,,,

,授权与指导能力,10,/,,"1、能够充分有效地对下属进行授权，能指导下属积极主动地完成绩效目标；8-10分

2、较好地对下属进行授权，指导下属积极完成绩效目标；6-7分

3、基本上能够对下属进行授权，指导下属完成绩效目标；4-5分

4、对下属授权不够，不能指导下属完成绩效目标。0分

",,,,,,,

,目标管理能力,,/,,"1、充分理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能够进行有效地再分解，并制定相应工作计划

较好理解公司经营目标中本部门的核心任务；2、对部门目标能够进行再分解，并制定相应工作计划

基本理解公司经营目标中本部门的核心任务；3、对部门目标能够进行再分解，并制定相应工作计划

不能理解公司经营目标中本部门的核心任务；4、部门目标再分解不到位，没有相应工作计划

",,,,,,,

,学习与分享,10,/,1、进步速度块，岗位相关专业水平不断提升，办事效率明显提高，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务，5分；2、进步明显，能随着公司的发展需要，逐步提升岗位能力，办事正确率提高，有时主动帮助部门其他成员完成任务，3-4分；3、进步一般，在领导指导下，能胜任岗位要求有时主动帮助部门其他成员完成任务，1-2分；4、进步不明显，安于现状，不思进取，且从不主动帮助其他成员，0分,,,运营总监,主观考核,,,,

加分项(10%),,对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等,,,,,,,,,,

减分项(10%),,对考核中未规定处做出另行减

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