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文档简介

台资企业设备备件及工模具管理制度1.引言台资企业经营各类设备备件及工模具，并且在生产过程中，设备备件及工模具在生产线的运作和维护中起到至关重要的作用。为了保障设备备件及工模具的正常使用和管理，本文将介绍台资企业设备备件及工模具管理制度，明确管理目标、流程和责任。2.目标本管理制度的主要目标是：确保台资企业设备备件及工模具的正常运作和维护，提高生产效率；减少设备备件及工模具的故障、损坏和丢失，降低生产成本；提高设备备件及工模具管理的安全性和可靠性。3.责任设备备件及工模具的管理责任如下：3.1设备部门设备部门负责设备备件及工模具的采购、维护和修理，并确保其按照相关标准操作和使用。3.2生产部门生产部门负责设备备件及工模具的合理使用，定期检查设备备件及工模具的使用情况，及时报告损坏或丢失。3.3质量管理部门质量管理部门负责设备备件及工模具的质量检测，并对检测结果进行记录。3.4安全管理部门安全管理部门负责设备备件及工模具的安全使用和存放。4.设备备件管理流程设备备件管理流程如下：4.1采购管理设备部门根据生产需求提出采购计划，并根据公司的采购流程进行采购；采购部门与供应商进行洽谈，签订采购合同，并进行货物验收；设备部门根据采购清单，将采购的设备备件进行分类、编号和入库。4.2维护管理设备部门根据设备使用手册和维护要求，制定设备备件的维护计划；设备维护人员按照维护计划进行设备备件的定期维护，并记录维护内容；维护人员对设备备件进行检查，发现故障及时维修或更换备件；维护人员对维修后的设备备件进行测试，确保其正常运行。4.3报废管理设备部门针对老化、损坏或无法修复的设备备件进行鉴定，并记录在案；报废设备备件经过安全处理后，由设备部门负责销毁或处置。5.工模具管理流程工模具管理流程如下：5.1采购管理设备部门根据生产需求提出工模具采购计划，并根据公司的采购流程进行采购；采购部门与供应商进行洽谈，签订采购合同，并进行货物验收；设备部门根据采购清单，将采购的工模具进行分类、编号和入库。5.2使用管理生产部门根据生产计划和工艺要求合理使用工模具，定期检查工模具的使用情况；生产人员在使用工模具前，必须进行检查并记录使用情况；生产部门对工模具进行定期维护，保持其正常工作状态；生产部门对使用磨损较大的工模具及时报告设备部门进行更换或修理。5.3存储管理存储工模具的库房必须符合相关的安全标准，确保工模具的安全存放；工模具入库时，必须按照分类进行编码，并进行记录；工模具出库时，必须经过相关人员的审批，并进行记录。6.总结通过制定台资企业设备备件及工模具管理制度，可以有效保障设备备件及工模具的正常使用和管理，提高生产效率，降低生产成本，并增强设备备件及工模具管理的安全性和可靠性。各部门应按

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