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文档简介

主要内容计划的概念及其性质计划的类型计划的编制过程一、计划的概念1.名词—计划：计划是指用文字或指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门或不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件2.动词—计划：是为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排第一节计划与计划工作3.计划工作的内容5W1H做什么—目标；为何做—必要性与可行性；何时做—时间；何地做—地点；谁去做—人员；如何做—方法与程序。任何一个完整的计划都包括这些内容二、计划与决策的关系决策是计划的前提计划是决策的逻辑延伸；决策与计划相互渗透；三、计划的性质1.目的性；为组织目标服务2.领先性（首位性）；3.普遍性；4.计划工作要追求效率四、计划工作的重要作用1.弥补不肯定性带来的问题2.预知风险和机会；3.减少浪费，提高效益的方法4.提供控制和衡量工作绩效的标准；5.为决策提供基础。6.有利于合理配置资源，取得最佳经济效益。（一）原则1.统筹原则；2.重点原则；3.连锁原则4.发展原则5.便于控制原则6.经济原则五、制定计划的原则与原理（二）原理1.弹性（灵活性）原理；2.限定因素原理（木桶原理）：针对薄弱因素制定对策3.许诺原理—正确确定计划期问题4.改变航道原理方案目标与弹性原则不同？（一）按时间分

1.长期计划；2.中期计划；3.短期计划。

第二节

计划的种类（二）按计划制定的层次分1.战略计划；2.战术计划；3.作业计划。三、按计划的对象划分：1.综合计划，如企业经营计划；2.局部计划，如销售计划、生产计划、质量计划等；3.项目计划。四、按计划的明确性分1.指令性计划；2.指导性计划。五、按计划的重

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